UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

EQUINOCCIAL

NOMBRE: JORGE SANTIAGO YUNGAN

CAJAMARCA
DOCENTE: FERNANDO BORJA
CARRERA: CONTABILIDAD Y
AUDITORIA CPA
MATERIA: CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA: TAREA N°2
SEMESTRE: SEXTO SEMESTRE
SISTEMA EDUCACION A DISTANCIA
QUITO-ECUADOR
2018-2019
 1. Conteste las preguntas 2-1, 2-3, 2-5, 2-7, 2-9, 2-11, 2-
13, 2-15, 2-17, 2-19, 2-21, 2-23, 2-25, 2-27
. De la página 55 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

2-1 ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?

Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y

asigna los costos para determinar los costos de actividades,
procesos y productos para facilitar la toma de decisiones, la
planeación y el control administrativo.
2-3 ¿A través de cuáles objetivos la contabilidad de costos
sirve a la contabilidad administrativa?

A través de proporcionar reportes para tener un control, generar

información y en la ayuda en el mejoramiento continuo. (De los dos
primeros objetivos)

2-5 ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de

gasto?

Un Costo-Activo.- Existe cuando se incurre un costo cuyo potencial

de ingresos va más allá del potencial de un periodo (adquisición de
un edificio). Un Costo-Gasto-. Esla porción de activo o desembolso
de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo,
que comparado con los ingresos que generó da por resultado la
utilidad realizada de éste (los sueldos correspondientes a ejecutivos
de administración). En otras palabras un costo es una inversión y el
gasto no es recuperable.

2-7 Defina qué es una pérdida contable.

Es cuando el total de los ingresos es inferior al total de los costos y

gastos.
2-9 Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su
identificación con una actividad, departamento o producto.

a. Costos directos: son los que se identifican plenamente con una

actividad, departamento o producto.
b. Costo indirecto: es el que no se puede identificar con una
actividad determinada.

2-11 Explique cómo se clasifican los costos en función del

tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos.

a. Costos de periodo: son los que se identifican con los intervalos

de tiempo y no con los productos o servicios.
b. Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos
únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.

2-13 Explique la clasificación de los costos de acuerdo con su

comportamiento.

a. Costos variables: son los que cambian o fluctúan en relación

directa con una actividad o volumen dado.
b. Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un
rango relevante de tiempo o actividad.
c. Costos semivariables: estos costos tienen como característica
que están integrados por una parte fija y una variable.

2-15 Mencione algunas características de los costos variables.

Son controlables a corto plazo y fluctúan en proporción a una

actividad.

2-17 Explique cómo se clasifican los costos en función de la

importancia en la toma de decisiones.

a. Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de

acuerdo con la opción que se adopte.
b. Costos irrelevantes: aquellos que permanecen inmutables, sin
importar el curso de acción elegido.
2-19 Explique cómo se clasifican los costos en función del
cambio originado por un aumento o disminución de la
actividad de la organización.

a. Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo

total, un cambio en los niveles de inventarios, etc.
b. Costos sumergidos: aquellos que, independientemente del curso
de acción que se elija, no se verán alterados, ósea van a
permanecer inmutables ante cualquier cambio.

2-21 ¿Cuál clasificación de costos es la más importante? ¿Por

qué?

La más importante es de acuerdo a su comportamiento ya que ni

las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de
decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el
comportamiento de los costos.

2-23 De acuerdo con el criterio de los economistas, ¿cómo se

comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo?

Se comportan de manera variable.

2-25 Mencione la clasificación de los generadores de costo

(cost drivers).

Basados las unidades, como por ejemplo cuando se produce o se

vende una unidad adicional, y los que no se basan en unidades,
como aquellos costos que cambien en función de actividades como
movimientos de materiales.

2-27 Mencione los métodos de estimación directa.

a. Basados en estudio de tiempos y movimientos.

b. Basados en el análisis de la administración de los costos
históricos.
2. Resuelva los problemas: 2-2, 2-3, 2-6, 2-12,2-14, 2-23, 2-
24, 2-25 De la página 56-63 del libro de Ramírez Padilla 8va
edición.

2-2 Determine cuáles partidas son controlables por

el gerente de producción y cuáles no lo son,
utilizando C para las controlables e In para las
incontrolables:

a)Depreciación del edificio

IN
b) Desperdicios de materia prima
C
c) Costos de embarque
C
d) Pagos de tiempo extra
C
e) Energéticos
C
f) Precio de adquisición de la materia
IN
g) Cuotas del seguros social
IN
h) Materia prima utilizada
C
i) Salarios de los obreros
C
j) Sueldo del supervisor
IN
k) Sueldo del gerente de producción
IN
l) Estudio de investigación y desarrollo
IN
2-3 Relacione adecuadamente ambas columnas.

Columna 1 Respuest Columna

as 2
1. Punto en el cual aumenta el
Costos totales variables 1 costo
unitario variable
Costo unitario variable
(
según el criterio 7 2. Permanece constante por
unidad
del contador)
Costo unitario
variable 3. Costos no asignados a
(según el criterio 11 los productos
del economista)
4. Los aumentos del total
Costos reales 10 son
proporcionales a la producción
5. Disminuye con los aumentos de
la producción, pero
Costos totales fijos 2
proporción declinante
6. Punto de obtención máxima de
Costo presupuestado 9
utilidades
7. Se usa para aplicar los gastos
generales de fabricación
Costo unitario fijo 14
los
productos o trabajos
Costo marginal 8. Lo que se espera que sean los
(en 4
costos
economía)
9. Al principio declina, se nivela y
luego se eleva se aumente
Índice de gasto generales 13
la
 producción
Costos estándares 15 10. Costos incurridos

Mano de obra y
gasto generales 12 11. Permanece constante en total

Costos diferenciales 8 12. Costos de conversación

Intersección del
6 13. Costos agregados de un nuevo
costo
proyecto
marginal y la
utilidad
marginal
Costo del periodo 3 14. Costos de una unidad
agregada
Punto de
utilidad 5 15. Lo que deberían ser los costos.
decreciente.
2-6 ¿Cómo deben clasificarse las partidas anotadas abajo,
correspondientes a una embotelladora de refrescos? ¿Como
materiales directos al producto? ¿Como materiales indirectos
para el producto? (Marque con una X):

Materiales Materiales
directos indirectos
a) Jarabes X
b) Aguas carbonatada X
Botellas no retornable X
Corcholata X
Canastilla de seis botellas X

2-12 La compañía Regio, S.A., está interesada en una empresa

que significa una importante competencia. Entre los datos de la
empresa competidora tiene los siguientes: la planta opera a un
nivel que oscila entre 80 y 100% de su capacidad. Cuando
su nivel de actividad es de 80% los costos variables de
fabricación totalizan $108 000. A su nivel normal de 90% la
empresa utiliza 40 500 horas de mano de obra directa y tiene
costos de fabricación totales de $371 500.
Se pide:
Obtenga los costos de fabricación fijos y variables al 80 y 100%
de su capacidad.

