Presentacion Primera Rendición de Cuentas Junio 2020

Secretaría de Gestión del Riesgo de
Emergencias y Desastres
RENDICIÓN DE CUENTAS
Abril 30 de 2020
Estructura Organizacional
Alcaldía de Santiago de Cali
Despacho del Alcalde
Secretaría de Gobierno
Departamentos Administrativos Secretarías Entidades Descentralizadas

(Adscritas o Vinculadas)
 Gestión Jurídica Publica  Paz y Cultura Ciudadana  Red de Salud de Ladera
 Control Interno  Seguridad y Justica  Red de Salud del Centro
 Control Disciplinario Interno  Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres  Red de Salud del Suroccidente
 Desarrollo e Innovación Institucional  Bienestar Social  Instituto Popular de Cultura
 Hacienda Municipal  Salud Pública  Emcali
 Planeación Municipal  Educación  Metrocali S.A
 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones  Desarrollo Económico  Empresa Municipal de Renovación Urbana (EMRU)
 Contratación Publica  Cultura  Red de Salud del Norte
 Gestión del Medio Ambiente  Deporte y la Recreación  Red de Salud del Oriente
 Unidad Administrativa Especial de Gestión de Bienes y  Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana  Hospital Geriátrico y Ancianato San Miguel
Servicios  Movilidad  Institución Universitaria Antonio José Camacho
 Infraestructura  Escuela Nacional del Deporte
 Vivienda Social y Hábitat  Fondo Especial de Vivienda
 Turismo  Corporación de Ferias, Eventos y Espectáculos de
 Unidad Administrativa Especial Estudio de Takeshima Cali (Corfecali)
 Unidad Administrativa Especial Teatro Municipal
 Unidad Administrativo Especial de Servicios Públicos
Municipales (UAESPM)
ESTRUCTURA SECRETARÍA GESTIÓN DE RIESGO DE
EMERGENCIAS Y DESASTRES
Alcalde
Despacho del Secretario
Proyecto Plan
Jarillón Fondo Emergencia y Desastres
Subsecretaría de Subsecretaría de Manejo de

Conocimiento y Reducción Desastres
Despacho del Secretario
Proyecto
Especial Fondo Emergencia y Desastre
Plan Jarillón (1 PS Asesor)
TOTAL: PLANTA 9
TOTAL: PS 115 PS 57
Subsecretaría de Labor Secretarial Subsecretaría de Manejo de

Conocimiento y Reducción De Planta (1) Desastres
Técnico Planeación Presupuesto Jurídica Administrativa
Personal Planta (2) Personal Planta (1) Personal de Planta: (2)

