para que las costure

SOLUCIÓN

orden de pedido : 6120 polos

entrega :15 días
turno : 8 horas/dias
costureras : 3
velocidad :13 polo/horas

1 día
1 costurera : (15 polos/ hora) . (8 hora/dia ). 15 dias = 1800 polos
3 costurera: 1800 x 3 = 5400 polos

¿ se puede entregar el pedido ?

por el resultado que observamos , se puede decir que no ,ya que se necesita más tiempo (horas) para la producción
de polos , la solución que tenemos como empresa es que vamos a sugerir tiempo adicional
¿ Que se le puede plantear a nuestro cliente ?
le entregaremos su pedido a tiempo ya que como empresa tenemos
cumplir , satisfacer y ser responsable , que tengan confianza en nosotros

3 (operarios) . 5 (polos/horas) . X (horas/dias) . 15 (dias )= 6120

x : 6120/ (15.15.3)= 9.05 horas /dias

para que las costureras puedan llegar hacer la orden del pedido en el dia establecido tendrán que trabajar 9.05 horas /dias

¿calcular la productividad parcial en relación a la mano de obra?

orden de pedido = 6120
costureras = 3

productividad 6120 = S/ 2040

3
mpo (horas) para la producción

trabajar 9.05 horas /dias

SOLUCIÓN

Producción real: 2016 polos

Producción estándar:
1 obrera: 15 x 8 x 7 días = 840 polos
3 obreras : 840 polos x 3 obreras = 2520 polos

¿Cuál es la eficiencia porcentual?

Eficiencia porcentual:
2520 100%
2016 x

2016 .100
2520

x= 80 %

Eficiencia Real es del 80%.

¿Qué sugeriría a las obreras?

Que aumenten su productividad ya que hay un 20% de la eficiencia que no se
está cumpliendo y esto representa pérdidas para la empresa

¿calcular la productividad parcial en mano de obra ?

producción alcanzada = 2016
obreras = 3

productividad 2016 = S/672

3
Gastos
Materia Prima:
Tela : 2120 metro x S/4.00/metro = S/8480
Hilo : 12 conos x S/10/cono = S/120.00
Botones: 30 cajas x S/15/caja = S/450.00

Gastos de Materia Prima Total= S/9050.00

Gasto de Obreros: 5 obreras x S/450.00 = S/2250.00
Gastos = S/3700.00
generales
Gastos : S/15000.00
totales

Ingresos S/15.00 x 5000 :S/75000.00

Utilidades = Ventas – Gastos

¿Cuál fue la utilidad total si vendieron a S/15 cada camisa?
Utilidad : S/75000.00 - S/15000.00 :S/60000.00

¿ si se suscitara una huelga , y las operarias exigieran el 20 % del aumento

sobre su remuneración , aceptaria ?
cantidad sueldo TOTAL
obreras 5 540 2700

Gastos : S/3700
Generales

Utilidad : S/ 75,000 S/ 15,450

S/ 59,550

si le aumentamos ya que no afecta tanto en la utilidad , como son

buenas trabajadoras merecen una buena recompenza , el beneficio es correcto .
5)En el problema anterior a los 10 días sólo se
Si la eficiencia estándar es la misma.¿Cuá

Maq. B: 15 días x 6 x 100 =9000 codos

Máq. B: 10 días x 6 x 100 =6000 codos

la cantidad de operarios que serán escogidos s

entonces será suficiente que trabajen solo cua
 SOLUCIÓN

Producción Normal en 15 días:

operario x 1 hora
Máq. A: 15 días x 6 x 80 = 7200 codos 1 25
Máq. B: 15 días x 6 x 100 = 9000 codos
Máq. C: 15 días x 6 x 70 = 6300 codos
falta producir 7500 en los 5 dias que queda
TOTAL= 22500 codos
operarios que se necesita
Producción en 10 días:

Máq. A: 10días x 6 x 80 = 4800 codos

Máq. B: 10 días x 6 x 100 =6000 codos
Máq. C: 10 días x 6 x 70 =4200 codos

TOTAL= 15000 codos

Pedio que falta:

25000-15000 = 7500 codos

¿ cuántos operarios tendría que utilizar?

la producción de un solo operario en 5 dias
1 operario = 750 codos
entonces nosotros para poder llegar a la cantidad de codos solicitados
tendriamos que tener 10 operarios , ya que asi llegariamos al objetivo

¿ Que surgeriria para imprevistos como estos si su venta fuera continua?

