Contenido

1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
1.1. JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................3
1.2. OBJETIVOS..........................................................................................................................4
 1. INTRODUCCIO. N

En la constante evolución de la sociedad y donde la logística cumple una importante labor para
suplir las necesidades de todos, pues con el buen control logístico se logra optimizar tiempos,
cadenas de producción, costos, evaluaciones de servicios y productos, en especial y el cual será el
foco de visualización en este proyecto.

Para determinar la manera óptima en el análisis del caso Palacio pastas debemos entender que el
sistema de gestión de transporte es un sistema basado en la planificación estratégica de recursos
de una compañía que da un valor agregado dentro del esquema logístico de la misma.

Esto lleva a una distribución óptima y eficaz, genera mayor productividad maximizando y no
minimizando los recursos y procesos dentro de una compañía para establecer las más adecuadas
acciones de mejora dentro de un canal de abastecimiento y almacenamiento.

A partir de un esquema y sistema productivo enfocado a nivel de transporte para el caso de

Palacio Pasta llevara a que la compañía mejore en su manejo en todas las estructuras
organizacionales obteniendo un valor agregado.

1.1. JUSTIFICACIO. N

Determinaremos la estrategia adecuada para la optimización del sistema interno, de

almacenamiento y transporte de la empresa, que supla de manera correcta las necesidades de
clientes nacionales y extranjeros. Esto a partir de análisis y toma de decisiones para la correcta
operación del sistema WMS.

Al determinar la estrategia adecuada en la implementación del sistema se podrá optimizar en

tiempos de transportes, costos y recursos dentro de la compañía. Para la correcta implementación
de las estrategias a desarrollar se tendrán en cuenta las diferentes áreas de la compañía para
generar una sinergia que contribuya con una gestión óptima y un control adecuado dentro de la
cadena de abastecimiento; con una adecuada capacitación del personal sobre las actividades a
desarrollar dentro de la implementación del sistema WMS.
 1.2.OBJETIVOS

1.2.1. General

Identificar la problemática dentro del sistema de gestión, transporte y almacenamiento de los

productos dentro de la compañía Palacio Pasta que afectan sustancialmente la operatividad de la
empresa mediante la implementación que se llevó a cabo con la herramienta (WMS), esto para
encontrar las fallas presentadas.

1.2.2. Especí#ficos

 Implementar estrategias adecuadas para la solución de problemas y una óptima toma de

decisiones.
 Desarrollar habilidades que contribuyan en el crecimiento personal y grupal.
 Aplicar diferentes metodologías a problemas reales y llegar a soluciones que generen
cambios a largo plazo.

2. SITUACIO. N PROBLEMA. TICA

Para el caso de la empresa Palacio Pasta encontramos falencias dentro de la implementación del
sistema WMS (Warehause Management System) las cuales perjudican la optimización de procesos
y recursos, dentro de los cuales se destacan:

1. Manejo inadecuado en el control de inventarios a nivel local, ya que no se da una

respuesta oportuna a las necesidades de abastecimiento.
2. No se realiza el seguimiento adecuado por parte de las altas directivas para que la
implementación del sistema WMS sea exitoso.
3. No se realizó una programación del piloto de la implementación del sistema para poder
realizar una evaluación y análisis más detallado antes de la implementación de los
positrones.
 3. METODOLOGIA

La implementación de la metodología (WMS) en la empresa Palacio Pasta nos mostró las fallas
analizadas que representamos a continuación:

1. La capacitación recibida al personal no fue productiva, ya que no se enfatizó en el proceso

y la herramienta (WMS) y esto provoco una serie de errores sistemáticos generando
reprocesos.
2. Afecto de manera principal la renuncia de la persona encargada del proyecto dentro de la
empresa.
3. Cuando se realizó el ascenso de un empleado que no se encontraba totalmente
capacitado para el cargo se presentaron fallas dentro del proyecto.
4. Para este tipo de empresas deben existir un manual de funciones para los cargos
desempeñados, esto con el fin de que exista una correlación en las actividades
desempeñadas.
5. No existe una gran productividad dentro de la bodega generando pérdidas.
6. No existe el inventario cíclico.
7. No hay control ni seguimiento en la operatividad logística.
8. Falta seguimiento a la operación de transporte en la empresa.
9. No se evidencio seguimiento a los faltantes en la logística.
10. Falta una localización dentro de la bodega a los productos.

Por todas estas razones expuestas se propone por parte de nuestra empresa para satisfacer la
optimización de procesos y servicios de la empresa Palacio Pasta lo siguiente:

1. Es prioridad generar un sistema de Gestión de Calidad dentro del proyecto por ciclo PHVA
(Planear, Hacer, Verificar y Actuar), esto con el fin de que todos los empleados estén
alineados a un mismo propósito.
2. Generar un manual de funciones para cada empleado dentro del proyecto que contribuya
a tener más claro como cada cargo influye dentro del objetivo principal del proyecto.
3. Capacitar de manera efectiva y eficaz al personal para mejorar los procesos.
4. Buscar la optimización de los tiempos de entrega en la empresa.
5. Generar un control de inventarios que permita el manejo adecuado de la contabilidad.
6. Mejorar el área de Recursos Humanos (Selección de personal) para el ingreso de personal
competente.
7. Seguir los procesos de Seguridad en el trabajo con controles paulatinos y acordes a los
estándares.