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Por qu FRACASAN

las campaas electorales


(y por qu triunfan)

Daniel Eskibel / psicociudad.com

Psicociudad: Hidra y Acuario, Pinares, Punta del Este/Uruguay. Telfono +59899907870. Web: www.psicociudad.com

Por qu fracasan las campaas electorales (y por qu triunfan) Este ebook est compuesto por una seleccin de los mejores artculos publicados en el Newsletter de Psicociudad durante los aos 2008 y 2009. El hilo conductor es la Psicologa poltica como herramienta cientfica para comprender mejor el marketing poltico, la comunicacin poltica, la publicidad electoral y las campaas electorales. Cada artculo aborda el tema desde un ngulo diferente y muy especfico. Por lo tanto cada artculo tiene su propia autonoma y puede leerse en forma aislada. Pero es el conjunto lo que permite formarse una idea ms aproximada del tema. La mejor forma de leer este libro es intentar apoderarse de los conceptos centrales para aplicarlos en el anlisis de la prctica poltica especfica de la ciudad y del pas del lector. O sea que se trata de leer para comprender con nuevos ojos la realidad poltica de cada uno. Por qu el nfasis en el fracaso de las campaas electorales? Muy simple: porque casi todas fracasan. Dira que generalmente todas menos una. Si hay un solo Presidente, un solo Alcalde, un solo Gobernador...entonces todos los dems aspirantes son derrotados. Es ms: la derrota es el resultado normal de una campaa electoral (los triunfos son excepciones). Entender los factores que empujan hacia la derrota es algo que asegure la victoria? No, de ninguna manera. No hay recetas mgicas ni pcimas salvadoras. Y los malos candidatos no tienen cmo ganar. Y determinadas coyunturas econmicas, sociales, polticas y culturales son imposibles de revertir. Sencillamente: quienes prometen mtodos infalibles mienten. En mi caso prefiero la disciplina cientfica y no los charlatanes de feria. Entonces para qu sirve comprender las razones por las que fallan las campaas electorales? Para agregar valor a las mismas. Agregar valor. No repetir los errores de otros. Aprender de los aciertos de algunos. Comprender algunas dinmicas psicolgicas y de marketing que estn en juego. Mejorar paso a paso la calidad de la comunicacin. Las campaas electorales pueden ser mucho mejores. Mucho ms persuasivas y efectivas. Esa es la idea.

Daniel Eskibel

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NDICE La estructura de la campaa electoral................................04 El error en el target y la derrota electoral...........................06 Cero (0) exageracin.......................................................08 Que sea simple...............................................................09 Una dcima de segundo...................................................10 Storytelling: cuntame cmo pas.....................................12 Momentum.....................................................................14 Los 3 cerebros del votante................................................16 Problema y solucin.........................................................18 Los ngeles no hacen encuestas........................................19 Alguien golpea a tu puerta................................................21 Efecto Bandwagon...........................................................23 Escuchan lo que quieren oir..............................................25 Sobre la derrota..............................................................26 Perdidos en el cerebro del votante.....................................28 No hay dinero y faltan votos.............................................29 Por qu nadie vota al hombre invisible................................31 Psicologa de la persona de izquierdas................................32 Psicologa de la persona de derechas..................................34 Psicologa de la persona de centro......................................36 El impacto de las campaas negativas................................38 Sirven o no sirven los actos polticos?................................40 Fuera de Facebook, fuera del mundo de hoy........................42 Psicologa poltica y campaas electorales...........................44 Campaas electorales en Internet......................................46 El centro poltico en las elecciones espaolas.......................47 Solucionando el problema del candidato desconocido............49 Cuando la campaa negativa se vuelve letal........................51 Acerca de Daniel Eskibel...................................................53

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LA ESTRUCTURA DE LA CAMPAA ELECTORAL Lo que ves es eso y solo eso, o hay por detrs otra cosa? Dicho de otro modo: ves una campaa electoral. Piezas de radio y televisin, jingles, discursos, debates, anuncios de prensa, noticias, cartelera...Hay algo por detrs que vertebre todo eso? Un conjunto de artculos Si se trata de ejemplos, comencemos por casa. En algn momento te suscribiste a Psicociudad. Recibes en tu mail 2 artculos mensuales como ste. 24 artculos al ao. Con cierta diversidad de temas y enfoques. Los lees. Algunos los aplicas en tu campaa electoral. Otros en tus clases. O en tu modo de explicar los eventos polticos. O de pensarlos. Pero hay algo invisible. Algo que no ves. Una estructura, un sistema, una organizacin de conceptos. Cual es la estructura de Psicociudad? Est compuesta bsicamente por 2 elementos centrales interrelacionados: 1. Un modelo terico proveniente de la psicologa poltica que explica cmo, cundo y por qu se produce la decisin de voto en cada persona. 2. Un modelo operativo sobre cmo se debe operar en una campaa electoral para lograr que el mensaje poltico sea persuasivo para el cerebro del votante. Son 2 elementos complejos, y cada uno de ellos est integrado a su vez por todo un conjunto de variables. Es una estructura real, que existe, pero invisible. Lo que ves es el producto, el resultado, los artculos. Una partida de ajedrez Un segundo ejemplo: el ajedrez. Ves los 2 jugadores frente al tablero. Las piezas blancas y las negras. Los movimientos de cada uno. Las jugadas. Y el jaque mate final, o el rey que se inclina aceptando la derrota, o tal vez el pacto de tablas. Pero eso no es todo. Hay algo ms, algo invisible, algo oculto a tus ojos. Una estructura, un sistema, una organizacin. Cual es la estructura de una partida de ajedrez? Est compuesta bsicamente por 3 elementos: 1. Apertura. Es el comienzo del juego. El mtodo para desplegar las piezas, ordenarlas en el tablero y ocupar espacios relevantes del mismo. Quien conoce la estructura sabe si un jugador est utilizando el Gambito de Dama o la Defensa Siciliana o la que sea de las tantas variantes posibles. Y sabe las posibles consecuencias de haber optado por uno u otro camino. 2. Medio juego. Es el desarrollo de la partida, el ir y venir de escaramuzas, cambios de piezas, ataques y defensas. Quien conoce la estructura sabe diferenciar un medio juego posicional y estratgico como el de Capablanca de uno agresivo y tctico como el de Alekhine. 3. Final. Es el remate, el conjunto de procedimientos a aplicar cuando ya quedan pocas piezas en el tablero. Otra vez: quien conoce la estructura va con ventajas porque sabe de qu manera se debe jugar en cada tipo de final.

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Conocer la estructura del ajedrez no es solamente saber que lo que se ve no es fruto del azar, sino que adems tampoco es fruto de la inspiracin del momento. La estructura explica la partida, el desarrollo y su resultado. Y la estructura ayuda a jugar mejor. Una campaa electoral Volvemos a la campaa electoral. Lo del principio: discursos, declaraciones, debates, mitines callejeros, carteles, folletera, radio, televisin, publicidad, recorridas puerta a puerta, mensajes de texto a celulares, llamadas telefnicas, correos electrnicos, blogs, pginas web, redes sociales... Muchos creen que un listado as de tareas es todo. Que la campaa electoral es simplemente (simplemente?) hacer bien todas y cada una de esas tareas. Sumar esfuerzos, sumar talentos, sumar buenas ideas, sumar inspiraciones del momento. Que lo es tambin, que conste. Pero hay algo ms. S, efectivamente: estructura. Una campaa electoral bien hecha y efectiva tiene tambin una estructura invisible a ojos del votante. No es solamente una acumulacin de buenas ideas bien llevadas a la prctica. Eso es la superficie, lo que se ve a simple vista. Pero la clave est en la estructura que organiza esa accin, que la vertebra, que le da sentido. No la estructura poltica, la organizacin partidaria que lleva adelante la campaa. Sino la estructura de la campaa misma. Que se parece bastante al ajedrez, por otra parte. Que tambin tiene su apertura, su medio juego y su final. Que tiene sus tiempos, y sus tareas para cada tiempo. Que tiene su estrategia y su tctica. Que tiene su mensaje y su pblico. Y que tiene un lugar previsto para cada cosa. Superficie y estructura Una campaa electoral sin una buena estructura es como un ajedrecista aficionado que no conoce de aperturas, medio juego y finales. Mucho entusiasmo, tal vez golpes de inspiracin y por momentos rfagas de inteligencia o creatividad. En el mejor de los casos, claro. Todos recursos vlidos, y hasta efectivos por momentos, cuando se enfrenta a otros ajedrecistas aficionados. Navega por la superficie del tablero. Pero jams puede con quien domina la estructura del ajedrez. Toda realidad tiene aspectos superficiales (no por ello menos importantes) pero tambin aspectos estructurales que le dan base, cimiento y solidez. La estructura de una campaa electoral es eso: el orden que le da base, cimiento y solidez. Porque detrs de lo que se ve y se escucha en una campaa hay otra cosa, otro mundo, otra trama: la estructura de la campaa.

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EL ERROR EN EL TARGET Y LA DERROTA ELECTORAL Noviembre 2009. Uruguay. El veterano ex guerrillero de izquierdas Jos Mujica gana las elecciones presidenciales. El gobernante Frente Amplio es reelegido luego del gobierno de Tabar Vzquez. Y el opositor Partido Nacional vuelve a ser derrotado, como casi siempre a lo largo de su historia (durante un siglo entero a manos del Partido Colorado, ahora a manos del Frente Amplio). La balada del derrotado En cada eleccin hay un solo triunfador. Los dems candidatos (a Alcalde, a Gobernador, a Presidente) son derrotados. Pierden. Eso lo sabemos. La mayora pierde. Pocas veces el perdedor analiza las causas de su derrota. Es ms frecuente que el perdedor distribuya las culpas. El culpable es el otro partido, el que gan. El culpable es la otra fraccin del mismo partido perdedor. El culpable es el conjunto de medios de comunicacin. O los politlogos, los encuestadores, los publicistas o vaya a saber quin. Pero alguien tiene que llevarse esa maleta pesada cargada de culpas. Y cuanto menos analiza su derrota, ms se enfila el partido hacia la prxima derrota. La balada del derrotado es una cancin triste, montona y reiterativa. El ABC del resultado electoral Por qu se gana y por qu se pierde? En trminos generales lo he escrito en todas partes: porque se comprende mejor o peor la psicologa poltica del votante. Y punto. All est la roca dura del resultado electoral. La clave. El ABC. En la psicologa del votante. Y en cmo ganadores y perdedores trabajaron ese terreno. Es obvio pero se olvida. En todo resultado electoral hay mritos del triunfador. Aciertos, nos guste o no. Virtudes. Siempre. Y tambin hay errores del derrotado. Siempre. Pensar lo contrario es hacerse trampas al solitario. Cambian los tiempos, las elecciones, los derrotados y los triunfadores. Pero hay un error de comunicacin poltica que insiste en reiterarse en todas partes. Un error que aparece con dura frecuencia en campaas electorales en todas partes del planeta. Me refiero a cuando los candidatos le hablan a las minoras. Y solo a ellas. El profesor despistado Con cierta frecuencia me invitan desde diversas instituciones a brindar clases, conferencias y seminarios. Eventos muy disfrutables, claro est. Donde uno puede aportar a otros algo de lo poco-mucho aprendido a lo largo de ms de un cuarto de siglo en el mundo de la psicologa. Me ayuda, tambin, la experiencia docente. Aos que no fueron en vano enseando a nivel secundario, terciario, universitario y de formacin de docentes. Y me ayuda, tambin, la formacin especfica en el rea de la psicologa de la comunicacin. Que de eso se trata cualquier clase, conferencia o seminario: de un acto de comunicacin. Como la poltica, claro.