80% H 36.000 CIF 108.000

90% H 40.500 CIF 371.500
100% H 45.000 CIF 412.777,78

90% 371.500

100% X

X=

X= 412.777,78

90% 40500

100% X

X= 45.000

100% 45.000
80% X
X= 36.000
2-14 La compañía Moderna ha observado los siguientes costos
totales de sus partidas globales operando a distintos niveles
con
base en horas de mano de obra directa:

Se pide: Determine los costos fijos y la tasa variable de cada

costo, aplicando punto alto-punto bajo. Compruebe la
veracidad de sus datos con los niveles intermedios.

Horas de mano de obra directa

80.000 85.000 90.000 95.000 100.000
Materiales $ 40.000 $ 42.500 $ 45.000 $ 47.500 $50.000
Mano de obra 10.000 10.625 11.250 11.875 12.500
Gastos ind. De fab. 15.000 15.625 16.250 16.875 17.500
Gastos de ventas 8.000 8.063 8.125 8.183 8.250
Investigación y 3.000 3.031 3.062 3.094 3.125
desarrollo
Gastos administrativos 5.000 5.062 5.062 5.094 5.125

HORAS MATERIALE
S
DE
MANO DE
OBRA
80.000 40.000
85.000 42.500
90.000 45.000
95.000 47.500
100.000 50.000

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (100.000 – 80.000) / (50.000 – 40.000)
V= (20.000) / (10.000)
V= 2

CF= CT – CV(X)
CF= 80.000 – 2(40.000)
CF= 80.000 – 80.000

CF= 0
CF= CT – CV(X)
CF= 85.000 – 2(42.500)
CF= 85.000 – 85.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)
CF= 90.000 – 2(45.000)
CF= 90.000 – 90.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)
CF= 95.000 – 2(47.500)
CF= 95.000 – 95.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)

CF= 100.000 – 2(50.000)

CF= 100.000 – 100.000

CF=0

2-23 Claudia Margáin ha operado un consultorio dental durante

los últimos cinco años. Como parte de su servicio, ella realiza
limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha
incrementado de acuerdo con el aumento de pacientes. A
continuación se presentan los costos del servicio de los ocho
meses anteriores:

Se pide:
1. Prepare un diagrama de dispersión utilizando los costos en
el eje vertical y el número de pacientes en el eje horizontal.
Basado en la gráfica, ¿existe una relación lineal entre los
costos de la limpieza dental y el número de pacientes?
2. A pesar de los resultados de la gráfica, suponga que el
analista de costos decide que los puntos (560-$2 900) y
(300-$2 200) son los que describen mejor la relación entre los
costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes están
esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes de
junio. ¿Cuál es el costo esperado de la limpieza dental
para ese mes?
3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes
de junio suponiendo que el número de pacientes es de 450
utilizando el método punto alto-punto bajo.
4. ¿Cuál de los dos métodos (diagrama de dispersión y punto
alto-punto bajo) es mejor? Explique.

Mes Pacien Costo Total

te
Mayo 320 $ 2.000,00
Junio 480 $ 2.500,00
Julio 600 $ 3.000,00
Agosto 200 $ 1.900,00
Septiemb 720 $ 4.500,00
re
Octubre 560 $ 2.900,00
Noviembr 630 $ 3.400,00
e
Diciembr 300 $ 2.200,00
e

5000

4500

4000

3500

3000
PACIENTES
2500

2000

1500

1000
 500
50 100 150 200 250 300 350 400 450

2. A pesar de los resultados de la grafica, suponga

que el analizas de los costos decide que los putos (560-
$2900) y (300-$2200) son los que describen mejor la
relación entre los costos y la actividad. Suponga
que 450 pacientes están esperando recibir el servicio de
limpieza dental en el mes de junio ¿Cuál es el Costo
esperado de la
limpieza dental para ese mes?

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV=(4.500 – 1.900) / (7200– 200)
CV= (2.600) / (520)
CV= 5

CF= CT – CV(X) CF= 4.500 – 5 (720)

CF= 4.500 – 3.600
CF= 900

CT= CF + CV(X)
CT= 900 + 5 (450)
CT= 900 + 2.250
CT= 3.150

4. ¿Cuál de los 2 métodos (diagrama de dispersión y punto

alto - punto bajo) es mejor? Explique.

Es mejor el método punto alto – bajo por ser mas sencillo y facil
de aplicar.
2-24 El gerente de la compañía Atlántico ha decidido
desarrollar fórmulas de actividad de costos para sus
gastos indirectos de fabricación más importantes.
Atlántico utiliza un proceso de manufactura altamente
automatizado, y la energía consumida es considerada una
actividad mayor. Los costos de energía son significativos
para el costo de manufactura. Un
analista de costos ha decidido que los costos de energía
son semivariables; así pues, se deben separar los
elementos fijos
de los variables para que el comportamiento del uso de
energía como actividad pueda ser descrito
apropiadamente. Los siguientes datos son de los ocho
trimestres pasados:

Costo De
Trimest Horas X X
re Maquina Energía Y
2

1 20000 $ 26.300,00 526.000.000 400.000.000

2 25000 $ 29.350,00 733.750.000 625.000.000
3 30000 $ 32.500,00 975.000.000 900.000.000
4 22000 $ 27.600,00 607.200.000 484.000.000
5 21000 $ 26.650,00 559.650.000 441.000.000
6 18000 $ 24.700,00 444.600.000 324.000.000
7 24000 $ 28.600,00 686.400.000 576.000.000
8 28000 $ 32.200,00 901.600.000 784.000.000
188.000 227.900 4534.000.000 5434.200.000
Se pide:

