FORTALEZAS.

DEBILIDADES
-Adecuada estructura organizacional
para la toma de decisiones.
-Limitada cantidad de medicamentos
en la farmacia.
CLINICA LOS ACHAGUAS
- Buen servicio a sus afiliados. -No contar con una planta eléctrica.
- Buenos Programas y campañ as de salud. - Mal posicionamiento de la clínica.
- Convenio con diferentes empresas y ESTRATEGIAS
- Baja campañ a publicitaria.
-Realizar propagandas publicitarias a través de los medios
compañ ías de seguros. -Retraso para asignació n de citas con de comunicació n local y la web, difundiendo la salud como
- Infraestructura tecnoló gica propia. los especialistas. calidad de vida.
- Cada á rea de salud cuenta con un -No cuenta con una estrategia para -Servicio de triaje gratuito antes de cualquier consulta.
nú mero suficiente de especialistas. mantener ni atraer nuevos afiliados. -Crear paquetes de salud para los pacientes a precios
asequibles para aumentar la demanda.
Misión
Brindar atenció n médica de excelencia, PROYECTOS
con calidez, a través de un equipo de -Reformas a los servicios médicos existentes con equipos
salud comprometido con la modernos y evaluació n del personal que labora.
capacitació n y la innovació n OBJETIVOS.
-Realizar campañ as de salud a personas de escasos
tecnoló gica, cumpliendo con los más FACTORES CLAVES DE ÉXITO. -Garantizar un mejor servicio a los usuarios de forma recursos y població n en general.
altos está ndares de calidad y seguridad - Liderazgo vinculado con el compromiso de mejora eficaz y con eficiencia. -Mantenimiento y/o descarte de equipos antiguos, y
y logrando la máxima satisfacció n de de la salud. -Comercializar nuestros servicios y productos a adquisició n de nuevos.
los pacientes. - Creació n de capacidades entre la sociedad civil y la través de las redes sociales, paquetes de salud y POLÍTICAS.
VISIÓN. -Conformació n de un equipo de trabajo con profesionales
institució n  para el diseñ o y la implementació n de campañ as.
Crear y sostener un sistema integral altamente capacitados, motivados y comprometidos, que
de salud privada, que ofrezca un innovaciones de salud. METAS.
complementen su trabajo en calidez humana brindando
espacio de crecimiento y desarrollo - Continuidad para proporcionar la estabilidad que -Formar a todos los departamentos, á reas de así un trato amable y respetuoso a cada uno de los
profesional enfocado en la excelencia se requiere para que las reformas tengan éxito servicios para ser má s competitivos. usuarios velando por su bienestar y satisfacció n.
y calidez en la asistencia al paciente y - Capacidad para aprovechar oportunidades, -Potenciar la imagen de la clínica, creando vínculos - Hacer uso de tecnología de punta con materiales y
su familia. habilidad de tomar en cuenta el contexto con el fin de cercanía entre nuestros clientes y productos. recursos de ú ltima generació n que permitan tratamientos
PRINCIPIOS de desarrollar políticas adecuadas y pertinentes. clínicamente eficaces, que garanticen la salud de nuestros
-Amor -Honestidad -Respeto pacientes.
-Solidaridad -Servicio -Liderazgo - Implementar métodos de trabajo que permitan fácil
-Responsabilidad - Seguridad –
adaptació n a los cambios tecnoló gicos dirigidos a mejorar
Calidad – É tica – Eficiencia
los servicios prestados por cada especialidad de la clínica.

AMENAZAS.
OPORTUNIDADES. -Cultura de no atenció n o no atenció n por
-Inversió n en equipos de ú ltima especialistas.
tecnología. IMPLANTACIÓN Y EVALUACIÓN.
-Pérdida de clientes. -El departamento de control interno
-Buenas relaciones con nuestros -La atenció n de especialistas no sean
clientes. realiza la verificació n y control de la
diarias. ejecució n del plan institucional, para la PRESUPUESTO.
-Empleados comprometidos con -Competidores con fuerte estrategias
la institució n. elaboració n de los informes; seguimiento
publicitarias. y evaluació n correspondiente. 25.000.000.000
-Confiabilidad depositada por los -La migració n de los especialistas fuera del
usuarios. país.
-Usuarios dispuestos a pagar por -LA junta directiva establece directrices
-Construcció n de un nuevo centro clínico
un buen servicio. e instrumentos para el seguimiento,
con mejores servicios. control y evaluació n en cada
-Gran staff médico de la competencia. departamento o á rea de servicios.