UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Ciclo V 2020-2

FACULTAD DE NEGOCIOS Duración: 60 minutos

Fecha: Cajamarca, 07 de noviembre 2020
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Docente: Dr. Isaías Armando Montenegro Cabrera
EMPRESAS FAMILIARES
Nombres y apellidos Ariana Xihomara Izquierdo Rojas

INSTRUCIONES: Elabore sus respuestas de forma clara y que permita fundamentar las interrogantes planteadas.
1. Considerando el link del vídeo siguiente https://www.youtube.com/watch?v=IWh500QJpSk para luego responder la
interrogantes ¿Cuáles son las claves para para alcanzar la longevidad de la empresa familiar?

2. Desarrolle el siguiente Crucigrama en base a todo lo que se desarrolló en el curso

1 C O N S E J O F A M I L I A R
2 D E S O R D E N F I N A N C I E R O
3 P L A N D E S U C E S I O N

4 E M P R E S A
5 C O M U N I C A C I O N
6 G O B I E R N O C O R P O R A T I V O
7 C U L T U R A F A M I L I A R
8 C A P I T A L I N T E L E C T U A L
9 P R O F E S I O N A L I Z A C I O N
10 T R A N S P A R E N C I A E Q U I D A D
11 E M P R E S A F A M I L I A R

12 P A T R I M O N I O F A M I L I A R
13 C R E A C I O N E X P A N C I O N
14 P R O T O C O L O F A M I L I A R
15 I
16 I N I C I O D E L N E G O C I O
17 P R O P I E D A D F A M I L I A E M P R E S A
18 C A P I T A L H U M A N O
19 B U E N A E S T R U C T U R A
20 C A P I T A L E M O C I O N A L
21 S U C E S I O N

1 Ayuda a definir los límites entre los tres círculos – empresa, propiedad y familia–, y el rol que las personas deben cumplir en cada uno de ellos.
2 Un problemas en las empresas familiares
3 Factor crítico en la gestión, sucesión y fiscalización en la empresa familiar, desde la sucesión
4 Factor crítico en la gestión, sucesión y fiscalización en la empresa familiar, desde la gestión
5 Una buena práctica de las empresas familiares
6 Protege los derechos de los familiares, accionistas y futuros accionistas
7 Es el conjunto de valores, usos y actitudes que definen el quehacer de una familia.
8 Tipo de Patrimonio no-económico o intangible.
9 La empresa que quiere sobrevivir debe dar un paso a la …..
10 Dos principios del gobierno corporativo
Es una organización comercial o corporativa cuyas decisiones están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas generaciones suelen
11 dedicarse a la empresa.
12 Hace referencia a la riqueza que la empresa familiar va generando a lo largo del tiempo gracias a su actividad y que pertenec e a los miembros de la familia.
13 Primera y segunda etapa de la creación de una empresa familiar
Es la herramienta más adecuada para proteger la cultura de la familia empresaria y hacer partícipes de esta cultura a los colaboradores no familiares y clientes
14 de los negocios de la familia.
Deben estar adaptándose constantemente al cambio del entorno competitivo (mercados, productos, producción, recursos humanos, etcétera) fructificando esta
15 situación para el crecimiento de la compañía
16 Primera etapa en el desarrollo de los negocios
17 Los tres círculos de la empresa familiar, según Davis y Tagiuri
18 Tipo de Patrimonio no-económico o intangible.
19 Una buena práctica de las empresas familiares
20 Tipo de Patrimonio no-económico o intangible.
21 Un conflicto habitual de la empresa familiar