Actividad 1 Evidencia 2: Informe Marco estratégico

Aprendiz:
José Pimentel Ariza
CC:1140421622

Instructor:
Jhorleny Linares Cano

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Curso: Establecer estrategias logísticas

Informe marco estratégico de la empresa Rodríguez y Londoño S.A (RYLSA)
 Es una organización que provee soluciones integrales de maquinaria en los
sectores de Construcción, Minería y Agroindustria, los principales productos que ofrece
son:

Equipos de agregado y asfalto Equipo liviano y pesado de

maquinaria amarilla

Plantas eléctricas

Misión

Consolidar nuestra esencia, honrar nuestra identidad. Hacer consciencia en todos

los integrantes de los rasgos que nos distinguen, que nos hace únicos, diferentes en el
sector. Los rasgos que definen nuestra esencia, nuestro espíritu. Aquellas razones por
las cuáles los clientes nos han premiado con su confianza y lealtad durante estos 42 años
de existencia y determinaran nuestro futuro.

Visión

Ser una empresa especializada en el alquiler y comercialización de soluciones y

servicios integrales para el sector agrícola e industrial, ofreciendo una gama de servicios
convenientes para la venta y contratación de maquinaria pesada de equipos nuevos o
usados en excelente estado, garantizando siempre un buen estándar de calidad,
convirtiéndonos en una empresa líder en el mercado nacional, donde la calidad sea un
referente que se traduzca en beneficios y que se reflejen a nuestros clientes, proveedores
y trabajadores, todo esto en función de contribuir con el desarrollo de la región
 Valores

 Servir.
 Propósito.
 Conversar.
 Recursivos.
 Actitud.
 Aprendemos.
 Honestidad.
 Crecemos.
 Responsables.
 Equipo.
 Confianza.
 Orgullo
Políticas
RYLSA se rige por un manual de políticas en el cual incluye objetivos, metas,
políticas y las estrategias que esta empresa implementa, algunas de estas políticas
generales son:

 Facilitar posibles soluciones a las necesidades de la comunidad que se encuentre

en el entorno de la empresa como resultado final de la misma.
 Ofrecer precios accesibles que causen atracción al consumidor.
 Brindar a sus clientes los productos o servicios que siempre desean.
 Proporcionar a los empleados de la organización un ambiente agradable, recon-
fortante, seguro y divertido como parte del estímulo que les permite llevar a
cabo una buena ejecución de sus labores diarias.
 Facilitar y promocionar cursos de capacitación que formen parte de un proceso
obligatorio a los nuevos ingresos de la empresa.
 Darle bienestar y valor a ley común a los diferentes tipos de ingresos financieros
o a las diversas oportunidades de mercado.
 Rechazar la corrupción tanto en los cargos altos como medios de la organiza-
ción.
 Fomentar un espíritu laboral agradable tanto en líderes como empleados para el
buen funcionamiento de la empresa.
 Formar nuevos trabajadores de forma directa e indirecta para el desarrollo ópti-
mo empresarial

Eslabones y actores en la cadena logística:

Proveedores Transporte Empresa Distribución Clientes

JCB DHL RYLSA TCC SOLARTE

NACIONAL

KOBELCO WORLD FREIGHT ENCO EXPRESS RENTSOL

DYNAPAC
LATINOAMERICANA

KOHLER

ASTEC

BERETTA

Objetivo del uso de cada software o dispositivo

Aprovisionamiento Almacén
Software CRP Etiquetas: Se utiliza en el
Este se usa para la planificación almacén para identificar los
de la materia prima y la repuestos.
producción.
Código de barras: Se utiliza en
el almacén para escanear los
productos.
Distribución
El software EDI, CRM
permite que la empresa pueda
gestionar las facturas y ordenes
de compras.

Componentes del plan Maestro de RYLSA

Plan de compras: En este se relacionan las materias primas y materiales,

productos en procesos, productos terminados, equipos, maquinaria y otros elementos
necesarios para la producción y comercialización de los productos que ofrece la
empresa y los elemento.

Es de suma importancia porque a través de este plan se pueden establecer el

número de producto a comprar, además evita el desabastecimiento, también permite un
pronóstico de ventas, adicional permite tener información de inventario y ventas de
otros departamentos.

Plan de ventas: El plan de ventas es la guía que orienta a la empresa para

alcanzar sus objetivos, se crea con base en los históricos y los pronósticos de ventas,
debe contener la estrategia de ventas, la fuerza de ventas, las condiciones de la venta,
los canales de distribución y el presupuesto.
  Es importante ya que se utiliza para establecer objetivos y para desarrollar las
estrategias que se utilizarán para alcanzarlos. Este documento establece un camino para
el crecimiento de los ingresos y otras mediciones para el éxito

Plan de presupuesto: La elaboración de un presupuesto les permite a las

empresas administrar adecuadamente sus ingresos y gastos, de tal manera que estas
cuenten con los instrumentos necesarios para alcanzar sus metas a corto, mediano y
largo plazo.

Cabe mencionar que es una herramienta empleada por las empresas para
planificar, coordinar y mantener controladas las acciones que realizarán. Esto con el
objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma productiva y se eviten gastos que
no contribuyan a su crecimiento.

Tres unidades estratégicas de negocio de RYLSA

Como se menciono anteriormente RYLSA es una empresa que se dedica a la

venta y alquiler de maquinaria amarilla del sector de construcción, minería y agrario es
por ello por lo que unas de las unidades estratégicas que emplea la empresa es la
clasificación de los productos por categorías y marcas a continuación veremos tres
ejemplos:

*Equipo liviano y utilitario

*Equipo pesado

*Agregados y asfalto