Límberg Chero

Sistemas
Administrativos
Principios, normas, procedimientos,
técnicas e instrumentos mediante
los cuales se organizan las
Del Estado
actividades de la Administración
Pública Peruano
Limberg Chero
Profesor de Gestión Pública
 Límberg Chero
Impacto
Gran cambio, Transformación, Motor y Motivo

Lejano
Imaginario?
MENTIMETER

Límberg Chero
• https://www.menti.com/vz5kh6a3wr
Límberg Chero
Límberg Chero
I
A
P
R
Impacto

Límberg Chero
 Límberg Chero
Impacto

I A P R

PAC
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

Tesorería Contabilidad
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

Tesorería Contabilidad Endeudamiento
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI
PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
Modernización CN
I
PAC
A P R

PEI POI
PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
Modernización CN
I
PAC
A P R

PEI POI
PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Modernización
Planeamiento Presupuesto Abastecimiento
Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI
Control PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Modernización
Planeamiento Presupuesto Abastecimiento Control

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión

 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI
RRHH PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Modernización
Planeamiento Presupuesto Abastecimiento Control
Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión RRHH
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG Impacto
PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
PEI POI
RRHH PMIP

Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG DJE Impacto

PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
DJE
PEI POI
PMIP Modernización
Control

DJE
RRHH
Periódo previo Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento DJE

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 PBI PBI

Límberg Chero
PEDN

PGG DJE Impacto

PESEM PDRC PDLC
PIA
I A P R
CN PAC
DJE
PEI POI
PMIP Modernización
Control

DJE
RRHH
Periódo previo DJE Periódo ejecución

Planeamiento Presupuesto Abastecimiento DJE

Tesorería Contabilidad Endeudamiento Inversión
 Límberg Chero
Planeamiento Inversión Abastecimiento GRH
Sistemas
Estratégico Pública

Administrativos
Del Estado DJE MGP Control

Peruano
Presupuesto
Tesorería Contabilidad Endeudamiento
Público
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
 FELICIDAD

Límberg Chero
Experiencia de bienestar
Profunda satisfacción y sensación de propósito vital
Trascendencia, Amor

BIENESTAR
Satisfacción y tranquilidad

PROVISIÓN
Bs Ss
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
SAT
SUNAT

Límberg Chero
SAT
SUNAT

Límberg Chero
SAT
SUNAT

Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
 Límberg Chero
Déficit
fiscal

https://gestion.pe/economia/bcr-deficit-fiscal-fue-s2883-millones-en-mayo-noticia/
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
PBI

Límberg Chero
INEI: recuperación % VAB

Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
 Límberg Chero
EVASIÓN, ELUSION
Límberg Chero
 Límberg Chero
EVASIÓN, ELUSION
Límberg Chero
Límberg Chero
Límberg Chero
INFORMALIDAD

Límberg Chero
INFORMALIDAD

Límberg Chero
 Límberg Chero
INFORMALIDAD

https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Estudios-Economicos/15/Estudios-Economicos-15-3.pdf
 Límberg Chero
http://cies.org.pe/sites/default/files/investigaciones/evasion-tributaria-e-informalidad-en-el-peru-una-aproximacion-a-partir-del-enfoque-de-discrepanscias-en-el-
consumo.pdf
12 000 000

Límberg Chero
12 000 000

Límberg Chero
 Límberg Chero
12 000 000
informales
 12 000 000

Límberg Chero
informales
Agricultura, Pesca, Minería: 92%
Construcción: 78,2%
 12 000 000

Límberg Chero
informales
Agricultura, Pesca, Minería: 92%
Construcción: 78,2%
7.3 millones de empresas de bienes y
servicios informales
 Límberg Chero
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática -Encuesta Nacional de Hogares, 2020.
INEFICIENCIA
INEFICACIA
PATA, MANO

Límberg Chero
 CVP

Límberg Chero
Insumos Actividades Productos Resultado Impacto
 Límberg Chero
Insumos Actividades Productos Resultado Impacto
INEI: recuperación % VAB