1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el

método de punto alto - punto bajo
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (32.500 – 24.700) / (30.000 – 18.000)
CV= (7.800) / (12000)
CV= 0,65

CF= CT – CV(X)
CF= 32.500 – 0,65 (22.000)
CF= 32.500 – 14.300
CF= 18.200

b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas

CF= CT – CV(X)
CF= 32.500 – 0,65 (20.000)
CF= 32.500 – 13.000
CF= 19.500

c) Explique la diferencia en los resultados

Cuando hay más horas de trabajo, los costos fijos se reparten

2. Prepare una gráfica de costos de energía contra las

horas maquina a) El experto en costos determino que
los puntos representativos con (22000 horas, $ 27600) y
(24000 horas, $28600), Con base en estos puntos,
determine la parte variable por hora y los costos fijos de la
energía

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (28.600 – 27.600) / (24.000 – 22.000)
CV= (1.000) / (2.000)
CV= 0,5

CF= CT – CV(X)
CF= 28.600 – 0,5 (24.000)
CF= 28.600 – 12.000
CF= 16.600

b) Suponga que los puntos representativos son (22000

Horas,
$27600) y (25000 Horas, $29350) calcule los
costos fijos Y variables.

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (29.350 – 27.600) / (25.000 – 22.000)
CV= (1.750) / (3.000)
CV= 0,58

CF= CT – CV(X)
CF= 29.350 – 0,5 (25.000)
CF= 29.350 – 14.583,33
CF= 14.766,67

c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel

En el punto a, hay más horas que en el b, por esa razón el

costo se ve disminuido en el a (se reparte)

2. Utilice el método de mínimos cuadrados y determine

la parte variable por hora y los costos fijos de energía.

∑ ∑ ∑
 ∑∑

b=

(CV)

∑ ∑ ∑ ∑
∑∑

(CF
4. Calcule el costo esperado de 23000 Horas Maquina
Utilizando los métodos mencionados

CT= CF + CV(X)
CT= 32.500 + 0,65 (23.000)
CT= 32.500 – 14.975
CT= 17.550

a) ¿Qué método recomendaría?

Punto alto, punto bajo

b) Explique

Porque es mucho más fácil y rápido de sustituir

2-25 El hospital regional Montemorelos recopiló

información de todas sus actividades de los últimos siete
meses. A continuación se presenta la información del área
de cuidados intensivos:
 Horas de
Mes Costo
cuidados
intensivos
Sep- $ 17
07 69.500,00 00
Oct- $ 15
07 64.250,00 50
Nov- $ 12
07 52.000,00 00
Dic- $ 16
07 66.000,00 00
Ene- $ 18
08 83.000,00 00
Feb- $ 13
08 66.500,00 30
Mar- $ 17
08 79.500,00 00

Se pide.
1. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, calcule
la parte variable por hora y los costos fijos de
actividad de cuidados intensivos

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (83.000 - 52.000) / (1800 - 1200)
CV= 31.000 / 6.000
CV= 5.167
CF= CT – CV(X)
CF= 83.000 – 5.167(1800)
CF= 83.000 – 9.300
CF= 73.700

2. Mediante un diagrama de dispersión, prepare una

grafica de actividad de cuidados intensivos utilizando la
información anterior separe los acontecimientos ocurridos
durante 2007 y los ocurridos en 2008)
 11000
10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000
200 400 600 800 1000 1200 1400

3. Según la información de diciembre 2007 se adquirió

un equipo para monitorear el ritmo cardiaco y además
se contrato a un supervisor. La depreciación del
equipo y el sueldo del nuevo supervisor suman
10000 mensuales. Utilizando el diagrama de
dispersión del punto 2, calcule la parte fija y variable
aplicable a los gastos de Octubre de 2007 y la parte
fija y variable aplicable al mes de marzo del 2008.

Octubre 2007 (1.550; 74.250)

Marzo 2008 (1.700; 89.500)
3.Resuelva el problema 6 del libro de Contabilidad de
Costos con aplicaciones NIIF`s de Ortega y Borja de la
página 41. “Compañía industrial los álamos”
6. La compañía industrial los Álamos necesita conocer
dentro de su costo de combustibles el componente fijo y el
componente variable, para lo cual cuenta con la siguiente
información:

MES Unidades de Combustibles

producción en miles de
US$
Enero 710 135
Febrero 520 94
Marzo 480 89
Abril 500 90
Mayo 450 85
Junio 610 110
Julio 410 87
Agosto 510 92
Septiembre 550 97
Octubre 600 100
Noviembre 700 120
Diciembre 300 70

Se pide:
a) El componente fijo y componente variable del costo de
combustibles
a1) Método de punto alto punto bajo
a2) Método de mínimos cuadrados

b) Si la producción es de 6 365 toneladas, cuál sería el

consumo de combustibles, descomponiendo
la parte fija y la variable.
b1) Método de punto alto punto bajo
b2) Método de mínimos cuadrados
 4. Resuelva los problemas: 3-5, 3-7, 3-9, 3-12. De la
página 108-111 del libro de Ramírez Padilla 8va
edición.