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Pero comencemos por lo bsico en la comunicacin docente. Qu es casi lo primero que hacemos en un saln de clase o en una sala de conferencias? Asegurarnos que le estamos hablando al pblico adecuado. No a los que circulan por los pasillos, ni a los que asisten a clase en otro saln ni a quienes viven en casas cercanas. Sino a quienes asisten a nuestra clase o conferencia. Simple. Que la amplificacin funcione adecuadamente. Que nuestro volumen de voz sea adecuado. Que all en el fondo del saln tambin nos escuchen. Que nuestra letra en el pizarrn sea descifrable. Que desde todos los ngulos puedan ver las diapositivas que presentamos. Hablo en plural porque es la rutina que seguimos todos los docentes. Pero imaginemos a un hipottico Profesor Despistado. Tiene un auditorio de 40 personas pero desde el principio anuncia que hablar solo para 2. A esos 2 es a los nicos que mira, a los nicos que escucha y a los nicos que habla. Despistado. Muy despistado el pobre profesor. Ms despistado an cuando al finalizar la clase o conferencia se queja del comportamiento de la mayora de los asistentes. Que nadie aprende nada, hombre. Que los muchachos de ahora no estudian, no leen y bla bla bla. Despistado. Todo mensaje poltico tiene su destinatario Si se analiza la comunicacin poltica de un candidato se descubre a quin le est hablando. Porque los gestos polticos y el mensaje construyen la imagen del destinatario, de aquel a quien est destinada la comunicacin. Volvamos al caso de las elecciones presidenciales 2009 en Uruguay. Analizando la comunicacin poltica del Partido Nacional desde hace ya unos cuantos aos, y estudiando su campaa electoral reciente, es relativamente fcil construir el perfil del destinatario de su mensaje. Se trata de un uruguayo que bsicamente es de clase media y media alta, heterosexual, casado, catlico, conservador, formal, respetuoso de la autoridad y de las jerarquas. Sabes qu? Es la minora del pas. Relee el prrafo anterior, relee el perfil: es la minora del pas. Es cierto que en una campaa electoral no se le puede hablar a la totalidad del electorado (sera como el profesor que habla tambin para las clases vecinas y hasta para el vecindario). Pero una cosa es segmentar y otra muy distinta es hablarle a una estricta minora. Hablarle a la minora dejando que el adversario le hable a la mayora es lisa y llanamente un suicidio poltico. El resultado electoral uruguayo? Lgica pura. Porque un error tan grande se paga caro.

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0 (CERO) EXAGERACIN Tengo un sistema infalible para ganar elecciones. Para ganar 10 de cada 10 elecciones. Por amplio margen, adems. Sin importar el pas, el partido, el ao o el candidato. Sin importar la situacin econmica ni los antecedentes polticos. In-fa-li-ble. Mmm... Alto! Stop! No sigas. No te creo. Por qu no creer lo del sistema infalible para ganar elecciones? Por la exageracin, simplemente. Porque el cerebro se pone en guardia cuando detecta la exageracin. Y no compra (no fcilmente, por lo menos). Por el contrario: se cierra, rechaza, desconfa. Una cosa es que alguien tenga un sistema de trabajo para lograr que una campaa electoral sea ms efectiva y logre mejores resultados. Una estructura seria que se base en la comprensin de la psicologa del votante. Que sistematice muchos descubrimientos fundamentales de la Psicologa, una disciplina que lleva ya 2500 aos de reflexin e investigacin sobre la mente humana. Y que lleve esos descubrimientos a la prctica. Pero infalible? Independiente de todo condicionamiento social, histrico, econmico, cultural o poltico? No. Quien promete eso miente. Simplemente. Y el cerebro lo sabe por la exageracin misma. Lo mismo ocurre en todas las reas. Recetas milagrosas para superar una grave enfermedad de la noche a la maana. Mtodos mgicos para hacerse millonario en 15 das. Aparatos y productos cuyo uso permite rebajar 40 kilos en pocas semanas. Recomendaciones para comenzar a ser feliz al da siguiente y para siempre. Polticos inmensamente buenos, justos y perfectos. Estamos rodeados de todo eso. Ya s que hay gente crdula, que confa y "compra". Pero es todo a muy corto plazo. Y luego la decepcin y el rechazo se agigantan. Las excepciones solo confirman la regla. Ya saben: "no se puede engaar a todos todo el tiempo". Por eso es bueno hacer una campaa electoral sin exageraciones. 0 (cero) exageracin. Sin grandilocuencia para las virtudes del candidato ni para su partido ni para su programa. Destacando virtudes, s. Pero sin exagerar. Por una razn bien sencilla que ya adelant. La exageracin generalmente no pasa el filtro del cerebro. Por el contrario: lo previene y lo pone en guardia. Es un obstculo para el mensaje, ms que una ayuda. Una campaa electoral libre de exageraciones tiene siempre menores riesgos. Sin exagerar, claro. 8

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QUE SEA SIMPLE Una esponja absorbe el agua. Ms agua le volcamos encima, y sigue absorbiendo agua. Hasta cundo? Tiene algn lmite o contina hasta el infinito absorbiendo agua? Tiene lmite, s. Y hay un punto ms all del cual ya no puede seguir incorporando agua. Entonces ser en vano que sigamos intentndolo. Su capacidad ya est superada. Lo mismo sucede con el cerebro humano. Absorbe informacin. Mucha informacin. Pero llega a un lmite en el que se desborda y ya no puede seguir absorbiendo. Se satura y se bloquea. Y por ms informacin que intentemos agregarle, ya no quiere ms. No acepta ms. Levanta un muro cognitivo que impide el ingreso de nuevos datos. El cerebro humano est en un estado muy parecido durante algunas campaas electorales. Se niega a recibir ms datos. Se bloquea. El cerebro est sometido a un enorme bombardeo informativo. No solo durante la campaa electoral. Toda su vida. Pensemos en un da cualquiera, fuera de campaa. Radio, televisin, carteles en la calle, peridicos, altavoces, pginas web, correos electronicos, contactos personales, llamadas telefnicas, mensajes de texto, blogs, twitter, revistas, folletos, volantes... Datos, datos, datos, datos... Verdaderos y falsos, confiables y no tanto...Datos, opiniones, noticias, rumores. Miles y miles de informaciones ingresan cada da al cerebro. Muchas ms an en plena campaa electoral. Bombardeado, sobreexigido y cansado, el cerebro del votante se defiende apelando a estrategias rpidas y fciles para tomar decisiones. No ms informacin. No ms datos complejos. Velocidad y simplicidad. En tales condiciones, muchas campaas electorales no van a lograr llegarle. Su complejidad en materia de datos y de argumentacin no lograr pasar el filtro mental. El mensaje no ser admitido. Se quedar afuera. Irremediablemente afuera. Estar afuera del cerebro del votante es perder. As noms. Para ganar votos hay que entrar al cerebro. Para entrar hay que ser simple. En los datos. En los argumentos. En los ejemplos. En las posiciones polticas. En los mensajes. Simple. Fcil. Directo. Accesible. Es la nica manera de levantar la barrera cerebral. Una esponja desbordada solo podr absorber gotitas. No un torrente de agua. Quieres un consejo para tu campaa electoral? Uno solo? Que sea simple. 9

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UNA DCIMA DE SEGUNDO Ests en una fiesta. Un amigo se te acerca. Viene acompaado de otra persona. Tu amigo comienza las presentaciones. Lo usual: dice los nombres de los 2, de pronto agrega algn detalle de inters y ya est. El hasta entonces desconocido y t se saludan. Tal vez un dilogo breve entre ambos. Pero algo ocurre antes de empezar a dialogar. Antes. Casi desde el principio. Qu es? Que ya sabes si la persona te agrada o te desagrada. No importa si acabas de conocerla. No importa si no sabes casi nada de su vida. No importa si careces de explicaciones racionales para tu agrado o desagrado. No importa. Pero ya hay algo en tu interior que te dice s o no. Ya hay una aceptacin o un rechazo inicial. Una dcima de segundo. Ese es el tiempo que le lleva al cerebro formarse una impresin acerca de una cara. Una dcima de segundo! Nada, apenas un golpe de vista, un parpadeo, un instante. Repite mentalmente conmigo: 1101...1102...1103...1104...1105...Repetir cada nmero de 4 cifras te insume un segundo. Te das cuenta la fugacidad de la dcima parte de eso? El cerebro humano es una mquina extraordinaria, capaz de las ms increbles hazaas. Y trabaja a tiempo completo, mucho ms de lo que vemos superficialmente. Una gigantesca red de neuronas procesa datos a altsima velocidad, datos que permiten conclusiones que en algunas ocasiones luego se vuelcan al conocimiento conciente. No creas aquel viejo mito repetido que dice que solo usamos el 10 % de nuestro cerebro. No es as. Usamos mucho mucho ms, aunque no seamos plenamente concientes de ello. Evaluar rpidamente rostros es una habilidad de singular valor adaptativo. Solo a modo de ejemplo: te das cuenta la enorme utilidad de captar de un modo fulminantemente rpido la presencia de un rostro amenazante? El cerebro lo hace. Escanea a toda velocidad los datos provenientes de una cara, saca conclusiones y las transmite de un modo fcil de reconocer: me gusta-no me gusta, cerca-lejos, atraer-rechazar... Menudo asunto para el poltico! Porque el elector lo ve y saca una conclusin casi instantnea acerca de l. Amor a primera vista, claro que s. Odio a primera vista, tambin. Indiferencia. Temor. Confianza. Lo que sea, pero el cerebro del elector escanea su rostro y dictamina de inmediato. S o no. El escaneo puede ser en un contacto personal, o viendo una fotografa o como espectador de un programa televisivo. Pero es implacable. Una dcima de segundo. Si el poltico aprueba ese primer y decisivo examen, todo ser ms fcil despus. Puede llegar a decepcionar al elector, eso tambin pasa, pero el buen comienzo jugar a su favor. Ser ms difcil llegar a esa decepcin, la cual llegar si tiene que llegar pero demandar ms tiempo y peores acciones. Pero si el poltico no supera el escaneo de su rostro, entonces todo ser ms complicado para l con ese elector. Podr recuperar terreno, que de eso tambin hay, pero el mal comienzo le va a pesar mucho en su mochila. Todos hemos conocido casos de candidatos que hagan lo que hagan, igual siguen teniendo la misma aceptacin o el mismo rechazo de parte de ciertos electores. Parece como que sus 10

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acciones no influyeran en el juicio que sobre ellos se forman algunos ciudadanos. Estoy seguro que al leer la frase anterior te vino alguna imagen o algn nombre a la cabeza. Es as. Parece que ese poltico en el cual pensaste (ese mismo) puede hacer cualquier desastre casi impunemente y sin que pierda pie en el electorado. Parece que ese otro en el cual pensaste (ese tan diferente) puede hacer cosas muy buenas sin que el electorado termine de valorarlo adecuadamente. En realidad no son inmunes a los hechos, por supuesto. Lo que ocurre es que vienen con ventaja o con desventaja desde el primer instante. Cualquier manual bsico dice que en una campaa electoral hay que reforzar lo positivo y diluir lo negativo. Ya no es tan bsico el cmo reforzar la primera impresin del elector si fue positiva. Y menos bsico an es cmo diluir esa primera impresin si fue negativa. Lo que s queda claro es que el escaneo de agrado-desagrado que el cerebro del elector hace del rostro del politico es el convidado de piedra en toda campaa electoral. Y todo por una dcima de segundo...

