CADENA PRODUCTIVA

Actividades principales que se tienen que ejecutar para lograr la comercialización del producto

ESLABONES DE PROCESO

1. Estudio de mercado sobre la aceptación del producto

2. Constitución de la empresa en el régimen Mype
3. Contratar un sistema contable (Área contabilidad)
4. Formulación de estrategias de marketing
5. Acondicionamiento de almacén (Área de logística)
6. Adquisición de maquinarias (Área de producción)
7. Reclutamiento y contratación del personal (Área RRHH)
8. Capacitación al personal sobre el proceso productivo
9. La adquisición de materia prima y materiales (cascara de papa, empaques)
10. Selección de proveedores

FORTALEZAS

- Constitución de la empresa en el régimen Mype porque los montos a pagar son de

acuerdo a la ganancia obtenida, nos ofrece tasas reducidas. nos permite emitir
cualquier tipo de comprobantes para la comercialización del producto y llevar libros
contables de acuerdo a nuestros ingresos.
- Estudio de mercado sobre la aceptación del producto porque nos permitirá medir si el
producto será adquirido por nuestro segmento de mercado y si poner en marcha el
negocio será rentable.
- Acondicionamiento de almacén porque nos va a permitir controlar y custodiar los
productos que ya han finalizado la fase de producción y que están listos para su venta.
- Selección de proveedores porque en el distrito de Barranca contamos con más de una
pollería (Rokys Norkys, KFC,etc)
- Capacitación al personal sobre el proceso productivo porque nos va a garantizar que el
personal obtenga los conocimientos necesarios para la fabricación y que la producción
mantenga un régimen de control y calidad.

DEBILIDADES

- Reclutamiento y contratación del personal porque no contamos con un especialista de

RRHH y en el distrito de barranca no contamos con profesionales especializados en
creación y manejo de utensilios biodegradables a base de cascara de papa.
- La adquisición de materia prima y materiales porque nos hace falta unidades de
transporte para movilizarlas.
- Adquisición de maquinarias porque todavía no contamos con el capital suficiente ni
inversionistas que pongan en marcha el proyecto.
- Formulación de estrategias de marketing porque todavía no se establece un plan de
marketing, no se ha calculado el precio final del producto y no se cuenta con un
especialista en elaboración de comerciales.
- Contratar un sistema contable por la inexperiencia del personal sobre el manejo de
registros de productos biodegradables.