sustentabilidad

Artículo

Simulación de operación de construcción integrada BIM para la gestión

de la producción justo a tiempo

WoonSeong Jeong 1, Soowon Chang 2, JeongWook Son 1, * y June-Seong Yi 1

1
Departamento de Ingeniería Arquitectónica, Universidad Ewha Womans, 52, Ewhayeodae-Gil, Seodaemun-Gu, Seúl 03760, Corea;
ph.d.wsj@gmail.com (WJ); jsyi@ewha.ac.kr (J.-SY)
2
Escuela de Construcción de Edificios, Instituto de Tecnología de Georgia North Avenue, Atlanta, GA 30332, EE. UU.; soowonch@gatech.edu

* Correspondencia: jwson@ewha.ac.kr ; Tel .: + 82-2-3277-3577

Editores académicos: Vivian WY Tam y Marc A. Rosen

Recibido: 11 de octubre de 2016; Aprobado: 27 de octubre de 2016; Publicado: 29 de octubre de 2016

Abstracto: La planificación de la construcción tradicional, que depende de datos históricos y modificaciones heurísticas, evita la integración de detalles administrativos como la

dinámica de la productividad. Específicamente, la distancia entre la planificación y la ejecución genera sobrecostos y extensiones de duración. Para minimizar las variaciones, esta

investigación presenta un marco de simulación integrado de Modelado de información de construcción (BIM) para predecir la dinámica de la productividad en la fase de planificación

de la construcción. Para desarrollar este marco, examinamos los factores críticos que afectan la productividad a nivel operativo y luego pronosticamos la dinámica de la productividad.

El plan resultante incluye comandos específicos para recuperar la información requerida de BIM y ejecutar simulaciones de operación. Consiste en los siguientes pasos: (1) preparar

un modelo BIM para producir datos de entrada; (2) componer una simulación de construcción a nivel operativo; y (3) obtención de dinámicas de productividad a partir de la simulación

integrada BIM. Para validar nuestro marco, lo aplicamos a un modelo de acero estructural; esto se debió a la importancia de las construcciones de acero. Al integrar BIM con

simulaciones de operaciones de construcción, pudimos crear planes de construcción confiables que se adaptaban a los cambios del proyecto. Nuestros resultados muestran que el

marco desarrollado facilita la predicción confiable de la dinámica de la productividad y puede contribuir a mejorar la confiabilidad del cronograma, optimizar la asignación de recursos,

ahorrar costos asociados con los búferes y reducir el desperdicio de material. esto se debió a la importancia de las construcciones de acero. Al integrar BIM con simulaciones de

operaciones de construcción, pudimos crear planes de construcción confiables que se adaptaban a los cambios del proyecto. Nuestros resultados muestran que el marco desarrollado

facilita la predicción confiable de la dinámica de la productividad y puede contribuir a mejorar la confiabilidad del cronograma, optimizar la asignación de recursos, ahorrar costos

asociados con los búferes y reducir el desperdicio de material. esto se debió a la importancia de las construcciones de acero. Al integrar BIM con simulaciones de operaciones de

construcción, pudimos crear planes de construcción confiables que se adaptaban a los cambios del proyecto. Nuestros resultados muestran que el marco desarrollado facilita la

predicción confiable de la dinámica de la productividad y puede contribuir a mejorar la confiabilidad del cronograma, optimizar la asignación de recursos, ahorrar costos asociados con

los búferes y reducir el desperdicio de material.

Palabras clave: dinámica de productividad; modelado de información de construcción; simulación por ordenador; Justo a tiempo; construcción ajustada;

reutilización de datos

1. Introducción

Debido al tamaño y la complejidad crecientes de los proyectos de construcción, la planificación de la construcción tradicional ya no es
suficiente para producir planos viables que incorporen todos los detalles necesarios del proyecto, como las complejidades del diseño, las curvas
de aprendizaje y el proceso de coordinación. Tales métodos de construcción tradicionales requieren que los gerentes de construcción utilicen
datos de proyectos anteriores y realicen ajustes heurísticos para establecer planes de construcción en el sitio. Sin embargo, con los cambios
radicales que ahora se están viendo, la planificación de la construcción que se refiere a los datos de proyectos anteriores no puede garantizar el
nivel de productividad previsto. Dado que los proyectos de construcción se han vuelto más complejos [ 1 ], la heurística de los gerentes no puede
abarcar todos los detalles administrativos y operativos necesarios. El trabajo in situ ahora sufre constantes modificaciones y cambios en las
condiciones del proyecto [ 2 ]. Una planificación tan inadecuada puede provocar retrasos [ 3 ] y sobrecostos derivados de problemas operativos in
situ.

