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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CI102 - PRODUCTIVIDAD
U201111194 HUAPAYA
LEAN CONSTRUCTION AND EPC PERFORMANCE IMPROVEMENT
By
GLENN BALLARD

El modelo de conversin proceso del que se habla en la lectura alienta a la suboptimizacin. Un


ejemplo claro de este ltimo es que el dueo mantiene el costo del diseo bajo un porcentaje del
costo total instalado. Otro ejemplo, y el cual es perjudicial, es la prctica de pagar un precio muy
alto en comparacin con el costo de uso. Un tercer ejemplo es la prctica de controlar las cantidades
de la mano de obra como la nica forma para cumplir con el calendario planificado.
La mala administracin influenciada por este modelo de conversin puede perjudicar todas las fases
involucradas en un proyecto de construccin; fase de diseo, la fase de contratacin y la fase de la
construccin propiamente dicha. Lo inadecuado de este modelo de conversin es que restringe el
costo del diseo a un mximo porcentaje sin tener en cuenta los impactos contraproducentes en
calidad de diseo en planta y en costo de construccin.
La forma en la que se conoce y se manejan los proyectos EPC son conocidos por realizar cada fase
secuencialmente. Es decir, le diseador produce el diseo, incluye el equipo y las especificaciones
de los materiales. Los equipos y materiales son comprados y distribuidos al lugar de construccin.
Luego, se selecciona al contratista para dirigir la correcta y deseada instalacin de acuerdo a los
diseos y especificaciones del diseador. Esta secuencia no superpuesta influye en la errnea
concepcin de que cada fase debe ser considerada por separado sin tener en cuenta las
interdependecias.
Los cambios constantes en el diseo, contratacin y construccin fuerzan la imposicin de fases
independientes entre s, especialmente por la obvia necesidad de integrar todas las actividades del
trabajo de cada fase en un cronograma unificado.
Dichas iniciativas plantean preguntas interesantes acerca del desarrollo de lean construction:

Qu es un ptimo programa de inversin?


Cmo tener en cuenta la interdependencia entre funciones?
Es inteligente invertir al principio del proceso para obtener las ganancias al final de este?
Si es as, cmo?

En todo caso, la estrategia de cambio a seguir consta de tres pasos: al principio, controlar cada
funcin; luego, invertir en la calidad del diseo, entregas de los proveedores; y, por ltimo, reducir
el tiempo del ciclo de construccin.
La ingeniera es un proveedor para la construccin, abasteciendo diseos y especificaciones. La
ingeniera suministra a la fase de contratacin los requisitos de equipos detallados y toda clase de
materiales que son necesarios y la informacin acerca de qu servicios necesitan ser contratados.

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De acuerdo al modelo del que se est hablando, se hace obvio el hecho de que la calidad en el
diseo y la fiabilidad en la entrega de materiales para la construccin son entradas crticas en el
proceso de construccin.
Segn un estudio reciente, ms del 30% de entregas en ingeniera no cumplen con el cronograma
establecido, es decir, tardan o incumplen. Lo que es ms, en promedio los das de retraso son 56
debido a este ltimo problema.
Sin embargo, aun con todos estos problemas, estos proyectos son concluidos de acuerdo al
presupuesto establecido y a tiempo, para satisfaccin del cliente. Entonces, es significa que los
retrasos en la entrega de materiales, malos diseos y errores en las especificaciones no tienen
impacto alguno en el proyecto? El autor sugiere que el presupuesto y el cronograma establecido en
la fase de planificacin asumen que habr retrasos y, tambin, que asumen un pobre desempeo en
diversas reas. En resumen, se incluyen gatos innecesarios por si acaso.
Entonces, se hace necesario explicar la importancia sobre reducir la variabilidad en la entrega de
materiales. En primer lugar, los elementos esenciales en la planificacin estn determinados a qu
deberamos hacer, qu se puede hacer y qu es lo que se har. Segn la experiencia del autor, en la
industria de la construccin, usualmente se hace un buen trabajo con se debera hacer, un trabajo
mediocre con se podra hacer y un trabajo muy pobre con se har. El trabajo del supervisor
principal es acercar lo mximo posible el se debera con el se podra. Y, donde el compromiso
de lo que se har depende completamente de la organizacin, que tan avanzado est el
cronograma planificado, el cul vara entre proyecto y proyecto. Pero, tambin, cuando la
coordinacin desaparece, el desempeo se empobrece, etc., las tareas se convierten en simples
expresiones escritas en el papel.

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