Origen de la administración de recursos humanos

Tuvo su origen en el siglo xx debido a las dificultades laborales y tareas organizacionales. Por lo
que surgieron revoluciones industriales. Se reconoció como relaciones industriales para remediar y
relacionar el conflicto con los que se consideraban incompatibles. Años después en 1950 se llamó
administración del personal, por lo que ahora buscaban la solución de los trabajadores sin que
afectaran la producción de la empresa. En 1960 su concepto fue cambiado La legislación laboral se
volvió obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían desproporcionadamente.
Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de la
organización. Por ultimo en 1970 resalto un plan llamado administración de recursos humanos
donde aún tenía los objetivos anteriores donde los trabajadores son recursos de la empresa y sus
necesidades deben planearse por estas. En 1980 La administración de recursos humanos llega a su
madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación
y empleo desarrollo organizacional.

Representantes:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados
en procedimientos.

Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades
para producir más y mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando
correctamente.

Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.

Henry Fayol:

La división del trabajo: Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las
cuales han de estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y
experiencia para desarrollar las funciones propias del área.

La aplicación de un proceso administrativo: Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol

propone aplicar siempre un proceso administrativo con unas características cerradas. Un modelo
de gestión preconcebido y que garantice una actividad empresarial responsable.

Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas: Tanto a través de
publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos sobre la administración Fayol fue
partidario de una profesionalización de la ciencia empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y
sistemas científicos las diferentes vertientes de la empresa y su actividad a fin de poder
implementar medidas que den a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los
resultados.

Henry Laurence Gantt:

Un diagrama: El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada
uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdidas de
tiempo y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que
se encuentran bajo su supervisión.

El plan de tarea y bonificación: Sistema de salarios a partir de estímulos y trabajo.

Política de instrucción y entrenamiento: El éxito está ligado al adiestramiento y a la educación

que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicológicos, además de lograr
una armónica cooperación entre ellos y los administradores.

Responsabilidad Industrial de Servicio: La actividad fundamental del sistema empresarial es el

servicio a la sociedad, más que la obtención de ganancias.

Henry Ford:

Principio de intensificación: el cual consistía en disminuir el tiempo de producción con el empleo 

inmediato de los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8
horas, otro de sus grandes aportes fue el Principio de economicidad, que consistía en reducir al
mínimo el volumen de materia prima en transformación, haciendo que el producto se pagara
antes de que se venciera el plazo así como el salario de los empleados, siendo bien pagados por su
trabajo; también propuso el Principio de productividad, el cual consistía en aumentar la capacidad
de producción del hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especialización y la línea
de montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar más dinero y de
producir más.

Frank y Lilia gilbreht:

Sus estudios y experimentos, dieron como resultado 17 elementos básicos que se podrían aplicar
en cualquier actividad para reducir movimientos llamados (por él mismo) elementos Therbligs, que
no es más que su apellido invertido

Desarrolló un esquema de proceso, que hoy conocemos como diagramas de flujo, que permiten

plasmar actividades completas y no sólo una actividad en especial, para la toma de decisiones, al
eliminar, reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como operación, transporte,
inspección, demoras y almacenaje

Con ayuda de cámaras de cine trataron de encontrar el menor número de movimientos para la
realización de cada tarea que emprendiera el trabajador. Ellos consideraron que con el estudio de
movimientos se mejoraría el ánimo del trabajador, así, como una buena impresión respecto a la
gerencia que se ocupaba por el bienestar de éste.

Esta pareja, pensaba que el objetivo de la administración científica era ayudar a los trabajadores a
desarrollar todo su potencial humano. Así, el movimiento y la fatiga estaban entrelazados, por lo
que, con cada movimiento que eliminaban se reducía la fatiga.
Desarrollaron la ergonomía, la cual también se conoce como ingeniería humana, que consiste en
el estudio de métodos eficaces que combinan lo mejor posible los aspectos humanos (físicos y
psicológicos) con las máquinas, los materiales y demás medios de producción

Importancia de la administración de recursos humanos

Es un proceso técnico – administrativo que incide en el éxito o en el fracaso de una organización,

sea pública o privada, ya que de su aplicación efectiva y eficiente dependerá la calidad de bienes o
servicios que se pueda producir.

Funciones:

-Prestar servicios de asesoría laboral (e incluso legal) a los trabajadores de la empresa sin
distinción.

-Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y diseñar el material orientativo que

requiera.

-Llevar a cabo las tareas de selección de personal que resulten pertinentes.

-Llevar adelante iniciativas para la capacitación, mejoramiento y crecimiento profesional del

equipo laboral.

-Llevar el control de los beneficios de los empleados y velar por un ambiente laboral idóneo.

-Garantizar la diversidad y conveniencia en los diferentes puestos de trabajo, de cara al mercado

de trabajo que exista.

Objetivos:

-Objetivos sociales. Gestionar los recursos humanos de la organización de modo tal de repercutir

en la sociedad de manera positiva.

-Objetivos corporativos. Potenciar el talento humano que hace vida en la organización y maximizar

la productividad.

-Objetivos personales. Permitir al personal la satisfacción de sus necesidades individuales

mediante el trabajo.

-Objetivos funcionales: Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a

las necesidades de la compañía