Aporte 2

La amiga Yansy Pinto colocó dos categorías importante que debe considerar el
gerente “Compromiso y Globalización”. Sobre la primera, es indispensable que
sea asumida con responsabilidad por parte del Gerente para garantizar la
existencia de la empresa en el futuro. Y sobre la globalización, existe evidencia
de como se observan los hechos en la actualidad, visto desde las reflexiones
sobre la tecnología y la economía, en este sentido refiere (Bauman, 2009:228):

En el curso de la modernización, afirma Ulrich Beck, las amenazas y

los peligros de los poderes de la tecnología hecha por el hombre
crecieron continuamente, hasta que pasamos de la etapa moderna de
la ≪sociedad industrial≫ a la ≪sociedad de riesgo≫, donde la lógica
de producir riqueza gradualmente queda desplazada por la lógica de
evitar riesgos y por la administración de estos. En este caso, la
cuestión es cómo prevenir, minimizar, dramatizar o cuestionar los
riesgos y las amenazas producidas de manera sistemática como parte
de la modernización. Los problemas más graves que enfrenta
actualmente la humanidad y a los que debe hacer frente la tecnología
son los que ≪resultan del propio desarrollo tecno económico≫ Según
Beck, esto provoca cambios medulares en la naturaleza de la
modernidad.
Referencia

Bauman, Z. (2009). Ética Posmoderna. Primera edición en España. SIGLO

XXI DE ESPANA EDITORES, S. A.

Aporte 3 (Reflexión)

Los aportes suministrados por lo compañeros conllevan a describir la

necesidad de que la gerencia, pueda apoyarse con las Tic´s para asegurar el
futuro de su empresa, pero debe entender que hay que aprender para construir
y diseñar “Organizaciones inteligentes”. Esto porque en la actualidad, bajo los
procesos de globalización, vivimos en sociedades pluralistas y heterogéneas,
democráticas y complejas, interculturales, secularizadas y fragmentas, con un
fuerte acento en lo individual y con frágiles lazos comunitarios. Michelini
(2008:89).

Por tanto debemos actuar con suma responsabilidad, para que la organización
se maneje adecuadamente, colocando los ojos en el entorno interno, si quitar la
mirada al entorno externo. Reflexionando sobre estos espacios, la organización
no perecerá, y más si se actúa en equipo con mucho compromiso.

“El futuro necesariamente es incierto. Representa el propósito, y como tal, sólo

es probable. El futuro genera tensión con el presente al establecer una
diferencia entre lo que hoy somos y lo que queremos ser. La fuerza de esa
tensión será el principal impulsor para que las cosas sucedan” (Espinosa, 2011,
p.49)

Vale acotar que el equipo N°3 asume el compromiso como clave para lograr la
fuerza para construir y diseñar “Organizaciones inteligentes”, solo así, se puede
orientar la organización con propósitos claros para mantenerse en el futuro.
Aquí, es fundamental que todos los miembros de la institución se comprometan
en remar juntos, como un gran equipo, que se ponga como prioridad el
bienestar colectivo y de toda la empresa y no de los egos personales.

Referencia

Espinosa, F. (2011). Diseño y construcción de “Organizaciones Inteligentes”.

Disponible en: www.otr.com.mx

Un modelo de negocio es un conjunto de variables de decisión

interrelacionadas que integran consideraciones estratégicas, operacionales y
económicas y permiten crear ventajas competitivas en mercados definidos
(Cervilla y Puente, 2013p.292)

Un buen modelo de negocios diseña una gran experiencia para el cliente”

(Espinosa, 2011, p.62). “un modelo de negocio efectivo implica combinaciones
únicas de recursos y capacidades que resultan en una mayor creación de valor,
produciendo retornos superiores a la empresa” (Cervilla y Puente, 2013,
p.293)
Los componentes de un modelo de negocio evolucionan en tres niveles de
decisión que sirven para diferentes propósitos gerenciales: i) de fundación; ii)
de propiedad, y iii) de reglas.

En el primero la atención se enfoca en las decisiones básicas que los

emprendedores deben tomar y que pueden ser consideradas genéricas. En el
nivel de propiedad ocurre el desarrollo de ventajas competitivas. Finalmente, el
nivel de reglas es el que permite al emprendedor contar con una guía y
disciplina en la operación del negocio (p.293)

Referencia

Cervilla, María Antonia y Puente, Raquel (2013). Modelos de negocio de

emprendimientos por y para la base de la pirámide. Revista de Ciencias
Sociales (Ve), XIX (2), 289-308. [Fecha de Consulta 27 de Noviembre de
2021]. ISSN: 1315-9518. Disponible
en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28026992009
Espinosa, F. (2011). Diseño y construcción de “Organizaciones Inteligentes”.
Disponible en: www.otr.com.mx