Contratistas (4 PS) Contratistas (7 PS)
Contratistas (22 PS) Contratistas (4 PS) Contratistas (20 PS)
• Manejo SIGEP
• Visitas Predios Zonas
• Generar Proyectos (Sistema de
Ident. Factores Riesgo
MGA Información y Gestión • Prof. Espec. Planta
• Revisión Planes de
• Informes de Control del Empleo Público) (Jurídico) • Gestión de Calidad
Emergencia y
Interno y Contraloría • Manejo • Contratación todas las • Gestión Documental
Contingencia aglomer.
• Plan de Acción SECOP(Sistema modalidades • Almacén – Inventarios
de Púb.en cub. Eventos.
• Plan Operativo Anual Electrónico de • Comodatos • Informática
• Revisión Sistema de
de Inversión Contratación Pública) • Convenios • Talento Humano
Transporte Vertical
• Estudios del Sector • Revisión de Cuentas • Revisión Resoluciones • Apoyo secretarial
• Elaboración Ficha de
• Análisis y sgto a la por Pagar Administrativas • Comunicaciones
Estudios Técnicos
ejecución de fichas • Certificado de • Respuestas Derechos • Entre otras
• Supervisión
Bancos de Proyectos Disponibilidad de petición
• Apoyo elaboración
de Inversión Presupuestal • Entre otras
conceptos técnicos
• Entre otras • Registro Presupuestal
• Entre otras
• Entre otras
COMPORTAMIENTO EJECUCIÓN ENERO - MARZO 2020
ACUMULADA
Centro
Nombre Organismo % Enero % Febrero % Marzo
Gestor
4112 SECRETARÍA DE GOBIERNO 0,00% 3,52% 4,79%
4121 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA 0,00% 6,34% 8,20%
4123 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO 0,00% 0,00% 21,84%
4124 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO 0,00% 4,91% 6,88%
4131 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE HACIENDA MUNICIPAL 7,32% 9,68% 13,32%
4132 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL 0,00% 0,00% 23,79%
4133 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE DAGMA 0,89% 2,04% 5,69%
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
4134 0,00% 10,81% 13,34%
COMUNICACIONES
4135 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTRATACIÓN PÚBLICA 0,00% 0,00% 0,00%
4137 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE DESARROLLO E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL 0,00% 6,60% 6,60%
4143 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN 4,81% 26,67% 32,70%
4145 SECRETARÍA DE SALUD 0,19% 16,06% 24,59%
4146 SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL 0,00% 1,71% 6,14%
4147 SECRETARÍA DE VIVIENDA SOCIAL Y HÁBITAT 0,00% 2,97% 4,62%
4148 SECRETARÍA DE CULTURA 0,84% 3,65% 8,55%
4151 SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA 0,00% 0,69% 2,63%
4152 SECRETARÍA DE MOVILIDAD 1,23% 10,53% 18,02%
4161 SECRETARÍA DE SEGURIDAD Y JUSTICIA 0,00% 1,15% 6,48%
4162 SECRETARÍA DE DEPORTE Y RECREACION 7,96% 11,55% 21,98%
4163 SECRETARÍA DE GESTION DEL RIESGO EMERGENCIAS Y DESASTRE 0,00% 2,64% 64,24%
4164 SECRETARÍA DE PAZ Y CULTURA CIUDADANA 0,00% 5,60% 11,49%
4171 SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO 0,00% 3,12% 7,65%
4172 SECRETARÍA DE TURISMO 0,00% 6,07% 6,30%
4173 SECRETARÍA DE DESARROLLO TERRITORIAL Y PARTICIPACIÓN 0,00% 5,41% 10,21%
4181 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE GESTIÓN BIENES Y SERVICIOS 0,00% 0,00% 3,13%
4182 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES 0,00% 4,87% 11,63%
Total General 1,72% 14,25% 21,44%
EJECUCIÓN DEFINITIVA A ABRIL 30 DE 2020
PPTO.
FICHA EBI NOMBRE DEL PROYECTO PPTO INICIAL $ EJECUCION. % EJEC
MODIFICADO $
CONOCIMIENTO DEL RIESGO
Fortalecimiento de los mecanismos para la gestión del riesgo
BP26001490 2.456.810.000 2.456.810.000 1.060.432.052 43,16%
de desastres en Santiago de Cali
SUB TOTAL 2.456.810.000 2.456.810.000 1.060.432.052 43,16%
MANEJO DEL DESASTRE
