Introducción a la

Administración de Proyectos

Repaso de Análisis y Diseño

de Sistemas
 Entender la necesidad de la
administración de proyectos para los
proyectos de tecnologías de
información

Obje%vos Definir los principales conceptos de la

AP

Describir el rol del profesional de AP y

el rol del PMI
 El HW, el SW, las
Muchas redes y los equipos
organizaciones globales e
/enen interés en la interdisciplinarios
Administración de han cambiado el
Proyectos ambiente de

Historia
trabajo

Las empresas y los Los proyectos de

países han TI, históricamente
incrementado su /enen una alta
gasto en TI tasa de fracaso
 Mejor control de los recursos .sicos,
financiero y humanos.

Mayor produc8vidad

Ventajas Mejor coordinación interna

Mejores 8empos de Desarrollo

Alta moral de los grupos de trabajo

¿En qué consiste la
ges1ón de proyectos?
• Es la aplicación de conocimiento,
habilidades y herramientas para cumplir
con los requerimientos de un proyecto.

• La guía del PMBOK describe:

q5 etapas de un Proyecto
q10 áreas de conocimiento
Administrador de
Proyectos

• Habilidades deseadas:
• Sociales y humanas (Buena
comunicación, liderazgo, saber
escuchar)
• Áreas de conocimiento
• Pensamiento críOco y resolución de
problemas
¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que Un proyecto termina cuando se logran los Inves&gación: enumere algunos ejemplos
se lleva a cabo para crear un producto, objeDvos de proyectos de TI en los que se ha
servicio o resultado único. (PMBOK Guide) generado un producto o servicio nuevo.
Los Obje%vos de un Proyecto son SMART
 Tiene un propósito único

Es temporal

Atributos de un Se desarrolla usando elaboración progresiva

Proyecto üRequiere recursos, a menudo de varias áreas

Debería tener un cliente principal o un

patrocinador (que provea dirección y recursos)

Conlleva incerOdumbre