COFACO Industries S.A.

PROCESOS PARA INGENERIA (38094)

TRABAJO GRUPAL 1

COFACO Industries S.A.C

DOCENTE:
Mg Ing. Fernando Rosales Valencia

ESTUDIANTES:
Alanya Pacheco, Giomar Alessandro
Cabanillas Beramendi Edward Kennedy
Escobedo Galicia Lucero Raquel
Zuñiga Gamboa, Wilmer Franco
Palomino Ortiz, Juan Jefferson

LIMA-PERU
2022
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COFACO Industries S.A.C

I. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

A continuación, se ha realizado la selección de la empresa a trabajar. En este caso, es

una empresa textil enfocada en el desarrollo, fabricación y distribución de prendas
innovadoras y orientadas a la sustentabilidad a marcas de todo el mundo.

 Reseña histórica

La historia de la empresa COFACO Industries empieza en 1978 con el nombre de

Textiles Mitre, empresa Hilandera que tenía como enfoque la creación y venta de hilos.
En el año 1986 Textiles Mitre asienta sus bases consolidando su liderazgo y la
preferencia de los clientes por su hilo producido, el cual era reconocido por su calidad.
La empresa Textiles Mitre demostraba un crecimiento sostenido, por lo cual en el año
1990 apertura las áreas de Tejeduría de punto y Tintorería.
Para seguir manteniendo un crecimiento constante en el año 1996 Textiles Mitre se
asocia con un grupo de empresas textiles nacionales dando como resultado la
Corporación Fabril de Confecciones, que tenía como rubro la fabricación de prendas de
vestir.
En el año 2002 Corporación Fabril de Confecciones implementa la estrategia Lean
Manufacturing. Esta estrategia tiene como objetivo eliminar los desperdicios y
principalmente aumentar la eficiencia y calidad de fabricación de los productos, con esto
la empresa asegura un uso sostenible de sus recursos.
En el año 2011 la Corporación Fabril de Confecciones se institucionaliza como empresa.
Pasándose a llamar COFACO Industries.
COFACO Industries obtiene la certificación FSC en el 2020, certificación que demuestra
que la materia prima utilizada provenga de fuentes ambiental y socialmente
responsables.
Para finalizar el año precedente COFACO Industries certifica su sistema de gestión de
calidad y medio ambiente con ISO 9001 y ISO 14001, certificaciones internacionales
con mayor reconocimiento en el mundo. Además, obtuvo las certificaciones GOTS
(garantiza el estado orgánico de los tejidos) y GRS (garantiza que los materiales
reciclados respeten criterios medioambientales y sociales).

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 Información General

 Descripción: Producción de prendas de vestir, excepto prendas de piel.

 Registro Único de Contribuyentes (RUC): 20550948029

 Tipo Contribuyente: Sociedad Anónima Cerrada

 Gerente General: MILTRE WERDAN, Adib Alberto

 Dirección: Jr. San Andres Nro.6299, Los Olivos, Lima (Km 20 Panamericana Norte)

 Teléfono: +51 1 5370550

 Visión
Ser Considerados en el mercado global, como una empresa sostenible e innovadora en
la industria textil y de confecciones, ofreciendo productos tecnológicos y servicios
diferenciados, que superen las expectativas de nuestros clientes.

 Misión
Somos una empresa manufacturera sostenible y rentable de textiles y prendas de vestir
de alta calidad. Fusionamos nuestro profesionalismo y pasión para superar las
expectativas de nuestros clientes desafiándonos permanentemente para crear
productos innovadores

