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Trabajo pasantías

Andres Felipe Paya Satizabal

Universidad del Valle sede Yumbo


Tecnología en Gestión Logística
Yumbo
2020
Trabajo pasantías

Andres Felipe Paya Satizabal

Informe de pasantías

Johan Sebastián Zúñiga


Ingeniero Industrial

Universidad del Valle sede Yumbo


Tecnología en Gestión Logística
Yumbo
2020
Agradecimiento

Agradezco primero a Dios por ayudarme a llegar hasta donde estoy y segundo
a mis padres y a mi hermana por apoyarme en cada momento de esta etapa y
por ultimo agradezco a la Universidad del Valle sede Yumbo, a los docentes y
mis compañeros más cercanos que me han guiado en mis conocimientos para
llegar hasta aquí.
Índice
Introducción 1
Capítulo 1: La empresa 2
1.1-Breve reseña histórica
1.2 Descripción de la estructura organizacional
1.3 Objetivos de la empresa, misión y visión 3
Capítulo 2: El pasante 4
2.1 Objetivos de pasantías
2.2 Actividades realizadas en el periodo de pasantías
2.3 Experiencias adquiridas en el período de pasantías netamente en el área logística

2.4 flujo de actividades con la descripción de cada punto

2.5 Imágenes de soporte.

2.6 indicadores de desempeño en el área de trabajo (KPIS)

2.7 Propuesta de mejora a nivel logístico (aplica para cualquier área de gestión vista en la
carrera de formación) Conclusiones de su práctica incl. 5

Referencias Bibliográficas 6
Glosario 7

Anexos 8
Lista de cuadros

Cuadro 1: Capitulo 1: La empresa .....................................................................5

1.1 Breve reseña de la empresa ........................................................................5

1.2 Descripcion de la Estructura Organizacional .............................................6

1.3 Objetivos de la empresa, misión y visión .................................................................7

Cuadro 2: Capitulo II: El pasante .......................................................................9


Y
2.1 Objetivos de las pasantias ............................................................................9

Y2.2- Actividades realizadas en el periodo de pasantias ......................................

2.3 Experiencias adquiridas en el período de pasantías netamente en el área


logística.

2.4 flujo de actividades con la descripción de cada punto

2.5 Imágenes de soporte.

2.6 indicadores de desempeño en el área de trabajo (KPIS).

2.7 Propuesta de mejora a nivel logístico (aplica para cualquier área de gestión
vista en la carrera de formación) Conclusiones de su práctica incl.

Referencias Bibliográficas.
Glosario

Anexos
Introducción
En este informe conoceremos un poco sobre la empresa Smurfit Kappa,
además se hablara sobre cada uno de los pasos que el pasante debe seguir al
momento de realizar las pasantías. El objetivo de esta pasantía es aplicar los
conocimientos teóricos vistos en clase y llevarlos a la vida laboral dejando así
un conocimiento sobre la empresa y una idea para la mejórala. Por otro lado
cada actividad realizada dentro de la empresa ha sido con el objetivo de
ampliar y adquirir conocimientos en la realización de actividades asignadas por
los jefes. Por ultimo este informe resume las características y funciones
realizadas en el área de trabajo asignado con el fin de lograr, conocimiento y
experiencias vivida durante el desarrollo de las pasantías .
CAPÍTULO I: LA EMPRESA

1.1 Breve reseña histórica de Smurfit Kappa

Smurfit Kappa se fundó en 1934, produciendo cajas de cartón y cajas para


empaques para el mercado irlandés. Comprada por Jefferson Smurfit en 1938,
se volvió rápidamente un negocio dinámico y con miras al futuro,
convirtiéndose en una de las empresas manufactureras irlandesas líderes,
listada en el mercado de valores irlandés Irish Stock Exchange en 1964.

Jefferson Smurfit vio la expansión del negocio al establecerse en los EE.UU. y


al fusionar SK en 1998 con la empresa Stone Conteiner Corporation ubicada en
Chicago. Con nuevos mercados y operaciones, la compañía se convirtió en un
líder de la industria en la producción de soluciones de empaques de papel.
 Parte de dicho éxito viene de nuestro sin igual sistema de producción
integrado. Esto significa que nuestras plantas de producción pueden utilizar
materias primas de nuestras propias plantaciones forestales y molinos. Como
líder de la producción sostenible, también invertimos bastante en plantas de
reciclaje para abastecernos con fibras recicladas que se reutilizan en la
producción de papel.