Esta variabilidad entre el desempeño planeado y el real da como resultado una ineficiencia gerencial y, en última instancia,
resultados de menor calidad. Tales diferencias hacen que el suministro de materiales no coincida con la demanda en el sitio de
construcción; los gerentes de construcción deben luchar con un exceso o falta

Sustentabilidad 2016, 8, 1106; doi: 10.3390 / su8111106 www.mdpi.com/journal/sustainability

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de materiales. Si el rendimiento real es mayor de lo esperado, los materiales escasean y la mano de obra y el equipo se desperdician. Por otro lado, si

el rendimiento real es inferior al esperado, los materiales se vuelven excesivos; Los costos de construcción aumentan debido a la acumulación de

intereses y la gestión de inventario. Por lo tanto, una planificación confiable es extremadamente importante para la eficiencia de la gestión y la

reducción de desechos. Sin embargo, dado que los proyectos de construcción son intrínsecamente dinámicos y complejos, la productividad del trabajo

en el sitio puede variar diariamente, según el tipo y la cantidad de factores atenuantes [ 4 , 5 ]. La dinámica de la productividad puede proliferar tales

variaciones entre la producción planificada y la real, lo que da como resultado una exacerbación de los problemas in situ.

Dado que la productividad en los sitios de construcción es dinámica, es un desafío desarrollar planes de construcción suficientemente
confiables. Cada proyecto de construcción es único y complejo. Primero, los proyectos incluyen numerosos riesgos e incertidumbre [ 6 ]. Por
ejemplo, los desarrollos difieren en ubicación, diseño, nivel de mano de obra calificada requerida y composición del equipo. La novedad del
entorno de construcción también agrega incógnitas al proceso de ejecución, por lo que la planificación basada en datos históricos no puede
garantizar el desempeño esperado. Esta novedad persistente da como resultado modificaciones frecuentes del programa planificado. Además,
una variedad de factores operativos y administrativos influyen en la productividad. El trabajo de construcción involucra múltiples procesos y las
complejas interacciones de una amplia variedad de componentes que están conectados por relaciones no lineales [ 5 ]. Además, dado que un
proyecto de construcción involucra a numerosas partes interesadas (incluidos propietarios, diseñadores, contratistas y el gobierno), la
coordinación de todos los participantes relevantes puede ser un desafío [ 7 ]. Finalmente, los proyectos de construcción operan bajo numerosas
restricciones, en entornos dinámicos, y requieren la coordinación de múltiples tareas [ 8 ]. Tal complejidad agrega imprevisibilidad y se requiere
una planificación prudente.

Las predicciones confiables de la productividad a nivel operativo minimizan las incertidumbres, facilitan la eficiencia y reducen el desperdicio
en términos de tiempo, costo y materiales. Sin embargo, “las empresas constructoras aún carecen de la capacidad para planificar, estimar y
ejecutar adecuadamente los proyectos de manera consistente, eficiente y confiable” [ 2 ]. Las técnicas de planificación y control existentes son
insuficientes para predecir el desempeño confiable y adecuado en el sitio. Sin embargo, las simulaciones por computadora pueden usarse para
mejorar la confiabilidad de un plan, incorporando explícitamente factores de desempeño y relaciones causales mutuas. Estas simulaciones se
pueden utilizar para cuantificar y validar la e fi ciencia del proceso de construcción [ 6 ]. Además, los modelos de simulación representan: (1) la
lógica general de la multitud de actividades necesarias para construir un edificio; (2) recursos involucrados en la realización del trabajo (por
ejemplo, mano de obra, equipo, administración, etc.); y (3) entorno en el que se está construyendo el proyecto (por ejemplo, condiciones del sitio,
grupo de trabajo, situación del mercado, etc.) [ 9 ]. El uso de herramientas de simulación por computadora permite a los gerentes de construcción
construir planes consistentes que consideran factores críticos de productividad.