Construcción de la sala de crisis para el monitoreo de
BP23046418 2.091.463.788 5.504.778.506 0 0%
emergencias y desastres en Santiago de Cali
Consolidación de la respuesta municipal del Manejo de
BP26001328 325.000.000 325.000.000 179.775.400 55,32%
Desastres en Santiago de Cali
Apoyo a organismos de socorro en la preparación y atención a
BP26001320 885.748.500 885.748.500 393.000.000 44,37%
emergencias y desastres en Santiago de Cali
Fortalecimiento del Sistema de Prevención, control de
BP26001657 28.088.076.000 28.314.674.928 28.314.674.928 100%
incendios y demás calamidades conexas en Santiago de Cali.
Apoyo al monitoreo del sistema comunal de prevencionistas en
BP26001513 168.300.000 168.300.000 147.200.150 87,46%
Santiago de Cali
SUB TOTAL 31.558.588.288 35.198.501.934 29.034.650.478 82,49%
PLAN JARILLON DE CALI
Prevención del riesgo por inundación en las zonas aledañas al
BP26000540 Jarillón del Río Cauca, lagunas Charco Azul y Pondaje del 8.300.000.000 3.700.829.747 2.149.200.884 58,07%
municipio de Santiago de Cali.
Apoyo al monitoreo para la generación de alertas tempranas en
BP26000151 368.300.000 168.300.000 21.099.850 12,54%
el Jarillón del Río Cauca del municipio de Santiago de Cali.
Conservación del sistema de protección contra inundaciones en
BP26001369 500.000.000 500.000.000 0 0%
Santiago de Cali.
Actualización del Sistema municipal de alertas tempranas por
BP26001324 180.000.000 180.000.000 21.099.850 11,72%
riesgos en Santiago de Cali
SUB TOTAL 9.348.300.000 4.549.129.747 2.191.400.584 48,17%
TOTAL 43.363.698.288 42.204.441.681 32.286.483.114 76,50%
CONTRATOS Y/O CONVENIOS URGENCIA MANIFIESTA
MOTIVO DEL COVID-19
No. De Contrato Objeto Valor $ Contratista Motivo Link Secop 1
SUMINISTRO DE ALIMENTACIÓN (CATERING) PARA LA
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES, EN https://www.contratos.gov.c
DIRECTA-
DESARROLLO DEL PROYECTO DENOMINADO ARIAS o/consultas/detalleProceso.d
4163.001.26.1.170 46.020.000 URGENCIA
“FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS PARA LA GRAJALES LTDA o?numConstancia=20-12-
MANIFIESTA
GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN SANTIAGO DE 10624615
CALI", SEGÚN FICHA EBI N° BP-26001490
PRESTACIÒN DE SERVCIOS EN EL MARCO DE LA CRUZ ROJA
https://www.contratos.gov.c
EMERGENCIA SANITARIA GENERADA POR LA COLOMBIANA DIRECTA-
o/consultas/detalleProceso.d
4163.001.26.1.171 PANDEMIA DE COVID-19 EN EL DISTRITO ESPECIAL 131.000.000 SECCIONAL URGENCIA
o?numConstancia=20-12-
DEPORTIVO, CULTURAL, TURÌSTICO, EMPRESARIAL Y VALLE DEL MANIFIESTA
10635146
DE SERVICIOS DE SANTIAGO DE CALI CAUCA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL MARCO DE LA
FUNDACION https://www.contratos.gov.c
EMERGENCIA SANITARIA GENERADA POR LA DIRECTA-
EQUIPO SCOUT o/consultas/detalleProceso.d
4163.001.26.1.173 PANDEMIA DE COVID-19 EN EL DISTRITO ESPECIAL 131.000.000 URGENCIA
DE o?numConstancia=20-12-
DEPORTIVO, CULTURAL, TURÍSTICO, EMPRESARIAL Y MANIFIESTA
EMERGENCIA 10634160
DE SERVICIOS DE SANTIAGO DE CALI
PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL MARCO DE LA
https://www.contratos.gov.c
EMERGENCIA SANITARIA GENERADA POR LA JUNTA DE DIRECTA-
o/consultas/detalleProceso.d
4163.001.26.1.172 PANDEMIA DE COVID-19 EN EL DISTRITO ESPECIAL 131.000.000 DEFENSA CIVIL URGENCIA
o?numConstancia=20-12-
DEPORTIVO, CULTURAL, TURÍSTICO, EMPRESARIAL Y EL TRONCAL MANIFIESTA
10633978
DE SERVICIOS DE SANTIAGO DE CALI
TOTAL 439.020.000
CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA DEL PLAN DE
DESARROLLO 2020-2023
“UNIDOS POR LA VIDA”
Pacto 7:
“PACTO POR UN GOBIERNO ABIERTO A LA CIUDADANÍA”
Una nueva visión Distrital de Cali, que se conecta en sus ámbitos de

