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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

*MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

*MATERIA:

CONTROL Y ENTREGA DE OBRA

*ALUMNO.

IVAN CRUZ HERNANDEZ

*PROFESOR:

MTRO. EN ARQ. ING. ARQ. LUIS ÁNGEL MEZA ZÁRATE

ENTREGABLE FINAL

8 de Diciembre 2019

INTRODUCCIÓN
Estando dentro de un proyecto de obra ejercemos responsabilidades de
cumplimiento de normas jurídicas y regulación de reglas. Es muy importante
resaltar que el arma principal para evitar accidentes es que contemos con la
información, tener los conocimientos adecuados para echar andar un proyecto por
ello también hay que tener informados a los trabajadores de algún tipo de riesgos
que pueden corren al realizar sus trabajo en la obra darles a conocer lo más claro
posible las indicaciones de seguridad establecidas en el, comentarles desde lo
más importe como ocupar Casco - Chaleco - Guantes - Lentes de seguridad –
Botas, Arnés de seguridad - Calzado antiderrapante etc. “Los trabajadores
deberán contar con la experiencia y la capacidad necesaria para llevar a cabo de
buena forma el trabajo que les será encomendado. Del mismo modo deberán ser
conscientes de los riesgos que podría implicar y de las reglas de seguridad que
por su propio bien deberán acatar, las cuales se mencionan en el desarrollo del
presente manual, y las cuales, les serán entregadas por escrito para que quede
constancia de su conocimiento”i Tenemos que realizar rondines durante el
desarrollo de la obra con una periodicidad que establecerá la Comisión de
Seguridad e Higiene, se pueden también realizar brigadas de Protección Civil y se
realizarán simulacros de evacuación, conservándose toda la documentación que
derive de estas actividades, esto como medida preventiva por cualquier situación
que se presente. Y de esta manera se podrá controlar el avance de la obra. La
importancia de una correcta planeación trae como beneficios en construcción la
culminación del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto, brindando la mayor
eficacia en cada sentido.  Cada actividad en particular debe tener planeación y
programación, para que cada persona sepa exactamente el trabajo que debe de
estar realizando en tiempos, también Se deben coordinar todas las actividades del
proyecto. La falta de planeación se verá reflejada en el aumento económico y de
tiempo de la obra.
i
https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-4315961-dt-content-rid-100134542_1/
courses/UNI_201_01_29_M2A_MDCNO_CL2L_CML106/Control%20y%20entrega%20de
%20obra.%20Unidad%205%20Control%20de%20seguridad%20e%20higiene.pdf

EJERCICIO NO.1: Su empresa fue ganadora de la licitación (noviembre, 2019) para

mantener las instalaciones de la Escuela Militar en la Secretaria de Defensa Nacional en
buen estado y como próxima tarea inmediata, se le ha solicitado realizar solamente el cambio
de piso del gimnasio, dado que el material actual está arruinado en su totalidad (la duela de
la cancha) y este lugar será sede de Para este proyecto, la dirección de finanzas de la
Escuela Militar ha dispuesto un presupuesto máximo de $13,000,000.00 (pesos mexicanos)
el cual contempla el gasto de materiales, mano de obra, equipos y el resto de los imprevistos
que pudieran ocurrir. Analiza como despacho o empresa constructora todas las variables
explicadas en el ejercicio (tipo de trabajo, tiempo, recurso, tipo de obra, costos, fechas de
entrega, materiales de obra, ejecución de obra, seguridad e higiene, entrega y cierre de obra)
y define los siguientes parámetros: • El propósito de la obra • Objetivos • Alcance •
Restricciones (técnicas, administrativas y de seguridad, investiga el proceso constructivo de
las canchas de basquetball y lo que conlleve), • limitantes • Riesgos del proyecto •
Finalmente realiza una gráfica de Gantt hasta llegar a la entrega de la obra en la fecha
definida.
PROYECTO; REMODELACION DE PISO EN GIMNASIO EN ESCUELA MILITAR DE LA
DEFENSA NACIONAL