Además, las simulaciones por computadora automatizan el proceso de planificación, permitiendo la integración de Modelos de Información de

Edificios (BIM) que contienen toda la información necesaria para el desarrollo. Las aplicaciones de diseño BIM son más que simples herramientas de

diseño; la mayoría de las aplicaciones de diseño BIM también interactúan con otras aplicaciones, lo que permite análisis de energía, estimaciones de

costos, etc. [ 10 ]. Con la cantidad cada vez mayor de información disponible y las anotaciones de proceso mejoradas de BIM, la visualización de la

información se ha convertido en un elemento central del proceso de construcción general [ 10 ]. En este contexto, la integración de simulaciones de

operaciones de construcción con BIM facilitaría la eficiencia en el tiempo y los costos y, en general, agilizaría el proceso.

En este sentido, nuestra investigación desarrolló un marco de simulación integrado en BIM para predecir dinámicas de productividad
confiables al considerar los factores que afectan la productividad a nivel operativo. Nuestro marco de planificación integrado BIM alivia las
dificultades que actualmente plagan la planificación de construcción confiable y permite la e fi ciencia de gestión así como el avance
técnico. Sobre todo, dado que BIM es una representación digital de las características funcionales y físicas de un edificio [ 11 ], permite la
incorporación temprana de las características únicas de un edificio en el proceso de planificación. Además, dado que los modelos de
simulación representan el proceso de producción integral, incluida la interacción dinámica y compleja de subprocesos [ 12 ], nuestro marco
nos permite considerar sintéticamente diversos factores y ejecutar repetidamente el proyecto de construcción en un espacio virtual,
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a mansalva. En el marco de simulación integrado BIM sugerido aquí, las simulaciones se alimentaron con datos sobre los elementos de
construcción que ya habían sido generados por la herramienta BIM. La simulación completa realizó la operación de construcción en un
mundo virtual y generó pronósticos precisos de la dinámica de la productividad que fueron más confiables que los desarrollados por
métodos tradicionales.

2. Revisión de la literatura

Este capítulo revisa los estudios actuales sobre el uso de la simulación por computadora en la construcción, las prácticas de
construcción ajustada y las aplicaciones BIM utilizadas en nuestro marco de simulación integrado BIM para la planificación de la
producción Just-In-Time. En primer lugar, mientras que las técnicas de simulación por ordenador ahora se pueden combinar con
herramientas avanzadas para analizar proyectos de construcción, las dificultades con las simulaciones de modelado y el uso de datos poco
fiables continúan inhibiendo la aplicación de simulaciones en el campo de la gestión de la construcción. Además, si bien la industria de la
construcción ha mejorado de muchas maneras, desde prácticas de gestión hasta desarrollos técnicos, para aplicar los principios esbeltos,
se debe enfatizar la construcción esbelta (incluidas todas las partes a lo largo de la cadena de suministro). Si bien los beneficios de BIM
para la industria de la construcción son claros,

2.1. Simulación por computadora en la construcción

Cada vez más, los modelos de simulación se utilizan como herramientas para la resolución de problemas y la toma de decisiones en muchas

industrias, especialmente en la fabricación [ 13 ]. La simulación también ha sido durante mucho tiempo un método establecido para analizar tanto la

producción como la logística [ 14 ]. En particular, la industria manufacturera ha implementado con éxito simulaciones para mejorar los procesos de

producción [ 15 ]. La popularidad de la simulación se debe a su capacidad para hacer modelos de sistemas complejos [ dieciséis ]. Las simulaciones ofrecen

representaciones realistas de las interacciones entre una variedad de componentes diversos de sistemas [ dieciséis ]. A pesar de estas ventajas, en la

industria de la construcción, el uso de la simulación con fines de planificación se ha limitado en gran medida a la investigación académica. Esto se debe a

que el modelado de simulación es un proceso que consume mucho tiempo y es propenso a errores [ 12 , 17 , 18 ].

Algunos investigadores han argumentado que las simulaciones 4D deben considerarse apropiadas para su uso en la industria de la
construcción. Sin embargo, las simulaciones 4D solo permiten la visualización de programas de construcción [ 19 ]. En esta investigación,
utilizamos modelos 4D en lugar de simulaciones 4D; Las referencias a “simulaciones” deben entenderse como que incluyen simulaciones
de eventos discretos, dinámica de sistemas, simulaciones basadas en agentes y simulaciones de múltiples métodos. Actualmente, los
cronogramas utilizados para establecer modelos 4D se crean mediante métodos tradicionales de planificación de la construcción, utilizando
datos históricos y ajustes heurísticos. Por tanto, 4Dmodels no puede ofrecer planes óptimos ni fiables; permanecen en el nivel de
visualización, no de planificación. Si los horarios no se desarrollan de manera confiable, los gerentes de construcción solo pueden usar los
modelos 4D como herramientas de comunicación visual y no como facilitadores de la planificación, el análisis y la toma de decisiones. Para
abordar las limitaciones actuales en esta área,

