Análisis de PHARMACOOP es una empresa mayorista del sector farmacéutico español.

Julián Alberto Marín García

Unidad 3

Jhon Fredy Restrepo Zuluaga

Logística

2022
Preguntas:

1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?

R/ En mi opinión consideró que si es adecuado, ya que la administración del flujo de

entrada de materiales operados por gestión propia tiene una influencia directa en las

operaciones de la empresa, logrando que se obtengan ventajas competitivas como la

reducción de costes de transporte, además están realizando alianzas estratégicas como la

unión con laboratorios que producen medicamentos, teniendo en cuenta los gustos y

necesidades de nuestros clientes actuales. también podemos evidenciar como la gestión

logística de la compañía es muy eficiente ya que a pesar de la gran cantidad de referencias

y productos que maneja unos adecuados stocks de seguridad que le permitan cubrir la

demanda de los clientes.

2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?

R/ las empresas n en estos contextos cada vez más interconectados e internacionalizados,

deben adaptarse o desaparecer, por lo tanto es muy importante estos escenarios

internacionales para que las compañías se sigan manteniendo sostenibles y rentables en el

tiempo, y no podemos dejar de relacionar que existen unos riesgos inherentes a estas

operaciones, por consiguiente considero que el mayor riesgo que afrontaría la compañía

es el aumento de los costos que redundaría en un incremento en el precio de los

productos o perdida de rentabilidad si se quiere mantener el precio a nuestros clientes

extranjeros, además también la empresa puede perder el control de las operaciones

dejando de percibir si se está satisfacción las expectativas y necesidades del cliente de una

forma óptima.

3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique

su respuesta

R/ Considero que la Gestión Logística de la compañía es estratégica, ya que le ha permitido

obtener ventajas competitivas ante sus competidores como la reducción del costo de

transporte, reducción de inventarios, manteniendo los stocks efectivos para atender a sus

clientes con la calidad y tiempos establecidos, logrando alcanzar los objetivos específicos

de la compañía para que se mantenga sostenible y rentable en el tiempo.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

Con el desarrollo de este caso práctico pudimos profundizar e interiorizar los conceptos más

importantes que nos permitirán gestionar de almacenes el cual es un factor muy importante en la

Gestión de la cade la de suministro, para lograr un correcto desempeño de las organizaciones en

busca de la mejora continua y satisfacción del cliente, podemos darnos cuenta la importancia que

tiene la Gestión de la cadena de suministro, para obtener ventajas competitivas que logren

diferenciarnos de nuestra competencia, por lo tanto considero que el tema tratado es de mucha

relevancia en nuestra labor como futuros administradores, donde debemos gestionar

adecuadamente los almacenes delas compañías, lo que nos permitirá reducir costes, tiempos de

entrega, reducción de stock que también nos permite reducir costes, por consiguiente considero que

la aplicación practica del conocimiento es muy adecuada ya que nos permite tener claro los

conceptos de la correcta gestión de la cadena de suministro, para que nuestras organizaciones logren

ventajas competitivas que le permitan alcanzar los objetivos estratégicos de las compañías. En la

aplicación practica profundizamos en el ámbito de la subcontratación de operaciones, y de como su

adecuada gestión se logran ventajas competitivas.

 CONCLUSIONES

Con el tema tratado podemos concluir que en la actualidad que de una adecuada Gestión Logística

podremos alcanzar ventajas competitivas como la reducción de costes.

las Empresas deben realizar una gestión correcta de los almacenes que le permitan reducir costes,

disminución en los plazos de entrega, que redunden en la fidelización de nuestros clientes.

Con los temas tratados pudimos evidenciar la importancia y complejidad de la logística, por lo tanto

la externalización de las operaciones Logísticas, puede mantener a la compañía en busca de sus

objetivos estratégicos.
Referencias.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=922&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=1918

https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/5279