EL CAPITAL INTELECTUAL

Sara Julieth castellar montes

En un análisis temático, presentaremos brevemente las organizaciones y cómo
interactúan con las personas. Durante el siglo XX, las organizaciones pasaron por
tres fases distintas: la era industrial clásica, 1900 a 1950, con estructuras
organizacionales caracterizadas por pirámides y formas de centralización, función,
importancia burocrática, rígida y rígida. Dominio, y de acuerdo con el concepto de
relaciones laborales, las personas son consideradas como proveedores de mano de
obra.
Para las empresas los departamentos de recursos humanos. ya no ven a las
personas como un recurso, sino que comienzan a verlas como socios en la empresa,
todo en beneficio de ambas partes, es decir, se necesitan mutuamente. Todos
vivimos en una sociedad organizada y es importante comprender que las personas
necesitan organización y las organizaciones necesitan personas.
Para las organizaciones es imperativo visualizar a las personas como los impulsos
individuales que impulsan la organización, como parte del talento interno que
puede traer oportunidades, aquellos vistos como activos dentro de la empresa
agregan sabiduría a la estrategia de la organización ya que estos empleados crean
vínculos que pueden fortalecer operaciones y resultados, a la hora de ver los
comportamientos de las personas coopera con organizaciones y teorías, porque
iniciaron la industrialización, continúa, porque cada vez más necesario cumplir con
los requisitos de aquellos formarán parte de algunas organizaciones utilizadas para
cualquier propiedad organizativa, ahora las personas no solo buscan un trabajo de
remuneración. Eso tiene otros factores que afectan la definición y la
implementación a todos.
En nuestras vidas, somos parte de todo tipo de organizaciones que son necesarias
para las interacciones sociales, y en los últimos años las organizaciones han
cambiado la forma en que piensan sobre los miembros, de ser miembro de un
grupo a un lado es No. En el corazón de la afición se encuentran los recursos que
pone a disposición de cualquiera que los siga.
El período neoclásico de industrialización de 1900 a 1990. Entramos en la era de la
gestión de recursos humanos, donde las personas eran vistas como recursos
organizacionales, matriciales y mixtos, con un enfoque en la eficiencia y
productividad del producto, hasta que entramos en la era de la información en
1990, y la estructura organizacional se tornó flexible, ágil y descentralizada, Con
énfasis en la creación de redes de equipos multifuncionales, en esta era, todos son
vistos como proveedores de los conocimientos y habilidades centrales de la
empresa, y un nuevo enfoque para la gestión de recursos humanos.
La fuerza que ha surgido al tratar a las personas con una nueva perspectiva sobre
el talento Se ha incorporado a nuestra Empresa de Educación, hablamos del nuevo
campo de la gestión educativa. El concepto de gestión de recursos humanos sigue
siendo relevante hoy en día, ya que el término ha ganado aceptación en todo el
mundo.

El entorno en el que se aplica la GRH está representado por la organización y sus

partes interesadas. Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus
metas, y estas dependen de la organización. La empresa es una actividad humana
que reúne e integra recursos humanos y no humanos con el fin de lograr la
autosuficiencia y el lucro a través de la producción y comercialización de bienes y
servicios. El hombre es un fenómeno multidimensional influido por un gran
número de variables.
El Personal administrativo. Algunas reglas que todos deberían seguir están
planificado y gestionado dentro de la organización por una agencia central de
gestión de recursos humanos. Esta La tendencia es tratar con personas que son
percibidas como agentes positivos. Tomar la iniciativa y poseer habilidades
artesanales, físicas o artesanales. Inteligente, creativo e inteligente. Las personas
son un factor Capacidad de competencia.
Aquí, debemos tener en cuenta que una organización o una persona existen solo
cuando hay personas que pueden comunicarse, interactuar y están dispuestas a
participar en una acción común para lograr un objetivo común.
La visión organizacional debe ser muy inspiradora, que los colaboradores al
momento de leerla tengan la visión del negocio y manifestar a todos los grupo de
interés, fijar la situación futura donde se desea llegar. También se debe tener en
cuenta los objetivos organizacionales indicando la orientación de la organización, y
tenerlos como estándares para la participación del público externo.
Todas las empresas deben tener en cuenta la eficiencia y la eficacia que muchas
personas suelen confundir la eficacia nos hace referencia a los logros de los
objetivos organizacionales, y eficiencia a la optimización de los recursos
disponibles, y mantener los niveles de la organización como sistemas abiertos y
cerrados teniendo en cuenta el ambiente general o el macroambiente.
Por otra parte el capital intelectual hoy día se ve más en las empresas para alcanzar
el éxito y así tener mejor rentabilidad y anterior mente se creía que para ser exitoso
se debía tener una compañía grande, pero no se tenía en cuenta el capital
intelectual y como el mercado es muy cambiante a la hora de ofrecer los productos
y servicios las compañías deben ser más innovadora para fomentar la demanda y
que los productos fueran los más innovadores posible y así no quedar en el olvido y
llenar de satisfacción al consumidor y darle el valor que se merece el capital
intelectual.
Creatividad intelectual y habilidades intelectuales. Entonces, es muy importante
implementar, Le dijo a la teoría de la motivación para establecer la solución de
mecanismos. Los conflictos pueden presentarse en el tratamiento de todos como
equipo, La administración de recursos humanos moderna nos da a entender que
una organización sin personas no existe, pero teniendo en cuenta a las personas
individuales que tienen personalidades distintas, valores, motivaciones y como
capital intelectual desarrollan destrezas habilidades y conocimientos necesarios
para realizar dentro de la organización.
Es importante las diferencias individuales de cada persona, también se deben tener
presente los factores en el campo psicológico puesto que el ser humano es tiene la
tendencia a la vida en sociedad, A las personas se deben motivar para que estos
vean el surgimiento de una necesidad persistente que generen tención en el
comportamiento para llenar la satisfacción.
La conducta de las personas dentro de una organización depende de factores
internos y de las aspiraciones que tenga la persona, para comprender el
comportamiento es necesario que exista una motivación para que las personas
actúen de una forma determinada, al menos con respecto al comportamiento que
lo impulso hacer esa acción, y según la pirámide de maslow esta se encuentra en las
más alta que es la auto realización denominada como una necesidad secundaria.
Que logra llevar a las personas a emplear su potencial y desarrollarse como un ser
humano que puede llegar hacer todo lo que se propuso, sin embargo Herzberg
sostiene que también se deben tener en cuenta los factores de higiene y los
motivacionales donde se tiene presente el salario las condiciones en las que se
labora la supervisión técnica; y en las motivacionales la responsabilidad en el
trabajo, el reconocimiento del su estatus en la empresa.
Para comprender las organizaciones primero se debe entender desde un punto de
vista psicológico y social al personal que será contratado entendiendo las
necesidades de la conducta humana y considerando la naturaleza humana. Las
circunstancias motivacionales de las personas crea un ambiente en la organización
competitivo que hace que todos trabajen en conjunto con los objetivos de la
empresa.