DATOS GENERALES DEL PROYECTO:

Escuela Militar en la Secretaria de Defensa
Dirección.
General García Conde Palomas 127, Reforma Soc, Miguel Hidalgo, 11650 Ciudad de
México, CDMX

PROPOSITO DE LA OBRA
Mantener las instalaciones de la Escuela Militar en la Secretaria de Defensa Nacional en
buen estado y como próxima tarea inmediata, se le ha solicitado este listo ya que será sede
de competencias deportivas, específicamente el torneo norteamericano militar de basketball
2020, entre varios regimientos Mexicanos y extranjeros durante los meses de Mayo a Junio
del 2020.

OBJETIVO GENERAL Y LOS ALCANCES

Realizar solamente el cambio de piso del gimnasio, dado que el material actual está
arruinado en su totalidad (la duela de la cancha) se solicita tenerlo listo como fecha máxima
un mes antes del inicio del torneo abril del 2020.
Objetivos generales:

 Mantener un área limpia en cuanto de este ejecutando la obra.

 Mantener la permeabilidad del suelo que ocupa el área donde se edifica el
concepto de cambio de piso en gimnasio.
 Ser el detonante de un modelo de construcción para que este sea adoptado y a
su vez mejorado para que tenga una durabilidad y se tenga un buen
mantenimiento y así conservar para próximas actividades.
  Dar cumplimiento a lo establecido en la Resolución en Materia de normatividad y
se cumpla lo apegado a su reglamento.
 Dar cumplimiento a lo establecido y lo acordado según el colegio militar de la
defensa nacional.

-LO QUE HAY EN SITIO.

De acuerdo al diseño del proyecto, la obra se encuentra dañada por lo cual corresponde
en primera instancia a la cancha del gimnasio siendo así con un porcentaje de un 90% de
su construcción.
Por lo consecuente se tiene que retirar lo dañado y volver a colocar el material nuevo con
todos los procesos constructivos necesarios.

El piso se encuentra en nivel y solo se necesita dejar preparado para poder colocar el
nuevo piso.

Procedimientos constructivos

MEDIDAS REGLAMENTARIAS DE LA CANCHA DE BASQUETBOL El terreno de juego es

un rectángulo de 28 metros de largo y 15 metros de ancho, para competiciones oficiales.
medidas desde el borde interior de las líneas que delimitan el terreno de juego. La superficie
tiene que ser plana y dura. Para el resto de competiciones las federaciones nacionales puede
permitir competiciones en terrenos de juegos existentes con unas dimensiones mínimas de
26 metros de longitud
En cuanto a la cancha y características que necesitamos se adjunta el plano donde podemos
observar a detalle las medidas necesarias para el retiro y el nuevo diseño para el piso.

Largo: 28 metros x Ancho 15 metros.

 Línea de 3 puntos: 8,325 metros de la línea de fondo.

 Círculo central (diámetro): 3,6 metros

 Distancia de la línea de 3 puntos al borde de la cancha: 0,90 metros.

 Distancia del tablero al fondo de la cancha: 1,575 metros.

sistema constructivo de proveedor

RESTRICCIONES.

Las canchas de básquet o gimnasios de duela deben se durables lo cual exige el uso del
material y mano de obra de primera calidad para una larga vida de uso de las mismas y con
el material correspondiente y también de buena calidad por lo cual todo se refleja en el
presupuesto.

Todo tipo de pisos para canchas deportivas requiere de cierto nivel exacto ya que para el
deporte con balón redondo se necesita un equilibrio para que sea más profesional de lo
normal.

Es importante mencionar que se está realizando nuevos trabajos por lo cual es necesario
analizar, controlar y sobre todo verificar si los materiales cumplen con las normas necesarias
para la instalación de la duela.

