Unidad 1.

Fundamentos de liderazgo

Concepto de Liderazgo

¿Qué es Liderazgo?

Definiciones que permiten contextualizar de forma descriptiva el concepto de liderazgo:

(Evans & Lindsay 2008)1“es la habilidad de influir positivamente en la gente y los sistemas bajo la
autoridad de uno a fin de tener un impacto significativo y lograr resultados importantes”. Los
líderes crean valores de calidad claros y visibles, y los integran en la estrategia de la organización.

(Garay, 2010)2 En tiempos de globalización, con una creciente diversidad y multiculturalidad de

colaboradores en una organización, las historias y, particularmente, las emociones son el sustrato
común de las comunicaciones que permiten alinear los pensamientos, voluntades y conductas
hacia un objetivo compartido.

(Kouzes & Posner, 1997)3 expresan que los líderes altamente efectivos deben contar con cinco
comportamientos esenciales: desafiar procesos, inspirar la visión de forma compartida, facultar a
los demás para actuar, ser modelo y reconocer los logros de los otros.

(Maxwell, 2009)4. El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para «los que ya nacieron
con la membresía ». Las características personales que constituyen la materia prima del liderazgo
pueden adquirirse. Enlázelas con el deseo de ser líder y nada le impedira llegar a serlo.

Se puede decir entonces, que el liderazgo se convierte en la actividad de ejercer influencia sobre
otras personas para lograr objetivos comunes, fomentando las buenas relaciones interpersonales,
generando una visión motivadora, promoviendo la responsabilidad, manejando de manera
adecuada los conflictos, e identificando las capacidades de cada uno de sus integrantes para
potencializar la efectividad, a su vez, es un acto de servicio, por lo tanto, se debe convertir en
una actitud de vida, siendo el líder el primero en servir a sus seguidores con un sentido propio, y

1
Evans, J. R. y Lindsay, W. M. (2010). Administración y Control De La Calidad. In Desarrollo de una cultura de
calidad.
2
Garay Madariaga, M. (2010). Comunicación y liderazgo: sin comunicación no hay líder. Cuadernos del Centro de
Estudios de Diseño y Comunicación Nº33

3
Kouzes, J. & Posner, B. (1997). The leadership challenge. San Francisco, USA: Jossey-Bass Inc.

4
Maxwell, J. (2009). Desarrolle el líder que está en usted: Cómo ayudar a otros a alcanzar su potencial pleno. Nashville:
Thomas Nelson Inc.

Concepto de Liderazgo [1] Modelo Holístico de Liderazgo Policial - Módulo 5

 no como comúnmente se suele pensar, que son los seguidores quienes deben servir al líder. Es
decir, esta interacción se debe dar en doble vía, lo cual implica dejar de lado la búsqueda del
beneficio o el reconocimiento propio, para convertirse en el cimiento de la cultura organizacional,
el desarrollo humano y la integralidad de los individuos. (Silíceo, Angulo, & Silíceo, 2001)5.

Constantemente surge un interrogante en torno al liderazgo: ¿El líder nace o se hace?, para
(Zapata, 2014)6:

…hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un
proceso deliberado de construcción del liderazgo, desde la persona, sino que surgen y crecen en
ciertos ambientes. Pero si hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en
virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás,
por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de convocatoria y de ayuda para conseguir
determinados objetivos. (p., 4).

Por lo tanto, el líder también hereda las habilidades particulares, de acuerdo al rol que va a
desempeñar, sin olvidar que debe estar en la capacidad de aprender sin importar el nivel o papel
profesional ejercido, donde la experiencia también es fundamental para este proceso de
aprendizaje, ya que el entorno favorece o desfavorece el desarrollo de las habilidades naturales
del ser que parten de la personalidad de los individuos a lo largo de su vida. (Casares, 1995)7
Drucker conocido como el padre del Management, afirma que los líderes se revelan de diferentes
formas, razas, colores y no corresponde a una combinación entre suerte y carisma. De igual
manera, manifiesta que la responsabilidad es un pilar importante en los planteamientos modernos
que se realizan alrededor del liderazgo, partiendo de la estructura funcional de cualquier
organización, donde la efectividad conlleva a formular la pregunta ¿Cómo puedo servir mejor a
los demás?, condensado en su libro “The Effective Executive” (1985).

5
Silíceo, A., Ángulo, B., & Silíceo, F. (2001) Liderazgo: El don de servicio ¿Cómo quieres que te recuerden tus
seguidores? McGraw-Hill. México DF. ISBN 970-10-3498-8.
6
Zapata, M. L. (2014) ¿El líder nace o se hace? Ensayo de Liderazgo. Universidad Militar Nueva Granada
7
Casares, D. (1995). Liderazgo: Capacidades para dirigir. México. Fondo de cultura económica.

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