FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA

ESPECIALIDAD INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad 2
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Docente: Dr. RICHARD M. CUCHO PUCHURI

Lima – 2022-I
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

APLICACIÓN
(ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS)

SEMANA 05

Dr. RICHARD M. CUCHO PUCHURI

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Importancia

 La gestión de recursos humanos es una de

Logro de la Unidad:
Al finalizar la unidad, el
estudiante deberá:
- Analizar los procesos de la
gestión RRHH, dentro del
contexto laboral nacional y
global.
las funciones fundamentales dentro de la
vida de una organización, ya que las
personas son el recurso más importante de
cualquier empresa o institución. En esta
línea, una buena gestión del capital humano,
favorecerá directamente la mejora de los
resultados y puede convertirse en una
ventaja competitiva y garantía de éxito
empresarial, por ello, el curso aportará los
conocimientos y las herramientas necesarias
para hacer frente a los procesos de gestión
humana dentro de las organizaciones.

Dr. RICHARD M. CUCHO PUCHURI

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Contenido de la Unidad

Logro de la Sesión:  Admisión de personas

(reclutamiento y selección).
Al finalizar la sesión, el  Aplicación (análisis y diseño de
estudiante deberá: puestos).
- Conocer y comprender el
 Compensación.
análisis y diseño de
puestos y su aplicación a  Desarrollo (entrenamiento,
los trabajadores de una capacitación y desarrollo).
organización.  Mantenimiento (relaciones
laborales y seguridad).
 Evaluación.

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¿Retomamos los
conocimientos previos,
es decir de la sesión
anterior?
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APLICACIÓN
(ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS)

SEMANA 05

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¿Cuál es la diferencia entre una

Competencia Transversal y una
Funcional?
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Competencia Funcional

Corresponden al desempeño de las

responsabilidades específicas del cargo.
Por ejemplo, las competencias de un Jefe
de Administración podrían ser:
✓Planificación y organización.
✓Capacidad Analítica
✓Liderazgo.
✓Orientación a resultados.
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Análisis y Diseño de
Puestos
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¿Qué es un Perfil de Puestos?

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Ejemplo
de Perfil
de
Puestos
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La información del análisis de

puestos se utiliza como base para
diversas actividades relacionadas:
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¿Qué debemos considerar

antes de describir un puesto?
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PREGUNTA:

Imagina que eres el/la Líder de una Firma

Consultora de Gestión Humana y te
solicitan realizar el Perfil de Puestos de
más de 200 colaboradores.

¿Qué información considerarías para

construir cada uno de los Perfiles?
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Información necesaria para el Análisis de Puestos

• Objetivo del Puesto

• Relaciones del Puesto
(Reporta y Supervisa)
• Funciones del Puesto
• Conocimientos y
Calificaciones
• Competencias
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Pregunta:

¿Cómo reunirías la información para

construir cada uno de los Perfiles?
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El entrevistador observa
las tareas y completa el
formulario a partir de lo
que ve, sin la
participación directa del
empleado
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El analista entrevista
al ocupante del
Puesto.
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Administración conjunta
de por lo menos dos de
los métodos.
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El ocupante al
puesto
completa un
cuestionario
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¿Qué hemos aprendido hoy?

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¿Cuáles fueron las ideas

principales qué hemos
aprendido hoy?
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APLICACIONES PRÁCTICAS

APLICACIONES PRÁCTICAS:
Trabajo en la sesión.
Seguir la indicaciones.
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Próxima sesión:

 Compensación.

Dr. RICHARD M. CUCHO PUCHURI

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CONCLUSIONES
Unidad: 02

PROCESOS DE LA Concluimos que el estudiante interioriza

GESTIÓN DE LOS conocimientos básicos cómo el reconocer
RECURSOS el análisis y diseño de puestos en una
HUMANOS organización para el éxito.

• TEMA: ANÁLISIS Y DISEÑO DE

PUESTOS

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