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STORYTELLING: CUNTAME CMO PAS Los Alcntara son una entraable familia espaola de clase media. Viven durante el tiempo final del franquismo y el tiempo inicial de la transicin democrtica. Antonio y Mercedes tienen 4 hijos: Carlos, Ins, Toni y Mara. En torno de ellos se entrelazan diversas historias de un vecindario madrileo con un macro relato poltico, social y cultural que comienza en los aos 60 del siglo pasado, transita por los 70 y finaliza en los 80. En realidad, los Alcntara viven en Televisin Espaola. Antonio es Imanol Arias y Mercedes es Ana Duato (inolvidables ambos). Porque "Cuntame cmo pas" es una muy exitosa serie televisiva seguida por millones de telespectadores en todo el mundo. Una serie cuyo ttulo, cuya estructura y cuya propia razn de ser homenajea uno de los recursos psicolgicos ms vitales: la narrativa. Estamos todos inmersos en una multitud de relatos, de historias, de narraciones. La televisin cuenta historias. El cine tambin. El teatro. Los padres cuentan historias a sus hijos. Y los escritores. Los periodistas tambin. Los pacientes en la sala de espera. Y los publicistas y los cantantes. Todos contamos historias todo el tiempo. En la oficina, en el saln de clases, en el bar. Y las escuchamos. A tal punto que algunos psiclogos decimos que se logra un buen ajuste en materia de salud mental cuando la vida propia se transforma en un relato soportable, un relato con el cual podamos vivir. Pero un relato, al fin. Sucede que la mente humana necesita de historias del mismo modo que el pez necesita del agua. Respiramos historias. En todos los tiempos y en todas las culturas. Devoramos historias. Y a travs de ellas comprendemos el mundo que nos rodea y nuestro propio lugar en ese mundo. Una narrativa no es una exposicin. No es un listado de hechos. Tampoco una definicin enciclopdica. Ni una coleccin de argumentos explicativos. Una narrativa es una estructura con comienzo, desarrollo y final. Una serie de eventos relacionados entre s a lo largo de un determinado tiempo y protagonizado por personajes que interactan entre s. 3 son los grandes paradigmas a los que en ltima instancia se reduce la esencia de toda narracin: la historia heroica, la historia romntica y la historia de sacrificio. Y en todos los casos surgen obstculos a vencer y conflictos a resolver. Storytelling. As le dicen los anglosajones. Y es que cuando quieres transmitir una idea, no hay nada mejor que contar una historia. Porque narrando vas a lograr mxima atencin, mxima comprensin, mxima simpata y mxima recordacin. 12

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Conviene recordarlo. Las personas aceptan mucho ms fcilmente una idea cuando su mente est en formato ficcin que cuando est en formato no ficcin. Storytelling. Contar una historia. Dar estructura narrativa a lo que queremos comunicar. No me lo expliques: cuntame cmo pas. Hoy no escribo nada sobre campaas electorales. O era acerca de eso que estaba escribiendo desde el comienzo mismo de este artculo?

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MOMENTUM El escritor se dispone a escribir. Novelista, periodista, ensayista, columnista...Escritor. Todo dispuesto. Computadora encendida, procesador de texto abierto, pgina en blanco, silencio y tranquilidad en el ambiente. A escribir! Hay por lo menos 3 momentos claramente diferenciados en el oficio de escribir. 3 fases por las que todo el que escribe tiene que pasar. Podrn ser ms o menos breves, ms o menos difciles...pero las 3 forman parte de la tarea: 1. La pgina en blanco 2. La pelea con el texto 3. El momentum

rase una vez una pgina en blanco...La historia de escribir siempre empieza as: una hoja en blanco. Lo cual genera diversas reacciones segn cada persona y cada momento que est viviendo. Algunos se paralizan, se bloquean, se inmovilizan. Otros se lanzan rpidamente sobre ella. Sea como sea, tarde o temprano comienza la pelea con el texto. La lucha inicial, la batalla del comienzo, la pelea a brazo partido con el lenguaje. Hasta que llega el momentum. Es ese momento en el que el lenguaje y las ideas ya han hecho "calentamiento". Ya se han ejercitado y se han tonificado. Ese momento en el cual el texto comienza a fluir, a desplegarse con mayor facilidad y velocidad. Ya no hay lucha con el lenguaje, sino fluir. Cada vez con mayor impulso, con mayor fuerza y espontaneidad. Es el momentum. Se trata de una fase clave que debe ser aprovechada al mximo. Y potenciada: escribir, escribir, escribir...Porque es cabalgando sobre ese momentum que el escritor avanza considerablemente. Lo mismo ocurre en las ms diversas actividades humanas. En el deporte. En la ciencia. En la creacin musical o cinematogrfica. En el trabajo. En la empresa. Y en la poltica. Una campaa electoral gana momentum cuando logra impulso, fluidez, potencia. Parece que la campaa avanza sola, que se despliega por todas partes cada vez con mayor espontaneidad. Parece simple pero imparable. Los medios de comunicacin le prestan cada vez myor atencin. Siempre es noticia. Crece. Los electores hablan bien del candidato. Las encuestas dan bien. La campaa de ese candidato tiene su momentum. Y al tener su momentum ocurren otras cosas que ayudan y que empujan en la misma direccin. Ya mencion la atencin de los medios y las encuestas. Pero tambin el entusiasmo de los partidarios, que comienza a contagiar. Y cierto repliegue de los adversarios, que comienzan a dudar o a flaquear.
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Adems de una sensacin general en la opinin pblica acerca de que ese candidato ganar. Y la eventual decisin favorable de quienes tienden a subir al carro de los presuntamente vencedores. Tener momentum no asegura ganar una eleccin...pero cmo ayuda! Por eso una tarea crucial en una campaa electoral es construir ese momentum. Y si ya se lo tiene...sostenerlo, fortificarlo, prolongarlo en el tiempo al mximo posible. Y si es el adversario el que tiene momentum...encontrar los caminos para bloquearlo, interrumpirlo, cortarlo. Muchas veces no se habla del momentum. Pero es un engranaje fundamental en la definicin de una eleccin. Es como abrir una compuerta para los votos. Como liberar una energa extraordinaria. Recuerda. Momentum.

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LOS 3 CEREBROS DEL VOTANTE Si digo Mosc, inmediatamente vienen a mi cabeza unos cuantos recuerdos... La espectacular Plaza Roja. La Torre de la Televisin (y ver la ciudad desde arriba, salpicada de espacios verdes). La nave espacial en la que viaj Yuri Gagarin (cmo pudo volar encerrado en algo tan pequeo?). El paisaje de cpulas doradas visto desde mi habitacin del 10 piso del hotel. Navegar por el Ro Moscova, atravesando la ciudad justo el ltimo da antes que las aguas comenzaran a congelarse. El idioma incomprensible, y el oasis de cada lugar donde me respondan en ingls. Las fabulosas obras de arte que son las estaciones del Metro. El tren super rpido devorando kilmetros en el viaje nocturno rumbo a Ucrania. Las matrioskas (no poda volver de Mosc sin autnticas matrioskas varias). Matrioskas, ese es el punto. La matrioska es una tradicional artesana rusa. Una mueca de vivos colores y hueca por dentro. En su interior otra mueca rusa similar pero ms pequea. En el interior de la ms pequea otra ms pequea an. Y otra, y otra. Todas huecas y con otra mueca ms chica adentro. Algunas incluyen 3 muecas, otras ms hasta el nmero que se desee. Pocas pasan de 20, aunque en algunos casos pueden resultar ms de 50 muequitas una adentro de la otra. Pueden llegar a ser muy originales, ms all de las tradicionales de siempre. Por ejemplo: una matrioska tiene la imagen de Vladimir Putin. Adentro la de Boris Yeltsin. Adentro de sta la de Gorbachov. En su interior la de Brezhnev, luego la de Krushchov, despus Stalin, Lenin y finalmente los propios zares. Interesante, verdad? La matrioska es una buena imagen para representar el cerebro humano. Porque aunque a todos parece que tenemos 1 cerebro, en realidad tenemos 3. Uno adentro del otro. El primer cerebro es el ms conocido, por decirlo de algn modo. Es la estructura ms propiamente humana, basada fundamentalmente en la corteza cerebral. La zona ms evolucionada, la de aparicin ms tarda. Base de la inteligencia, la imaginacin, la creatividad y la vida psicolgica ms sutil. Pero dentro de esa estructura hay otra. Sorpresa! Otra estructura cerebral con su propia lgica de funcionamiento, basada en el cerebro medio. Una zona ms antigua, con caractersticas similares a las de los mamferos. Base de las emociones, los sentimientos, los impulsos y toda una vida psicolgica bastante conflictiva. Pero adems hay una estructura ms. Otra! Con otra lgica de funcionamiento diferente a las 2 anteriores, basada en el tronco cerebral. Una zona completamente primitiva, con ciertas caracteristicas similares a las de los...reptiles! Base de las jerarquas, la violencia, el dominio territorial, los rituales y toda una oscura vida psicolgica. Por si no bastara con 1 cerebro... 3 cerebros. Tres. Three. Trinidad. Triple. Cerebro humano, dentro del cual un cerebro de mamfero en el que a su vez reside un cerebro de reptil. 16

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Los 3 operando a la vez. A veces juntos...y muchas otras veces desafinando entre s. Muchas veces hay campaas electorales que trabajan como si dentro del votante no hubiera ningn cerebro. Cero. Vaco. Nada. Eso parecen pensar algunos candidatos. Otras campaas trabajan como si el votante tuviera un solo cerebro. El cerebro tpicamente humano. Evolutivamente humano. Y all mandan sus mensajes racionales, lgicos, argumentativos... Pero an estas campaas se estn olvidando de los otros 2 cerebros agazapados en el votante. El cerebro de mamfero. Y el cerebro de reptil. Como las matrioskas.

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PROBLEMAS Y SOLUCIONES Mira a tu alrededor. Observa. En qu estn pensando las personas que ves? Qu ocupa la mente de quienes caminan por la calle ahora mismo? Y la de quienes viajan en el transporte pblico? Y la de los que estn trabajando? Y viajando, estudiando, vendiendo, comprando o simplemente matando el tiempo? Todos ellos son posibles votantes. Actuales o futuros, vaya a saber. Si ests vinculado a una campaa electoral, entonces, deberas interesarte en saber qu piensan. Qu es lo que pone a andar sus neuronas? Cual es el motor que activa sus cerebros? Dnde est el click que los pone en accin? Cual es el abracadabra que les impulsa y motiva? Si supieras sto, tendras una brjula muy precisa para orientar tu campaa electoral. Sabras exactamente a dnde apuntar, ni ms ni menos. y tendras por lo tanto una puntera que seguramente te ahorrara mucho dinero. En pocas palabras: con tal informacin tu comunicacin poltica sera mucho ms efectiva y mucho ms eficiente. Pues bien, tengo una respuesta. Simple, pero de incalculables consecuencias si se explota adecuadamente. Problemas. Reitero: problemas. Lo que activa el cerebro humano son los problemas. Cada uno piensa en los suyos. Busca y espera soluciones a esos problemas. Y destina la mayor parte de sus energas mentales a buscar soluciones para esos problemas. Al fin y al cabo el cerebro es eso: una compleja maquinaria biolgica diseada para resolver problemas. Si no fuera as, nuestra especie ni siquiera hubiera logrado sobrevivir. Es como si tuviramos un radar que detecta los problemas, enciende enseguida la luz roja y activa de inmediato todos los mecanismos para buscar soluciones. Para conectar con el elector, entonces, hay que conectar con sus problemas. Con los suyos, no con los del poltico. Con los que vive la persona comn. Esos problemas que le ponen obstculos, que le dificultan la vida, que le hacen pensar y preocuparse. Esa es la conexin vital. Cuando el votante percibe que el candidato est conectado con su problema. Que es lo mismo que percibir que el cerebro del politico tiene cierta conexin profunda con el suyo propio. Cuando tal cosa ocurre, el elector est en el umbral del voto hacia ese candidato. Pensar en base a problemas es la primera y ms simple receta de cualquier campaa politica. Cmo hacerlo? Bueno, ese es otro problema.

