TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA

EL LEVANTAMIENTO DE INDICADORES CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN

E INTERVENCIÓN PROGRAMÁTICA EN EL ECUADOR

I. INTRODUCCION

ChildFund International, USA trabaja en el Ecuador desde 1984, con base en un acuerdo de cooperación técnica con
el Estado Ecuatoriano. Su trabajo se enfoca en la implementación de programas y proyectos a favor del bienestar de
la niñez con el fin de promover el ejercicio pleno de sus derechos, la participación de las organizaciones comunitarias
y familias y; contribuir a los objetivos de desarrollo definidos en el Plan Nacional del Buen Vivir.

ChildFund define su intervención con un abordaje comunitario por lo que se asocia con organizaciones locales,
instituciones gubernamentales y de base comunitaria legalmente constituidas y responde a los desafíos que tienen
los niños, niñas y adolescentes que experimentan condiciones de carencia, exclusión y vulnerabilidad. Este abordaje
comunitario implica el desarrollo de capacidades comunitarias y nacionales para la abogacía, implementación y
monitoreo de iniciativas relativas a la promoción y protección de derechos de niños, niñas y adolescentes, el
posicionamiento con actores claves a nivel nacional y local y la recaudación de fondos.

Es en este contexto que se hace necesario analizar tanto el actual del contexto de desarrollo como también el
desempeño de las oficinas de cara a los retos que nuestra nueva estrategia Growing Connections requiere. Estos
factores dirigirán los esfuerzos de las Oficinas de País en el establecimiento y consecución de los Objetivos
Estratégicos para el período fiscal 2022-2026.

A partir de la visión y misión de ChildFund International, el enfoque de la nueva estrategia Growing Connections
establece la siguiente meta audaz: ChildFund llegará a ~ 100 millones de niños, niñas y miembros de la familia
anualmente que son privados, excluidos y vulnerables para ayudar a la niñez a crecer sana, educada, con destrezas
y segura, y se divide en tres grandes momentos:

Fase 1. Ruta hacia el Escalamiento (dos años): una fase previa a llegar a escala para fortalecer nuestro trabajo
principal, identificar nuestros mejores caminos para escalar y prepararnos para escalar.
Fase 2. Transición hacia el Escalamiento (cuatro años): una fase inicial de escalamiento de transición y ajuste que
incluye expandir nuestras asociaciones y financiamiento para apoyar el escalamiento.
Fase 3. Impacto a Escala (cuatro años): una fase de escalamiento sostenido para expandir y mantener nuestro
alcance e impacto.

Estos términos de referencia están elaborados con la finalidad de conocer la situación de la niñez y adolescencia en
el Ecuador a fin de establecer la ruta de trabajo de Ecuador a nivel programático alineados con las 3 fases de la
estrategia organizacional.

II. ALCANCE DE LA CONSULTORÍA

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ChildFund International a nivel global se encuentra impulsado la Estrategia 2030 Growing Connections que promueve
en los próximos 10 años: llegar a más niñas, niños y adolescentes agregando nuevos modelos comerciales a nuestro
sólido modelo central y mejorar nuestro papel en el desarrollo internacional. En la presente consultoría buscamos
identificar las variables claves de intervención programática de acuerdo con la caracterización del país y áreas
geográficas enfocadas a los criterios de implementación del marco VEC – vulnerabilidad, exclusión y carencia. En el
presente caso la oficina de Ecuador identificará las prioridades de intervención y el cumplimiento de metas será
medido a través del Balance Score Card predefinido para la organización a nivel global.

La presente consultoría busca orientar las acciones que desde los programas y otras iniciativas se desarrollen
mediante intervenciones directas o asocios para la implementación de actividades en las zonas de trabajo de
ChildFund Ecuador. Para ello, la persona o equipo consultor deberá interactuar con cada una de las responsables de
los procesos y de ser necesario, con las organizaciones socias u otros informantes claves, previa autorización de
ChildFund y bajo compromiso ético y de confidencialidad que en la contratación se estipule.