gestión, de planificación y de vocación participativa e incluyente desde
su dimensión rural, urbana, conurbana y metropolitana.
Formulación Consulta Plan de Desarrollo 2020 – 2023
Participación Activa de nuestros Grupos de
Valor en la Construcción del Plan de
Desarrollo 2020 – 2023.
Participación Activa en la
Construcción del Plan de
Desarrollo 2020 - 2023 con
los Organismos de Socorro
Participación Activa en la Construcción del Plan de Desarrollo 2020 - 2023 con
la Comunidad de Pance y (OSSO) Observatorio Sismológico y Geofísico del
Suroccidente Colombiano
Participación Activa en la Construcción del Plan de
Desarrollo 2020 - 2023
Centros Comerciales. Clínicas.
Restaurantes. Empresarios y personal de Logística

PACTO 1: “PACTO POR NUESTRA CASA COMÚN”
“Convoca a asumir una rectificación frente a la manera como hemos habitado el territorio del
Distrito Especial de Cali, restaurando la integralidad de los ecosistemas, protegiendo los entornos
hídricos, impulsando las energías limpias, implementado un sistema integral de residuos sólidos, la
ejecución de planes de manejo ambiental, la regulación al uso, manejo y aprovechamiento de la
fauna silvestre, la adecuación ambiental y paisajística del espacio público para recreación y deporte
ciudadano; toda vez que se busca generar conciencia en los ciudadanos por el respeto con nuestro
entorno y todo lo que ello incluye”.
Dimensión 3: “Territorio Resiliente y Sustentable”
La Administración Distrital de Santiago de Cali debe reparar el territorio y
volverlo sustentable, a través de la restauración de los ecosistemas y la
recuperación de las cuencas hidrográficas, la oferta de bienes y servicios
ambientales, así como la recuperación de áreas de interés ambiental, el
conocimiento y la disminución de los riesgos para el manejo de desastres,
la reducción de la huella urbana, el cuidado y la reforestación de los
bosques de los cerros tutelares y las áreas de reserva, el impulso hacia la
transición energética, el fortalecimiento al soporte vital garantizando el
abastecimiento de agua y buscando formas de movilidad alternativas.
Dimensión 3: “Territorio Resiliente y Sustentable”
LÍNEA ESTRATÉGICA #5
Gestión del Riesgo
Programas:
1.Conocimiento del Riesgo

2.Reducción de Riesgos
3.Manejo de Desastres
Línea Estratégica #5:
GESTIÓN DEL RIESGO
La sana y lógica reflexión en la interpretación de la relación de los componentes de Gestión del Riesgo
“Conocimiento del Riesgo, Reducción del Riesgo y Manejo del Desastre, enmarcados en la Ley 1523 de
2012, se estudia en la relación COSTO – BENEFICIO y su EFECTIVIDAD en cuestiones teóricas,
tipológicas, dimensionales y de costos, ligadas a los desastres, desde el punto de vista práctico y
operativo, en la planificación de estos componentes.
Por este motivo y buscando disminuir o modificar las condiciones de riesgo existentes y evitar nuevos
riesgos en el territorio partiendo del Conocimiento de las amenazas, vulnerabilidades y condiciones que
puedan generar un riesgo de desastre en nuestro territorio, lo que se busca es caracterizar los
escenarios de riesgo, analizarlos y evaluarlos, así como monitorear fenómenos de riesgo y educar en
buenas prácticas para la Gestión del Riesgo de Desastres a todos los habitantes de la comunidad.
La distribución proporcional de acuerdo a la ponderación debida en cada componente de Gestión del

Riesgo de Desastres, está sustentado en orientar un 80% de los recursos dirigidos a financiar el
componente de CONOCIMIENTO del Riesgo de desastres, un 10% al componente de REDUCCIÓN y
Mitigación del Riesgo de Desastres y un 10% al componente de MANEJO del Desastre, en cuanto a la
preparación y recuperación para la respuesta, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el
bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible, en donde cada una de las
entidades que hacen parte del Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres actúa en el
ámbito de sus competencias bajo los principios de concurrencia y subsidiaridad definidos en la ley.
Programa 1:
Conocimiento Del Riesgo
Este programa busca el reconocimiento preciso de las condiciones de
riesgo existentes en Santiago de Cali, mediante la identificación de
escenarios de riesgo, el análisis y evaluación del riesgo, el seguimiento
del riesgo y la comunicación para promover una mayor conciencia de
los mismos, como medida que permita alimentar de forma eficaz y
efectiva los procesos de reducción del riesgo.
Programa 2:
Reducción Del Riesgo
Este programa procura modificar o disminuir las condiciones de riesgo

existentes, con medidas de mitigación y prevención del riesgo,
exposición y disminución de las condiciones de vulnerabilidad de las
personas, que permitan la estabilización de áreas de riesgo, el
mejoramiento del entorno, adecuación de infraestructuras urbanas y la
regulación en el territorio, para generar protección, bienestar y mejorar la
calidad de vida de los habitantes de Santiago de Cali.
Programa 3:
Manejo De Desastres
Este programa busca el accionamiento de las medidas de preparación

para la respuesta a emergencias, la preparación para la recuperación del
post desastre, y la ejecución eficaz de las acciones de respuesta y
recuperación ante la posible materialización de los fenómenos
amenazantes de origen natural, socio-natural, tecnológico, humano, y
biológico, en el territorio de Santiago de Cali.
Consolidado 2020-2023
INDICADORES DE PRODUCTO Y SU
PRESUPUESTO
INDICADORES DE PRODUCTO
Programación Anual de la
SCRETARÍA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES CALI Meta
Unidad de Línea Meta
Línea M_ M_ M_ M_
Dimensión Programa Indicador de Producto Medida del Base Cuatrie
Estratégica 2020 2021 2022 2023
Indicador 2019 nio
Verificaciones de Riesgos por Fenómenos de Origen Tecnológico, Socio-