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LOS NGELES NO HACEN ENCUESTAS "Las alas del deseo" es una magnfica pelcula del director alemn Win Wenders. Tiene sus aos, lo s...pero soporta enhiesta el paso del tiempo. Y anda por all una memorable actuacin de Peter Falk (recuerdas la serie televisiva Columbo?). El principal protagonista de "Las alas del deseo" es un ngel que cae a la Tierra. Conmovido y curioso ante los seres humanos, el ngel circula entre ellos y los ve vivir. Y su principal caracterstica es que apenas rozando a una persona ya puede escuchar...s: escuchar...todo lo que esa persona est pensando. As va por el mundo: escuchando con pena y admiracin los ms profundos deseos y temores de cada uno, las alegras y los problemas, las emociones y todo el torrente del pensamiento ms ntimo y personal. Los polticos no son ngeles. Eso se sabe. (Tampoco sus votantes, claro). Pero cmo quisieran escuchar el secreto discurrir de la mente de sus potenciales votantes! O no? Pues bien: hay 2 maneras de escuchar la mente de los votantes. 2 maneras 2. La primera es siguiendo el ejemplo del ngel cado. Desde all arriba no se escuchaba casi nada, apenas un murmullo tenue que suba hasta el cielo. Entonces el ngel baj a la tierra, se mezcl entre los humanos, se interes en ellos y comenz a escuchar sus pensamientos de un modo claro y contundente. Lo mismo vale para el poltico. Desde su despacho oficial seguramente no se escucha casi nada del verdadero pensar y sentir de la gente. En todo caso un leve murmullo, y poco ms. Entonces tiene que bajar a la tierra. Acortar distancias para poder escuchar, para no condenarse a s mismo a una sordera inevitable. Bajar, recorrer, preguntar, interesarse, observar, volver a preguntar. Y comenzar as a escuchar. La segunda manera es a travs de las investigaciones de opinin pblica. Encuestas, entrevistas en profundidad, focus groups y otras herramientas tcnicas hechas para escuchar a la opinin pblica. Para descubrir tendencias, inclinaciones, evoluciones, estilos de vida, formas de pensar y de sentir. Algunos polticos creen que esos estudios, en particular las encuestas, son algo as como un arma arrojadiza que se debe lanzar para daar al adversario con la popularidad propia. Para gritar a los 4 vientos que van primeros, que son los favoritos, que son los mejores...y asuntos similares. Se equivocan. Olvidan que el boomerang es, justamente, un arma arrojadiza. Que tarde o temprano vuelve buscando la cabeza del que lo arroj. En realidad los estudios de opinin pblica son, ante todo, herramientas para el correcto diseo de una campaa electoral. Y para calibrar posteriores ajustes a la marcha de la misma. Son para que el poltico sepa lo que piensa la gente, y no para que la gente sepa que el poltico cree ser el mejor. Los estudios de opinin pblica son imprescindibles en una campaa electoral. An en las ms pequeas. Ya escucho la protesta de algn candidato a alcalde con pocos recursos que dice que no puede de ninguna manera contratar encuestas. Pues bien, mi amigo: por lo menos 19

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intente unas buenas entrevistas en profundidad con las 10 personas ms relevantes, representativas e influyentes del pueblo. Y saque conclusiones a partir de all, que no todo son numeritos (aunque cuando se puede, los numeritos son tambin importantes). El mundo poltico suele encerrarse en el circuito cerrado de los partidarios, del entorno cercano, de los que piensan igual. Este encierro es veneno puro para una campaa electoral. Pero tiene un antdoto. Escuchar, escuchar, escuchar. Qu importa si los ngeles no hacen encuestas? All ellos, que tienen otros recursos.

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ALGUIEN GOLPEA A TU PUERTA Recuerdas "La Muralla", el poema de Nicols Guilln? Es posible que lo hayas ledo. O tal vez escuchado en alguna de sus musicalizaciones. Veamos: "-Tun tun! -Quin es? - Una rosa y un clavel... - Abre la muralla! - Tun tun! - Quin es? - El sable del coronel... - Cierra la muralla! - Tun tun! - Quin es? - La paloma y el laurel... - Abre la muralla! - Tun tun! - Quin es? - El alacrn y el ciempis... - Cierra la muralla!" Es un fragmento, claro, pero el poema contina por la misma lnea. Si es algo positivo, entonces abre la muralla para dejarlo pasar. Si es negativo, cierra la muralla para impedirle el paso. Algo de eso ocurre en tu propia casa. Si un amigo o ser querido golpea a tu puerta, se abre la muralla-puerta y es bien recibido e invitado a entrar. Si es un ladrn, se cierra la muralla. A veces la muralla se cierra tambin cuando es un acreedor, una persona que te desagrada o alguien que viene a traerte problemas. Ahora bien: qu pasa cuando el que golpea a tu puerta es un poltico? Depende, todo depende... Depende de tu actitud hacia los polticos en general y hacia ese en particular. Y depende de la actitud del poltico. Tambin depende de lo que ests haciendo en ese momento, de tu estado de nimo, de con quin ests y de varios factores ms. De la conjuncin de estos elementos se derivar la apertura o el cierre de la muralla (de tu casa y tambin de tu cerebro). Pero hay un factor importante que puede facilitar la apertura de la muralla: la "cara conocida". Son 2 las posibilidades que tiene el poltico de ser una cara conocida para ti: 1. Que efectivamente lo conozcas personalmente, aunque sea "de vista". Que lo identifiques por haberlo visto antes (en el barrio, en el club, en el estadio, en una reunin, en un comercio...donde sea. 2. Que no lo conozcas en forma personal pero s reconozcas su imagen por haberla visto en la televisin, en el diario, en una pgina web, en un folleto o en un cartel callejero.

Esa identificacin visual es fundamental a la hora de abrir la muralla (ya dije que no solamente de tu casa sino adems de tu cerebro). Porque reconocer su rostro genera un rpido efecto de
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mayor confianza y apertura, una sensacin de mayor proximidad y una casi espontnea respuesta de saludo. En este punto podemos desembarcar en uno de los principales problemas de las pequeas campaas electorales. Todos lo dicen: "Qu puedo hacer si mi campaa no tiene suficientes recursos econmicos?". Y bien, lo que el politico puede hacer casi sin recursos es justamente eso: volver al viejo y tradicional mtodo de contactar personalmente a los electores. Hacer conocer su rostro, primero. Y caminar sin descanso luego, golpear puertas y dialogar personalmente con toda la gente que pueda. Tenemos que tenerlo claro: an en estos tiempos de inmenso desarrollo de los medios de comunicacin, an ahora, el contacto personal sigue siendo la mejor forma de persuadir al votante. Toc toc! Alguien golpea a tu puerta.

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EFECTO BANDWAGON Llega el circo al pueblo y es todo un acontecimiento. En un descampado se levanta la carpa. Inconfundible. Con algo o mucho de misterio. Por all estn los animales enjaulados. Las fieras. Y un pequeo ejrcito de malabaristas, equilibristas, domadores, magos, payasos... Payasos! Cuntos recuerdos de infancia...verdad? Esta historia, justamente, comienza con un payaso. Un payaso profesional. Un payaso de circo llamado Dan Rice. Corra el ao 1848. Ao de elecciones presidenciales en los Estados Unidos. El mayor partido poltico de EEUU era el Partido Demcrata. Y el segundo partido era... Cual era el segundo partido de EEUU? El Republicano, por supuesto. No! Error, no exista todava dicho partido. La segunda fuerza era el Partido Whig, que aos despus se disolvera y varios de cuyos exdirigentes seran entonces los fundadores del nuevo Partido Republicano. Y el candidato del Partido Whig a la Presidencia de los EEUU en 1848 era Zachary Taylor. Un destacado militar que nunca haba ejercido cargos pblicos. Y que como resultado de aquella campaa electoral result ser el 12 Presidente de Estados Unidos de Amrica. Y el payaso? Ya dije que se llamaba Dan Rice. Adems de payaso profesional era hombre del Partido Whig. Y en aquella campaa de hace ms de 150 aos decidi apoyar a Zachary Taylor con todas sus fuerzas. No solo con todas sus fuerzas, sino tambin con su bandwagon. Band...qu? Bandwagon. Se le llamaba bandwagon al carro donde iba una banda musical, ya fuera en el circo, en un desfile o en un espectculo. Dan Rice tena su bandwagon. Y se le ocurri usarlo en la campaa electoral de Zachary Taylor. Para atraer la atencin con la msica, ni ms ni menos. Vaya si consigui llamar la atencin! A medida que avanzaba la campaa electoral, ms y ms popular se volva el bandwagon. Arriba del mismo, adems de la banda musical, el candidato a Presidente y su entorno poltico ms cercano. Pero cunto ms popular era el bandwagon del candidato Zachary Taylor, ms dirigentes polticos se suban al mismo y lo acompaaban. Cada vez ms. Y la gente se diverta observando cada da qu nuevo dirigente se suba al bandwagon. Aos ms tarde, los bandwagons eran pieza ineludible de toda campaa electoral en Estados Unidos. Y se populariz la frase "subirse al carro" para describir la actitud de quienes solo buscan asociarse con el xito de otros ms all de sus propias convicciones. Pasaron unos cuantos aos ms y el trmino bandwagon pas al campo de las ciencias sociales y polticas. 23

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Hoy en da se entiende que existe un efecto bandwagon cuando un determinado segmento de votantes son ms proclives a votar a un candidato si lo ven como posible ganador de la eleccin. No es que simplemente piensen que van a votar al candidato A porque ese seguramente ser el ganador. Es ms bien un estado de nimo colectivo, un impulso ancestral que parece venir desde el fondo ms primitivo de nuestro cerebro. Ese impulso a seguir a la manada, a dejarnos arrastrar por ella, a dejarnos llevar. Seamos claros: el cerebro humano ha desarrollado magnficas habilidades y capacidades vinculadas con la inteligencia y la creatividad. Pero todo ese desarrollo se ha hecho conservando intacto el cerebro animal que le subyace. Incluyendo aquel comportamiento de manada que en oscuros tiempos prehistricos seguramente fue vital para sobrevivir en un entorno hostil y peligroso. En campaas electorales, el efecto bandwagon opera sobre la parte menos informada del electorado y con menores definiciones partidarias e ideolgicas. Pero opera. Lo hace sobre un porcentaje a veces mayor y a veces menor del electorado. Pero opera. "Yo no creo en brujas, pero que las hay...las hay" dice la sabidura popular. Quin no ha visto crecer y crecer una especie de ola de opinin pblica a favor de quienes encabezan las encuestas? Por eso muchas campaas electorales buscan provocar ese efecto bandwagon. Y aquella msica de 1848 an sigue sonando.