3-5 Riobamba produce piezas especiales para maquinaria. Las

piezas son producidas en “corridas” en un proceso continuo.
Cada pieza se produce de acuerdo con las especificaciones del
cliente, lo que requiere una actividad especial de ingeniería.
Una vez que el diseño ha sido terminado, el equipo se prepara
para producir la primera corrida. Una vez que la corrida está
completa, se toma una muestra y pasa por una inspección para
cerciorarse de que cumple con los requisitos. El proceso tiene
cuatro actividades básicas: ingeniería, arranque, producción e
inspección. Además, existe un proceso de soporte y cuenta
con dos actividades: proveedor de servicios y proveedor de
espacio:
Ingeniería $100 000
Arranque 90 000
Producción 200 000
Inspección 80 000
Prov. de espacio 25 000
Prov. de servicio 18 000
Los generadores de actividad (activity drivers) de cada uno de los
procesos han sido identificados y a continuación se indican
sus capacidades prácticas:
Horas-máquina 20 000
Arranques 150
Horas de ingeniería 4 000
Horas de inspección 2 000
Los costos de las actividades del nivel fábrica son asignados
utilizando las horas-máquina.
Se pide:
1. Identifique las diferentes actividades del proceso, como nivel
unitario, nivel tirada, nivel producto o nivel fábrica.
2. Diseñe grupos de costos homogéneos. Identifique las actividades
que pertenezcan a cada grupo y el generador de cada
actividad (activity driver) que se va a utilizar para calcular la tasa del
grupo.
3. Identifique el generador de costo (cost driver) de cada grupo y
calcule la tasa de los GIF del grupo.
3-7 A continuación se presenta información sobre A-22, uno de
los productos que produce la compañía Maldonado:

Nombre de la actividad Uso del generador de costos

Material usado 600 000
Número de tiradas 200
Órdenes de cambio 10
Número de productos 1
Órdenes de compra 400
Número de partes 1000 000
Horas de mano de obra 80 0000
directa

Tasas de aplicación de GIF:

$0.25 por dado
$525 por tirada
$230 000 por producto
$3 250 por orden de ingeniería
$650 por orden de compra
$0.045 por parte
$0.35 por hora de mano de obra directa

La producción fue de 100 000 unidades.

Se pide:
Ordene los costos de cada producto por nivel de actividad y calcule
los gastos indirectos de fabricación por unidad para
A-22.
3-9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos
indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el
manejo de materiales.
Se espera que los costos de las dos categorías de 2008 sean:

Costos de operación de la maquinaria $220 000

Manejo de materiales 180 000
Total $400 000
Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las
horas-máquina y la capacidad normal. La capacidad normal es de
50 000 horas-máquina. Gloria Salas, la encargada de la planta,
realizó una propuesta diferente. A continuación se muestra la
información que recopiló:

Diseño K-40
Materiales directos $4 000
Mano de obra directa $6 000
Costos indirectos ?
Número de horas-máquina 1 000
Número de movimientos de material 5

Gloria se enteró de que la mayoría de sus competidores utilizan un

sistema de costeo basado en actividades para asignar los costos
indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere
determinar cuáles son los efectos de esta alternativa.
Estima que se realizarán 3 000 movimientos de material en la planta
durante el siguiente año.

Se pide:
1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas-
máquina para asignar los costos indirectos. Suponga que el precio
es igual al costo de producción más 25%. ¿Cuál será la oferta de
Gloria?
2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de
movimientos de material para asignar los costos de manejo de
materiales y las horas-máquina para los costos de maquinaria.
Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25%.
¿Cuál es la oferta de Gloria?
3. ¿Cuál de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del
diseño K-40? Explique.
3-12 Incersa se caracteriza por tener una línea completa de
vasos de cerámica. Opera una de sus plantas en San Luis
Potosí. La planta produce dos diseños diferentes: el diseño
Indio y el diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director
general, decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al
sistema de costeo basado en actividades. Antes de hacer el
cambio, quiere asegurarse del efecto que el costo del producto
produciría en la planta de San Luis. A continuación se
presentan los siguientes datos:

El costo del mantenimiento. Según el sistema tradicional, los costos

de mantenimiento, el traslado de material y el equipo son asignados
a los vasos con base en las horas-máquina.

Se pide:
1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada
tipo de vaso utilizando el sistema tradicional.

2. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada

tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en
actividades.
5. Lea el Documento base de lectura; el texto de
Contabilidad de costos con aplicaciones NIIF s;́ Primera
Edición Ortega Jaime, Borja Fernando, Capítulo 1: Teoría
del costo b) Escribir un ensayo (máximo 3 páginas).

Estructura del ensayo:

a) Resumen

En los últimos años, la necesidad de adaptación y cambio de

muchas empresas en busca de la productividad y
competitividad, las ha llevado a transformar una diversidad de
elementos internos y de su relación con el entorno, que les han
permitido involucrarse en procesos de mejora que los acercan
más a su meta de generar utilidades. Se realiza una
introducción de los términos eficacia, eficiencia y efectividad,
relacionada con los ingresos, costos-gastos y la utilidad
respectivamente. Se define lo que es el objeto del costo, como
una forma de establecer un objetivo a ser costeado y se
especifica lo que es factible de ser costeado. Se analiza la
posibilidad de medir tanto los costos como los gastos según su
finalidad, asignándolos siempre a un objeto del costo. Este
objeto puede ser una actividad, un departamento, un producto,
o cualquier otra cosa que se pueda medir. Se determina la
diferencia fundamental entre costo y gasto, y se establece que
el costo tiene la opción de ser inventariado; por consiguiente,
es parte del activo y desde el punto de vista financiero, se
convierte en una inversión aplicando la NIC 2 Inventarios, a
diferencia del gasto que afecta directamente y únicamente al
periodo o ejercicio fiscal que se esté realizando. Se realiza un
análisis de los diferentes causantes de los costos y su
acumulación de acuerdo al objeto del costo, los diferentes
comportamientos de los costos ante un causante y la
asignación directa o indirecta. En este capítulo se ha creído
conveniente agregar una pequeña introducción al estado
financiero de productos terminados, estado de resultados
integrales y al estado de situación financiera, aunque el primero
como tal no es un estado financiero de acuerdo a la NIC 1
Presentación de estados financieros. Es adecuada conocer la
clasificación general de los costos estableciendo los tres
grandes departamentos
que tiene una empresa industrial y además contrastarlo con
empresas de servicios y comerciales. Se clasifican desde el
punto de vista de su unidad o volumen de producción, una
segunda desde el punto de vista del comportamiento y
variabilidad y por último según su asignación. Una tipificación
que tiene su importancia es la de costos fijos: su forma de
graficarlo, su impacto en el apalancamiento operativo y su
impulso de las utilidades, así como el nivel de riesgo al que
podría estar expuesta una empresa. Además, de la revelación
de que ésta clasificación al largo plazo no existe y su efímera
existencia es un rango relevante, que está atada al tiempo del
presupuesto o año comercial y al nivel o intensidad de las
operaciones que pueden o llevan a incrementar esos costos
fijos. Este estudio del costo fijo también nos lleva a analizarlos
desde el punto de vista financiero de riesgo rentabilidad.
Otro análisis importante es el costo variable y sus incidencias
en las tomas de decisiones y sus riesgos el momento de
utilizarlos.
Conceptos de costos mixtos, los costos semivariables,
escalonados, son analizados desde el modelo matemático de
punto alto - punto bajo y el modelo estadístico de mínimos
cuadrados para obtener el componente fijo y el componente
variable de un costo, y las distintas manifestaciones de los
costos, la clasificación de estos mismos en directos e
indirectos, convertirlos a los mismos en elementos del costo,
reclasificarlos en costos primos y de conversión, es un juego
apasionante para un financiero ya que es una herramienta para
mejorar el rendimiento, ya que solo hay tres formas de mejorar
la rentabilidad, la una es vender más cantidad, la otra es
vender a mayor precio y por último
y que tiene que ver con este libro, la de bajar costos.