Límberg Chero
 Límberg Chero
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática -Encuesta Nacional de Hogares, 2010-2020.
 Límberg Chero
1/ Comprende los 43 distritos que conforman Lima Metropolitana. Según Ley 31140 que modifica la Ley 27783.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática -Encuesta Nacional de Hogares, 2010-2020. 2/ Comprende las provincias: Barranca, Cajatambo, Canta, Cañete, Huaral, Huarochirí, Huaura, Oyón y Yauyos.
Según Ley 31140 que modifica la Ley 27783.
Límberg Chero
Límberg Chero
 Límberg Chero
1 SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

Ley N° 29158
 Límberg Chero
Planeamiento Inversión
Sistemas Estratégico
Control GRH
Pública

Administrativos
Los Sistemas son los conjuntos de DJE MGP Abastecimiento
principios, normas, procedimientos,
técnicas e instrumentos mediante los
cuales se organizan las actividades de la
Administración Pública que requieren ser
realizadas por todas o varias entidades de
los Poderes del Estado, los Organismos Presupuesto
Constitucionales y los niveles de Gobierno. Tesorería Contabilidad Endeudamiento
Público
LOPE Art. 43

105
 Límberg Chero
Planeamiento Inversión
Sistemas Estratégico
Abastecimiento GRH
Pública

Administrativos
Los Sistemas Administrativos DJE MGP Control
tienen por finalidad
regular la utilización de los
recursos en las entidades
de la administración pública,
promoviendo la eficacia y Presupuesto
Tesorería Contabilidad Endeudamiento
eficiencia en su uso. Público

LOPE Art. 46

106
 Límberg Chero
1
MODERNIZACION
Ley N° 29158
Límberg Chero
Modernización de la
Gestión pública

Límberg Chero
Ciudadano Ciudadano

Ciudadano
Ciudadano

Ciudadano

109
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/353854/PNMGP.pdf
 Límberg Chero
INEFICIENCIA

INEFICACIA

PATA, MANO
 Límberg Chero
INEFICIENCIA

INEFICACIA

PATA, MANO
Modernización de la
Gestión pública

Límberg Chero
Ciudadano Ciudadano

Ciudadano
Ciudadano

Ciudadano

112
Modernización de la
Gestión pública

Límberg Chero
Ciudadano Ciudadano

Ciudadano
Ciudadano

Ciudadano

113
Insumos Actividades Productos Resultado Impacto

Límberg Chero
 Límberg Chero
Insumos Actividades Productos Resultado Impacto
 Límberg Chero
Insumos Actividades Productos Resultado Impacto
 FELICIDAD

Límberg Chero
Experiencia de bienestar
Profunda satisfacción y sensación de propósito vital
Trascendencia, Amor

BIENESTAR
Satisfacción y tranquilidad

SATISFACCIÓN
Modernización de la
Gestión pública

Límberg Chero
Ciudadano

Ciudadano

Ciudadano
Ejes transversales de la Política de Modernización

Límberg Chero
 Límberg Chero
Planeamiento Inversión
Sistemas Estratégico
Control GRH
Pública

Administrativos
DJE MGP Abastecimiento

Presupuesto
Tesorería Contabilidad Endeudamiento
Público

120
 Planeamiento-

Límberg Chero
Presupuesto-
Abastecimiento y
su gestión
transversal junto
a Inversión
DL 1436
 MGP

Límberg Chero
Planeamiento Presupuesto Inversión
Sistemas
Abastecimiento
Estratégico Público Pública

Administrativos
Tesorería
Los Sistemas son los conjuntos de
principios, normas, procedimientos,
técnicas e instrumentos mediante los Control
cuales se organizan las actividades de la
Administración Pública que requieren ser Contabilidad
realizadas por todas o varias entidades de
los Poderes del Estado, los Organismos
Constitucionales y los niveles de Gobierno. DJE
LOPE Art. 43
Endeudamiento
GRH
122
 MGP

