DEFINICION

Es una herramienta analtica, desarrollada en los aos 1970, para la planificacin de la gestin de proyectos orientados por objetivos.
Su propsito es brindar estructura al proceso de planificacin y comunicar informacin esencial relativa al proyecto mediante un marco o matriz.

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ANTECEDENTES
Concebido por Len Rossenberg y Lawrence Posner para la USAID La Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos.
El enfoque se difundi por todo el mundo. Lo adoptaron prcticamente todas las

agencias del sistema de las Naciones Unidas y la Unin Europea.

El Banco Inter-Americano de Desarrollo lo asume en 1996, enfrentada esta institucin

ante una evaluacin institucional en la que debi admitir la necesidad de incorporar el marco lgico en la gestin del ciclo de los proyectos.

Desde agosto de 1977, tambin el Banco Mundial, el ms grande financiador de proyectos sociales del mundo, incorpora el marco lgico en los procesos de

preparacin,

monitoreo

evaluacin

de

los

proyectos.

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CARACTERISTICAS
Se sustenta en dos principios bsicos: el encadenamiento (vertical y

horizontal) y la participacin.

Integra los tres niveles (estratgico, tctico y operativo) en sus tres

etapas (planificacin, gestin y evaluacin).

Puede convertirse en una herramienta eficaz para insertar (o

fortalecer) el pensamiento estratgico y sistmico de cualquier organizacin.

Fomenta la participacin a travs de un riguroso proceso de anlisis de las personas y entidades que tienen un inters legtimo en el proyecto.
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SISTEMA MARCO LOGICO

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1. Anlisis de Involucrados
Permite establecer los grupos

y organizaciones que directa e indirectamente estn involucrados en el problema a resolver.

Se debe tener en cuenta sus intereses,

potencial y limitaciones.

El

propsito fundamental es determinar qu cambios son requeridos y factibles desde el punto de vista de los beneficiarios y desde los niveles de decisin.
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2. Anlisis de problemas

Analizar la situacin actual relacionada con el problema de desarrollo seleccionado. Identificar los problemas principales en torno al problema de desarrollo y las relaciones causa-efecto entre ellos. Visualizar las relaciones de causalidad y sus interrelaciones en un diagrama (rbol de problemas).
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3.Anlisis de objetivos
Consiste en la conversin de los problemas percibidos en objetivos o soluciones, como paso inicial para identificar la situacin futura deseada.

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4. Anlisis de alternativas
Permite

establecer la base para determinar las distintas estrategias que podran contribuir al cambio de la situacin actual a la situacin futura deseada. Esas estrategias debern ser evaluadas a travs de diversos criterios (Financiero, econmico, Ambiental, Legal, Poltico, Cultural) que dependern del problema de desarrollo
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5. Matriz Marco Lgico

La MML es una herramienta para:

- la concepcin - el diseo - la ejecucin - el seguimiento de desempeo; y, - la evaluacin de un proyecto.

Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el

proceso de diseo y ejecucin.

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Matriz
Resumen Narrativo de Objetivos Fin Propsito Componentes Actividades
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Indicadores Verificables Objetivamente (IVO)

Medios de Verificacin

Supuestos

a. Resumen Narrativo (filas)

Muestra que no es suficiente cumplir con las actividades para obtener los productos sino que adems deben ocurrir los supuestos de nivel de actividad para contar entonces con las condiciones necesarias y suficientes. FIN Impacto al cual contribuir el proyecto de manera significativa una vez que el mismo haya finalizado en su fase de operacin.
PROPOSITO

Es el efecto directo que se espera lograr despus de completada la ejecucin. Representa el cambio que fomentar el proyecto. Es el aporte concreto a la obtencin del objetivo expresado en el fin.
COMPONENTES

Son los resultados (tangibles e intangibles) especficos que se producen durante la ejecucin. Son necesarios para alcanzar el propsito. Son los productos (tangibles e intangibles) que financia el proyecto.
ACTIVIDADES

Aquellas actividades necesarias para producir los componentes-productos. Deben confeccionarse detalladamente, porque se constituirn en el punto de partida para el plan de ejecucin
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b. Detalle columnas
Nos muestra las relaciones causa efecto entre nuestros objetivos de distinto nivel INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE

Es la especificacin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe ser aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros del proyecto.
MEDIOS DE VERIFICACION

Contiene datos de dnde puede la entidad ejecutora o el evaluador obtener informacin sobre la situacin, el desempeo o comportamiento de cada indicador durante la ejecucin del proyecto.
SUPUESTOS

Se refiere a la pregunta, cmo podemos manejar los riesgos que llevaran a que el proyecto fracase?
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CONCLUSIONES
APORTE RECIBIDO
Como aplicabilidad a mi trabajo, encuentro esta herramienta muy til, puesto que me permite desarrollar un punto de vista diferente y evaluar de una manera mas completa el impacto socio econmico de un proyecto.

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CONCLUSIONES
COMPARACIN CON EL METODO ESTUDIADO
En la actualidad los proyectos necesitan no solo considerar la viabilidad financiera sino tambin el impacto social que estos puedan tener. Es por eso, que me parece importante conocer una metodologa diferente a la financiera para llevar a cabo de una manera exitosa proyectos encaminados no solo a entregar un margen de utilidad, sino que adems me permitan ir mas all en pro de una comunidad.

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Referencias
http://www.monografias.com/trabajos27/marcologico/marco-logico.shtml.

http://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gico
www.disaster-

info.net/.../Marco%20Lgico%20Bco.%20Mundial.doc

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