INVERSIÓN REQUERIDA.
 El diseño y la construcción del proyecto requerirá de una inversión de
$ 13,000,000.00 (trece millones de pesos).

Esta inversión incluye:

a) materiales,
b) mano de obra,
c) estudios,
d) equipo y herramienta,
e) extemporáneos.

PRESUPUESTO TOTAL 420 M2

UNIDA
CONCEPTO D IMPORTE TOTAL
Desmantelamiento Retiro
y limpieza de madera $ $
existente M2 1,200.00 50,400.00
Acarreo de madera
retirada a contenedores $ $
de basura M3 1,800.00 10,800.00
Suministro y aplicación
de duela tipo maple con
todos sus complemento
para su correcta $
instalaciones. M2 7,600.00 $ 3,435,200.00

Costo por honorarios del $

contratista PROY 1,950,000.00 $ 1,950,000.00
TOTAL $ 5,446,400.00
RIESGOS DEL PROYECTO DURANTE LA EJECUCION

Los tipos de residuos líquidos peligrosos que podrán ser generados

comúnmente durante la etapa de construcción, operación y mantenimiento del
proyecto se relacionan en la Tabla 13, mediante este componente se verificará
sistemáticamente que sean manejados, utilizados y confinados en sitios
específicos y en contenedores plásticos o metálicos según corresponda para tal
efecto.

Sin embargo con el fin de prever todos los posibles escenarios y evitar al máximo
cualquier fuente de contaminante en la zona se presenta en este punto como
objetivos principales las siguientes acciones:

a) limitar el uso de productos que generan residuos peligrosos.

b) promover el uso de productos y químicos biodegradables certificados,
c) disponer temporalmente los residuos peligrosos en infraestructura apropiada.

Para ello se deberá de dar un seguimiento puntual cada etapa del proyecto y
coordinarse con los encargados de obra sobre los productos que pretender
utilizar para establecer las estrategias de manejo, control y uso.

Tabla- Residuos Peligrosos que pueden ser generados durante la etapa de

construcción y operación del proyecto.
Tipo Fuente Manejo Disposición final
generadora

Thiner Los envases de Depositados

Obras los residuos
Pinturas y Preparación y peligrosos en bolsas
esmalte para evitar la son almacenados separadas y
corrosión por en contenedores trasladarlos
Estopas el salitre y plásticos dentro donde la
otros factores de ungabinete autoridad
físicos. de plástico lo determine
cerrado y
separado
de las áreas
vulnerables.
Serán
Aceites, Manejo El mantenimiento
Grasas, Mantenimiento del equipo no se depositados en
Combust de equipo o deberá realizar en pequeños
ibles estructuras. la zona recipientes
vulnerable. El metálicos y
aceite utilizado se luego son
deposita en un depositados en
recipiente donde la
metálico autoridad lo
determine o en su
con capacidad de caso entregado
20 l. a alguna
empresa
acreditada para
el manejo
de los
mismos.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

CIERRE DEL PROYECTO

Una vez finalizada la construcción, será necesario llevar a cabo una serie de medidas con el
fin mantener en óptimas condiciones la cancha o patio de gimnasio. Para las labores de
limpieza se utilizarán productos biodegradables, de las marcas que actualmente se
encuentran autorizados en el mercado y que brindan un servicio integral.

De acuerdo al proceso constructivo, considerado para establecer la infraestructura , se

estima que tendrá una vida útil de 20 años. El tiempo estimado será prorrogable siempre y
cuando se aplique de manera correcta un programa de mantenimiento y para que garantice
su buen funcionamiento.
La magnitud y características del proyecto así como de su ubicación no requieren de la
instalación de obras asociadas.

Durante la etapa de operación del proyecto, los impactos que pueden ser evaluados son
aquellos que se perciben de manera inmediata, sin embargo existe una serie de afectaciones
que sólo son perceptibles y medibles a largo plazo, por lo que se recomienda llevar a cabo
una serie de monitoreo de aquellos factores que puedan provocar afectaciones a largo plazo.