Ha habido un cuerpo sustancial de investigación sobre la aplicación de la tecnología de simulación por computadora al campo de la
construcción. El primer enfoque de simulación desarrollado en esta área se denominó CICLÓN [ 20 ], que se puede utilizar para modelar redes
cíclicas simples. Por ejemplo, se utilizaron simulaciones de micro-CICLÓN para analizar las operaciones de la planta de hormigón por lotes de
acuerdo con combinaciones de recursos y distancias [ 21 ]. Sin embargo, este sistema era demasiado simple para modelar con precisión los
recursos y, por lo tanto, tendía a manipularlos en el modelo [ 9 ]. Luego, con el desarrollo de la simulación de procesos orientada a objetos, se
mejoraron las herramientas de simulación para crear modelos más prácticos con mejores interfaces de usuario y la fl exibilidad para ajustar el
alcance del modelo; como resultado, la confiabilidad mejoró. AbouRizk y Hajjar [ 22 ] introdujo Simphony como lenguaje de simulación.
Aprovechando las posibilidades de esta nueva herramienta de simulación, los investigadores sugirieron un marco basado en la producción que
utiliza simulaciones para establecer planes ideales de ejecución de proyectos; también discutieron los requisitos para ampliar el alcance de tales
simulaciones [ 2 ]. Posteriormente, los investigadores han intentado integrar la tecnología de simulación con otras herramientas [ 9 ]. Un ejemplo
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fue la integración de 3D-CAD (Diseño asistido por computadora) con simulaciones por computadora para apoyar la toma de decisiones durante la
construcción [ 23 ]. Otros investigadores utilizaron la simulación de eventos discretos para la planificación mediante el diseño de operaciones de
construcción y luego la visualización de las operaciones simuladas en 3D [ 24 ]. Con los avances que se han realizado con las herramientas de
modelado, las aplicaciones potenciales de la simulación por computadora han aumentado [ 9 ]. Por ejemplo, los modelos de simulación ahora
pueden simular y analizar las operaciones de construcción y luego respaldar la programación de la construcción. En última instancia, pueden
predecir la utilización de recursos e identificar cuellos de botella logísticos [ 25 ].

Sin embargo, para utilizar simulaciones por computadora en la industria de la construcción, primero necesitamos resolver
limitaciones como las dificultades con el modelado a partir de simulaciones y el uso no confiable de datos. Esta investigación es un
esfuerzo por minimizar los efectos de estas limitaciones y convencer a los profesionales de las ventajas de utilizar simulaciones en la
industria de la construcción. Si los investigadores construyeran simulaciones estándar del trabajo de cada operación de construcción, los
profesionales podrían usar esas simulaciones para la planificación modificando solo los parámetros relevantes para el proyecto en
particular. Además, al utilizar la información proporcionada por BIM e integrar BIM con simulaciones, la confiabilidad del uso de datos de la
simulación mejoraría enormemente. Por lo tanto,

2.2. Construcción ajustada

La producción ajustada, que intenta eliminar cualquier desperdicio de materiales, tiempo o esfuerzo de un proceso de producción, fue
desarrollada por Toyota (una empresa japonesa de fabricación de automóviles) [ 26 , 27 ]. Surgió de la necesidad de crear un sistema de
producción que respondiera a los pedidos de los clientes (es decir, no producción en masa). Este enfoque aumentó enormemente la
productividad de Toyota. En consecuencia, muchas industrias han intentado adoptar el concepto. En la industria de la construcción, la
producción ajustada se introdujo a mediados de la década de 1990 [ 27 ]. Los principales objetivos son la minimización del desperdicio y la
maximización del valor. Se emplean varias herramientas, métodos y técnicas para lograr estos objetivos. La aplicación del pensamiento lean al
campo de la construcción ha llevado al desarrollo de una variedad de sistemas de planificación y control [ 28 ]. Por ejemplo, Mao y Zhang [ 3 ]
estableció un proceso de reingeniería de la construcción que combina principios lean y técnicas de simulación por computadora. Con base en
esos principios, su investigación clasificó las actividades de construcción en actividades de conversión y flujo en lugar del sistema de
clasificación de valor agregado / sin valor agregado que era estándar; el proceso de reingeniería resultante evita confusiones en la clasificación
[ 3 ]. En este contexto, la aplicación de principios lean en el campo de la construcción puede mejorar la e fi ciencia de la planificación de la
construcción.

