"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENERIA ADMINISTRATIVA E INGENERIA I
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL

TEMA

PROBLEMAS RESUELTOS DE _CAPACIDAD_BALANC

GRUPO

ACTITUD

INTEGRANTES

GOMEZ VERIAU, Pablo Manuel

MAURTUA VALVERDE, Marshall Evelyn
OBANDO SOLORZANO, Paul
RIVERA GUERRERO, DUVARLI

ASESOR

Ing. DELZO, Cesar

CURSO

INGENIERIA DE METODOS

ortalecimiento de la Educacin"

GARCILASO DE LA VEGA
ISTRATIVA E INGENERIA INDUSTRIAL
ENERIA INDUSTRIAL

DE _CAPACIDAD_BALANCE DE LINEA

shall Evelyn

1) Usted debe evaluar la capacidad de una cedula de trabajo en la cual trabajan 12 personas en una j
horas , pero en este producto se realizaran 3 horas extras durante toda esta produccion. El producto t
estandar de 12 minutos.E% es 85%.
SOLUCION:
Cap =
# trabajadores
Jornada
Horas extras
Tiempo estndar
Eficiencia
Tiempo disponible

Cp =

561

12
8
3
12
85%
660

und / turno

personas
horas
horas
minutos
min

1 hora

12 personas en una jornada de 8

duccion. El producto tiene un tiempo

# personas x minuto disp.

* Eficiencia
TS
60 min

2) Usted debe evaluar la capacidad de una cedula de trabajo que tiene 6 maquinas, la empresa tiene
el producto a fabricar tiene un tiempo estandar de 13 minutos. OEE es 65%

Cantidad de maquinas
Jornada
Capacidad Planta
OEE
Tiempo disponible
Ts

Cp =

6
12
100%
65%
720
13

216 und / min

maquinas
horas

minutos
minutos

quinas, la empresa tiene una jornada de trabajo de 12 horas, y

Cap =

1 hora

# personas x minuto disp.

* Eficiencia
TS
60

min

3) Determinar la cantidad de persona necesarias en una cedula de manufactura que trabaja 12 horas,
unidades y el articulo tiene un tiempo estandar de 18min/uni. E% es 75

Cantidad de personas
Jornada
Capacidad de produccion
Ts
Capacidad Real

?
720
1,800
18
75%

minutos
unid x dia
minutos

Jornada Real
Minutos requeridos

540
32,400

minutos
minutos

Cantidad de personas
requeridas

60

personas

ura que trabaja 12 horas, debe producir 1800

3) Determinar la cantidad de personas que se va a requerir para la manufactura del proximo mes con
siguiente informacion:

Requerimiento de maquina
Articulo
12345
299
5864
8173
5091
3321

Meta Producida Min. Dispon

800
480
700
480
1200
910
1450
910
1200
910
950
910

Linea
1
2
3
4
5
6

Tiempo
13
12
14
15
18
12

Actualmente se tiene A= 38, B=45, C=40, Man =35

Q = personas
Linea

Dias x mes
Prod mes

1
2
3
4
5
6

800
700
1200
1450
1200
950

Tiempo

22

T.Min NecesaMin x dia

13
10400
472.7273
12
8400
381.8182
14
16800
763.6364
15
21750
988.6364
18
21600
981.8182
12
11400
518.1818

anufactura del proximo mes considerando que se tiene la

Efic
95%
Maq A
4
3
3
5
5.5
4.5

Min Disp

80%
Maq B
5
7
4
5
6
5.5

70%
Maq C
2
1
6
3
6
2

Puesto Teri Reales

480
0.98
480
0.80
910
0.84
910
1.09
910
1.08
910
0.57
5.35
Se requiere:

6 Personas

95%
Man
2
1
1
2
0.5
0

Balance
1
0.8 *
1
1.1 *
1.1 *
1
6

Total
13
12
14
15
18
12

A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1000 unidades/dia. Sabie
de 520 min/ turno. Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares

Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

Solucin:
Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Min.Neces
300
1350
1000
1925
2800
1300
2320

Pto.Teorico
0.577
2.596
1.923
3.702
5.385
2.500
4.462
21.144

Pto.real
1
3
2
4
5.4
2.52
5
22.92

Eficiencia MO
Eficiencia MQ

1000 unidades/dia. Sabiendo que la empresa trabaja en un solo turno

tiempos estandares
DATOS

Meta
Disponibilidad

Balance
4
6
9

1000
520

Maquina
1
3
2
4
6
3
19

92.25%
111.29%

unid/dia
min/turno

A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1500 unidades/ dia. Sabie
en un solo turno de 520/turno
Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares y el parque de maquina

Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

Tiempo
0.30
1.35
1.00
1.925
2.80
1.30
2.32
10.995

Maquina
AWT
AWT
QWT
QWT
RCT
RCT
IF

Eficiencia MO
Eficiencia MQ

97.59%
92.68%

Maquinaria
QWT
5
AWT
15
RCT
15

Solucin:

Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Min.Nece.
450
2025
1500
2887.5
4200
1950
3480
Suma
Suma Mq.

Psto Teorico
0.865
3.894
2.885
5.553
8.077
3.750
6.692
31.716
25.024

Psto .real
1
4
3
5.5
8.1
3.9
7
32.5

Replanteamiento de capacidad:
Maquinaria
QWT
5
AWT
15
RCT
15

Te
2.93
1.650
4.10

Operacin

Te

Maq

3
4

1.00
1.925

QWT
QWT

Capacidad
887.372014 Menor capacidad
4727.27273
1902.43902
Minut
Psto.Teorico
Neces.
887.372014 1.70648464
1708.19113 3.28498294

Maq
2
4
6

RPTA: se tiene que replantear las operaciones ya que de acuerdo a lo analizado con la can
para llegar a la meta

de 1500 unidades/ dia. Sabiendo que la empresa trabaja

ares y el parque de maquinas que tiene la empresa:

DATOS

Meta
Disponible

Balance
2
9
6

1500
520

Maquinas
1
4
3
6
9
4
27

Minutos necesarios
QWT
4387.5
AWT
2475
RCT
6150

unidades/dia
min/turno

a lo analizado con la cantidad de maquinas QWT, no llegamos a la meta y necesitario una maquina

ecesitario una maquina mas

A usted le han solicitado que prepare un Balance en Linea, con una meta de 1800 unidades/ dia. Sabie
Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos estandares y el parque de maquina
a esto le solicitan que indique a que eficiencia trabajaria la linea.

Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Tiempo
0.90
2.90
2.00
4.000
6.00
2.00
2.32
20.120

Maquina
XT
XT
WT
WT
QT
QT
IF

Tiempo
0.90
2.90
2.00
4.000
6.00
2.00
2.32
20.120

Maquina
XT
XT
WT
WT
QT
QT
IF

Maquinaria
7
WT
14
XT
15
QT

Solucion:

Operacin
1
2
3
4
5
6
7
Total

Eficiencia MO
Eficiencia MQ

Min.Nece. Psto Teorico Psto .real

1620
3.375
4
5220
10.875
11
3600
7.500
8
7200
15.000
15
10800
22.500
22.55
3600
7.500
7.9
4176
8.700
9
77.45
Suma
75.450
Suma Mq.
66.750

97.42%
96.74%

Replanteamiento de capacidad:
Maquinaria
WT
XT
QT

Operacin
3
4

Te
7
14
15

Te

6
3.8
8.00

Maq
2.00
4.000

WT
WT

Capacidad
560.00 Menor capacidad
1768.42
900.00

minut.necesPsto.Teorico
1120.00
2.333
2240.00
4.667

Maq
3
5
8

RPTA: segn lo analizado no Llegamos a cumplir la meta de 1200 und/dia con la maquina W