 Actualidad de la empresa
La empresa COFACO Industries es una agrupación de empresas textiles nacionales,
cuya actividad es la fabricación de prendas de vestir para su posterior exportación.
Usando una fabricación totalmente integrada verticalmente, con la que controlan desde
la fibra hasta la prenda terminada.
El crecimiento y fortalecimiento estratégico de esta empresa se sustenta a base del
liderazgo de sus marcas en el mercado donde operan. La calidad del producto que
fabrica gracias a sus confecciones integradas verticalmente y su moderna
infraestructura para una óptima realización de los procesos de hilatura, tintorería de
hilos, tejido de punto, tintura y acabados de tela, corte, diseño de patrones, costura y
acabados.
COFACO Industries está comprometida a realizar sus actividades cumpliendo con los
estándares de calidad y cuidado del medio ambiente, para satisfacer los requerimientos
de sus clientes sin afectar el medio ambiente.
Es así como, con calidad, innovación tecnológica y sostenibilidad responsable,
COFACO Industries se mantiene a la vanguardia en el rubro de la industria textil en el
Perú e internacionalmente.

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II. . MODELO PESPC La voz del Proceso

(Variaciones o conformidad durante el proceso)

1. Proveedor 2. Entrada 3. Procesos 4. Salida 5. Clientes

Externo:
Proveedores de Materia
Prima Naturales (Algodón Materiales: Algodón Orgánico,
Orgánico, Alpaca, etc.)
Alpaca, Nilón, Poliéster Reciclado,
Proveedores de Materia Tinta.
Prima Sintéticos (Nilón,
Poliéster Reciclado) Medio Ambiente: Fabrica en Jr. 1. Hilado Externo: Empresas
San Andrés N° 6299, Los Olivos, 2. Teñido de Hilo
Proveedores de Materia Nacionales e
Lima 3. Tejido de Punto
Prima Supernaturales e Internacionales
inteligentes (Seacell, Tencel, Maquinas: Bounding Module, 4. Fabricación y
Etc.) Spinning Ciro Line, Maquina de diseño de ropas Interno: Inspectores,
“Prenda de Vestir”
bordado, Maquina de cocer, 5. Confecciones diseñadores de Moda y
Proveedores de Maquinarias
Maquina de estampados, 6. Bordado Almacén de productos
(Bounding Module, Spinning
Ciro Line, Etc.) Maquinas de Tintorería, 7. terminados

Proveedores de Acabados Métodos: Diseño de ropas únicas.

(Tintorerías, Bordados, etc.)
Mano de Obra: Operarios,
Proveedores de Energía ingenieros e inspectores.
Eléctrica (Enel)

Interno:
Almacén de materia Prima

La voz del cliente 4

(Reclamos quejas o satisfacción de producto)
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Elementos de un modelo PESPC

1. Proveedores

a) Externo
Proveedores de Materia Prima Naturales:
Los proveedores de estos productos son principalmente, empresas que consiguen la
lana de Alpaca, Algodón, Etc. Directamente de los agricultores y ganaderos.
Proveedores de Materia Prima Sintéticos:
El poliéster reciclado y Nilón se consigue de proveedores especializados.
Proveedores de Materia Prima Supernaturales e inteligentes:
Estos materiales únicos y muy innovadores se consiguen de empresas que se
especializadas en la fabricación de dichos productos.
Proveedores de Maquinarias:
Estas máquinas son compradas desde China. EEUU y Europa.
Proveedores de Acabados:
Estas Tintas son compradas de empresas extrajeras.
Proveedores de Energía Eléctrica:
ENEL la empresa encargada del suministro de luz.
b) Interno
Almacén de Materia Prima:
En este punto se almacena todas las materias primas.
2. Entrada

a) Materiales
Algodón Orgánico, Alpaca, Nilón y Poliéster:
Estos Productos son de primera calidad y necesarios para la producción de hilos y telas.
Tinta:
Este producto es para el pintado de Hilos y ropas.
b) Medio Ambiente
La fábrica y oficina de COFACO Industries está ubicada en Jr. San Andrés N° 6299, Los
Olivos, Lima
c) Maquinas
Bounding Module:
El proceso de unión por ultrasonido es relativamente nuevo y permite soldar piezas
complejas de manera sencilla. No utiliza adhesivos químicos ni tampoco requiere
calentamiento

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Spinning Ciro Line:

Una herramienta fundamental para el proceso de hilatura. Nos permite estar integrados
verticalmente y trabajar con diferentes fibras desde el principio.
Máquina de bordado:
Esta Herramienta se usa para añadir diseños con hilos a las prendas.
Máquina de coser:
Esta Maquina son para unir y cocer partes de las prendas.
Máquina de estampados:
Esta Herramienta se usa para añadir diseños con pintura a las prendas.
Máquinas de Tintorería:
Se usa principalmente para el teñido de Hilos, prendas y para darle diseños únicos a las
prendas.
d) Métodos
Se pinta ropas con únicos diseños.
e) Mano de Obra
Operarios
Estos se encargan de la parte de la unión de partes de las prendas y bordados.
Ingenieros
Desarrollar nuevas tecnologías, tejidos especiales y aplicaciones en fibras.
Inspectores
Inspeccionan el buen funcionamiento de las máquinas y el bue trabajo de los operarios.
3. Proceso

a) Hilado
En este espacio abarcan procesos variados, desde la selección manual de las fibras
hasta el trenzado industrial.
b) Teñido de Hilo
En este proceso se Tiñe los Hilos de diferentes maneras como, por ejemplo: Slub Yarn,
Space Dye, Yarn dye y True Heather yarns.
1. Slub Yarn: hilos de fantasía con relieves o flameados.
2. Space Dye: hilos de fantasía cromática teñidos de varios colores a lo largo de cada
hebra.
3. Yarn dye
4. True Heather yarns: verdaderos hilos de brezo. Hilos que se hilan con fibras
previamente teñidas de diferentes colores para lograr un acabado determinado.
c) Tejido de Punto
En este proceso se produce tejidos de diferentes tipos como, por ejemplo: Tejidos
jersey, piqué, french terry, lana, rib, entrelazado, rayas de ingeniería, mini jacquards y
otros, con o sin spandex.

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d) Fabricación y diseño de ropas

Un espacio especialmente dedicado para el teñido de telas y prendas. Experimentan
constantemente y actualizan siempre sus procesos.
e) Confecciones
Este proceso se realiza confecciones (acabados de tela, corte y costura) y bordados,
con laboratorios de desarrollo y trabajadores textiles de primer nivel.
f) Bordado
En este proceso se da un toque único a las prendas, con diseños hechos con Hilo.
4. Salida:
Las prendas de vestir son de diferentes tamaños y diseños.
5. Clientes:

a) Externo
Empresas Nacionales e Internacionales:
Se distribuyen en tiendas internacionales y nacionales como, por ejemplo:
 Life is God
 Allbirds
 Skeckers
 Stance
 Bonobos
 Dish Duer
 Lululemon

b) Interno
Inspectores y diseñadores de Moda:
Las prendas son probadas y aprobadas por inspectores y diseñadores de Moda.
Almacén de productos terminados:
Se almacena los productos aprobados por los inspectores y diseñadores de moda

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III. TIPO DE PROCESO

Cofaco Industries S.A.C es una empresa que tiene un proceso de producción por lotes, ya que su proceso es repetitivo, tiene una gama
más estrecha de productos y servicios, su volumen de producción es más alto que el proceso intermitente y en ocasiones distintos
elementos pueden producirse por adelantado.

1) Procedimiento de confección una prenda de vestir

 Macro procesos:

Obtención de materias
Proceso de fibras Confección
primas naturales

Distribución Almacenaje Diseño

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 Procesos:

o Macro Proceso 1 - Obtención de materias primas naturales

Proceso 1 Proceso 2

Cultivo de Algodón Cosecha de Algodón

o Macro Proceso 2 - Proceso de fibras

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Proceso 5

Desmonte y obtención Clasificación y limpieza Producción de Fibras Oviladoy peinado de la Obtención de hilados
de la fibra de algodón de lana manufacturadas fibra

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o Macro Proceso 3 – Confección

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4

Lavado Corte Cosido de piezas Armado de prendas

o Macro Proceso 4 – Diseño

Proceso 1 Proceso 2

Selección de Modelos Preparación de moldes

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o Macro Proceso 5 – Almacenaje