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ESCUCHAN LO QUE QUIEREN OIR Es un chiste viejo y conocido. Es de noche y un hombre va caminando por la calle. La ciudad est muy oscura. El hombre llega por fin hasta una esquina iluminada. All se encuentra con una persona que parece buscar algo en el piso. Y que adems parece que tom diez veces ms de la cuenta. -Necesita algo?- le pregunta inclinndose sobre el borracho. -Perd una moneda- contesta el otro con la lengua trabada. -La perdi por aqu?- dice el hombre sealando la esquina iluminada. -No, no, la perd lejos de ac- responde el borracho casi imperturbable. -Y entonces por qu la busca aqu?- pregunta con rigor el hombre. -Porque ac hay luz- finaliza el borracho con lgica demoledora. Te pido que olvides el chiste y el borracho. Y que recuerdes esta imagen: una persona buscando donde le resulta ms fcil buscar. Buscando en la luz lo que perdi en la oscuridad. En realidad la imagen ilustra una vieja ley de la psicologa: cada persona prefiere escuchar los puntos de vista ms cercanos a los suyos propios. Buscar la verdad es complejo. Es ms sencillo buscar validar una opinin previa. Para eso lo ms simple es escuchar a quien piensa como nosotros. O descartar de lo que escuchamos todo aquello que produce "ruido" en nuestras convicciones. As sea un argumento irrebatible o un dato puro y duro. Algunos estudios indican que as actan por lo menos 2 de cada 3 personas. El cerebro humano evita toda informacin que le genere conflictos internos. Por eso el cerebro tiende hacia toda informacin que refuerce su informacin previa. Igual que un insecto se lanza ciegamente hacia la luz. Uno de los mbitos donde sto es ms notorio es el de la poltica. La persona tiende a rodearse de personas que piensan de un modo similar. Pero adems elige fuentes informativas prximas a sus ideas (el diario o semanario o revista que lee, el programa de televisin que ve, el noticiero radial que escucha...). Y cuando personas o medios alternativos le llegan, entonces los filtra inconcientemente: se queda con la informacin compatible con sus ideas y descarta la incompatible. Ms an: lo poco que escapa a este filtro puede todava ser reinterpretado en funcin de...sus propias ideas! Cada elector circula entonces por su propio universo poltico-ideolgico. Que puede en ocasiones tocarse o cruzarse con otros universos, pero que nunca se confunde con los otros. Y el elector se mueve dentro de ese mundo. Con los cdigos, los valores, las ideas y tambin las barreras de ese particular mundo. Saber sto es crucial para muchas decisiones de campaa electoral. Porque sin saberlo, muchas campaas actan como el borracho del chiste: solo buscan en la luz lo que est en la oscuridad. O como el insecto que se lanza hacia la luz y se estrella encandilado.

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SOBRE LA DERROTA Ocurri en la Argentina a principios de julio. Es invierno en el sur del planeta. El invierno de la gripe A H1N1. Pocos das atrs fueron las elecciones legislativas de mitad del perodo. El ex Presidente Nstor Kirchner renuncia a la jefatura del Partido Justicialista, considerando la derrota electoral que acaba de vivir. En su lugar queda Daniel Scioli, segundo de Kirchner en su propuesta electoral y actual Gobernador de la Provincia de Buenos Aires. En un programa periodstico televisivo de Buenos Aires entrevistan a Ramn Puerta. Es un dirigente poltico experiente y de fina inteligencia, perteneciente tambin al Partido Justicialista pero a su sector anti Kirchner. Puerta es Diputado Nacional electo, fue Gobernador de la Provincia de Misiones y tambin Presidente de la Nacin en una brevsima transicin cuando crujan las instituciones argentinas luego de la cada del Presidente De la Ra. Ramn Puerta rechaza a Scioli como nuevo jefe partidario porque lo considera tan derrotado como Kirchner, y seala que debe asumir esa derrota. Luego hace un repaso de la trayectoria poltica de Scioli subrayando que estuvo con el entonces Presidente Menem mientras ste triunfaba pero no cuando perdi. Y lo mismo ms tarde con el tambin ex Presidente Duhalde. -Acta como si nunca hubiera perdido una eleccin, nunca asume una derrota- dice Puerta. Y agrega una frase contundente: -Recin el da que l pierda una eleccin se va a recibir de poltico. Finalmente el poltico misionero explica detalladamente por qu es vital para un poltico experimentar la derrota, sentirla, vivirla y asumirla para luego volver a levantarse con los pies sobre la tierra y seguir adelante. Lo que importa en esta historia no es si Puerta tiene o no razn respecto a Scioli. Eso es ancdota. El fondo de la cuestin es la actitud ante la derrota electoral. Recuerdan la primera lnea de la portada de psicociudad.com? Est all hace bastante tiempo, por cierto. Dice textualmente: "9 de cada 10 campaas electorales fracasan en su objetivo". Es solo una imagen, claro. Una forma de decir que el resultado natural de una campaa electoral es la derrota. Y que la victoria es un resultado excepcional. Es bien simple: siempre son menos los cargos en disputa que los aspirantes a los mismos. Presidente es uno solo, Alcalde tambin. Uno solo es el que gana, y todas las dems campaas sufren derrotas. Esa es la norma (con algunas excepciones porque a veces ms de una campaa logra sus objetivos...). Si la derrota es la ley general, entonces todo poltico tendr que enfrentarse a ella. Tarde o temprano. Una o varias veces. Ningn candidato puede saber si alguna vez ganar una eleccin. Lo que s todos deberan saber es que la derrota es un ro que alguna vez debern atravesar. Inevitablemente. Y es un ro bravo y caudaloso. Perder una eleccin condena al poltico a ser visto por el elector como un "perdedor"? No necesariamente. El mundo est lleno de ejemplos de candidatos derrotados una y otra vez pero que sin embargo resurgen de las cenizas y logran histricos triunfos. Quin no conoce el caso de algn candidato considerado "cadver poltico" que de pronto resucita y da la gran sorpresa? 26

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Cmo se explica? Se explica porque el poltico derrotado, cuando asume esa derrota, profundiza su visin de la realidad y mejora como poltico. Descubre nuevos aspectos de quienes le rodean. Desde la ratificacin de quienes estn all por conviccin hasta la revelacin de quienes estaban...estaban...por intereses menores de diverso orden. Descubre nuevos aspectos del electorado. Conoce mejor sus preferencias, sus opciones, sus desconfianzas y sus motivos para votar o no votar a alguien. Y descubre tambin nuevos aspectos de sus competidores, en particular algunas caractersticas positivas que haba pasado por alto (siempre va a ser mejor competir con las virtudes y los defectos reales de alguien antes que con una caricatura hecha para la ocasin). Con un plus: adems descubre nuevos aspectos de s mismo. La derrota entonces, cuando es bien aprovechada, es una oportunidad para aprender, para mejorar, para profundizar. En una palabra: para madurar polticamente. La madurez poltica no la dan los aos, sino que en gran medida la dan las derrotas. Y esta madurez es el dato nuevo que el elector percibe antes de la prxima eleccin. Lo percibe en las actitudes polticas, en los gestos, en la forma de hablar, en las acciones, en las propuestas... Madurez poltica, de eso se trata.

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PERDIDOS EN EL CEREBRO DEL VOTANTE Si te gusta el cine, "Perdidos en Tokio" es una buena opcin. Los protagonistas, un hombre y una mujer, son norteamericanos que por distintas razones coinciden en la inmensa Tokio. Todo para ellos es un verdadero laberinto: el paisaje interminable de calles y avenidas que se cruzan y entrecruzan hasta el infinito, la multitud humana que va y viene en oleadas, la incesante red de carteles publicitarios parpadeando en la noche, los vericuetos de un idioma insondable y de una cultura desconocida... Estn cmodamente alojados en un buen hotel, pero estn perdidos en Tokio. Y necesitan puntos de referencia para orientarse en su trnsito por aquel laberinto. Pues bien: el votante que an no sabe a qu candidato votar es como estos extranjeros desorientados y perplejos. No sabe a dnde ir. No sabe cmo llegar. No encuentra el camino. No sabe qu decisiones tomar. Est perdido, extraviado. Si mira hacia afuera, percibe cmodamente la ciudad donde vive. Pero si mira hacia adentro, su decisin de voto no acierta el camino dentro del laberinto de su cerebro. Ese es el tema central: el cerebro del votante es un laberinto. Un laberinto donde se interna el propio votante con la tarea de encontrar la salida, la nica salida: decidir a quin vota y a quin no vota. Millones y millones de neuronas interconectadas entre s e intercambiando mensajes. Una red compleja, y decididamente extraa. Maravillosamente extraa, por cierto. Un laberinto. Todos los candidatos tratan de colocar all sus mensajes ms convincentes. Para que el votante los encuentre y, adems, se apropie de ellos, los asuma, los integre a su propia vida. Claro, tambin est el Minotauro. Recuerdas el antiguo mito? En algn lugar del laberinto hay un monstruo que devora a los extraviados. El poderoso Minotauro. Solo uno lo derrota. Uno solo. Y con un arma sencilla para no extraviarse: un largo carretel de hilo que va desenvolviendo a medida que avanza. Siguiendo el hilo se orienta, sabe por dnde ha pasado antes y puede reconocer los nuevos caminos. Siguiendo el hilo ensaya varios caminos hasta finalmente hallar la salida. Es el hilo de Ariadna. Cuales son las vctimas del Minotauro dentro del cerebro del votante? Los mensajes polticos. Cuando el Minotauro destruye y devora todos los mensajes polticos menos uno, entonces el votante encuentra la salida y decide su voto. La mayora de las campaas electorales son tan frgiles en su concepto que su mensaje es fcil presa del monstruo. Solo unas pocas, muy pocas, le dan al votante el hilo de Ariadna para que encuentre la salida del laberinto. En realidad, no es un problema de recursos econmicos. Es un problema de planificacin estratgica. Y de conocimiento del campo de batalla electoral, que no es otro que el cerebro humano. 28

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NO HAY DINERO Y FALTAN VOTOS Ocurri en un reciente Campeonato Mundial de Ftbol. Era un partido decisivo y termin empatado. Tenan que decidir por penales. Una seleccin seguira adelante y la otra quedara por el camino. Al llegar los penales, era la hora de los arqueros. Cada seleccin remata 5 tiros penales. Y lo van haciendo alternadamente. Cada arquero, entonces, tiene 5 oportunidades de derrotar al ejecutante. Y en cada caso solo tiene 3 movimientos bsicos: quedarse en el centro del arco, volcarse hacia su derecha o volcarse hacia su izquierda. Los relatores de ftbol siempre dicen que el arquero, en esta situacin, acta por intuicin, por olfato. De algn modo "adivina" hacia dnde ir el remate, y hacia all se vuelca. El ms intuitivo, entonces, atajar ms penales que su colega rival. Pero en el caso que te cuento la historia es diferente. Por lo menos por parte de uno de los protagonistas: el arquero de la Seleccin de Alemania. Mientras el ejecutante cumpla el ritual de llegar a la zona, acomodar la pelota y prepararse para el remate, el arquero alemn cumpla otro ritual. Un ritual desconcertante: lea algo escrito en una pequea hoja de papel que tena consigo. Qu estaba pasando? El equipo alemn haba planificado la estrategia a seguir en una eventual definicin por penales. Haba estudiado a los ejecutantes de penales del rival. Haba analizado en cada caso los porcentajes de remates al centro, a la derecha y a la izquierda. En base a sto haba resuelto de antemano la conducta del arquero ante cada ejecutante. Y lo haba puesto por escrito de un modo simple. El arquero alemn sigui el plan con disciplina y confianza. Frente al jugador A, arrojarse a la izquierda. Frente al jugador B, a la derecha. Frente al C, en el medio del arco. Y todo as, con precisin y prolija determinacin. Sin jugarse al olfato ni al cambio de ltimo momento. Ahorremos palabras: gan Alemania. Gan con una extraordinaria actuacin de su arquero, claro. Ahora s, vayamos a lo nuestro: en muchas campaas electorales el candidato es como el arquero ante la definicin por penales. En especial cuando no hay dinero y faltan votos. O cuando el dinero es poco y la urgencia de ganar votos es muy grande. Parece razonable pensar que en los prximos tiempos habr, en todos los pases, regiones y ciudades, menos dinero para las campaas electorales. Es simple: uno de los efectos de la crisis financiera mundial es la menor disponibilidad de dinero. Y quienes tengan alguna disponibilidad, muy posiblemente no la vuelquen en financiar candidaturas polticas. O si lo hacen, la ms sensata prediccin sera que van a recortar mucho estos presupuestos. En suma: campaas electorales con menos dinero (y con las mismas urgencias y exigencias de siempre). Esto reduce las opciones, las posibilidades, los mrgenes de error. Como el arquero frente a 29

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los penales. La respuesta frente a un cuadro de situacin como el que describo es la misma que puso en prctica el arquero alemn: estudio preciso de la psicologa del votante y de las caractersticas de los candidatos con los cuales se compite, planificacin simple y clara en base a tales datos, y ejecucin exacta del plan preestablecido. Se trata de enviar los mensajes precisos a determinados segmentos del electorado, dando a dichos mensajes las caractersticas necesarias para esos pblicos, ubicndolos en los medios de comunicacin imprescindibles y organizndolos en una secuencia temporal correcta. Ni adivinanzas, ni olfato ni intuicin. Puntera.