Límberg Chero
Planeamiento Presupuesto Inversión
Sistemas
Abastecimiento
Estratégico Público Pública

Administrativos
Tesorería
Los Sistemas Administrativos
tienen por finalidad
regular la utilización de los Control
recursos en las entidades
de la administración pública, Contabilidad
promoviendo la eficacia y
eficiencia en su uso. DJE
Endeudamiento
LOPE Art. 46
GRH
123
 Marco Conceptual

Límberg Chero
Insumos Actividades Productos Resultados Impacto
Procesos
misionales

M Planeamiento Estratégico
A Procesos de
C
R soporte
O
P Presupuesto Público
R
O
C
E
S
O Abastecimiento
S
 Perú: Contexto de la Administración Financiera del
Sector Público (AFSP).

Límberg Chero
• Organizó la Administración Financiera del SP: el SN de Presupuesto Público, el
SN de Tesorería, el SN de Endeudamiento Público, y el SN de Contabilidad.
• Luego de 15 años de su vigencia, se han desarrollaron nuevos instrumentos de
Ley N° 28112 la AFSP.
(2003)

•Programación multianual de los recursos públicos.

•Integrar al Presupuesto con las proyecciones macro (MMM).
Evolución y •Implementación de PpR.
Avances de las •Ampliar desarrollo de contabilidad de costos.
•Manejo integrado de los activos y pasivos financieros.
AFSP

125
Hacia la Modernización de la AFSP

Límberg Chero
Nuevas regulaciones para la
AFSP (Decretos Legislativos)

Articular la
Integrar la información de
Gobernanza los Sistemas
Ley Nº 28112 (SIAF – RP)
(2003) de la AFSP Comité de Coordinación de la AFSP
Institucionalizar
la integración

Resultados esperados
Programación Multianual de los RP
Gasto público más eficiente
Mejorar ejecución de políticas públicas.
Consolidar sostenibilidad y responsabilidad
fiscal.
Mejores servicios a la ciudadanía.
Comité de Coordinación
de la AFSP
 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento : Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
Programación de de Gasto en Recursos Programación de
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación Tesorería:
Manejo de Caja
(CUT)
Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Retroalimentación
de la Programación Contabilidad:
Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Objetivos de la modernización de la AFSP
Objetivo
Institucionalizar la integración de la AFSP.
Integrar la AFSP con otros sistemas “externos”.
Gobernanza colegiada de la AFSP.
Modernizar el soporte tecnológico de la AFSP.
Articular la Política Fiscal con los planes de
Desarrollo (Nacional, Regionales y Locales).
Integrar cadena logística de Abastecimiento con
Planeamiento, Presupuesto, Inversión,
Contabilidad y Tesorería.
Consolidar la cobertura de la CUT (Tesorería).
Cautelar la sostenibilidad y responsabilidad
fiscal.
Mejorar la Gestión fiscal de RRHH del SP.
Medidas
Límberg Chero
A través de procesos:
• Programación de Recursos Públicos
• Gestión de Recursos Públicos, y
• Evaluación de la Gestión de Recursos Públicos
Articulación con CEPLAN, CGR, Servir, Política General de Gobierno.
Comité de Coordinación AFSP y el Comité Asuntos Fiscales.
SIAF – RP, cobertura integral e interoperabilidad entre los sistemas.
Programación multianual de Inversiones y del Presupuesto,
priorizando “cierre de brechas”.
Implementar la rectoría del Sistema Nacional de Abastecimiento, y
sus regulaciones.
Centralizar fondos públicos para gestión más eficiente.
Cobertura de riesgos fiscales.
Planilla Única de Pago, Catálogo Único de Conceptos (ingresos,
aportes y gastos), Interoperabilidad (RENIEC, SUNAT, MIGRACIONES,
SERVIR, SUNEDU y SUNARP).
128
Desafíos para implementar la modernización de la AFSP

Límberg Chero
• Voluntad Política para seguir implementado la modernización de la ASFP.
• Compromiso de las autoridades del GN, GR y GL, con la implementación de las regulaciones
POLÍTICO para la AFSP.