La persona o equipo consultor deberá desarrollar y acordar con la responsable del seguimiento del contrato, los
mecanismos de acceso a documentos, previsión de reuniones, definición de interlocutores y las formas de
levantamiento de información.

Entre los insumos claves que contará la persona o equipo consultor se cuentan:

 Estrategia Growing Connections 2030

 Country Strategy Papers 2017-2021.
 Informes anuales.
 Gestión estratégica y planificación operativa anual por cada área.
 Evaluaciones de socios y aliados.
 Informe de Desarrollo Humano 2021
 Mapeos/diagnósticos comunitarios de factores de riesgo y protección.
 Mapeos de ONG, comunidades, donantes, entidades de gobierno.
 Modelos de entrega/trabajo de actividades en programas ChildFund.
 Evaluaciones de trabajo -años anteriores-.
 Estrategias de recaudación de fondos local.
 Detalle comunidades y presencia geográfica.
 Memoria resultados 2019-2021.

Finalmente, sistematizará la información, incluyendo las retroalimentaciones y validaciones continuas a través de

informes y reportes.

III. OBJETIVO GENERAL

Identificar las variables claves de intervención programática de acuerdo con la caracterización del país y áreas
geográficas enfocadas a los criterios de implementación del marco VEC – vulnerabilidad, exclusión y carencia y que
establezca las guías programáticas estratégicas para toma de decisión.
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IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Recolectar y sistematizar los diferentes insumos desde las áreas de trabajo, informantes claves (internos y
externos), contexto de país, entre otros a considerar según lineamientos de Oficina de País e
internacionales.

2. Determinar las variables claves de intervención programática de acuerdo con la caracterización del país y
áreas geográficas seleccionadas.

3. Incluir las posibles iniciativas de escalamiento programático y de patrocinio.

4. Analizar la cartera de asocios actual y potencial con enfoque a la estrategia de implementación e

intervención programática y de patrocinio.

5. Realizar una evaluación de riesgos y desarrollar el Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias.

V. PRODUCTOS ESPERADOS

o Evaluación de resultados del Plan Estratégico 2017 – 2021 enfocado a un cumplimiento de

indicadores y resultados por modelo de programa.
o Estrategias de intervención en el país y sus resultados establecidos según BSC de la Organización.
o Caracterización1 del contexto del país que incluya un análisis cuantitativo de indicadores VEC
(vulnerabilidad, exclusión y carencia) por parroquias (hasta donde sea posible) y cantones a nivel
nacional.
o Lineamientos para la gestión estratégica de las diferentes áreas de trabajo a partir de las variables
claves priorizadas.
o Visión y prioridades programáticas alineadas con ODS.
o Estrategia y cartera de asocio.
o Evaluación de riesgos.
o Plan de Preparación y Respuesta a Emergencias.
o Objetivos y áreas clave de actividad para el BSC por un período de dos de los cinco años del período
estratégico.
o Integración del sistema de MEL (Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje) de la Oficina Internacional
requerido para la estrategia de implementación programática.
o Diagnóstico organizacional construido a partir del análisis de riesgo, modelos de presencia en el
país, entre otros.
o Informe de consultoría, que incluya lecciones aprendidas y recomendaciones.

VI. FASES DE TRABAJO

1. Construcción de plan de trabajo que incluya la revisión documental de insumos, lineamientos, etc. Y
presentación de metodología y cronograma de trabajo.

1
Geográfica, económica, político y social (salud, educación, protección, vulnerabilidad, ambiental, migración, riesgo)

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 2. Recolección de insumos de los diferentes actores clave, internos y externos por área temática.

3. Reuniones y talleres para la construcción participativa del documento, revisión de resultados y

sistematización acorde a la metodología agile seleccionada y entrega de avances de productos de forma
periódica. La retroalimentación debe realizarse de forma constante y fluida y debe ser incorporada en las
siguientes entregas.

