La empresa PINTURAS EL CUMARE S.A.

S se encuentra ubicada en el Municipio de

Orocué, departamento de Casanare, es una empresa joven en el mercado que se caracteriza

por la distribución de pinturas de diferentes marcas, de diferentes proveedores, la cual se

encarga de llegar a los clientes de manera oportuna e inmediata a las diferentes empresas de

la región que requieren de estos insumos para el desarrollo de sus actividades, es

importante analizar, por medio del trabajo de campo del funcionamiento de la línea de

suministro de la empresa para de esta manera analizar y conocer y poder brindar soluciones

apropiadas a las directivas de la empresa.

Se evidencia que la empresa PINTURAS EL CUMARE S.A.S cuenta actualmente

con un proceso logístico funcional a pesar de no tener definida su cadena de suministro

(SCM). El no tener un documento oficial en el cual se refleje dicha cadena aumenta la

probabilidad de formular planes e implementaciones erróneas, es por esto que se debe

diseñar una cadena de suministro base y adicional estandarizarla según lo establece la

norma ISO 28000.

Así mismo se busca que este trabajo de campo presente elementos técnicos para

orientar la toma de decisiones asociadas con la reducción de riesgos, mitigando los

reclamos por parte del cliente y los reprocesos que conlleva la insatisfacción del cliente,

iniciar el proceso que encamine la empresa PINTURAS EL CUMARE S.A.S hacia la

norma le ayudara a gestionar con más rapidez en los procesos.

La empresa PINTURAS EL CUMARE S.A.S, requiere de una buena línea de suministro ya

que el Municipio de Orocué, por su ubicación geográfica hace que deba contar con una

buena de suministros, ya que se convergen diferentes regiones geográficas, como la de

Vichada, el Meta y Casanare, es un punto donde se convergen tres regiones que se requiere
de buenos procesos que lleguen a la satisfacción total de los clientes que en ultimas lo que

se requiere con este trabajo de campo.

En el contexto empresarial actual donde los niveles de competencia en los mercados

son cada vez mayores, las empresas deben desarrollar estrategias que les permita mejorar su

gestión y por ende su competitividad, de tal manera que los mantenga presentes en el

mercado, permitiéndoles consolidar y generar ventaja competitiva, y más en regiones como

la Orinoquia donde el acceso a las nuevas tecnologías es muy poca. Es así que las

compañías que se encuentran en este desarrollo han iniciado analizando sus operaciones

internas, y han identificado que una buena gestión de estas operaciones en relación con la

cadena de suministro dejó de ser un ámbito operativo para transformarse en un factor clave

para el éxito empresarial.