Tabla de actividades
ACTIVIDAD DESCRIPCION
A Planteamiento del
problema
B Objetivos
C Investigación del tema
D Investigación de
alternativas
E Recolección de datos
F Planteamiento del
proceso productivo
G Investigación de
materiales
H Costo de materiales
I Costo de la maquinaria
J Diseño de alternativas
arquitectónicas
K Fundamento del diseño
L Beneficios
socioculturales
M Resultados
N Conclusiones
PRECEDENCIA TIEMPO/DÍAS
------------- 1
A 1
A 3
B 2
C 3
D,E 7
F 6
G 2
G 2
H 7
I 1
J 3
L 3
K,M 4
 RUTA

[1,4] [14,16] [16,22]

[0,1] (1,4) (4,6) (16,22)
2 4 6
(0,1) c d g 7
a [22,24] [22,24]
e f
1 (6,9) [9,16]
b (22,24) h i (22,24)

(0,1) [6,9] (9,16)

[0,1] 3 5 8 9

[24,31] [36,37]
j k
(24,31) (24,25)

l
10
11 m 12 n 13
(31,34) (34,37) (37,41)
[31,34] [34,37] [37,41]

[1,4] [14,16] [16,22]

[0,1] (1,4) (4,6) (16,22)
(0,1) 2 4 6
c d g 7
a [22,24]
e f [22,24]
1 (6,9) [9,16] (22,24) h
b i (22,24)
[6,9] (9,16)
(0,1) 3 5 8 9
[0,1]
[24,31] [36,37]
(24,31) j k
(24,25)

l [31,34] 11 m 12 n 13
10
(31,34) [34,37] [37,41]
(34,37) (37,41)

La ruta crítica favorable para el proyecto es la obtenida en color naranja.

METODO
ACTIVIDAD TIEMPO/DIAS COSTO TIEMPO COSTO
CRASH/DIAS CRASH
A 1 50 1 50
B 1 60 1 60
C 3 60 2 80
D 2 80 1 160
E 3 100 2 200
F 7 120 4 160
G 6 120 3 240
H 2 120 1 240
I 2 100 1 200
J 7 80 3 140
K 1 160 1 160
L 3 200 2 250
M 3 180 2 220
N 4 150 2 300

Los costos aumentan debido a la aceleración de la actividad.

ACTIVIDAD TIEMPO COSTO ai

CRASH/DIAS CRASH
A 1 50 5
B 1 60 5
C 2 80 5
D 1 160 5
E 2 200 5
F 4 160 5
G 3 240 5
H 1 240 5
I 1 200 5
J 3 140 5
K 1 160 5
L 2 250 5
M 2 220 5
N 2 300 5
 Tiempo y costos de

[0,0] [0,11] [11,17]

[0,1] (0,0) (0,1) (11,17)
(0,1) 2 4 6
c d g 7
a [22,24]
e f [27,19]
1 (6,9) [9,16] (22,24) h
b i (17,19)
[6,9] (9,16)
(0,1) 3 5 8 9
[0,1]
[24,31] [31,32]
(24,31) j k
(19,20)

l 11 m 12 n 13
10
[31,34] [34,37] [32,36]
(31,34) (34,37) (32,36)

El costo total del proyecto queda en $2460 y el tiempo cambia a 36 días.