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

Recepción de prendas Contabilizar las prendas

confeccionadas Armar pedido por cajas
primeras

o Macro Proceso 6 – Distribución

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

Traslado de prendas en
Programar exportación cajas a la zona de
Reservar el transporte
en planta embarque

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IV. TIPO DE ENFOQUE

En esta ocasión, la empresa COFACO, está establecido como un mercado global, que
brinda un servicio sostenible y rentable de prendas de vestir de alta calidad, que supera
las expectativas del cliente, lo cual con el transcurso del tiempo esto se vio reflejada por
las distintas certificaciones que obtuvieron como una empresa innovadora.
1) Estructura Organizacional:
Tiene un sistema de producción por producto y de forma continua, en donde las
maquinarias están en una secuencia de operación para la producción. El
producto en el que trabaja recorre la línea de producción de un lugar de estación
a otra estación.
2) Actuación:
El proceso de la elaboración se hace de manera sistemática, ya que por medios
de laboratorios elaboran los productos textiles con diferentes tipos de telas e hilo,
ya sea para el diseño, corte, confección y acabado, que son controlados por
operadores expertos para un efectivo trabajo.
3) Recurso principal:
La empresa COFACO, cuenta el un personal altamente capacitado para que
pueden brindar permanentemente productos innovadores que superen las
expectativas de los clientes, porque tiene que manejar maquinas altamente
complejo como el Spinning cito libre, que conlleva a tener un buen conocimiento
para poder utilizarlo.
4) Proyección de RRHH:
Cada personal dotado principal se encarga de supervisar y de brindar soporte
hacia los encargados de manipular las maquinas que llevan a cabo la
elaboración de los productos.
5) Dirección:
A cada jefe principal de cada área se encarga de supervisar la realización de la
elaboración de productos, y son los encargados ellos mismo dar solución al
problema. En la empresa COFACO son los supervisores expertos de brindar
cualquier incidencia que presente en ares como tejido a punto, área
confecciones o área de tintorería de hilos.
6) Compensación:
Gracias a los buenos personales, llevan a que la empresa tenga grandes
reconocimientos, por ello es que la empresa da compensación a hacia sus
trabajadores como por ejemplo aquellos que manipulaban una máquina, ahora
se convierten en supervisores de dicha área.
7) Actitud de RRHH:
Los grandes resultados que tiene la empresa, es porque los trabajadores tienen
la mejor mentalidad y una gran dedicación a lo que hacen, hacen sus labores
cada día como si fuera el ultimo, y también la empresa realiza actividades en
equipo para que puedan compartir entre si sus ideas y aprendan a trabajar en
grupo unido.
8) Actitud dominante:
Los supervisores encargados de cada área textil, brindan un gran apoyo y
soporte a cada trabajador, para que cumplan son óptimas respuestas a lo que la
demanda se lo pide y lograr que superen las expectativas de los clientes.
9) Control ejercicio:
La empresa COFACO se caracteriza mucho por brindar apoyo diario hacia sus
personales. Consta en crear situaciones en la que el personal aprenda a tener un
autocontrol ya sea emocional y laboral, para mantener un grupo sólido y poder llevar
acaba los grandes resultados que tiene la empresa a día de hoy.

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V. Elementos del Planeamiento Estratégico