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POR QU NADIE VOTA AL HOMBRE INVISIBLE Votaras como Alcalde al hombre invisible? Supongo que no... Por qu? Porque no ves su cara, sus ojos, sus expresiones, sus gestos. Porque no ves sus movimientos, sus acciones. Porque no sabes quin es ni cuales son sus antecedentes ni sus logros en la vida. Porque al no conocerlo no sabes si es apto para el cargo, si podr ejercerlo, si va a resolver o no algunos de los problemas que te preocupan. Y porque, adems, tu cerebro est ocupado por los candidatos visibles y no hay lugar para nadie ms. Menos para un desconocido total. No. Nadie vota al hombre invisible. Por eso el primer mandamiento de un candidato que quiera ganar es simplemente dejar de ser invisible. Hacerse conocer. Ms an, ms all de querer ganar: para existir como candidato real es necesario lograr notoriedad. La notoriedad es condicin necesaria para un candidato, no suficiente pero s imprescindible. Quien la tiene, avanza. Quien no la tiene, debe construrla. Cmo hacerse conocer en una ciudad? Voy a dar una respuesta muy simple y muy precisa: por un tema. Solo asociando su nombre a un tema puede un desconocido dejar de serlo y pasar a integrar la lista de polticos locales. Hay 2 caminos equivocados pero muy frecuentes: 1) Cero tema. El desconocido anuncia y publicita su candidatura sin que nadie en la ciudad lo asocie con ninguna temtica en especial. Los votantes posiblemente vean su nombre por todas partes, pero difcilmente pase de ser un signo de interrogacin en el cerebro del pblico. 2) Todo tema. El desconocido se comporta como un todoterreno: habla de todos los temas. Nada le es ajeno. Bombardea hoy con los derechos humanos, maana con las obras pblicas, pasado con la economa, luego con asuntos internacionales y as sigue sumando. Los votantes no van a poder nunca terminar de captarlo, y su candidatura ser ms bien un jeroglfico en el cerebro del pblico. Ni cero tema ni todo tema. UN tema (1, one). Uno solo. Planteado desde distintos ngulos, s. Analizando sus diferentes matices, tambin. Pero uno. El votante asocia un nombre con un tema. De ese modo, simple y previsible, fija en su cerebro el nombre del candidato y su perfil diferencial. Si vas a ser candidato a Alcalde y no te conocen en tu ciudad, elige un buen tema e identifcate con l. Y durante un buen tiempo no te apartes de ese tema, no tengas miedo de ser reiterativo. Las cosas llevan su tiempo, no lo olvides. Cualquier tema? No. Muchos temas estn ocupados por otros, que ya se han identificado antes con ellos. En ese terreno ms vale no ingresar. Debe ser un tema libre, no ocupado por nadie. Debe ser relevante para un sector del electorado. Y debe ser compatible con tus caractersticas, tus conocimientos y tu perfil. All est el comienzo, el cimiento, la piedra fundacional de cualquier candidatura. No es posible saltearla. Un dato final: donde dice Alcalde puede leerse tambin Gobernador, Legislador o Presidente. 31

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PSICOLOGA DE LA PERSONA DE IZQUIERDAS Nadie anda por el mundo con un cartel pegado en la frente que diga: "Yo soy de izquierdas". Nadie lo hace, verdad que no? Error: s lo hacen (tambin los de derechas, pero ese ser el prximo artculo). En realidad s andan con un cartel pegado en la frente que anuncia su afinidad ideolgica. Aunque muchos observadores no estn entrenados para detectar ese cartel. Me refiero a una persona con algunas certidumbres polticas definidas. Que Obama es mejor que McCain. Que antes Zapatero que Rajoy. Que mejor Kirchner que Macri. Que Chvez antes que Rosales. Que la Concertacin chilena y no Sebastin Piera. Que Tabar Vzquez encima de Sanguinetti y Lacalle. Que Lpez Obrador sobre Caldern. Certidumbres. Saben de qu hablo. Bien: la persona se siente de izquierdas. El punto es si puedes "diagnosticar" su tendencia ideolgica sin que la persona te la explicite. Sin hablar de poltica. Mi respuesta, parafraseando a Obama, es que s: s se puede. Cmo? Observando y escuchando con atencin. El secreto est a la vista: en la casa de la persona, en su dormitorio, en su lugar de trabajo, en su vestimenta, en su forma de actuar y de hablar. Cmo es en trminos generales la persona de izquierdas? La clave psicolgica est en que se siente muy libre frente a las normas sociales. Libre respecto a las pautas de vestimenta, a la moda, a los criterios del vestir formal o a las tendencias estticas dominantes. Libre respecto a los roles tradicionalmente asignados a su edad o a su sexo o a su sector social. Libre respecto a las estructuras del lenguaje, a los modos de hablar o de expresarse. Libre respecto a los modos de pensar, de sentir, de actuar y de vivir que estn establecidos. Libre respecto a las jerarquas sociales, a la autoridad constituda, al statu quo. As se siente, y as vive. De esta sensacin de libertad se derivan muchas consecuencias prcticas: Tiende a ser informal y despreocupado en el vestir. No le preocupa demasiado el orden ni la prolijidad en sus espacios personales y laborales. Valora especialmente la espontaneidad y la naturalidad en palabras y actos. Prefiere ser diferente, creativo y transgresor. Sus intereses son variados, mltiples y diversos. Ahora bien: sirve para algo saber sto? Vuelvo a responder que s. 32

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Sirve para saber, simplemente y en primer lugar. Que no es poco. Y sirve tambin para comprender muchos de los encuentros y desencuentros que se dan en el escenario poltico pblico y tambin en el privado. Pero adems sirve para planificar una campaa poltica. Tal vez sea una sorpresa para muchos, pero muchas campaas de partidos de izquierdas se planifican como si sus votantes fueran de derechas. Sin saberlo, claro. Y con los resultados correspondientes, of course. Las personas de izquierdas son, decididamente, diferentes a las de derechas. Ms vale tenerlo en cuenta, en poltica pero tambin en la vida cotidiana. Por ltimo, te propongo un simple ejercicio de observacin. Mira a tu alrededor. Verifica si tus familiares o amigos o conocidos de izquierdas se acercan a este patrn que describo. Y luego analiza a los candidatos de izquierdas con el mismo instrumento. Y saca conclusiones.

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PSICOLOGA DE LA PERSONA DE DERECHAS Patrick Jane parece tener habilidades perceptivas que van ms all de lo normal. Percepcin extrasensorial, dicen algunos. Y con dichas habilidades ayuda a la Polica de California a resolver los crmenes ms complicados. Patrick Jane es, en realidad, un personaje televisivo. El eje sobre el cual gira "The Mentalist", serie de la cadena americana CBS. En Amrica Latina "The Mentalist" integra la programacin de Warner Channel, y en Espaa de TNT y de La Sexta. Me detengo un instante en un dilogo de uno de los captulos de la serie. Alguien le pregunta a Patrick cmo hace para ver cosas que nadie ve. Y Patrick contesta con naturalidad que simplemente observa los detalles que nadie observa. Nada de sexto sentido, percepciones extrasensoriales, visiones ni tal. Observa los detalles que nadie ms observa. En "Psicologa de la persona de izquierdas" escrib que si prestamos atencin a ciertos detalles podemos "ver" la inclinacin ideolgica de una persona. Veamos entonces las seales que emite una persona de derechas. Me refiero a una persona que tiene algunas preferencias polticas claramente definidas. Que prefiere a Rajoy y el Partido Popular antes que a los socialistas. Que le gusta el estilo del Jefe de Gobierno de Buenos Aires Mauricio Macri pero desconfa del matrimonio Kirchner. Que rechaza mandatarios como el venezolano Hugo Chvez o el boliviano Evo Morales. Que opta por Berlusconi o por Sarkozy y no por sus rivales izquierdistas. Que en Uruguay valora al ex Presidente Lacalle por encima del actual Presidente Vzquez. Que se sentira cmodo votando en Chile al empresario Sebastin Piera. Que en EEUU votara siempre al Partido Republicano de Nixon, Reagan, los Bush y McCain. Que valora ms a Margaret Thatcher que a Tony Blair. No necesariamente es alguien que ande por el mundo diciendo que es de derechas. Tampoco tiene por qu tener una definicin ideolgica completamente elaborada. Pero a la hora de preferir, suele preferir hacia el campo de las derechas. Tal vez tenga fundamentaciones diferentes en cada caso. Pero el sealero siempre indica giro a la derecha. Pues bien: cmo es en trminos generales la persona de derechas? La clave psicolgica est en que siente las normas sociales en lo ms profundo de s mismo. Normas, reglas, leyes, pautas, criterios, estructuras de comportamiento. Construdas socialmente, pero asumidas como propias. Integradas a la propia identidad. Regulando su forma de vestirse, de hablar y de moverse. Regulando su modo de sentir, pensar y actuar. Regulando su actitud frente a la sociedad, al trabajo, a los dems...

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De esta sensacin de vivir de acuerdo a normas se derivan importantes consecuencias prcticas:

Tiende a ser formal y cuidadoso en el vestir. Es minucioso, ordenado y prolijo en sus espacios personales y laborales. Rechaza la ambiguedad y prefiere siempre las cosas claras. Valora el actuar y el hablar con correccin antes que con espontaneidad. Coloca la seguridad en un lugar muy alto de su escala de valores. Suele ser tradicional, conservador y jerrquico. Las personas de derechas son, definitivamente, muy diferentes de las personas de izquierdas. Para finalizar, te propongo un simple ejercicio de observacin. Mira a tu alrededor. Verifica si tus familiares o amigos o conocidos de derechas se acercan a este patrn que describo. Y luego analiza a los candidatos de derechas con el mismo instrumento. Y saca conclusiones. Mientras tanto yo preparo mi prximo artculo. Porque ya escucho las protestas de quienes no se reconocen ni en el patrn psicolgico de las izquierdas ni en el de las derechas. Patrick Jane dira que, observando con atencin los detalles, veremos que en el mundo poltico hay algunos patrones psicolgicos ms.

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PSICOLOGA DE LA PERSONA DE CENTRO Qu tal si comenzamos por la geometra? Necesitamos una hoja de papel y un comps. El ejercicio es simple. Tomas el comps, apoyas su punta sobre el papel y trazas una circunferencia. Dejas el comps y sealas con un punto el lugar en el que la punta dej su marca. Lo que tienes sobre el papel es un crculo con un punto en su interior. Un punto equidistante de todos los puntos que forman la circunferencia que limita el adentro y el afuera del crculo. Ese punto es el centro. -Vaya novedad!- dirs. Bien. Vayamos ahora a una recorrida por una ciudad. No importa cual. Vayamos a una zona en especial. Esa zona donde estn las calles ms concurridas. Donde tal vez hay ms movimiento comercial, ms oficinas, ms actividad burocrtica, ms personas que van y vienen. Esa zona es el centro. -Siguen las novedades...- insiste tu voz ya con irona. Continuemos, pues. Desembarquemos en cualquier lugar donde haya una campaa electoral en curso. Digamos Argentina o Uruguay en este momento. O toda la Unin Europea hasta hace pocas horas. En toda campaa electoral se habla de un votante escurridizo al que todos (o casi todos) buscan. Es el votante de centro. Votante polmico si los hay. Tanto que algunos dicen directamente que no existe. Mientras lo dicen trazan una raya imaginaria y agregan: de un lado de la raya las derechas y del otro las izquierdas. Y nada ms! O a lo sumo algo ms en materia de indecisos. Punto. Problema terminado. Otros, en cambio, afirman que el votante centrista es siempre y en todas partes la mayora del electorado. A buscarlo entonces a como de lugar! Y listo. Que izquierdas y derechas son minoras, hombre. "Ni tan calvo ni con 2 pelucas", reza un viejo dicho popular. Si pensamos en el centro poltico como un punto geomtrico equidistante de todas las otras posiciones polticas, seguramente no vamos a encontrar mayores ejemplares que lo representen. S los vamos a encontrar si pensamos en el centro poltico como una zona de lmites a veces imprecisos. Una zona con su propia historia local que se diferencia de otras zonas similares en otros lugares del mundo.