El principio lean más importante es la minimización y eventual eliminación de tiempo, dinero, equipo, etc. desperdiciados [ 29 , 30 ]. En los sitios

de construcción, hay muchos tipos de desperdicio, como el tiempo que las cuadrillas pasan esperando para comenzar un proyecto o reelaborando

tareas completadas incorrectamente, y el manejo ineficaz de materiales, inventario y espacio de trabajo [ 28 ]. Según la teoría del juego de desfiles [ 31 ],

estos tipos de residuos aumentan con las variaciones de fl ujo, lo que en la construcción afecta a toda la cadena de suministro. Específicamente, las

variaciones en los resultados reales y esperados dan como resultado la necesidad de amortiguadores para gestionar la variabilidad en los pedidos. Sin

embargo, los búferes significan recursos desperdiciados en gestión y control, incluso cuando los búferes no son absolutamente necesarios. Estos, los

amortiguadores aumentan el ciclo de producción y el alcance de la duración y el presupuesto del proyecto [ 31 , 32 ]. Si los gerentes no pueden predecir

de manera confiable la producción en el campo, no pueden evitar aceptar un exceso o falta de existencias. La alternativa es controlar su inventario

mediante órdenes de cambio. Como medio de prepararse para este tipo de situación, los proveedores emplean cierto número de amortiguadores para

protegerse contra las órdenes de cambio. Si esta situación impredecible y poco confiable continúa, los participantes a lo largo de la cadena de

suministro no pueden lograr niveles adecuados de eficiencia en costos y tiempo; falla la e fi ciencia a lo largo de toda la extensión de la cadena de

suministro. La confiabilidad en la producción permite que todos los contratistas administren su trabajo con un mínimo de búfer e implementen la

producción Just-In-Time. La producción confiable logra un desperdicio mínimo al entregar la cantidad correcta en el momento adecuado, maximizando

el valor para el cliente al minimizar los sobrecostos y las extensiones de duración.

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La planificación de la construcción confiable es esencial para eliminar el desperdicio en los proyectos de construcción. Sin embargo, es
difícil predecir con precisión las necesidades de un proyecto en particular, debido a su singularidad y complejidad inherentes. Además, la
productividad no se puede predecir a una tasa normal o estática porque implica interacciones dinámicas y variables complicadas que se unen
en una variedad de sistemas complejos [ 33 ]. Las dinámicas de productividad generadas por la mano de obra nueva, una curva de aprendizaje
única o cambios en las condiciones del sitio pueden generar desperdicio. Por lo tanto, los gerentes de construcción deben considerar tales
variables al planificar. Para lograr este objetivo, desarrollamos un marco de simulación integrado en BIM. Este marco ayudará en la predicción
de la dinámica de la productividad, contribuirá a minimizar el inventario en el sitio y aumentará la confiabilidad con respecto a los pedidos. El
resultado será una disminución de los amortiguadores y una realización de los principios clave de la construcción ajustada.

2.3. Aplicación de BIM

BIM es una tecnología notable que se emplea regularmente en la industria de Arquitectura / Ingeniería / Construcción (AEC) [ 34 ]. Se
desarrolló como una herramienta para que los ingenieros la utilicen para generar y administrar información de construcción y facilitar el
diseño tridimensional [ 35 ]. Las aplicaciones BIM se están volviendo cada vez más comunes en la industria de la construcción porque son
útiles para reducir costos y tiempo, y mejorar la calidad del proyecto [ 36 ]. El principal mérito de esta tecnología son las mejoras visuales que
proporciona, que son medios útiles para facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Además de proporcionar un medio para
visualizar expresiones geométricas en 3D, BIM incorpora una variedad de datos de proceso útiles para analizar la constructibilidad. Además,
en BIM, el diseño arquitectónico se integra con simulaciones de energía para aplicar de manera eficiente y precisa la entrada de simulación [ 34
]. La información geométrica también se integra en simulaciones estructurales para analizar la seguridad estructural; Se producen modelos
detallados que reflejan la singularidad y autenticidad de un edificio sin simplificaciones geométricas excesivas [ 37 ]. Asimismo, BIM se utiliza
en muchos otros aspectos de la construcción, como el análisis de la energía, la estructura y la edificabilidad de los edificios.