b) Desarrollo

La contabilidad financiera es eminentemente utilizada para la

construcción de informes externos, expresados en el Estado de
Situación Financiera, Estado de Resultados Integral, Cambios
en el Patrimonio, Estado de Flujo de Efectivo, los mismos que
deben ser elaborados en base a los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados PCGA y presentados según la
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF´S)1.
En la ilustración 1.2 se muestra el flujo de contabilidad de la
empresa
desde la creación de la misma y como se convierte en un
circuito que a la final afecta el patrimonio, toda actividad de la
empresa se conecta con el patrimonio y hace que este se
incremente o disminuya en beneficio o desmedro de sus
dueños. La contabilidad de costos es utilizada en cambio, para
informes internos, para planeación y control, sirve de apoyo a la
gerencia en la toma de decisiones, pero su estructura no
necesariamente obedece a los PCGA, ni a las NIIF’S, la misma
que tiene un enfoque administrativo, basándose en estrategias
implícitas en los costos, como por ejemplo el valor de
reposición2. El principal objetivo de la contabilidad de costos,
es facilitar la información precisa y oportuna para la toma de
decisiones. El modelo de costos que deba de aplicarse en la
empresa dependerá de sus características operativas, de sus
posibilidades y de sus limitaciones, pero siempre debe dirigirse
al logro de un perfeccionamiento de la información y control
que permita optimizar el uso de los recursos, buscando la
economía, eficiencia y eficacia en todos los procesos, para
lograr el desarrollo sustentable del negocio.

Definición de costo
Costo es el rubro, egreso que se sacrifica para lograr un
objetivo específico; también se mide como el importe monetario
que se debe pagar para adquirir (elementos del costo) y
transformarlos en
bienes y/o servicios. Cuando nosotros analizamos el costo,
este va siempre de la mano con un ingreso, no existe ingreso
sin un costo o viceversa. En efecto, el costo tiene razón de ser,
cuando sirve para conservar y generar una renta.

Elementos del costo

Los elementos del costo de manufactura, son los recursos
adquiridos y utilizados en la trasformación de la materia prima
en un producto terminado en una empresa industrial; estos
costos están relacionados con la mano de obra directa MOD,
materia prima directa MPD y los costos indirectos de
fabricación CIF, cuyo análisis se profundizará en los posteriores
capítulos.

Eficiencia.- La medida en que los insumos son utilizados, en

relación con un nivel dado de producción.
Cuanto menor sea la utilización del insumo (Tiempo, materia
prima, etc.) para producir un producto
dado sin sacrificar la calidad, más eficiente será la operación.
En otras palabras, está relacionada con los costos de los
insumos utilizados en la elaboración de un producto (Elementos
del costo).
La combinación entre eficiencia y eficacia da como resultado la
efectividad, mezclando la relación del objetivo con medios para
logarlo. Es necesario para hacer realidad el objetivo planteado
por la empresa, la distinción entre el costo real y el costo
planificado.
Costo real.- Es el costo incurrido en un periodo de tiempo, en el
cual se asignan todos los costos del o de los productos en el
proceso productivo, una vez finalizado el mismo en base al
principio del devengado, que es diferente del costo
presupuestado o pronosticado. Es un costo determinado a
posteriori, es decir, al final.

Costo pronosticado.- Costos que son estimados a futuro,

pronosticados o presupuestados, en base a estudios de
métodos tiempos y movimientos, en base información histórica;
que difieren del costo real, ya que son determinados a priori, es
decir costo que son calculados con anticipación, dados por el
conocimiento técnico, experiencia y estudio del negocio.
Apalancamiento operativo. - El apalancamiento operativo es la
utilización de costos fijos para poder potencializar las utilidades
operacionales, está íntimamente ligado al análisis del punto de
equilibrio. Como podemos observar en la tabla 1.5, hay tres
diferentes empresas que tienen un mismo ingreso de USD
1.000 y utilidad de USD 250, pero se diferencian en su
estructura de costos; la empresa “A” mantiene únicamente
costos variables, mientras que la empresa “C” sólo costos fijos
y la empresa “B”
una combinación de ambos. Podríamos decir que son
posibilidades que tiene una misma empresa, en cuanto al
comportamiento de los costos o a su estructura de los costos,
como lo vamos a presentar
más adelante. En la tabla 1.5, podemos identificar los cambios
que se dan, al generarse un incremento de la producción y
venta en un 100% y manteniendo todas las demás variables
iguales, se puede notar que hay un incremento sustancial de
las utilidades operacionales (en conclusión, se potencializa las
utilidades operacionales), especialmente en la empresa “C”, ya
que su estructura del costo, en un 100% utiliza costos fijos.
Observe adicionalmente, que la conclusión anterior tiene sus
riesgos, ya que si las condiciones cambian los resultados
positivos anteriormente expresados pueden generar problemas
cuando la producción y venta disminuyen, por ejemplo, en un
50% generan una pérdida del 200% (potencializar las pérdidas)
de las utilidades del ejercicio base.

c) Conclusiones

los costos de seguros de la fábrica, arriendo de la fábrica,

depreciaciones de la maquinaria y de cualquier otro activo fijo
que se utilice en la producción o fabricación de un bien o
servicio. En cuanto a los gastos operacionales, son fijos, la
deprecación de
los equipos de cómputo, vehículos, muebles y enseres y demás
activos fijos utilizados en los departamentos de
comercialización, administración y demás. Hay que establecer
que ninguno de estos costos o gastos cambia en relación a las
actividades realizadas,
por consiguiente, se mantienen fijos en un periodo de tiempo.