4. Entrega de producto preliminar.

5. Entrega de producto final.

VII. FORMACIÓN Y EXPERIENCIA REQUERIDA

 Persona o equipo consultor con experiencia en planificación estratégica orientada tanto a empresas como a
proyectos de desarrollo con un enfoque en metodologías ágiles.
 Licenciatura en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o carrera afín. Deseable maestría en
planificación estratégica y/o desarrollo de proyectos.
 Cinco años de experiencia en consultorías similares.
 Con experiencia en temas de investigación social y organizacional.
 Amplio conocimiento de la situación de la niñez en Ecuador y enfoque de derechos.
 Conocimiento del idioma inglés.
 Habilidad en redacción de documentos en español e inglés.
 Con disponibilidad para el desarrollo de esta tarea en el tiempo establecido.
 Persona(s) con excelentes relaciones interpersonales y alta capacidad de trabajo en equipo.
 Personería jurídica para prestar servicios dentro del país.
 Se valorará experiencia de servicios a Organizaciones No Gubernamentales Manejo de herramientas digitales
para recolección de información y sistematización.

VIII. NIVEL DE COORDINACIÓN

La persona o personas contratadas para la realización de la consultoría coordinan con el equipo de trabajo definido
por la organización.
IX. DURACIÓN

Se cuenta con un período de 8 semanas para la presentación y entrega del reporte preliminar y 2 semanas más para
la inclusión de recomendaciones para su finalización y entrega de producto final.

X. CLÁUSULA DE PROTECCIÓN A LA NIÑEZ

ChildFund cuenta con una política corporativa de protección a la niñez y quienes trabajen a su nombre, de manera
articulada, o presten servicios de cualquier naturaleza, están obligados a comprometerse a su cumplimiento,
compromiso que busca precautelar la integridad física, psicológica y sexual de niñas, niños, adolescentes y jóvenes,

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así como el prestigio institucional en el trabajo comunitario. La persona contratada por el hecho de trabajar con
ChildFund, se obligará a explicitar su fiel cumplimiento. Su sola omisión será causal de terminación anticipada de
contrato.

XI. PROPIEDAD INTELECTUAL Y CONFIDENCIALIDAD

Los derechos de autor de los materiales producidos son propiedad exclusiva de ChildFund International, USA; quien
podrá hacer uso de los resultados en la forma que estime conveniente. La información a la que se accede por parte
del Consultor no podrá ser compartida con organismos, ni personas fuera de las directamente involucradas en la
Consultoría. Los contenidos de la consultoría no podrán ser utilizados por terceros sin la debida autorización y bajo
las condiciones que se establezcan oportunamente.

XII. RESOLUCIÓN DE CONFLICTO

En caso de existir dificultades, desacuerdos que generen conflictividad entre el equipo consultor y ChildFund, éstas
serán dirimidas ante las autoridades judiciales respectivas.

En caso de incumplimientos por parte del equipo consultor, se procederá de igual forma a concurrir ante las
autoridades competentes a fin de resarcir el daño ocasionado a ChildFund, devolución de los valores con los intereses
legales respectivos.

XIII. PRESENTACIÓN DE LA PROPUESTA Y SELECCIÓN DE PROVEEDOR

Propuesta Técnica:
 La propuesta debe incluir detalle de cumplimiento de funciones y productos esperados mencionados
en los puntos anteriores.
 Incluir perfiles y medios de verificación de experiencia del personal que formará parte del equipo.

Propuesta Económica:

Costos por productos finales requeridos que incluya todos los gastos operativos que se consideren para el
desempeño de las funciones y tareas, así como los adicionales, incluido impuestos y forma de pago.

XIV. INTERESADOS

Enviar propuesta técnica y financiera al correo electrónico comprasecuador@childfund.org a más tardar el

miércoles 13 de octubre del año en curso.

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