Número 3,188 12,248 4,063 6,638 9,393 12,248
natural, Natural y Antrópico, realizadas.
Sistema integral de información de la gestión del riesgo, diseñado e
Porcentaje 0 100 0 20 60 100
Conocimiento del implementado bajo Arquitectura Empresarial
Riesgo
Plan de Gestión del Riesgo de Desastres de Santiago de Cali, Ajustado Número 1 1 1 1 1 1
Centro Integral para la Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres,
Porcentaje 10 100 40 60 80 100
Construido
Personas fortalecidas en el Conocimiento de las Buenas Prácticas para la
Número 1,200 7,920 2,730 4,460 6,190 7,920
Gestión del Riesgo
Hogares localizados en zonas de riesgo no mitigable por inundaciones
Número 4,952 8,777 5,373 6,750 7,600 8,777
reasentados en zonas urbanas y rurales
Territorio Resiliente Gestión del Reducción de
y Sustentable Riesgo Guardianes del Jarillón Fortalecidos en competencias de Gestión del Riesgo Número 0 300 75 150 225 300
riesgos
Viviendas de interés prioritario construidas y/o compradas para el
Número 2,775 4,786 3,595 4,405 4,786 -
reasentamiento de hogares del proyecto Plan Jarillón de Cali
Obras de reforzamiento del Jarillón de Río Cauca kms 13,1 26,1 17,1 22,3 26,1 -
Equipos de Primera Respuesta del Consejo Municipal de Gestión del
Número 4 4 4 4 4 4
Riesgo, Articulados y Fortalecidos
Estrategia de Respuesta a Emergencias, actualizada Número 1 1 1 1 1 1
Manejo de
desastres
Sistema de Alertas Tempranas Integrado bajo Arquitectura Empresarial Porcentaje 0 100 10 40 70 100
Mejoramiento físico y social del sistema de protección contra inundaciones
Porcentaje 40 100%
del Oriente de Cali (INDICADOR DE BIENESTAR)
PLAN OPERATIVO ANUAL DE
INVERSIONES
POAI – 2020
PROYECTO BP-26001490
FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS PARA LA GESTIÓN
DEL RIESGO DE DESASTRES EN SANTIAGO DE CALI
Valor proyecto: $ 2.456.810.000

Gestión del Riesgo
Visitas de Verificación de fenómenos Naturales y/o Antrópicos
Corregimiento la Buitrera fenómeno Barrio Quintas de Don Simón fenómeno

movimiento en masa volcamiento de estructura.
Se han realizado 89 Visitas de Verificación en las Comunas 01 – 02 – 03 – 10

– 14 – 18 y 20 y corregimientos La Buitrera, La Castilla, Pance y Los Andes.
Por fenómenos de movimientos en masa, incendios, daños estructurales,
inundaciones, entre otros,
Gestión del Riesgo
Verificación Sistema de Transporte Vertical
Se han realizado 85 visitas de verificación

a edificaciones que cuentan con un
Sistema de Transporte Vertical en
cumplimiento de la Prevención de
fenómenos de Origen tecnológico
Visitas de Verificación
Visitas de Verificación
Gestión del Riesgo
Verificación Planes de Emergencias y Contingencia
Se realizaron 08 Verificaciones a Planes de Emergencias y Contingencia de Eventos en

cumplimiento de los requisitos de Prevención en Riesgos por Aglomeraciones de Público
compleja y no compleja.
CONSOLIDACIÓN DE LA RESPUESTA MUNICIPAL DEL
MANEJO DE DESASTRES EN SANTIAGO DE CALI.
Valor proyecto: $ 325.000.000

KITS DE AYUDAS HUMANITARIAS
Suministro de 520 Kits de Mercados Suministro de 164 Kits de Higiene

