Retos o problemas habituales
Efectos y/o perjuicios a ¿Se evidenciaron en el equipo
en los equipos de trabajo y
análisis de causas
1.Problemas con el medio en
el cual se desarrollan sus
labores.
La falta de confianza entre los
miembros del equipo nace
fundamentalmente de su temor a
ser vulnerables ante los demás.
A veces las personas no son
capaces de aceptar errores o
debilidades y abrirse, y es
realmente difícil construir
confianza en ese contexto. Es
comprensible, especialmente
cuando los miembros del equipo
no se conocen demasiado.
2.Problemas para identificar el
rol que cada quien desempeña
Falta de compromiso los
empleados tienen una gran falta
de compromiso que los lleva a
no dar lo mejor de sí mismos en
el día a día. Puede deberse a la
de comunicación y los
empleados no entienden cuál es
la misión de la empresa y por lo
tanto, no se sienten identificados
ni con su cultura ni con sus
valores
3.Deficiencias en la
información
Falta de Comunicación, esta
suele provenir de no escuchar ni
comunicarse, y de la ausencia
de confianza entre los miembros
del equipo.
corto y largo plazo
Un efecto de la falta de
confianza a nivel personal
es que nos impide asumir
riesgos mínimos,
establecer objetivos
ambiciosos y actuar en
base a ellos.
Y a nivel empresarial
impide el desarrollo de los
equipos de trabajo, baja la
productividad y genera un
ambiente laboral pesado.
Las consecuencias
negativas que repercuten
en su beneficio económico:
Baja la productividad
laboral. No se cumplen los
objetivos y, por tanto, se
produce una pérdida de
ingresos. Se produce una
fuga de talento.
Crece la incertidumbre y la
inestabilidad entre el
personal, lo que provoca
un ambiente pesado.
.
Las consecuencias de la
falta de comunicación dan
lugar a situaciones
negativas que rompen el
equilibrio del equipo, se
originan retrasos en la
planificación, se repite
innecesariamente el flujo
de trabajo o se tiene que
rehacer lo mismo.
de trabajo? Explique en detalle
No es muy común hoy en día
evidenciar este tipo de problema,
pero algunas personas se aferran
a las actividades que han
desarrollado durante años y se
niegan al cambio, y a explorar sus
conocimientos para desarrollar
nuevas actividades, aun cuando
estén valorados para dichas
actividades.
En las Organizaciones se puede
dar este tipo de problemas ya que
es normal que algunas personas
sientan que su trabajo está poco
valorado. La sensación de
estancamiento profesional. Una
mala comunicación con sus
superiores y con sus compañeros.
La sobrecarga de trabajo y el
reparto desigual de las
tareas, entre otras.
Si, yo creo que es una de los
aspectos mas generalizados
dentro de un grupo de trabajo,
porque las personas algunas
veces tienden a no escuchar y por
ende interpretan de manera
errónea, o quien es el emisor lo
hace en un tono no adecuado y
esto genera roces, y molestias
dentro del equipo.

Planes de acción para mejorar
el desempeño de su equipo de
trabajo
https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/f12eda1de07b7c59560816f683210111.pdf
1. Se genera un plan de acción en plazo de 3 meses a partir de
la última semana de Junio para realizar talleres y conferencias
que estimulen y generen los incentivos precisos para cambiar
estas actitudes
Fomentar la confianza, tratando este problema como algo
natural. Trataremos de buscar a qué se debe la imposibilidad de
compartir. Qué es lo que no nos atrevemos a dejar ver a los
demás y por qué. Trabajar la conexión emocional de los
miembros del equipo y la empatía para lograr el grado suficiente
de confianza.
2. Se genera un plan de acción a realizar y entregar antes del
30 de Junio, de una matriz (RACI) para identificar el grado de
responsabilidad y el rol de cada trabajador, e identificar
claramente la funciones de cada cargo, e implementar la gestión
de personal mas claramente
Confrontar las distintas opiniones de los miembros del equipo es
necesario, de este modo, hallaremos puntos en común y
soluciones que sean las mejores para el equipo. Los integrantes
serán conscientes de ello y, se implicarán más. Su nivel de
compromiso subirá, porque creerán en gran medida en el
camino tomado. Además, como existirá confianza, en el
momento en que el nivel de compromiso de algún miembro
descienda, podremos señalarlo sin grandes dramas para intentar
corregirlo.
3. Se genera un plan de acción a realizar y entregar el 20 de
Junio para la creación de un equipo que de frente a la situación ,
detecte la generación del problema y ofrezca una respuesta
rápida y oportuna. Canalizar de manera adecuada el buen uso
de los sistemas tecnológicos, e implementar el uso constante y
adecuado de los medios tecnológicos, pará, que la misma
información fluya a las diversas áreas involucradas.
El líder del equipo debe fomentar esa comunicación, y estar
atento a problemas que vayan surgiendo para darles
seguimiento, control y respuestas, se deben proporcionar
herramientas adecuadas y recursos necesarios, para identificar
las falencias dentro del equipo a la hora de comunicarse.
(Capacitaciones) y se debe potenciar el respeto, y empatía.