Tener operarios que estén disponibles para poder cubrir algún improvisto

ma anterior a los 10 días sólo se malogra la máquina B y lasotras dos siguen funcionando
a estándar es la misma.¿Cuántos operarios designará para esta labor?

s x 6 x 100 =9000 codos faltante 9000 codos-6000 codos =3000 codos

s x 6 x 100 =6000 codos

operarios que serán escogidos son 4 , ya que , un operarios hace 750 codos
suficiente que trabajen solo cuatro.
 1 dia de 6 horas x 5dias
150 750

7500 en los 5 dias que queda

se necesita 10
NOTA: EL DATO DE PRODUCCION DE MAQUINAS SIN MALOGRAR A LOS 21 DIAS

Maquina x 1 hora x 1 dia x21 dias

A 40 320 6720
B 80 640 13440
C 60 480 10080

Volumen de producción a los 21 dias 30240

SI LA MAQUINA B DEJO DE FUNCIONAR 5 DIAS SU PRODUCCION PERDIDA SERIA 3200 LO QUE LE FALTA

Maquina x 1 dia x 5 dias

B 640 3200

NOTA: PRODUCCION DE 1 OPERARIO

Operario x 1 hora x 1 dia x 5 dias

1 4 32 160

numero de operarios para completar la producción 20

3200 LO QUE LE FALTA
1 mes 1920 PANTALONES

MATERIALES cantidad precio /unida

Cierres 650 1
Broches 650 0.3
mt De lanilla 780 12
conos de hilo 8 18
operarios 7 750
ayudantes 3 450
GASTOS Gene 1 3500
 A.- UTILIDAD ESPERADA 27551 CostoTotal+Utilidad espera
PRECIO UNITARIO X 25
C.TOTAL
650
195
9360
144
5250
1350 B.- Costo Unitario x Costo total /cantidad de p
3500 10.65
20449
CostoTotal+Utilidad esperada/cantidad pantalones= x

Costo total /cantidad de pantalones= x

 demanda trabaja horas/dia eficiencia/hor
103680 6 20 chompas

chompas/hora 1 dia total en 48dias

20 120 5760 →unidades

Necesito 103680 = 18 operarios

1 eperario 5760

para cubrir la demanda en 48 días se deberá contratar 18 operarios

chompas 1 dia 48 dias
15/h 90 4320

103680/4320=24

Pregunta 1
Respuesta: Si seria mas que suficiente ya que serian 34 obreros y los qu

Pregunta 2
Respuesta: Si la cantidad totales de 24 operarios para trabajar se les exeg
a que serian 34 obreros y los que necesitamos son 24 por lo cual si seria suficiente.

erarios para trabajar se les exegiria el 75% de eficiencia porcentual a los 6 trabajoderes que han sido contratados
 Maquina Prod.GeneralProdx1H Prodx1Dia Total maq Total maq(75%)
A 1100/5H 220 2200 6600 4950
B 1080/4H 270 2700 5400 4050
C 1800/6H 300 3000 9000 6750

a) ¿Cuál es la productividad si se trabaja con 29 operarios que cortan

y embolsan los peines de las tiras producidas por las máquinas B y C?

2B+3C= 14400 tiras de peines

Producctividad= 49.6551724 tiras de 6 peines por hora

b) ¿Cuál es volumen de producción pedido (en peines)?

3A+2B+3C= 21000
TOTAL= 945000 tiras
TOTAL(peines)= 5670000

c) ¿Cuál sería la producción alcanzada si se trabajara con una eficiencia

porcentual–op del 75%?

3A+2B+3C= 15750
TOTAL= 708750 tiras
TOTAL(peines)= 4252500

d) ¿Cuál es volumen de producción defectuosa (en peines)?

TOTAL(peines)= 5670000 razon = 0.05

Volumen de peines defectuosos= 283500

e) ¿Qué comentario le merece la actitud del administrador?

Su actuar fue necesario ya que vio una posible perdida y la transformo en materia
prima, solucionando ligereamente el problema de deficiencia .