1800 unidades/ dia. Sabiendo que la empresa trabaja 480 min/turno

y el parque de maquinas que tiene la empresa. Adicional

DATOS

Meta
Disponible

Balance
15
23
31

1800
480

Maquinas
4
11
8
15
23
8
69

Minutos necesarios
WT
10800
XT
6840
QT
14400

unidades/dia
min/turno

d/dia con la maquina WT

La planta MN fabrica dos productos diferentes: M y N. En el diagrama siguiente se indic

planta cuenta con tres mquinas diferentes A, B y C. Cada una ejecuta tareas distintas
est disponible 2400 minutos por semana. No existen Murphys. Los tiempos de prepar
de $12000 por semana. Las materias primas no estn incluidas en los gastos operativo
a) Dnde est la limitacin en esta planta?
b) Qu mezcla de productos suministra las mayores utilidades?
c) Cules son las utilidades semanales mximas que esta planta puede produc

Producto
M
N
TOTALES

CT limitante Tiempo de proceso Ritmo produccion (x

unit ( min)
hora)
A
20
3
B
15
4

ama siguiente se indican los precios de venta y las demandas semanales del mercado. Tambin se indican los c
ecuta tareas distintas y puede trabajar slo en una unidad de material a la vez. En el diagrama se indican los ti
Los tiempos de preparacin y transferencia son de cero. La demanda es constante. Los gastos operativos inclu
n los gastos operativos semanales.

planta puede producir?

Gto de
Precio venta operacin
190
1200
200

Cto MP

Ut Bruta

100
80

90
120
210
Ut Max
resultado

Ut semana
9000
3600
12600
600

No de Und
Prod
100
30

ambin se indican los costos de las materias primas para cada producto. La
agrama se indican los tiempos de procesamiento para cada tarea. Cada mquina
gastos operativos incluyendo la mano de obra ascienden a una cifra constante

En la empresa UIGV producen A, B, C cuyos precios son 50, 75, 60 $ /unidad respectivamente. El merc
* Se tiene tres centros de trabajo por donde pasan estos productos. Ver flujo e indicar cul de estos pr
* Considera que solo hay un centro de trabajo para X,Y, Z .

La empresa UIGV procesa 3 tipos de productos cuyos precios son los siguientes:
Producto A: Precio 50 $ / unidad
Producto B: Precio 75 $ / unidad
Producto C: Precio 60 $ / unidad
Producto A:
CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

X
Z
Y
TOTAL

5
9
10
24

$ 10.00
$ 4.00
$ 6.00
$ 20.00

CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

X
Z
Y
TOTAL

6
3
2
11

$ 30.00
$ 18.00
$ 12.00
$ 60.00

PRECIO DE
VENTA

Utilidad

$ 50.00

$ 30.00

PRECIO DE
VENTA

Utilidad

$ 75.00

$ 15.00

Producto B:

Producto C:

Rpta:

CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

X
Z
Y
TOTAL

4
3
5
12

$ 15.00
$ 5.00
$ 20.00
$ 40.00

PRECIO DE
VENTA

Utilidad

$ 60.00

$ 20.00

El producto que se deberia de producir es el producto C por tener un menor t

SUSTENTO DE LA RESPUESTA: Llevar a una misma escala de tiempo

MCM
24
12
6
3
1

12
6
3

11

2
2
2
3

SIENDO=

264

min

se determina lo siguiente:
PRODUCCION A= $ 330.00

PRODUCCION B=

respectivamente. El mercado tomara toda oferta posible.

e indicar cul de estos productos deberamos producir?

es:

por tener un menor tiempo de proceso que el producto A el cual tiene una mayor utilidad

PRODUCCION B= $ 360.00

PRODUCCION C= $ 440.00

ayor utilidad

El siguiente diagrama muestra el proceso de flujo, costos de materias primas y tiempo de procesamie
para tres productos: A,B,C. Para estos tres productos se utilizan tres maquinas(W,X,Y): los tiempos mo
minutos de produccion que se necesitan por unidad. Los costos de materias primas aparecen en el co
producto. El mercado se llevara todo lo producido.
a) Si se supone que al personal de ventas se le paga por comision.que producto deben vender?
b) Basado en la maximizacion de la utilizada bruta por unidad.que producto se debe vender?
c) Para maximizar la utilidad total de la empresa, que producto se debe vender?