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El centro en poltica no es como el centro exacto de la geometra. Es ms parecido al centro de una ciudad, y por definicin no puede abarcar al conjunto de la misma sino a un sector ms o menos delimitado y con caractersticas propias. Entonces: S hay personas polticamente centristas. S. Pero bien: cmo son estas personas que en distintos pases y en distintos tiempos votan de un modo tan diferente entre s? En artculos anteriores seal que la clave psicolgica de las personas de izquierdas es que se sienten libres respecto a las normas sociales. Y que la clave psicolgica de las personas de derechas es que sienten esas normas en lo ms profundo de s mismos. Y las personas centristas? La clave psicolgica est en la bsqueda de un equilibrio entre las normas y la libertad. La persona de centro siente que debe ordenar su vida en funcin de las normas sociales pero tambin siente que desea ser libre frente a las mismas. Y pone por encima de todo la transaccin, la negociacin, la bsqueda de cierto equilibrio entre ambos polos. Con frecuencia sto lo aleja de los extremos poltico-ideolgicos, de los radicalismos y de las confrontaciones. Ni tanto ni tan poco. Ni mucho ni nada. Ni blanco ni negro. En ocasiones algunos factores lo inclinan hacia la izquierda o hacia la derecha, pero su estructura psicolgica lo hace ser de centro-izquierda o de centro-derecha. Negociacin, transaccin, acuerdos, compromisos, moderacin, sensatez, equilibrio, adaptacin, tranquilidad...son algunas de las palabras mgicas del centrista. Por eso es tan variopinto el panorama centrista: porque en cada tiempo, lugar y persona esa negociacin interna asume perfiles diferentes y propios. Lo que permanece es, justamente, la bsqueda del equilibrio.

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EL IMPACTO DE LAS CAMPAAS NEGATIVAS Las informaciones y las opiniones negativas hacen dao. Un comentarista deportivo cuestiona a un jugador. Una vecina habla mal de otra. Un crtico de cine demuele una pelcula. Un amigo desacredita a otro. Se extiende un rumor contra un comercio o un producto. Historias conocidas, verdad? A nivel de la psicologa del consumidor est comprobado: una buena experiencia con un producto produce comentarios favorables y una mala experiencia genera comentarios desagradables para la marca. Iguales efectos? Nones. Efectos diferentes. Y mucho. Mientras un comentario favorable se expande a 4 personas, uno desfavorable llega a 10. Distintas velocidades, y distinta voracidad del cerebro humano por lo bueno y lo malo. Lo negativo va ms rpido, se retransmite ms, y encuentra mayor disponibilidad receptiva. Y en la poltica? Menudo asunto. En la poltica pasa algo muy parecido. Bah, casi igual. John Bullock, de la Universidad de Yale, investig el tema en 2006. El experimento fue as: A un grupo de partidarios del Partido Demcrata (favorables en general al aborto) se les mostr un aviso publicitario acusando al Juez Roberts de haber incitado a la violencia contra clnicas abortistas. Resultado? Antes de ver el aviso, el 56 % del grupo ya desaprobaba al Juez Roberts. Pero despus de verlo, la desaprobacin salt al 80 %. Luego les presentaron un desmentido claro e inequvoco demostrando que lo que haban visto era falso. Y la desaprobacin baj, claro. Pero baj solo hasta el 72 %! Queda claro? 56 % de rechazo antes del ataque, la informacin negativa levanta el rechazo hasta el 80 %, y el desmentido solo lo baja hasta el 72 %. Bullock hizo el mismo experimento con un grupo de partidarios del Partido Republicano (contrarios en general al aborto). Tambin ellos crecieron significativamente en su rechazo al Juez Roberts. Pero luego del desmentido su desaprobacin volvi a donde estaba antes, al punto de partida. Conclusiones, entonces:

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- las campaas negativas afectan a todos los candidatos y hacen crecer el rechazo hacia el atacado hasta entre su propia gente - los desmentidos contundentes ayudan a que los que ya eran partidarios del atacado vuelvan a creer en l - los desmentidos no logran volver a convencer a los que no eran sus partidarios en el momento del ataque. En todos los casos me refiero a ataques y defensas bien hechas, lo cual tiene su ciencia. Pero ese es otro tema.

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SIRVEN O NO SIRVEN LOS ACTOS POLTICOS? Ests en una reunin de trabajo. 6 o 7 personas en una oficina. Debes hablar para convencerlos acerca de tu idea. No problem! Todo funciona bien. Pero...que tal si estuvieras en un gran saln y tuvieras que hablarle a 100 personas? Amplificacin, claro. Micrfono, buenos parlantes y all vas... El discreto encanto de los actos polticos Supongamos ahora un candidato poltico. Tambin tiene que hablar. Y convencer acerca de su idea. Bien: manos a la obra! Reuniones en casas de familia. Aunque sean numerosas las personas que participan...igual se trata de reuniones chicas (digamos que al alcance de la garganta del candidato). Salir a la calle, recorrer, hablar con la gente en las esquinas, golpear puertas...Tambin funciona. Pero no alcanza. Entonces llegan los actos. Un escenario, estrado o tarima. All arriba el candidato. Abajo mucha gente. Y por supuesto: amplificacin para que todos escuchen. Actos cada vez ms grandes hasta el acto final, que cada cual lo planifica inmenso y desbordante de pblico (mejor amplificado, claro) Y el pblico dijo basta Basta. Me cans de los actos polticos. Yo no voy. Eso dice gran parte del pblico de hoy. Que tengo fro, que tengo calor, que es muy temprano, que demasiado tarde, que tan lejos, que estoy trabajando, que con mis hijos, que me aburro, que para qu...en fin: que no voy. Resultado? Al acto poltico van los que ya estn convencidos. Todo queda en familia y el candidato dilapida recursos para nada. Casi nada, porque lo mximo que puede hacer es entusiasmar a su tropa y lanzarla a la batalla. Nada ms. Obama y McCain tiene algo que decirte Convencin Demcrata y Convencin Republicana. Grandes actos de los candidatos presidenciales de EEUU Barack Obama y John Mc Cain.
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Pero...cmo? No era que los actos solo son para los convencidos? Que las campaas electorales del siglo 21 se hacen sin actos? S y no. Viste imgenes televisivas de las convenciones? CNN transmiti en vivo, y todos los telediarios les dedicaron buen espacio. Viste en el diario alguna fotografa de esos actos? Leste alguna informacin sobre los discursos? Escuchaste en las radios los ecos de cada convencin? Leste noticias o anlisis de las mismas en Internet? Si, si y otra vez s. Entonces? Amplificacin, de eso se trata. Al acto van los convencidos, s, pero se monta como un gran espectculo meditico. Un evento donde los convencidos juegan su rol, actuando para ese gran pblico que no va al acto pero que lo ve por la tele. All estn en su casa. Tranquilos frente al televisor. Mirando. Es para ellos el acto. Si te fijas bien, cada minsculo detalle de las convenciones del Partido Demcrata y del Partido Republicano estuvo milimtricamente pensado para la televisin. Obama y McCain tienen algo que decirte sobre los actos polticos en las campaas electorales. En realidad, ya te lo dijeron. Ms: lo pusieron frente mismo a tus ojos. Lo viste? Y ahora...cmo vas a planificar tu acto poltico ms importante?

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FUERA DE FACEBOOK, FUERA DEL MUNDO DE HOY Si ya ests en Facebook, pues nada: en unos pocos segundos me vas a encontrar: http://www.facebook.com/danieleskibel. Nada que explicar, ya sabes de qu se trata. Pero si no ests en Facebook...(cmo es que no ests?)...entonces tendr que explicar, o por lo menos despertar tu curiosidad. Los comienzos de un publicista Ernesto es un excelente publicista y mejor amigo: creativo, ganador de premios interesantes a nivel internacional, elegido alguna vez como el mejor director de agencias publicitarias de su pas... Pues bien: como casi todos, Ernesto trabajaba en una empresa ajena al rubro publicitario (hace muchos aos, claro). Un da su jefe le dijo que su futuro laboral estaba en las tarjetas. Tarjetas? S, las tarjetas que diariamente le dejaban distintos clientes de la empresa. Tarjetas s, esos pequeos rectngulos con nombre, logo, direccin y telfono...ese casi detalle que intercambiamos en cada reunin y que despus guardamos (guardamos?). Ese montoncito creciente que se va acumulando y que al principio no sabemos bien si algn da nos van a servir de algn modo. Tarjetas, dijo el jefe. El da que la empresa hizo una reduccin de personal y Ernesto quedaba sin trabajo, ese da recurri a las tarjetas que haba acumulado durante aos. Su futuro, como haba dicho el jefe. De aquella montaa de tarjetas surgieron las primeras cuentas para la nueva agencia publicitaria de Ernesto. El futuro haba comenzado. Redes y contactos Las tarjetas de Ernesto no eran solo eso: eran contactos. Y de la red de contactos de cada uno surjen empleos para el trabajador, clientes para el empresario y votantes para el poltico. As de simple. En cada caso se trata de construir una red de contactos. All estn los trabajos, all estn las ventas y all estn los votos. Por qu crees que Barack Obama est en Facebook? Por qu ser que estn las principales marcas del mundo? Porque Facebook es eso: una gigantesca red de contactos que aprovecha todas las ventajas que da Internet. La competencia duerme? Piensa en tus competidores: otros polticos, otros profesionales, otras empresas... Ellos no saben lo que es Facebook.

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Ellos creen que es un sitio para encontrar amigos. Ellos creen que es cosa del primer mundo. Ellos imaginan que es difcil. Ellos suponen que Facebook no tiene nada que ver con ellos. Ellos duermen. Pero...cuidado! En cualquier momento despiertan. Entonces: aprovecha ahora la oportunidad. Despus van a estar todos ms o menos igualados. Visita ahora mi sitio de Facebook: http://www.facebook.com/danieleskibel. Al entrar te piden que te registres. Es fcil y rpido. Y ya ests adentro. Me confirmas como amigo, ves mi perfil, lees mis notas (no las que envo por mail sino otras), ves mis videos de youtube, te enteras cada pocos das de las novedades...y comienzas a desarrollar tu propio Facebook. No te quedes. El momento es ahora!! Ahora.