Contratista: DISTRIBUCIONES Y SOLUCIONES Contratista: LICITACIONES Y ASESORIAS LICCONT S.A.S.
INTEGRALES S.A.S
 Contrato No. 4163.001.26.1.233  Contrato No. 4163.001.26.1.231
 Tipo de Proceso: Mínima Cuantía  Tipo de Proceso: Mínima Cuantía
 Fecha del Contrato: 13 de Abril de 2020  Fecha del Contrato: 13 de Abril de 2020
 Plazo de Ejecución: 15 de Noviembre de 2020  Plazo de Ejecución: 30 de Junio de 2020
 Valor: $ 36.658.700  Valor: $ 11.869.828
Suministro de 217 Kits de Descanso Suministro de 222 Kits de Cocina

Contratista: DOTA HOGAR COLCHONES Contratista: IMPRETICS E.I.C.E
 Contrato No. 4163.001.26.1.234  Contrato No. 4163.001.26.1.232
 Tipo de Proceso: Mínima Cuantía  Tipo de Proceso: Mínima Cuantía
 Fecha del Contrato: 13 de Abril de 2020  Fecha del Contrato: 13 de Abril de 2020
 Plazo de Ejecución: 10 de Julio de 2020  Plazo de Ejecución: 11 de Septiembre de 2020
 Valor: $ 24.061.177  Valor: $ 19.020.600
Entrega de Kits de Ayudas Humanitarias
Se han Entregado 91 Kits de Ayudas Humanitarias a la población

afectada.
APOYO A ORGANISMOS DE SOCORRO EN LA PREPARACIÓN Y
ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y DESASTRES EN SANTIAGO DE CALI.

CRUZ ROJA COLOMBIANA
SECCIONAL VALLE DEL CAUCA
Contrato No. 4163.001.26.1.171

Tipo de Proceso: DIRECTA-URGENCIA MANIFIESTA
Fecha del Contrato: 25 de Marzo de 2020
Plazo de Ejecución: 17 de Julio de 2020
Valor del Contrato: $ 131.000.000

FUNDACION EQUIPO SCOUT DE
EMERGENCIA
Contrato No. 4163.001.26.1.173


JUNTA DE DEFENSA CIVIL EL
TRONCAL
Contrato No. 4163.001.26.1.172


APOYO AL MONITOREO DEL SISTEMA COMUNAL DE
PREVENCIONISTAS EN SANTIAGO DE CALI.
NOTA: Proyecto en etapa Precontractual Valor proyecto: $ 168.300.000

FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE PREVENCIÓN, CONTROL DE
INCENDIOS Y DEMÁS CALAMIDADES CONEXAS EN SANTIAGO
DE CALI.
Valor proyecto: $ 28’314.674.928

Incidentes Atendidos al 31 de Diciembre de 2019
Incidentes Atendidos al 31 de Diciembre de 2019
Incidentes Atendidos al 30 de Abril de 2020
Incidentes Atendidos al 30 de Abril de 2020
AÑO 2019 ABRIL 2020

TOTAL: 16054 TOTAL: 6468
ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA MUNICIPAL DE ALERTAS
TEMPRANAS POR RIESGOS EN SANTIAGO DE CALI.
NOTA: Proyecto en etapa Precontractual

Ubicación del Sistema Municipal de Alertas Tempranas
NOTA: En el 2019 Se Beneficiaron 7 Comunas y 2 Corregimientos

Proyecto Movilizador.
Centro Integral para la Gestión del

Riesgo de Emergencias y Desastres
Centro Integral para la Gestión del Riesgo de
Emergencias y Desastres
Desarrollar un espacio físico estratégico para la generación de sinergias entre los diferentes
organismos, instituciones y entidades públicas y privadas, organizado de forma técnica,
tecnológica y administrativa, que se convierta en el epicentro de producción y efectividad del
conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo del desastre.
Santiago de Cali - Calle 70 No 3CN-45, del barrio La Flora

Área Predio: 2,593,77 M2 – Área construida 4,600 M2
NOTA: Proyecto en etapa Precontractual

Centro Integral para la Gestión del Riesgo
de Emergencias y Desastres
Predio:
Se cuenta con un predio con un área de