$10

$10

$10

W
S15

S20

S20

X
$15

$30

$15

Solucion

La empresa UIGV procesa 3 tipos de productos cuyos precios son los siguientes:
Producto A: Precio 50 $ / unidad
Producto B: Precio 60 $ / unidad
Producto C: Precio 70 $ / unidad
Producto A:
CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

Y
W
X
TOTAL

3
2
1
6

$ 10.00
$ 15.00
$ 15.00
$ 40.00

CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

Y
X
W

5
6
2

$ 10.00
$ 20.00
$ 15.00

PRECIO DE
VENTA
$ 50.00

Utilidad
$ 10.00

Producto B:
PRECIO DE
VENTA
$ 60.00

Utilidad
$ 15.00

TOTAL

13

$ 45.00

CENTRO

TIEMPO DE
PROCESO

COSTO MP

X
Y
W
TOTAL

5
6
2
13

$ 10.00
$ 20.00
$ 30.00
$ 60.00

Producto C:

Rpta:

PRECIO DE
VENTA
$ 70.00

Utilidad
$ 10.00

El producto que se deberia de producir es el producto A por tener un menor tie

SUSTENTO DE LA RESPUESTA: Llevar a una misma escala de tiempo

MCM
6
1

13
1

SIENDO=

78

13
1

6
13

min

se determina lo siguiente:
PRODUCCION A= $ 130.00

PRODUCCION B=

mas y tiempo de procesamiento de maquinas

uinas(W,X,Y): los tiempos mostrados son los
ias primas aparecen en el costo unitario del

producto deben vender?

ucto se debe vender?

X
$10

Y
S20

W
$30

ientes:

o A por tener un menor tiempo de proceso que el producto B el cual tiene una mayor utilidad

PRODUCCION B= $ 90.00

PRODUCCION C= $ 60.00

ne una mayor utilidad

Los siguientes datos representan las mediciones de viscosidad de los ltimos tres meses de un producto lcteo. El obj
PRODUCTO LACTEO
84

81

77

80

80

81
82
86
83
87
78
87
80
79

78
80
85
82
84
83
81
82
81

83
83
79
84
83
83
78
86
82

84
84
86
86
82
80
81
82
84

85
82
83
81
81
86
82
80
85

a) Construya una grfica de capacidad de este proceso (histograma con tolerancias) y d una primera opinin sobre
b) Calcule la media y la desviacin estndar, y tomando stos como parmetros poblacionales estime los ndices de
c) Las estimaciones hechas en los dos incisos anteriores y las correspondientes estimaciones se deben ver con ciert
a) Construya una grfica de capacidad de este proceso (histograma con tolerancias) y d una primera opinin sobre
Solucion

Paso 1: Determino el rango de datos

=
14
R = 90 76
Paso 2: Obtengo el nmero de clases (NC):
Criterios
= 8.9442719
=
8.00
NC = 1+3.3 Log (80)

Como es mayor de 7 --- (7.28) se elige NC = 8

Paso 3: Establezco la longitud de las clases (LC)
LC =

1.75

Opinin sobre la capacid

b)

Calcule la media y la desviacin estndar, y tomando stos como parmetros poblacionales estim

Media
=82,45 cps

Desviacin estndar
=2,6

ndice Cp
Cp =

1.282051

Segn el resultado del Cp, podemos analizar que el proceso est en Clase o categora de p
parcialmente adecuado y necesita un control estricto. Adems, se puede concluir que el pro
especificaciones, la superior y la inferior.
ndice Cpk (Indice de capacidad real del proceso)
ndice de capacidad inferior
Cpi

1.60

ndice de capacidad superior

Cps

0.97

El ndice de capacidad real es el menor entre el ndice de capacidad inferior y el ndice de c

del Cp lo que nos indica que la media del proceso est alejada del centro de las especificac
por Cp.