a) Modelo de negocio:
La empresa ha salido a posicionarse en el mercado global empleando una
estructura vertical donde incorpora todos los procesos productivos, desde el hilado hasta
la entrega de las prendas, ofreciendo nuevas mezclas de fibras y telas con mejores
beneficios para los consumidores, dando como resultado un producto con valor
agregado.
b) Misión:
Somos una empresa de fabricación sostenible y rentable de textiles y prendas
de vestir de alta calidad. Fusionamos nuestro profesionalismo y pasión para superar las
expectativas de nuestros clientes, desafiándonos constantemente para crear productos
innovadores.
c) Visión:
Ser considerados en el mercado global como una empresa sostenible e
innovadora en la industria textil y de confección, ofreciendo productos tecnológicos y
servicios diferenciados que superen las expectativas de nuestros clientes.
d) Valores:
 INNOVACIÓN: No escatimamos en el desarrollo de tecnología y la
búsqueda de soluciones diversas para diferenciarnos y ser sostenibles.
 TRABAJO EN EQUIPO: Solo juntos podemos alcanzar nuestro máximo
potencial. Somos un equipo cohesionado con décadas de experiencia.
 COMPROMISO: Con nuestros clientes, el medio ambiente y todos los
actores sociales de nuestra comunidad.
 INTEGRIDAD: Trabajamos con estrictas políticas éticas para lograr un
buen gobierno corporativo y honrar nuestros acuerdos.
 CALIDAD EXCEPCIONAL: Cumplimos con los estándares
internacionales e implementamos los nuestros para superar las
expectativas.

e) Política:
 Mantener los estándares de calidad en nuestros productos.
 Fomentar una cultura de orden, respeto y confianza entre los
trabajadores.
 Ofrecer un trato justo tanto a los clientes como a los trabajadores.
 Estar al tanto de los cambios en el mercado.
 Confidencialidad con la información de empleados y clientes.

f) Objetivos:
 Ser reconocida en el mercado global
o Cumplir con las expectativas de los clientes para mantener su
fidelidad.
o Brindar una imagen novedosa y familiar de las prendas ante los
clientes.
o Mantenerse en la vanguardia del mercado.
 Aumentar los estándares de calidad en nuestros productos
o Implementar nuevas tecnologías para la mejora de producción.
o Dar mantenimiento a los equipos de producción.
o Obtener insumos de la mejor calidad.

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 Ser una empresa sostenible e innovadora

o Mantener el profesionalismo entre nuestros trabajadores.
o Aumentar el crecimiento de ventas sostenibles.
o Mantener el uso de fuentes renovables para la producción.

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g) Análisis FODA:
FODA: Cofaco Industries S.A.C
Oportunidades
O1: Preferencia del algodón peruano en el mercado
extranjero
O2: Auge de confecciones textiles a nivel internacional
O3: Calidad de fibras naturales
O4: Acuerdos comerciales (TLC)
O5: Aprovechamiento de modas y tendencias en
prendas de vestir
Amenazas
A1: Menor producción de algodón nacional
A2: Cambios de tendencias hacia telas sintéticas
A3: Alta competencia
A4: Incremento de la informalidad
A5: Falta de personal especializado en el rubro textil
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Fortalezas Debilidades
F1: Fabricación propia de hilos D1: Escasez de fibra de algodón nacional
F2: Empresa con más de 40 años
D2: Mano de obra poco preparada
de experiencia
F3: Tecnologías innovadoras en
D3: Personal muy cambiante
producción
D4: Dificultad de reacción ante picos de
F4: Personalización en las prendas
demanda
F5: Amplia variedad de fibras D5: Falta de una imagen bien definida
Estrategias FO Estrategias DO:
1: Mejorar la calidad para captar 1: Establecer un plan de producción para
mercados extranjeros satisfacer las necesidades del mercado
2: Acceder a mayores preferencias 2: Buscar alternativas o estrategias renovables
de los clientes para la producción de prendas
3: Usar la experiencia en el
3: Aprovechar el cambio de personal para
mercado para captar mayor número
obtiene información de las nuevas tendencias.
de clientes.
Estrategias FA: Estrategias DA:
1: Aprovechar los cambios para
1: Investigar nuevas alternativas mientras la
reducir el uso momentáneo de
producción de algodón esta baja
algodón en las prendas
2: Aprovechar la experiencia en el
mercado y la personalización en 2: Crear planes de producción para competir en
prendas para obtener superioridad el mercado ante las altas demandas
sobre la competencia
3: Implementar capacitaciones en el
personal para el manejo de nuevas 3: Propiciar puestos de trabajo fijos
tecnologías
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