2.593,77 m2, y un área a construir de
4.600 m2 aproximadamente, ubicado en
un punto estratégico de la ciudad, en la
cercanía al aeropuerto Bonilla Aragón,
localizado en la inmediatez de la Estación
de Bomberos de la Flora y la Defensa
Civil, y a 5 kilómetros de la Base Aérea
Marco Fidel Suárez.
Valor proyecto: $ 5.504.778.506
Santiago de Cali - Calle 70 No 3CN-45, del barrio La Flora

Etapa I para la Construcción del CECOED
Estado antes de la demolición Estado Post. de la demolición
DRC
INGENIERÍA
LTDA
Nota: Etapa I Contrato No. 4163.001.26.1.611
Realizada en el 2019 Tipo de Proceso: Mínima Cuantía
Fecha del Contrato: 23 de Septiembre de 2019
Plazo de Ejecución: 31 de Diciembre de 2019

Seguimiento al Plan de
Contención y Mitigación para la
Gestión del Riesgo durante la
Emergencia del COVID- 19
Actividades Frente al COVID - 19
Participación en la
Entrega de Kits
Alimentarios durante
la pandemia
Participación de
Jornadas de educación
pedagógica
Acompañamiento a las
entregas de Ayudas
Humanitarias al Adulto
Mayor UNGRD
Operativos de Desinfección en diferentes puntos de la Ciudad.
Recorrido de agradecimiento al
Personal Médico de la Ciudad
Acompañamiento en puente
Humanitario con Migrantes
Venezolanos.
Se instalaron 5 unidades Portables
de alojamiento como puntos de
triage y revisión de pacientes
durante la Pandemia
Donación de la ONU
Recomendaciones
Recomendaciones
1ª Temporada de Lluvias del año 2020
Guardianes De Vida
Guardianes de Vida
Para afrontar el virus unidos,
con responsabilidad y cuidado
propio, que es el cuidado del
otro. ¡Aceptamos el reto¡
POAI 2020
PLAN JARILLÓN CALI
EJECUCIÓN ABRIL 31 DE 2020
PROGRAMA PLAN JARILLON DE CALI
El Convenio Marco Interadministrativo de Cooperación y Apoyo Financiero 001 de 2015
celebrado entre el Municipio de Cali, EMCALI, CVC y el Fondo de Adaptación, establece
dentro de sus obligaciones: “Desarrollar una estrategia conjunta con la CVC, para asegurar
que no se vuelva a ocupar el Jarillón, mediante un proyecto de uso que potencie su vocación
como eje ambiental y protector del Municipio, el cual debe incluir el manejo de la información
de la instrumentación del Jarillón y el sistema de alertas tempranas, en concordancia con lo
definido en el Artículo 121 de la Ley 388 de 1.997”.
En este sentido, el 23 de diciembre de 2019 se firmó entre la CVC , EMCALI y la Alcaldía el

Convenio Marco interadministrativo No 4163.001.26.1.627, cuyo objeto es: Aunar esfuerzos
técnicos, administrativos y logísticos para la implementación y el seguimiento de las acciones
definidas en la "estrategia de Sostenibilidad y Gobernanza del sistema de protección contra
inundaciones- Anillo de protección de aguablanca" y establecer el compromiso de las
entidades intervinientes en su ejecución según sus competencias.
En este sentido, el Plan Jarillón de Cali elaboró una propuesta para ser enviada a la CVC, y
que la corporación incluya en su plan de acción dicha propuesta denominada “Plan maestro
de intervención ambiental y paisajística del sistema de protección contra inundaciones de la
ciudad de Santiago de Cali”, que tiene como objetivo diseñar el Corredor Ambiental del Río
Cauca y elementos priorizados del sistema de protección contra inundaciones en el marco de
la estrategia de sostenibilidad y gobernanza
Línea de Reasentamiento
Reasentar 1250 Hogares del Jarillón del Rio Presupuesto

Ejecución % Ejecución
Inicial
Cauca y lagunas Charco Azul y Pondaje.
En este proyecto lo que se busca es relacionarse

$7.553.695.993 $1.903.074.117 25,19%
con la comunidad, reconocer a la misma sus
dinámicas en el territorio y generar estrategias
conjuntas con un enfoque diferencial.
En la modalidad de En gestión
compensación
económica a titulo de
subsidio se compraron Estructuración de nueva estrategia de intervención
tres (3) viviendas.
social
Línea de Liberación Presupuesto

