Organización

Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para

una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de
acción fijado con las metas propuestas.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas
las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le
permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus
servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas
y objetivos.

Organizaciones Planas
Organización plana (también conocida como organización horizontal) se refiere a una
estructura organizativa, con pocos o ningún nivel de intervención de gestión entre el
personal y los directivos.

Esta estructura general es posible sólo en organizaciones más pequeñas o unidades

individuales dentro de organizaciones más grandes. Cuando alcanzan un tamaño crítico,
las organizaciones pueden mantener una estructura simplificada, pero no puede
mantener una estructura completamente plana sin afectar la productividad.
El modelo de organización horizontal promueve la participación de los trabajadores a
través de un proceso de toma de decisiones descentralizada.

Dado que la interacción entre los trabajadores es más frecuente, esta estructura de
organización en general depende de una relación mucho más personal entre los
trabajadores y directivos. Por lo tanto, la estructura puede necesitar más tiempo para
construirse que en un modelo jerárquico tradicional burocrático.
Organización Funcional
Se llama funcional, porque el jefe de una determinad área
puede desempeñarse en otras áreas afines, es decir, permite la
funcionalidad.

Organización por comités

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un
grupo de persona que se reúnen para discutir y resolver los
problemas que se les encomienden.

Organización Matricial
Lo utilizan las empresas orientadas a proyectos de gran escala.
La idea básica es asignar el proyecto a un gerente de
proyectos y sostenerlo en su ciclo vital.