• Consolidar la Gobernanza de la AFSP, y su integración con sistemas “externos”.

• Armonizar y articular la implementación de las nuevas regulaciones para la AFSP (Estrategia
MEF de Implementación Progresiva).

• Entendimiento y compromiso de los funcionarios del GN, GR y GL, de las regulaciones para
la AFSP y su implementación progresiva.
SECTOR • Capacidad técnica en la GFP de los RRHH - “operadores”, en los Sistemas y en las entidades
PÚBLICO ejecutoras del SP.

• Apoyo técnico y financiero para implementar las regulaciones aprobadas para la AFSP.
• Intercambio de conocimientos para consolidar las “buenas prácticas” en los funcionarios del
Cooperación Sector Público.
internacional
Límberg Chero
CEPLAN 2021. Guía para la elaboración de indicadores de políticas nacionales y planes estratégicos
Límberg Chero
 Límberg Chero
Guía Planeamiento Institucional – Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD
Planeamiento Estratégico

Límberg Chero
https://www.ceplan.gob.pe/ciclo-de-planeamiento-estrategico-para-la-mejora-continua/

Ciclo de Planeamiento Estratégico

para la mejora continua
Presupuesto

Límberg Chero
DECRETO LEGISLATIVO Nº 1440

Programación
Formulación Aprobación Ejecución Evaluación
Multianual
Presupuestaria Presupuestaria Presupuestaria Presupuestaria
Presupuestaria
Abastecimiento

Límberg Chero
AF-SP SNA
Abastecimiento

Límberg Chero
Resolución Directoral N° 0003-
2021-EF/54.01
 Abastecimiento

Límberg Chero
Vacunación

POI, PMIP

Resolución Directoral N° 0003-

2021-EF/54.01
 Abastecimiento

Límberg Chero
Vacunación

POI, PMIP, PAC

Ley N° 30225
Resolución Directoral N° 0003- Ley ARCC, Ley Compras MiPerú,
2021-EF/54.01 ProInversión, Qaliwarma, etc
(40 normas)
 1. Programación Multianual de
Inversiones (PMI): Tiene como

Inversión Pública objetivo lograr la vinculación entre el

Límberg Chero
planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera
de inversiones orientada al cierre de
brechas prioritarias, ajustada a los
Reglamento del Decreto objetivos y metas de desarrollo
nacional, sectorial y/o territorial.
Legislativo Nº 1252, Decreto
Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación
Multianual y Gestión de
Inversiones (Publicado en el Diario
Oficial El Peruano, el 9 de
diciembre de 2018, modificado
por el Decreto Supremo Nº 179-
2020-EF, publicado en el Diario
Oficial El Peruano, el 7 de julio de
2020).
Inversión Pública 1. Programación Multianual de
Inversiones (PMI): Tiene como
objetivo lograr la vinculación entre el
Reglamento y Decreto Supremo Nº 179-2020-EF

Límberg Chero
planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera
3. Ejecución: Comprende la elaboración del de inversiones orientada al cierre de
expediente técnico o documento equivalente y brechas prioritarias, ajustada a los
la ejecución física de las inversiones. Asimismo, objetivos y metas de desarrollo
se desarrollan labores de seguimiento físico y nacional, sectorial y/o territorial.
financiero a través del Sistema de Seguimiento
de Inversiones (SSI).