El ndice de capacidad real es el menor entre el ndice de capacidad inferior y el ndice de c

del Cp lo que nos indica que la media del proceso est alejada del centro de las especificac
por Cp.

ndice Cpm (ndice de Taguchi)

Cpm =

0.93

El proceso no cumple con las especificaciones por problemas de centrado o por exceso de

ndice K (ndice de centrado del proceso)

K=

0.245

24.5%

El proceso est desviado un 24.5% a la derecha del valor nominal. Adems, este resultado
baja capacidad del proceso para cumplir especificaciones.

El valor nominal N=80, es la calidad objetivo y ptima, cualquier desviacin respecto a ste
descentrado se deben hacer esfuerzos por centrarlo lo que es ms fcil que disminuir la var

ndice

Cp
Cpi
Cps

Valor

1.28
1.6
0.97

% fuera
Partes
de las
por milln
especifica
por fuera
ciones
0.014
0.0001
0.1985

140.643
0.794
1985.08

Segn el ndice de capacidad potencial el 0,014% est de los datos esta por fuera de las es

Segn el ndice de capacidad superior indica que el 0.1985% est por fuera de la especifica

Segn el ndice de capacidad inferior indica que el 0.001% est por fuera de la especificaci

de un producto lcteo. El objetivo es tener una viscosidad de 80 10 cps.

LACTEO
82

78

89

84
78
82
82
84
83
84
83
87

82
83
84
81
84
82
83
82
88

84
81
82
82
81
86
79
76
90

una primera opinin sobre la capacidad.

ionales estime los ndices de Cp y Cpk.
ciones se deben ver con ciertas reservas? Por qu?

d una primera opinin sobre la capacidad.

Paso 4: Construyo los intervalos de clase.

Clase

intervalo
1
76 - 77.75
2
77.75 - 79.5
3
79.5 - 81.25
4
81.25 - 83
5
83 - 84.75
6
84.75 - 86.5
7
86.5 - 88.25
8
88.25 - 90

marcas para conteo Frecuencia Frecuencia

II
2
2.50%
10%
IIIIIIII
8
20%
IIIIIIIIIIIIIIII
16
35%
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
28
15%
IIIIIIIIIIII
12
11.25%
IIIIIIIII
9
5%
IIII
4
1.25%
I
1

Total
Paso 5: Grafica del histograma.

80

Opinin sobre la capacidad:

En el histograma se identifica una distribucin en forma de campana, lo cual nos dice que es una
distribucin normal, a su vez los datos se concentran entre 81.25 - 83 de viscosidad en cps.Los datos que
representan las mediciones de viscosidad estn dentro de las especificaciones de calidad, las cuales
indican que el objetivo es tener una viscosidad de 80 +- 10 Cps.

metros poblacionales estime los ndices de Cp y Cpk.

20

en Clase o categora de proceso en 2, lo que quiere decir que es

puede concluir que el proceso tiene 0.014% por fuera de las dos

dad inferior y el ndice de capacidad superior. Por tanto, el ndice de capacidad real del proceso es 0.97 valor que es
el centro de las especificaciones. Se debe corregir el problema de descentrado y se podr alcanzar la capacidad po

centrado o por exceso de variabilidad.

l. Adems, este resultado nos indica que el centrado del proceso es inadecuado y responsable de la

esviacin respecto a ste valor implica un detrimento de la calidad. Por ello cuando un proceso este
s fcil que disminuir la variabilidad.

os esta por fuera de las especificaciones y 140.643 de datos esta por fuera de cada milln.

por fuera de la especificacin del lmite superior y 1985.08 de datos esta por fuera de cada milln.

or fuera de la especificacin del lmite inferior y 0.794 de datos esta por fuera de cada milln.

e que es una
en cps.Los datos que
alidad, las cuales

es 0.97 valor que est muy alejado

nzar la capacidad potencial indicada