Documentos Doctrinales según la resolución 01785-02-05 de 2019 manual de Gestión de la

Doctrina para la Policía Nacional.

1. TOMO

En este de fijan los lineamientos generales de política orientados, a innovar y desarrollar

competencias, adecuadas para la prestación del servicio policial, haciendo los ajustes necesarios
en su estructura y organización.

Estos aportan a la planeación del servicio de Policía a largo plazo, teniendo en cuenta que su
contenido puede ser dinámico a través del tiempo, igualmente algunas modificaciones referentes
a contenidos doctrinales, siendo concordantes con los cambios generados en la alineación
estratégica del Gobierno Nacional, igualmente la normatividad tanto interna como externa y la
dinámica social del país.

La publicación y difusión estará a cargo de la oficina de planeación en coordinación con los dueños
del proceso institucional.

1. Reglamento

Determina las reglas de carácter general que norman el funcionamiento interno de la Institución,
frente al servicio Policial, siendo de carácter obligatorio su cumplimiento por parte de todos los
funcionarios de la policía nacional.

Su estructura básica está conformada de la siguiente manera:

 Presentación del Director general de la Policía donde se expresa la necesidad de la

expedición o actualización de este.

 Estructura del contenido que tendrá el tipo documental del cuál se expida el reglamento.

 TITULO I: Aquí van plasmadas las generalidades como lo son el objeto, alcance, principios,
fundamentos doctrinales, se pueden incluir marcos normativos de carácter general ya que
por modificación de una política, ley o resolución puede perder vigencia este reglamento.

 TITULO II: Se definen los conceptos del tema principal a tratar en el reglamento ( Como
por Ejemplo, del servicio de Policía)

 TITULO III: Por medios de capítulos se plasma de manera clara y precisa:

  Las unidades comprometidas

 Parámetros que debe acatar el personal de la Institución teniendo en

cuenta en qué circunstancias se aplica lo dispuesto.

 Participación y Coordinación.

 Medios y Recursos requeridos.

 TITULO IV: Aquí se definen las responsabilidades para la supervisión y el control del
cumplimiento de lo dispuesto.

o Directamente Ligado a los directores, jefes y comandantes de Unidades Policiales.

 Va luego el Glosario y fuentes consultadas.

 Por último, anexos si aplica.

La redacción de este documento debe ser clara, concisa, y precisa, puede incluir títulos adicionales
a la estructura básica de ser requerido.

La publicación y difusión estará a cargo de la oficina de planeación en coordinación con los dueños
del proceso institucional.

La oficina de planeación o la que haga sus veces es la responsable de la dirección y

aprovechamientos de las actividades relacionadas con el cumplimiento de este ciclo.
Esta conformado por 4 componentes que se dividen en dos partes:

 Generación Y actualización : (Primer Componente) Coherencia con la evolución del servicio

policial, nuevas dinámicas en materia de convivencia y seguridad Ciudadana.

 Abarca lo saberes y conocimientos que permite crear o ajustar, relacionados

con el comportamiento de los policías en la forma de prestar el servicio Policial.

 A pesar de que esto puede surgir de cualquier miembro de la institución, quien

el que se encarga de su aprobación es el Director General de la Policía.

 Se debe tener en cuenta la mayor cantidad de fuentes de información posibles,

como publicaciones académicas, boletines técnicos, tomos entre otros.

Difusión, Aplicación y Evaluación: Estos tres componentes están desarrollados a través de

mecanismos involucrando instrumentos claros de medición con compromiso de todos los actores
institucionales como lo son directores, jefes, comandante y todos los policías en general.

 Difusión:

 Se debe iniciar desde la formación y actualización hasta llegar a transmitir

mediante el ejemplo, para una correcta apropiación.

 Recordar que la Doctrina Policial es considerada una temática transversal de todas

las acciones comunicativas institucionales.

Involucrando estos 3 espacios:

 Formación y Capacitación: La dirección de escuelas a través de las

escuelas policiales debe incluir los conceptos y fundamentos de la doctrina
policial en todos los procesos de formación y capacitación, permitiendo el
afianzamiento de conocimientos, permitiendo así el mejoramiento de la
calidad de prestación del servicio Policial.

 Cultura Institucional: Principal instrumento de desarrollo de una cultura

organizacional, donde se interiorizan los conceptos y se enseña mediante
el ejemplo, se debe ser coherente y consecuentes con los actos.

Se convierte en el trabajo policial cotidiano es decir, las relaciones que

establecen los policías entre sí y con la comunidad.

 En el ejercicio de la actividad Policial:

El compromiso de la difusión de la Doctrina Policial en este ámbito es de

las unidades policiales, se debe tener en cuenta:
 o Actividades y eventos institucionales.

o Campañas de difusión, interna físicas o virtuales.

o Adecuación de bibliotecas físicas y virtuales.

o Las escuelas de policía coordinaran con los comandos de región,

procesos de capacitación en metropolitanas y comandos.

Entre otros…

 Aplicación de la doctrina Policial: Esta se sustenta y se evidencia a partir del seguimiento

soportados en el cumplimiento de los preceptos institucionales (documentos doctrinales y
tipos documentales):

o Se podrán implementar acciones como:

 Informes internos sobre la afectación en la prestación del servicio Policial.

 Visitas de observación a los diferentes entes involucrados, en

coordinación con la dirección de seguridad ciudadana y –a dirección de
escuelas.

Entre otros…

 Evaluación: Teniendo en cuenta los resultados de la difusión y la aplicación doctrina

Policial se debe de evaluar el grado de apropiación para generar acciones de mejora frente
a las debilidades, falencias presentadas en cada una de las etapas de ciclo.

Se deben de realizar las siguientes acciones:

o Los directores, jefes y comandantes actúan como autores evaluadores, fijando

unos compromisos claros frente a la aplicación de esta.

o La Dirección General a través de la oficina de planeación y de telemática

implementará una herramienta tecnológica que permita evaluar los
conocimientos sobre la doctrina policial vigente.

o Los directores, jefes y comandantes programaran actividades que permitan la

apropiación y aplicación de manera efectiva por parte del personal.

La unidad de policía que genere o actualice la doctrina institucional, deberá informar y aportar
oportunamente la información de una manera didáctica para ser replicada por parte de los
mando ejecutivos de mayor rango en cada una de las unidades, quienes son los encargados de
difundir, socializar y garantizar el cumplimiento de la misma.