Las rápidas mejoras en la tecnología BIM han hecho que las evaluaciones de desempeño de edificios sean más fáciles y rápidas de
completar; por ejemplo, consumo de energía [ 34 , 38 ] y análisis de diseño estructural [ 37 ], y evaluaciones estructurales durante la construcción [ 39 ]
utilizan datos BIM para obtener los detalles necesarios para una investigación exhaustiva del rendimiento de un edificio. Constructionmanagement
también utiliza BIM para ayudar en la comunicación visual entre todas las partes clave, la integración necesaria para obtener nuevos
conocimientos gerenciales y la automatización que mejora la eficiencia gerencial. Sin embargo, a pesar de estos importantes usos, en el campo
de la gestión de la construcción, los datos BIM continúan utilizándose solo para fines simples y parciales. Por ejemplo, según un estudio sobre la
programación de proyectos mediante la integración de BIM con simulaciones de procesos de construcción [ 1 , 19 ], los investigadores solo utilizaron
datos BIM para obtener las cantidades de materiales necesarios. Aunque los datos de despegue de cantidades son necesarios para determinar la
duración del proceso de construcción [ 25 ], por sí solo no es suficiente para una planificación de construcción confiable. Específicamente, se
necesitan datos operativos y administrativos, como horas trabajables, cantidad de mano de obra calificada, nivel de dificultad, etc.

3. Metodología

3.1. Dinámica de la productividad

En el pasado, la programación para la industria de la construcción se ha basado en datos históricos promedio recopilados de proyectos

similares y ajustes heurísticos realizados por los gerentes de construcción. Los gerentes de construcción multiplican la cantidad de materiales por

unidad de tiempo, basándose en datos históricos, y luego calculan la duración total del trabajo. Luego, la cantidad de materiales se multiplica por la

duración; como resultado, se establece la producción y la productividad diarias. Posteriormente, los gerentes ajustan heurísticamente sus planes de

producción de construcción de acuerdo con los retrasos iniciales, los efectos del aprendizaje y la necesidad de volver a trabajar. En realidad, sin

embargo, tales planes tienden a ser bastante diferentes de la ejecución. Dado que el trabajo de construcción sigue un proceso de producción al aire

libre basado en proyectos, el medio ambiente no se puede controlar y

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la variabilidad prevalece [ 40 ]. Esta variabilidad conduce a sobrecostos y retrasos en el sitio (consulte la Figura 1 ). Por ejemplo, si la producción es
mayor de lo esperado, se desperdician recursos; este desperdicio genera costos inesperados y retrasos en el trabajo (ver Figura 1 ). Por otro lado, si
la producción es menor a la esperada, los amortiguadores establecidos son innecesarios; este inventario adicional genera costos administrativos
inesperados y actividades que no agregan valor y que desperdician recursos [ 40 ] (ver figura 1 ). Los objetivos de la construcción ajustada se pueden
lograr reduciendo o prediciendo de manera confiable la variabilidad de la producción [ 40 ]. Por lo tanto, para minimizar los sobrecostos y retrasar las
extensiones causadas por las diferencias en el plan y la ejecución, este documento de investigación

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logren el nivel esperado de eficiencia y planes de producción confiables para el sitio de construcción; como resultado, se minimizará la
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Figura 2. Proceso de planificación de la construcción tradicional.

Dado que los proyectos de construcción a menudo difieren en términos de diseño, sitio y medio ambiente, los datos históricos no pueden garantizar

el nivel esperado de desempeño. Además, debido a que un número considerable de factores influyen en la productividad de la construcción, la heurística de

los gerentes no puede incorporar todos los detalles administrativos y operativos. Allí F F yo o gramo r tu mi re th 2 i.sTtrraadditiitoionn
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diseñó un conjunto de procedimientos de simulación integrados en BIM que se pueden personalizar para producir una planificación sintética precisa

(ver Figuras 2 y 3).

Sustentabilidad 2016, 8, 1106 7 de 25

detalles operativos. Por lo tanto, este método tradicional de planificación de la construcción no puede producir planes confiables que consideren

adecuadamente la singularidad y complejidad de un proyecto. Para remediar esto, hemos diseñado un conjunto de procedimientos de simulación integrados en

BIM que se pueden personalizar para producir materiales sintéticos precisos.

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Figura 3. Proceso de planificación de la construcción propuesto utilizando el marco de simulación integrado BIM.
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Primero, preparamos un modelo BIM que incluía información de construcción como materiales, geometría,

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Figura 4. Marco de simulación integrado BIM.

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