Empresa industrial.
Son en su gran mayoría las empresas que transforman su
aspecto físico, un bien en forma parcial o total; existen varios
ejemplos, las empresas que realizan fundas plásticas, fábricas
de medias nylon,
las fábricas metalmecánicas, las fábricas automotrices, entre
otras. A continuación, se presentan un listado de varios costos:
Ejemplo de costos de empresas industriales:
• Materia Prima.
• Mano de obra.
• Suministros.
• Depreciaciones.
• Empaque.
• Bodegaje.
• Desaduanización
• Otros gastos de nacionalización.
• Arriendo.
• Seguros.
• Servicios básicos.

Bajo este concepto se puede evaluar sucursales, posibles

aperturas de nuevos locales, procesos, productos, en fin, todo
lo que se pueda cuantificar, identificando sobre todo criterios de
decisión basados en costos/beneficio, ya sea por segmentos de
negocio, áreas geográficas, tipos de productos u otros objetos
del costo. Nótese que los elementos del costo industrial, mano
de obra directa MOD, materia prima directa MPD y los costos
indirectos de fabricación CIF, no son los mismos términos que
utiliza el Banco para establecer sus costos.

Eficiencia.- La medida en que los insumos son utilizados, en

relación con un nivel dado de producción. Cuanto menor sea la
utilización del insumo (Tiempo, materia prima, etc.) para
producir un producto dado sin sacrificar la calidad, más
eficiente será la operación. En otras palabras, está relacionada
con los costos de los insumos utilizados en la elaboración de
un producto (Elementos del costo). La combinación entre
eficiencia y eficacia da como resultado la efectividad,
mezclando la relación del objetivo con medios para logarlo. Es
necesario para hacer realidad el objetivo planteado por la
empresa, la distinción entre el costo
real y el costo planificado. Costo real.- Es el costo incurrido en
un periodo de tiempo, en el cual se asignan todos los costos
del
o de los productos en el proceso productivo, una vez finalizado
el mismo en base al principio del devengado, que es diferente
del costo presupuestado o pronosticado. Es un costo
determinado a
posteriori, es decir, al final. Costo pronosticado.- Costos que
son estimados a futuro, pronosticados o presupuestados, en
base
a estudios de métodos tiempos y movimientos, en base
información histórica; que difieren del costo real, ya que son
determinados a priori, es decir costo que son calculados con
anticipación, dados por el conocimiento técnico, experiencia y
estudio del negocio.

6.Conteste las preguntas 4-2, 4-5, 4-8, 4-11, 4-15. De la

página151-152 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

4-2 ¿Cuál es la misión de la administración basada en el

valor?

Que deben hacer las empresas para usar el EVA para guiar su
estrategia y conseguir un mejor desempeño en la gestión.
Compromiso con la creación del valor como la medida
fundamental del éxito del negocio.

4-5 ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

Generadores del valor del cliente: Encaminados a incrementar

lo que un cliente esta dispuesto a pagar de mas por la
satisfacción de sus necesidades.

Generadores de valor de negocio: Aquellos elementos que

impulsan el valor en beneficio de los accionistas con respecto a
su inversión en la empresa.

4-8 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del

costo con el ciclo de vida de un producto?

El costeo del ciclo de vida de los productos es muy importante

que las empresas lo llevan a cabo, en el momento en que
quieran lanzar al mercado un nuevo producto, para saber, los
costos que pueden incurrir al momento de querer introducir el
producto, en primer lugar para conocer el comportamiento de
nuestro producto ya situado en el mercado, conocer quiénes
son los verdaderos competidores y las preferencias del
consumidor, pero además para ir viendo su comportamiento y
aplicar los ajustes necesarios para su posicionamiento.

4-11 Comentar los cinco pasos que utiliza la teoría de

restricciones para mejorar sustancialmente una empresa.

1.- identificar las restricciones de la organización

2.- Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de
dicha restricciones
3.- subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el
paso 2
4.- implantar un programa de mejoramiento continuo para
reducir |las limitaciones de las restricciones existentes
5.- volver a empezar en el punto 1

4-15 ¿Qué se entiende por control total de calidad?

Es un conjunto de mecanismo, acciones y herramientas

realizadas para detectar la presencia de errores. La función
principal de control de calidad es asegurar que los productos y
servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.

7. Resuelva los problemas 4-4, 4-5, 4-6, 4-7. De la página

153-
155 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

4-4 A continuación se presenta información relativa al ciclo

de vida del producto. Para cada inciso, identifique si dicha
información está relacionada desde el punto de vista de
mercadotecnia (M), producción (P) o del cliente (C).

A continuación se presenta información relativa al ciclo de

vida del producto. En cada inciso identifique si dicha
información se relaciona con el punto de vista de
marketing (M), producción (P) o del cliente C)

a) Introducción del producto en el mercado.

M
b) Diseño del producto.
P
c) Etapa de pruebas para la elaboración del producto.
P
d) Costo de mantenimiento del producto después de haberlo
comprado. C
e) El producto pierde aceptación en el mercado y las ventas
disminuyen. M
f) 90% o más de los costos es realizado durante la etapa de
desarrollo. P
g) Periodo en el que el producto satisface las necesidades del
cliente. C
h) Tiempo en que un producto genera ingresos para la
compañía. M
i) Las utilidades tienden a alcanzar niveles altos durante la
etapa de crecimiento. M
j) Describe el patrón de las ventas del producto y cómo pasa
por distintas etapas del ciclo de vida.
M
k) Le interesa el comportamiento del producto y los precios. C

4-5 Francisco Javier Cruz ha decidido comprar una

computadora personal. Sólo tiene dos opciones: la marca
MBI y la marca ITS. Ambas cuentan con la misma velocidad
de procesamiento, la misma capacidad en disco duro y el
mismo software básico. Las dos son de compañías de
buena reputación. El precio de venta es idéntico. Después
de varias revisiones, Francisco descubre que el costo de
operación y mantenimiento de la marca MBI después de un
periodo de tres años se estima en $200, mientras que el de
la ITS es de $600. El agente de ventas de la marca MBI
destaca el bajo costo de operación y de mantenimiento.
Asegura que es menor a cualquier marca de PC en el
mercado. El agente de ventas de la marca ITS subraya la
reputación del servicio del producto y le proporcionó a
Francisco Javier una copia de marcas de PC. La marca ITS
es la número uno en la lista. Basado en la información
anterior, Francisco decide comprar la marca ITS.