Es importante seguir el reglamento, el cual considere todas las acciones propuestas por
parte del promoverte y las condicionantes que la autoridad marque en la resolución de
impacto territorial.

Se mantendrá un programa sistemático de limpieza, en todas las áreas del proyecto y las
aledañas al mismo. Se diseñará un espacio específico para el confinamiento de la basura,
dicha zona será acordonada para evitar el paso de los transeúntes.

EJERCICIO NO.2: Su empresa constructora ha ganado la licitación para la construcción de

15 casas de interés social para la etapa 1 en el Estado de México, cuya secuencia se
muestra en el siguiente diagrama:

En ella se indica entre paréntesis el tamaño ideal de la cuadrilla de trabajo y bajo el nombre
de la actividad (A, B, C, D ó E) se indican las horas requeridas para cada actividad. El ritmo
de producción requerido por la empresa convocante es de 4 unidades por semana. • Realice
un programa de obra suponiendo que se trabajan 5 días por semana, 8 horas al día y la
holgura entre las actividades son de dos días. • Finalmente calcule la duración del proyecto y
realice una gráfica de Gantt hasta llegar a la entrega de la obra.
 CONCLUSIONES
En un proyecto debemos establecer como primera parte los procesos de inicio ya que de ahí
partimos para poder definir cada uno de ellos y estos pasos a seguir nos llevan a cada
actividad a que sea programada o como viene planteada, ya que analizando y verificando
que realmente no afecte ningún elemento planteado, estudiado y especifico al momento de
tener un documento base. Los primeros pasos para seguir confortando el proyecto es saber
planificar, tener todas las bases para aplicar y respaldar todo lo asentado, como sabemos
todo cambia dependiendo el tipo de proyecto.
 CONCLUSIONES DE LA MATERIA

Actualmente he visto en las noticias hablar sobre temas de varias irregularidades en obras
con relación a los permisos, estudios y derechos, que muchos proyectos de contrataciones
no contaban con los permisos adecuados, principalmente las obras públicas en el país han
sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la población, denuncias públicas a empresas
e instituciones, generando grandes pérdidas económicas para el dueño o estado, y la
integridad de persona y de los mismos empleados se ve afectado con tener un beneficio por
parte de la constructora, es más que obvio que por corrupción ponen en riesgo el control de
obra esta contratación de empresas fantasma o creadas sólo para dar un beneficio lleno de
riesgos, o que los proveedores no declararon los ingresos obtenidos por el contrato ante el
Servicio de administración entre otros temas, como es México , no tenemos la suficiente
conciencia sobre los riesgos de no establecer el buen control y ejecución de obra de
cualquier proyecto por querer ganar más.
Como gerentes de obra debemos supervisar y tener la autoridad que se requiere por que el
contratista está comprometido con las autoridades de la institución dueña de la obra. Esto
para tener el mejor servicio y , colocando materiales de mayor calidad a lo indicado en el
proyecto, utilizando procedimientos que cumplan los estándar de calidad, tenemos que
controlar el aspecto financiero de la obra, tenemos que controlar la elaboración de los planos
y los avances de obra y exigir al contratista que adopte las medidas necesarias para lograr
su cumplimiento., no poner en riesgo a nuestro personal y seguir las normas de higiene y
seguridad como, aportes en el seguro social y beneficios extras que les podemos dar.
Recordar que los factores claves para tener el correcto entrega de obra son tener la
adecuada Planeación, Organización, Gerencia, Supervisión, Control, Estados financieros y
Promoción del proyecto y tomar en cuenta que la calidad el tiempo y los alcances de nuestra
obra están en nuestras manos.

BIBLIOGRAFÍA

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%20obra.%20Unidad%206%20Entrega%20de%20obra%20y%20cierre%20del%20proyecto
%20de%20construcci%C3%B3n.pdf