2. Formulación y Evaluación (FyE):

Comprende la formulación del
proyecto, de aquellas propuestas de
4. Funcionamiento: Comprende la
inversión necesarias para alcanzar las
operación y mantenimiento de los
metas establecidas en la programación
activos generados con la ejecución de la
multianual de inversiones, y la
inversión y la provisión de los servicios
evaluación respectiva sobre la
implementados con dicha inversión. En
pertinencia del planteamiento técnico
esta fase las inversiones pueden ser
del proyecto de inversión
objeto de evaluaciones ex post con el fin
considerando los estándares de
de obtener lecciones aprendidas que
calidad y niveles de servicio aprobados
permitan mejoras en futuras inversiones,
por el Sector, el análisis de su
así como la rendición de cuentas.
rentabilidad social, así como las
condiciones necesarias para su
sostenibilidad.
Inversión Pública 1. Programación Multianual de
Inversiones (PMI): Tiene como
objetivo lograr la vinculación entre el
Reglamento y Decreto Supremo Nº 179-2020-EF

Límberg Chero
planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera
3. Ejecución: Comprende la elaboración del de inversiones orientada al cierre de
expediente técnico o documento equivalente y brechas prioritarias, ajustada a los
la ejecución física de las inversiones. Asimismo, objetivos y metas de desarrollo
se desarrollan labores de seguimiento físico y nacional, sectorial y/o territorial.
financiero a través del Sistema de Seguimiento
de Inversiones (SSI).

2. Formulación y Evaluación (FyE):

Comprende la formulación del
proyecto, de aquellas propuestas de
4. Funcionamiento: Comprende la
inversión necesarias para alcanzar las
operación y mantenimiento de los
metas establecidas en la programación
activos generados con la ejecución de la
multianual de inversiones, y la
inversión y la provisión de los servicios
evaluación respectiva sobre la
implementados con dicha inversión. En
pertinencia del planteamiento técnico
esta fase las inversiones pueden ser
del proyecto de inversión
objeto de evaluaciones ex post con el fin
considerando los estándares de
de obtener lecciones aprendidas que
calidad y niveles de servicio aprobados
permitan mejoras en futuras inversiones,
por el Sector, el análisis de su
así como la rendición de cuentas.
rentabilidad social, así como las
condiciones necesarias para su
sostenibilidad.
Inversión Pública 1. Programación Multianual de
Inversiones (PMI): Tiene como
objetivo lograr la vinculación entre el
Reglamento y Decreto Supremo Nº 179-2020-EF

Límberg Chero
planeamiento estratégico y el proceso
presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera
3. Ejecución: Comprende la elaboración del de inversiones orientada al cierre de
expediente técnico o documento equivalente y brechas prioritarias, ajustada a los
la ejecución física de las inversiones. Asimismo, objetivos y metas de desarrollo
se desarrollan labores de seguimiento físico y nacional, sectorial y/o territorial.
financiero a través del Sistema de Seguimiento
de Inversiones (SSI).

2. Formulación y Evaluación (FyE):

Comprende la formulación del
proyecto, de aquellas propuestas de
4. Funcionamiento: Comprende la
inversión necesarias para alcanzar las
operación y mantenimiento de los
metas establecidas en la programación
activos generados con la ejecución de la
multianual de inversiones, y la
inversión y la provisión de los servicios
evaluación respectiva sobre la
implementados con dicha inversión. En
pertinencia del planteamiento técnico
esta fase las inversiones pueden ser
del proyecto de inversión
objeto de evaluaciones ex post con el fin
considerando los estándares de
de obtener lecciones aprendidas que
calidad y niveles de servicio aprobados
permitan mejoras en futuras inversiones,
por el Sector, el análisis de su
así como la rendición de cuentas.
rentabilidad social, así como las
condiciones necesarias para su
sostenibilidad.
 Límberg Chero
Tesorería,
Endeudamiento,
Contabilidad, Control,
Defensa Jurídica del
Estado,
Gestión de Recursos
Humanos