Se pide:
1. ¿Es el costo de compra de la marca MBI un costo de
liderazgo o una estrategia de diferenciación?, ¿y el de la marca
ITS?
Justifique su respuesta.

• Costos de liderazgo- Computadora marca MBI

• Estrategia de diferenciación- Computadora marca ITS

2. Cuando le preguntan por qué compró la marca ITS,

Francisco Javier responde: “Pienso que la marca ITS ofrece
más valor que la marca MBI.” ¿Cuál será la fuente de este valor
agregado?

• Francisco Javier consideró importante la reputación que

tiene en el mercado este tipo de computadoras marca ITS.

4-6 Muchas compañías han decidido implantar el sistema

de producción justo a tiempo y han tenido gran éxito. Por
ello, la compañía Energía Solar está dispuesta a cambiar
su forma de pensar acerca de sus empleados, proveedores
y clientes, siempre y cuando el cambio sea exitoso para el
procedimiento justo a tiempo.
Se pide:
1. Para asegurar el éxito del sistema de producción justo a
tiempo (JIT), describa la relación que la compañía debe
establecer
con:
a) Proveedores.
b) Clientes.
c) Empleados.
2. Explique el sistema de celdas de manufactura. ¿Considera
beneficioso que la compañía Energía Solar lo implante?
a) Proveedores.- Mantiene una relación estrecha con el
proveedor ya que lo considera parte importante del negocio,
logrando así envíos frecuentes de materiales, en el momento
oportuno y con bajos costos.

b) Clientes.- El crear vínculos con los clientes principales

constituye el último eslabón de la cadena del J.I.T. que
pasa a través de los proveedores, la empresa y tiene su
punto final en el cliente.

d) Empleados.- Promueve el trabajo en equipo al delegar a

los trabajadores la autoridad y responsabilidad para tomar
decisiones referentes a la operación.

2. Explique el sistema de celdas de manufactura. ¿Considera

beneficioso que la compañía Energía Solar lo implante?

En una celda de manufactura es como una mini fabrica dentro

de una planta, la cual tiene toda la maquinaria y el personal
que se necesita para producir un grupo específico de
componentes. Con este enfoque, si el componente tiene que
ser regresado o adelantado, toda la maquinaria se localiza en
la misma parte. Con esta nueva cultura de trabajar en celdas,
los trabajadores no pertenecen a una determinada maquinaria,
sino que forman parte del equipo de la celda de producción, lo
cual genera una gran flexibilidad y permite la optimización de
todos los recursos. Este sistema es muy beneficio para la
empresa porque permite una mejor utilización de la capacidad
de la empresa, hay un correcto manejo de las diferentes líneas
de producción, además nos permite tomar decisiones
referentes a la operación y llegar a cero defectos. Implantar
este sistema propiciará una fuerte disminución de los
inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite
eliminar prácticamente los inventarios en proceso, mejorando
así el flujo de efectivo.

4-7 Una compañía produce dos diferentes componentes de

metal usados en equipo médico (componente X y
componente Y). La compañía realiza tres procesos:
moldeado, pulverizado y acabado. En el moldeado el metal
es revestido dentro del molde. En el pulverizado se
remueven las impurezas que permiten que el metal
moldeado fluya hacia el interior de las cavidades del
molde. En el acabado los defectos causados por el
pulverizado son removidos por una pequeña herramienta
manual. En el moldeado el tiempo de trabajo es una hora.
Los otros dos procesos no emplean un tiempo específico.
La demanda del componente X es de 300 unidades por día,
y la demanda para el componente Y es de 500 unidades por
día. Los minutos requeridos por unidad para cada
producto son:

La compañía opera un cambio cada ocho horas. El proceso de

moldeado emplea 12 trabajadores (cada uno trabaja ocho
horas). Dos horas de su tiempo, sin embargo, son empleadas
en preparar la maquinaria para producir el componente Y
(suponiendo que se fabrican ambos productos). El proceso de
pulverizado tiene suficiente equipo y trabajadores para proveer
12 000 horas por día.
El departamento de acabado emplea mano de obra intensiva y
emplea 35 trabajadores, cada uno de los cuales trabaja ocho
horas por día. Para el componente X, el costo variable por
unidad es $40, y para el componente Y es $50. Los precios de
venta de X y
Y son $90 y $110, respectivamente. La política de la compañía
es realizar dos arranques por día: uno inicial para producir todo
lo que se programe para el componente X y otro para producir
lo programado para el componente Y. La cantidad programada
no necesariamente corresponde a la demanda diaria de cada
producto.
Se pide:
a) Calcule el tiempo (en minutos) que necesita para satisfacer
diariamente la demanda del componente X y del componente Y.

Min. Consumo Min. No

Disponibles Min. consumidos
Moldeado 5760 6500 -740
Pulverizad 720000 10500 709500
o
Acabado 16800 14500 2300

b) ¿Cuál es la principal restricción interna a la que se enfrenta

la compañía?