En 2005, Jefferson Smurfit se fusionó con Kappa Packaging, compañía con


sede en Países Bajos fundada en 1974 y la más grande productora en Europa
de corrugados y cartón para empaques, para crear Smurfit Kappa.
 La compañía continúa su crecimiento con más de 45.000 empleados en 350
instalaciones de producción a través de 33 países e ingresos de €8.6 billones
en 2017. Nuestras oficinas centrales están ubicadas en Dublín y tenemos
oficinas regionales en Ámsterdam y Miami.
1.2 Descripción de la Estructura Organizativa
1.3 Objetivos de la empresa, Misión y Visión

Objetivos de Smurfit Kappa

El objetivo de Smurfit Kappa es ser un negocio de admirar globalmente, que


entrega dinámicamente beneficios seguros y superiores para todos los grupos
de interés. Al ser una compañía líder del mercado y enfocada en sus clientes,
la satisfacción de éstos, el desarrollo personal de nuestros empleados y el
respeto por las comunidades locales y el medio ambiente son asuntos
inseparables de nuestras metas que crean valor para los grupos de interés.
El cambio climático, recursos naturales limitados, el crecimiento de la población
y la distribución desigual de la riqueza están poniendo en el panorama retos
que demandan una respuesta audaz. La Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas es un llamado a la acción a través de sus
Objetivos de Desarrollo Sostenible, al tiempo que el Acuerdo de Cambio
Climático de París y la Unión Europea se plantean metas de emisiones de
carbono ambiciosas. Para el 2030, dichas iniciativas limitan el cambio climático
a subir en menos de dos grados Celsius y la Unión Europea se compromete a
reducir sus emisiones de CO2 en 40% frente a sus cifras del 2005.

Misión

Smurfit Kappa se esfuerza por ser una Compañía orientada al cliente y al


mercado, donde la satisfacción de los clientes, el desarrollo personal de los
empleados y el respeto por las comunidades locales y por el medio ambiente
forman parte integral del objetivo de generar valor para los accionistas.

Visión

Nuestra visión es ser un negocio de admirar globalmente, que entrega


dinámicamente beneficios seguros y superiores para todos los grupos de
interés. 

El cómo lo hacemos va más allá del desempeño dinámico de un negocio.


Creemos firmemente en la responsabilidad que tenemos con nuestra gente,
nuestro medio ambiente y los países en donde operamos. 

Para nuestros colaboradores hemos desarrollado prácticas laborales líderes en


la industria ayudándoles a sobresalir en sus labores, dirigir y  desarrollar sus
carreras y recompensándoles y reteniéndoles en nuestra organización.

Nos comprometemos con nuestros clientes a entregarle soluciones


innovadoras de empaque y logística eficientes en sus costos, sostenibles y
enfocados al cliente.

Nuestro compromiso con el medio ambiente es protegerlo y mejorar


constantemente nuestro desempeño con emisiones reducidas y limitando
nuestra huella de carbono e impacto en él.  En los países en donde operamos
nos trazamos las metas de mejores prácticas para ayudar a las comunidades
locales a que se beneficien de nuestra presencia.
Juntos, todos estos valores nos llevan al éxito y definen quiénes somos. Está
comprobado que dichos valores y estándares de excelencia ofrecen el mejor
desempeño para nuestros clientes y los mejores resultados para nuestros
grupos de interés.

CAPÍTULO II: EL PASANTE

2.1.- Objetivos de las Pasantías

Objetivo general

Aplicar y poner en práctica todos los conocimientos, habilidades y destrezas


adquiridos durante la formación académica, brindar la colaboración requerida
en las actividades que sean delegadas en el desarrollo de las pasantías.

Objetivos específicos:

 Cumplir satisfactoriamente con las tareas asignadas por la división


forestal.

 Adquirir la mayor capacidad posible en el desarrollo del trabajo asignado


durante el periodo de pasantía.

2.2.- Actividades realizadas en el período de pasantías

Manejo de inventarios de las existencias sin faltantes o materiales demás,


revisión de mercancía importada cumpliendo que todo llegue debidamente
correcto, evidencia fotográfica sobre lo que llego, verificación de que el
proveedor entregue la mercancía correctamente como lo expresa la orden del
pedido con las cantidades exactas, despacho de neumáticos al cliente
solicitante, despacho de aceites de máximo 50 toneladas y grasas de 50kg
para clientes o para el manejo de las propias maquinas del taller, despacho de
mercancía hacia destinos como Popayán, Armenia, etc. manejo de archivo
sobre órdenes de compra, reservas de materiales en periodos de enero a julio.
Uso de Picking para la preparación de un pedido que solicite un cliente o los
mecánicos del taller de máquinas.

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