Junio 2018

Volumen #002
A todo nuestro Staff:

Las generaciones van cambiando y hoy en día algo que le podemos aprender a los Millennials es que
buscan ser felices y disfrutar su trabajo. Antes, la mayoría de las personas separaban su vida
personal de lo profesional, trabajando solo por tener éxito profesional y económico, dejando el
tema de la felicidad en último lugar. Buscar ser felices, es un tema que está presente en todos
lados, es una necesidad del ser humano para experimentar bienestar, sentir plenitud y
satisfacción en la vida. Por ello se ha convertido en una necesidad primordial.

Ser feliz a través de la autorrealización hoy en día no se considera un fin último en la vida de una
persona, sino que es importante sentir felicidad y bienestar para poder cumplir metas,
desarrollar habilidades, dar lo mejor de sí mismo, encontrar un propósito en el trabajo y, por
consiguiente, alcanzar el éxito.

En el mundo organizacional, la felicidad es relevante no solo para que las personas sean
exitosas sino para que las organizaciones también lo sean, ya que los empleados que presentan
bienestar, tienen un mejor desempeño laboral, debido a que son más sensibles a las
oportunidades que se les presentan, colaboran más con otras personas, son más extrovertidos y
optimistas (entre otras cualidades).

A pesar de que el ser felices o no, depende en gran parte del compromiso personal de cada quien,
en el contexto organizacional existe un actor cuya influencia es trascendental en las personas: el
líder. No es que los líderes en las organizaciones tengan que ser responsables de la felicidad de su
equipo, sino que son agentes claves para poder hacer la diferencia en el día a día, aportando
elementos para ofrecer una experiencia positiva y única en el lugar de trabajo. El secreto está en
apostar por un liderazgo basado en la confianza que promueva estados de bienestar y felicidad
en el trabajo.

Los líderes que fomentan la confianza en las organizaciones generan mejores lugares de trabajo,
que a su vez crean el ambiente necesario para que las personas puedan tener una experiencia
positiva en su día a día y que sientan bienestar de manera consistente, personas que perciban
estados de felicidad más constantes en su vida personal y laboral.

Forbes México

Te recomendamos el siguiente video: La llave de la felicidad

 CONSEJOS para lograr que tú y tu equipo
continúen siendo felices.
2. Fija metas: 3. Empieza el día con algo
Tener objetivos es bueno: Estudios han
1. Crea redes de apoyo: demostrado que las
indispensable para poder
Busca que tus empleados personas que inician con
motivarse y trabajar con
se lleven bien. Crea un buen humor, tienen mejor
entusiasmo. Es muy
ambiente de confianza y desempeño. Piensa lo que
importante que estas
de ayuda. No los te gusta hacer cuando te
metas sean medibles,
confrontes unos con levantas, tomarte un café,
tengan un plazo adecuado
otros. Evita chismes, se escuchar música, leer el
y sean realistas.
justo y sincero. periódico, aprovecha y
Se claro y revísalas con tu
equipo. ¡llévalo acabo!

6. Pertenencia:
4. Haz ejercicio: Siente orgullo de
20 minutos al día 5. Respira: pertenecer a una gran
aumentan las El tomar aire fresco por Empresa. Piensa en
sensaciones de un momento, puede todo lo que has logrado
bienestar y alegría. Lo cambiar tu día y te hará y todo lo que puedes
puedes hacer antes o ver las cosas de forma lograr. Comprométete
después de trabajar, diferente. con tu equipo, y
busca ese tiempo. festejen los logros

7. Ten amigos: 9. Agradece tu día.

Pasamos gran parte de 8. Disfruta tu tiempo
Las personas que están
nuestro día en el libre.
agradecidas por lo que
trabajo, es por eso que Las relaciones sociales
tienen, pueden ser
hay que disfrutarlo, positivas nos ayudan a
capaces de enfrentar
júntate con gente con la ser felices, así que
situaciones de estrés de
que te identifiques, que asegúrate de tener
forma positiva, así como
te ayude a ser mejor tiempo para ver a tu
alcanzar sus metas más
persona. Rodéate de familia y amigos.
rápido.
gente positiva y que
piense en grande.
 ¿Y TÚ QUE
HARÍAS SI…?
Edgar,
Auxiliar de Mercaderías…
Lleva trabajando con nosotros 3 años.
Solicitó sus vacaciones, con 15 días de
anticipación, cumpliendo con las políticas, y
su Gerente se las firmó sin ningún problema.
Cercana ya la fecha de las vacaciones, el
Gerente de Mercaderías le comenta que
se las cancelará, debido a que justo es el
inventario en esas fechas y no hay
cobertura, por lo que le dice que deberá
pedirlas después.
Edgar se molesta mucho, y le comenta que
él ya hizo planes y no puede mover sus
vacaciones.
Edgar se acerca a RH para manifestar su
inconformidad.
LO QUE DEBES HACER…
Las políticas nos indican, que las vacaciones se
deben solicitar con 15 días de anticipación,
debidamente firmadas por el Gerente de Área,
Gerente de RH y Gerente de Bodega, como lo
estipula nuestro Manual del Empleado;
en este caso Edgar realizó el procedimiento de
manera correcta.
El Gerente de Mercaderías debió acercarse
con el empleado para solicitarle su apoyo y
pedirle evaluar la posibilidad de mover sus
vacaciones ya que cuando las firmó no tenía
presente el inventario y coberturas; en
ningún momento debió llegar de manera
tajante a comentar que las cancelaría.
Edgar se sintió molesto por la actitud de su
Gerente y se acercó a RH para comentar lo
sucedido.
Al final Edgar tomo sus vacaciones ya que
tenía un viaje programado con su familia y no
podía cambiarlas.
Es importante que todas las áreas tengan un
buen control en sus procesos y sepan sus
coberturas para poder autorizar vacaciones
y/o permisos ya que nuestros empleados
tienen compromisos personales que a veces
puede resultar complicado mover. De esta
manera evitaremos malos entendidos e
inconformidades en el área de trabajo.
 SEGURIDAD
PROTEGE A LOS EMPLEADOS
MONTACARGAS
Accidentes
• Capacitación
Lo accidentes que se presentan en nuestras
• Certificación
bodegas son por:
• Manual • Exceso de Confianza.
La Certificación de Montacargas, se debe • No seguir las medidas de seguridad.
actualizar anualmente, de acuerdo a la NOM- • Creer que por el puesto lo saben todo.
006-STPS vigente. • No verificar que los proveedores
Es importante que tú como Gerente apoyes y cumplan las medidas de seguridad.
organices tus coberturas para que acudan los Si detectas que algún empleado o proveedor
empleados indicados. no cumple con las medidas de seguridad,
Utilizar el Equipo de Protección Personal, coméntalo con tu Gerente de inmediato, ya
obligatorio. que esto puede poner en riesgo la seguridad
de todos en la bodega.

¡RECUERDA!
EL CALENDARIO DE CAPACITACIÓN
NOS AYUDA A REFORZAR A LO LARGO DEL AÑO,
TEMAS REFERENTES A:

Operación, Desarrollo
Seguridad, Salud e Higiene

Este se ha hecho en base a las necesidades de capacitación de nuestra

operación, nuestros empleados y normas oficiales de nuestro país.

Cómo Gerentes tenemos la responsabilidad,

de desarrollar los mejores Equipos de Trabajo,
capacitando y verificando que se aplique lo aprendido.