La restricción son las horas de trabajo en el departamento de

moldeado, ya que la demanda de los componentes X y Y
requieren más tiempo del disponible.
c) Determine cuánto se debe producir del componente X y del
componente Y para maximizar la utilidad.
X Y
Precio venta 90 110
Costo variable 40 50
Utilidad 50 60
Demanda 300 500
planteada
Demanda de 300 282
calculo

Utilidad Máxima 31920

8. Lea el Documento base de lectura; el texto de

Contabilidad Administrativa; Octava Edición Ramírez
Padilla, David Noel,
Capítulo 5 , b) Escribir un ensayo (máximo 3 páginas).
Estructura del ensayo:

a) Resumen

hablaremos sobre el costo, volumen y utilidad de las empresas

y mostraremos algunas fórmulas y ejemplos de cómo sacar el
punto de equilibrio, el margen de contribución, costos fijos.
presenta el sistema de contabilidad de costos por órdenes de
trabajo, también conocido como órdenes de producción, desde
la compra o adquisición de materias primas, la utilización de
mano de obra y de los costos indirectos de fabricación hasta la
consecución de un producto terminado, es decir dentro del
proceso productivo de una empresa. Se puntualiza cuáles son
las principales industrias o empresas que podrían utilizar este
sistema de costeo, su forma de contabilización, la utilización de
la materia prima en el proceso productivo y la determinación de
las hojas de costos, así como el establecimiento del estado de
costos productos terminados.
Se presenta el tratamiento y la contabilización de los elementos
del costo en un sistema de costeo por órdenes de producción y
la utilización de documentos soporte. Donde se presenta el
ciclo contable completo y la realización de las hojas de costos.
Se entrega un ejemplo completo con todas las transacciones
que va siendo desarrollado paso a paso a lo largo del capítulo
del libro, hasta llegar a la proyección de los estados financieros.
 b) Desarrollo

En el mundo de los negocios existe tanta información y a la vez tan

poca que se vuelve imperativo saber discriminar la valiosa de la
irrelevante; una herramienta para lograr esto, es la utilización de
datos de costos, para ayudar a su empresa a responder
rápidamente a las condiciones cambiantes en los mercados. Por
ejemplo, rediseñando los productos de acuerdo con los distintos
gustos y preferencias de los consumidores.
Un sistema de órdenes de trabajo es aplicable en industrias que
tienen diferentes tipos de productos, distintos tipos de
requerimientos de materia prima y cuando tienen diversos tipos de
procesos de conversión; puede ser que un producto o varios de
ellos sean realizados según las especificaciones propias del cliente,
por consiguiente, el precio se fijará en función del costo que se va a
incurrir, ya que cada especificación tiene requerimientos o
componentes distintos que hacen que el costo sea mayor o menor.
Las industrias que utilizarían el sistema de órdenes de trabajo, son
por ejemplo, la industria de la construcción, cuando un cliente
especifica el tipo de casa o departamento y se lo diseña de acuerdo
a su preferencia, otra industria puede ser la publicitaria, las
imprentas, entre otras.

Compras de materias primas. - Esta se realiza a un proveedor y

debe cumplir con cierta normativa para que pueda ser contabilizada
y utilizada como gasto deducible para los impuestos de ley ante el
S.R.I.
La compra de materia prima en una empresa manufacturera es
planificada de acuerdo a los requerimientos de planta, que a su vez
están relacionados con niveles de producción y venta planificadas.
La compra al proveedor de la empresa se realizó a crédito a un
plazo de 60 días, a partir de la emisión de la misma. El
requerimiento a los proveedores los realiza el departamento de
compras por medio de una orden de compra emitida al proveedor y
previa requisición de bodega el mismo que se quedará con una
copia para el respectivo control de los requerimientos. En el
momento que se genera el despacho y la mercadería llega a la
fábrica, estos materiales deben ser guardados en una bodega
apropiada de acuerdo a las características de cada una de las
materias primas o suministros solicitados, bajo el control del jefe de
bodega que debe respaldarse por un kárdex. Se procede a realizar
el asiento contable suponiendo que se utiliza el sistema de
inventario perpetuo anteriormente analizado. El asiento No. 1, es
para registrar la compra de la materia prima solicitadas. Recuerde
en la información
anterior que la materia prima x1, 400 unidades (kilos, libras, TM,
yardas, etc.) a un costo de 31.90 dólares.

Costos indirectos de fabricación Para mayor control se debe

elaborar y como documento fuente, una hoja de costos indirectos de
fabricación. Recuerde que los costos indirectos de fabricación
representan un sin número de ítems, en los cuales se incluyen las
materias primas y la mano de obra indirecta. La base para preparar
el reporte de costos indirectos de fabricación es la hoja de costos
indirectos de fabricación, ya que se toma como un documento
fuente y de control de la utilización de los diferentes ítems. Se debe
realizar el posterior asiento en el libro diario de los costos indirectos
de fabricación acreditando las cuentas de depreciación, servicios
generales, cuentas varias. Para este caso en particular se asume
que no existe la mano de obra indirecta y la única materia prima
indirecta son los suministros de fábrica.

c) Conclusiones

Compras de materias primas. - Esta se realiza a un proveedor y

debe cumplir con cierta normativa para que pueda ser contabilizada
y utilizada como gasto deducible para los impuestos de ley ante el
S.R.I.
La compra de materia prima en una empresa manufacturera es
planificada de acuerdo a los requerimientos de planta, que a su vez
están relacionados con niveles de producción y venta planificadas.
La compra al proveedor de la empresa se realizó a crédito a un
plazo de 60 días, a partir de la emisión de la misma.
El requerimiento a los proveedores los realiza el departamento de
compras por medio de una orden de compra emitida al proveedor y
previa requisición de bodega el mismo que se quedará con una
copia para el respectivo control de los requerimientos. En el
momento que se genera el despacho y la mercadería llega a la
fábrica, estos materiales deben ser guardados en una bodega
apropiada de acuerdo a las características de cada una de las
materias primas o suministros solicitados, bajo el control del jefe de
bodega que debe respaldarse por un kárdex. Se procede a realizar
el asiento contable suponiendo que se utiliza el sistema de
inventario perpetuo anteriormente analizado.
Se debe acreditar a la Cuenta por Pagar como forma de control
y asignación del pasivo mientras se debita de la cuenta
Inventario de Materia Prima para poder registrar el activo y el
ingreso de las
mercaderías a la contabilidad. Una vez que los materiales han
llegado a bodega, se debe llenar el kárdex y se procede a
realizar la orden de trabajo. En el Asiento No. 3 se presenta la
contabilización de compra de suministros, Éstos son parte de
los costos indirectos de fabricación, ya que son materias primas
indirectas atribuibles a los productos a fabricarse. A diferencia
de las compras de materias primas los suministros se
registraron al contado para este ejemplo en particular, aunque
no es lo más recomendable.