DL 1436
PEI POIm PIA

Límberg Chero
E F M M J J A S O N

PMI CMN PAC

CMN PAC
 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento : Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
Programación de de Gasto en Recursos Programación de
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación Tesorería:
Manejo de Caja
(CUT)
Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Retroalimentación
de la Programación Contabilidad:
Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento : Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
PAC Programación de de Gasto en Recursos Programación de PMI
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación Tesorería:
Manejo de Caja
(CUT)
Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Retroalimentación
de la Programación Contabilidad:
Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento : Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
PAC Programación de de Gasto en Recursos Programación de PMI
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación Tesorería:
Manejo de Caja
(CUT)
Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Retroalimentación
de la Programación Contabilidad:
Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento : Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
PAC Programación de de Gasto en Recursos Programación de PMI
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación Tesorería:
Manejo de Caja
(CUT)
Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla PAC
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Retroalimentación
de la Programación Contabilidad:
Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Procesos de la AFSP
Abastecimento: Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
PAC
Programación de de Gasto en Recursos Programación de PMI
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE Tesorería:

Manejo de Caja
RECURSOS PÚBLICOS.
(CUT)
(Programación y Aprobación

PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.

Tesorería:
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla PAC
Financiamiento del (Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.
Presupuesto PIA

Retroalimentación
Contabilidad:
de la Programación Presupuestal y
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE RECURSOS

PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

PEI POIm

Planeamiento de Políticas Públicas

 Principales Procesos de la AF-SP
Abastecimento: Planilla: Programación Inversiones:

Límberg Chero
Programación de de Gasto en Recursos Programación de
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación
Tesorería:
Manejo de Caja
Tesorería: (CUT)
Financiamiento del
Presupuesto
PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.
RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Contabilidad:
Retroalimentación
Presupuestal y
de la Programación
Financiera

EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS:
• Sist. Inversiones
• Sist. Abastecimiento
• Sist. Presupuesto
• Sist. Contabilidad

Planeamiento de Políticas Públicas

Fuente: DL 1436 Administración Financiera del Sector Público

SEGUIMIENTO
Vinculación de políticas nacionales y planes en la cadena de resultados

Límberg Chero
Fuente: Guía de políticas nacionales - CEPLAN
Articulación de Sistemas Administrativos Transversales

Límberg Chero
POI + PAC

Fuente: Guía Planeamiento Estratégico Institucional- CEPLAN

 PAC
PPTO
CMN

Límberg Chero
 Límberg Chero
PAC CMN
PPTO

Abastecimento: Planilla: Programación Inversiones:

Programación de de Gasto en Recursos Programación de
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS PÚBLICOS.
(Programación y Aprobación

Tesorería:
Financiamiento del
Presupuesto
 Límberg Chero
PAC CMN
PPTO
Tesorería:
Abastecimento: Planilla: Programación Inversiones: Manejo de Caja
Programación de de Gasto en Recursos Programación de (CUT)
Adquisición de Bs.y Ss. Humanos. Inversiones.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE PROCESO DE GESTIÓN DE Adquisición Bs. Ss.

RECURSOS PÚBLICOS. RECURSOS PÚBLICOS. Pago de Planilla
(Programación y Aprobación (Ejecución Presupuestal) Ejecución de Invers.

Tesorería:
Financiamiento del Contabilidad:
Presupuesto Presupuestal y
Financiera
 Límberg Chero
Articulación
Multinivel de
políticas y
planes
en el
SINAPLAN
Control

Límberg Chero
Previo Simultáneo Posterior

ENTIDAD
Cultura
Riesgo CGR
s OCEX (OCI)
SOA
Control

Límberg Chero
Previo Simultáneo Posterior

ENTIDAD
Cultura
Riesgo CGR
s OCE
X
SOA
Control

Límberg Chero
Previo Simultáneo Posterior

ENTIDAD
Cultura
Riesgo CGR
s OCE
X
SOA
Control

Límberg Chero
Previo Simultáneo Posterior

GN
ENTIDAD
PÚBLICA
GR GL Cultura
Riesgo CGR
s OCE
X
SOA
 Límberg Chero
https://www.servir.gob.pe/gestores-de-rrhh/gestores-de-rrhh-2/gestores-de-rrhh/
Gracias!

Límberg Chero