Inicial
Meta 2020: Reforzamiento de 4 Km del Jarillón

del Río Cauca
$549.600.000 $178.506.354 32,48%
Se reforzaron 1,32 kilómetros del

Jarillón del Río Cauca
En gestión
Diálogos comunitarios en los asentamientos de

Floralia, Comfenalco, Navarro, Venecia, Lagunas,
Visitas diarias a lo largo de los 26 kilómetros Samanes y Consejo Comunitario Playa Renaciente
del Jarillón para generar alertas de
situaciones que pongan en riesgo la Recorridos junto con la comunidad en Navarro,
Floralia, Brisas del Cauca, La Playita, La Finca,
conservación del Jarillón del rio cauca y Guaduales, Lagunas Pondaje y Charco Azul, Nueva
lagunas Florida, Venecia y Las Vegas con el fin de conocer el
estado del proyecto en sus componentes sociales y de
infraestructura.
Estrategia de Comunicaciones
Implementar Estrategia de protección

Presupuesto
Inicial
Avance a 30 abril de 2020
Se elaboró la estructuración de la estrategia $196.704.007 $67.620.413 34,38%

de comunicaciones del Plan Jarillón de Cali
en el marco del Manual de Comunicaciones
aprobado.
Se alineó la propuesta de comunicaciones con

la nueva estrategia social establecida por la
gerencia del Plan Jarillón de Cali
Indicador de Producto de Reducción del Riesgo BP-26000540
Unidad de % Ejecución
No. Indicador de Producto Presupuesto Inicial Ejecución
Medida
Número de hogares del Jarillón

1 del Rio Cauca y lagunas Charco Número $7.553.695.993 $778.525.120 33,3%
Azul y Pondaje reasentados
Número km liberados por el Plan

2 Jarillón de Cali con seguimiento Km $549.600.000 $59.478.402 25,9%
realizado
Número de estrategias de
3 Número $196.704.007 $23.680.127 17,8%
protección implementadas
TOTAL $8.300.000.000 $2.149.200.884 25,89%

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Presentacion Primera Rendición de Cuentas Junio 2020

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Se han realizado 89 Visitas de Verificación en las Comunas 01 – 02 – 03 – 10

Se han realizado 85 visitas de verificación

Se realizaron 08 Verificaciones a Planes de Emergencias y Contingencia de Eventos en

Valor proyecto: $ 325.000.000

Suministro de 520 Kits de Mercados Suministro de 164 Kits de Higiene

Suministro de 217 Kits de Descanso Suministro de 222 Kits de Cocina

Se han Entregado 91 Kits de Ayudas Humanitarias a la población

Valor proyecto: $ 885.748.500

Contrato No. 4163.001.26.1.171

Valor del Contrato: $ 131.000.000

Contrato No. 4163.001.26.1.173

Valor del Contrato: $ 131.000.000

Contrato No. 4163.001.26.1.172

Valor del Contrato: $ 131.000.000

NOTA: Proyecto en etapa Precontractual Valor proyecto: $ 168.300.000

Valor proyecto: $ 28’314.674.928

AÑO 2019 ABRIL 2020

NOTA: Proyecto en etapa Precontractual

NOTA: En el 2019 Se Beneficiaron 7 Comunas y 2 Corregimientos

Centro Integral para la Gestión del

Santiago de Cali - Calle 70 No 3CN-45, del barrio La Flora

NOTA: Proyecto en etapa Precontractual

Se cuenta con un predio con un área de

Valor proyecto: $ 5.504.778.506

Santiago de Cali - Calle 70 No 3CN-45, del barrio La Flora

Valor del Contrato: $ 72.099.476

En este sentido, el 23 de diciembre de 2019 se firmó entre la CVC , EMCALI y la Alcaldía el

Reasentar 1250 Hogares del Jarillón del Rio Presupuesto

En este proyecto lo que se busca es relacionarse

Línea de Liberación Presupuesto

Meta 2020: Reforzamiento de 4 Km del Jarillón

Se reforzaron 1,32 kilómetros del

Diálogos comunitarios en los asentamientos de

Implementar Estrategia de protección

Se elaboró la estructuración de la estrategia $196.704.007 $67.620.413 34,38%

Se alineó la propuesta de comunicaciones con

Número de hogares del Jarillón

Número km liberados por el Plan

TOTAL $8.300.000.000 $2.149.200.884 25,89%

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