PD: de Twitter ni hablamos, no? (http://www.twitter.com/danieleskibel)

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PSICOLOGA POLTICA Y CAMPAAS ELECTORALES Muchos dirigentes polticos y asesores de campaa dicen, como si soaran con una utopa, que ganaran las elecciones si supieran cmo es que el elector decide su voto. Por qu no recurrir a la Psicologa? Acaso 2500 aos de conocimiento acumulado no tienen algo esencial que decir respecto al votante? Una campaa electoral no se juega en los medios de comunicacin ni en la calle, sino en el cerebro humano. All est la clave. Es el cerebro de cada elector quien recibe los mensajes de la campaa, los decodifica, los analiza, los archiva, los vuelve a recuperar, los interpreta y hasta los modifica. Es en ese campo de batalla que luchan los mensajes de los distintos candidatos. All tienen que dar lo mejor de s para persuadir y lograr el voto. All es que el elector despliega sus ideas, sus recuerdos y sus emociones. Y all se produce la decisin de voto. El cerebro, si lo vemos desde el punto de vista fsico. La mente, si lo vemos desde el punto de vista psicolgico. El problema de toda campaa electoral Siempre hay un problema que resolver. En las campaas electorales podra formularse as: la batalla se da en el cerebro de los votantes, pero quienes dirigen la campaa generalmente desconocen las leyes de funcionamiento de ese cerebro. Entonces es que podemos apelar a la psicologa poltica. El elector, el candidato y la psicologa poltica En la antigua Grecia, hace alrededor de 2500 aos, surgieron las primeras reflexiones acerca de la Psicologa. Aquellos griegos curiosos ya comenzaron a observar y analizar el comportamiento humano, las conductas, los sentimientos, el razonamiento, las emociones, las relaciones sociales, las fantasas, la voluntad... Uno de aquellos filsofos, Aristteles, fue de los que ms avanz en el estudio de esta zona del conocimiento. Aristteles, quien defina al ser humano como un "animal poltico". Poltico vena de "polis", en referencia a la ciudad. El hombre, entonces, era esa especie animal que se ocupa de los asuntos colectivos de la ciudad en la que vive. Durante unos cuantos siglos la Psicologa creci y se desarroll al amparo de la Filosofa. Siglos y siglos acumulando saberes. Hasta dar el gran salto en las dcadas finales del siglo 19. Primero fue Wundt que fund un laboratorio de Psicologa, buscando aplicar metodologas similares a las de las ciencias naturales. Y luego Sigmund Freud revolucionando el concepto mismo de Psicologa con su descubrimiento del inconsciente. La Psicologa se separ finalmente de la Filosofa y se hizo ciencia. Durante todo el siglo 20 acumul una fantstica y tal vez poco conocida base de conocimientos. Y se desarroll en todas las direcciones, generando aplicaciones para literalmente todos los mbitos humanos. En ese contexto surge la Psicologa Poltica propiamente dicha. La psicologa poltica es una disciplina cientfica, claro est.
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Estudia la vida poltica focalizando sobre los procesos mentales del elector. Ilumina las zonas del cerebro activadas por los mensajes polticos y las campaas electorales. Estudia, experimenta, analiza, investiga, formula hiptesis, vuelve a experimentar, observa, saca conclusiones, vuelve a observar... La psicologa poltica produce, y produce mucho. Artculos, libros, conferencias, cursos, seminarios...Y lleva ya unas cuantas dcadas en esa tarea. Sin embargo, la inmensa mayora de los dirigentes polticos desconoce completamente que en la psicologa poltica pueden estar las respuestas para las preguntas que surgen en cada campaa electoral. Por otra parte, las campaas electorales se suceden en todo el mundo sin solucin de continuidad. Siempre hay campaas en marcha. Y los polticos, los publicistas, los consultores, los periodistas y los estrategas tambin producen y aportan mucho. Pero la inmensa mayora de quienes saben de psicologa poltica se quedan en sus mbitos acadmicos y no salen a la arena electoral. Psicologa poltica aplicada Si el cerebro humano es el campo de batalla de toda campaa electoral, entonces aplicar los conocimientos de la psicologa poltica pasa a ser un elemento estratgico en la definicin de la eleccin. Aplicar la psicologa poltica a la campaa electoral. De eso se trata.

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CAMPAAS ELECTORALES EN INTERNET El 99 % de las campaas electorales a Presidente, Alcalde o Gobernador no saben utilizar Internet de un modo productivo. Las campaas de nuevo tipo, adaptadas al votante del siglo XXI, s lo hacen. Y marcan una diferencia que puede llegar a ser decisiva. Cual es el papel de Internet en una campaa electoral? Veamos primero los errores: 1. No tener presencia en Internet es literalmente un suicidio. No merece mayores comentarios. 2. Tener una pgina web no es hacer campaa en Internet. En todo caso es parte de la campaa, pero no es el todo ni mucho menos. 3. Una pgina web no es un arbolito de Navidad, con cartelitos y animaciones que se prenden y apagan, titilan y cambian de color por todas partes, matando la frgil atencin del internauta. 4. Una pgina web no es un canal de televisin ni un cine, con videos que tardan una enormidad en bajar y que generalmente aportan poco y nada a la campaa. 5. La web no es un lbum de fotos ni un folleto ni un afiche. 6. Tampoco es un diario ni un semanario ni una revista. Para qu sirve Internet, entonces, en una campaa electoral? Para impulsar la participacin online y offline en la campaa. Para que un gran nmero de personas reciba y divulgue informacin, enve correos electrnicos a sus contactos, llame por telfono, concurra a reuniones, aporte una contribucin econmica, visite a sus vecinos, hable con sus compaeros de trabajo, escriba un blog, suba un video, publique fotos y brinde a la campaa todo su dinamismo, su iniciativa, sus ideas y su creatividad. As de simple y as de complejo. Reitero: Internet no es cine ni televisin ni prensa ni radio ni folletera. Internet es interaccin. Y sus valores tienen que ver con la simplicidad, la velocidad de descarga de las pginas y los mecanismos para facilitar la participacin. Cada medio tiene su perfil y su funcin en una campaa electoral. Dejemos la lgica televisiva para la campaa en televisin. Y hagamos campaa en Internet, s, pero con la lgica de Internet.

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EL CENTRO POLTICO EN LAS ELECCIONES ESPAOLAS DE MARZO 2008 Zapatero y Rajoy se enfrentaron con estrategias dismiles en cuanto al siempre codiciado centro poltico. Cada uno de ellos interpret de modo diverso la psicologa poltica de los espaoles, y ms all del triunfo del PSOE es interesante repasar dos alternativas estratgicas que bien pueden tenerse en cuenta a la hora de planificar una campaa. Partido Popular: el Gambito del Centro En ajedrez se le llama gambito a un movimiento fuerte que sacrifica alguna pieza con el objetivo de ganar alguna importante posicin que termine dndole superioridad en el tablero. En esa lnea de razonamiento veo lo que denomino como el gambito del centro, una estrategia de alto riesgo y muy audaz que llev adelante el Partido Popular. Consisti, lisa y llanamente, en entregar al PSOE el centro poltico. Cmo se lo entreg? Adoptando posiciones netas y claras de derecha (en la propuesta poltica, en la crispacin contra los socialistas, en la dureza contra los nacionalismos, en la exclusin de Gallardn, en el fichaje de Pizarro, en las seales de autoridad de Rajoy, en los temas de su agenda electoral...). Por qu entregar el centro poltico? 1. Porque el PP se jugaba a que de todos modos mantendra ntegro su electorado, considerando que es la nica expresin poltica vlida para los ciudadanos con opiniones que van del centro a la derecha. O sea que contaba con que ni siquiera sus simpatizantes dbiles se alejaran porque no tenan otra opcin a la cual recurrir. 2. Porque el PP apostaba a que la radicalizacin del debate poltico no fortalecera las posiciones centristas sino que aglutinara votos en los extremos. O sea que contaba con un creciente nmero de ciudadanos crispados contra el propio PP, tan crispados que se podan volcar por opciones fuera del PSOE (hacia la izquierda de IU y hacia el nacionalismo de las formaciones regionales). 3. Porque el PP le ofreca al PSOE la opcin fcil de ubicarse en el centro, lo cual podra fortalecer la opinin de que los socialistas son dbiles en sus posiciones contra los populares (incrementando la tendencia sealada en el punto anterior). 4. Porque el PP supona que algunos sectores centristas que votaron al PSOE sin demasiado entusiasmo pueden abandonarlo, temerosos ante la eventualidad de una crisis econmica. Podran optar por alternativas fuertes, firmes, claras y decididas como la del PP y votar con su bolsillo, o elegir la mxima cautela de no ir a votar. Con el gambito del centro el PP se expuso, sali a la descubierta y se situ en la lnea de fuego. Busc acerar a su electorado y moverlo en una verdadera cruzada de todo el mapa conservador contra "los rojos". Y busc provocar fugas del PSOE por los vrtices del nacionalismo y del izquierdismo, y tal vez hasta del centro mismo que abandonaba. Partido Socialista: el Centro del Tablero El PSOE jug, precisamente, a valorizar el centro poltico que el PP le entregaba. Su campaa se bas en un buen balance de su gestin de gobierno ("Con Z de Zapatero"), una apelacin al

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ciudadano de talante tranquilo y bienhumorado ("La mirada positiva") y una propuesta de confianza en el futuro ("Motivos para creer"). Zapatero ocup tranquilamente el centro del tablero y seal hacia los "extremos" de la derecha, los nacionalismos y en menor medida la izquierda, diciendo que era desde esos extremos que surgan las tensiones negativas. Por qu ocup el centro? 1. Porque contaba con la adhesin del nclo duro que vota a los socialistas en toda circunstancia. 2. Porque dirigi su campaa a los simpatizantes dbiles que ya le han dado el triunfo en otras elecciones. 3. Porque pretendi usar el temor al fantasma derechista del PP como motivador de una importante concurrencia electoral que lo beneficiara. 4. Porque tambin desde el centro crea poder bloquear las fugas hacia la izquierda y hacia los nacionalismos, ubicndose de algn modo como la izquierda posible y realista que al mismo tiempo abrira mayores posibilidades reales a los nacionalismos. 5. Porque se jug a que haba ms espaoles que se ubican del centro hacia la izquierda que hacia la derecha. Insisto: ms all de que en este caso puntual haya triunfado una de las opciones, la estrategia a seguir hacia el segmento del electorado que se ubica en posiciones centristas es una lnea altamente relevante de toda campaa electoral.

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SOLUCIONANDO EL PROBLEMA DEL CANDIDATO DESCONOCIDO La exitosa campaa electoral de Barack Obama en EEUU ofrece pistas muy importantes sobre cmo un candidato desconocido puede llegar a ser en poco tiempo la gran estrella poltica de su pas. Negro, joven, sin mayor experiencia poltica y desconocido para el gran pblico. As es Obama, Barack Obama, la nueva estrella poltica de los EEUU. Mejor dicho: as era (antes de la campaa electoral para las primarias demcratas). Obama? Es difcil imaginar un nombre ms inapropiado para la psicologa poltica norteamericana, que no se olvida de Osama (bin Laden). Pero s, hay un nombre casi peor: Hussein. Saben cual es el segundo nombre de Obama? S: Hussein. Barack Hussein Obama. Cmo puede un candidato as ser la gran revelacin poltica en los EEUU? David Axelrod, estratega poltico de Obama La campaa electoral de Obama tiene su principal estratega poltico en David Axelrod. Es el principal consultor poltico norteamericano que vive fuera de Washington (justamente en Chicago, aunque es originario de Nueva York). Axelrod ha tenido una trayectoria importante como periodista poltica, y hace ya unos cuantos aos que trabaja en campaas electorales del Partido Demcrata. Cuales son los rasgos centrales de la estrategia electoral elaborada por Axelrod? 1. La campaa no solo presenta ideas sino que muestra la personalidad de Obama, jerarquizando constantemente su biografa y enfatizando un carcter autntico y creble. 2. La biografa de Obama se transforma en narrativa, acercando as al candidato a la gente. Simultneamente se inscribe en un planteo generacional: "sta es la generacin que producir los cambios que EEUU necesita". 3. La campaa es concebida como una verdadera "cruzada" reformista llena de idealismo, optimismo y tambin pragmatismo. 4. Se busca energizar y movilizar a las bases demcratas, apostando a su iniciativa y a su accin descentralizada. 5. La campaa se apoya sobre un trpode esencial de medios de comunicacin: Internet, cartelera de va pblica y televisin. Cada medio cumple su rol y complementa a los otros. 6. El mensaje es uno solo, limpio y claro, contundente y al mismo tiempo simple: CHANGE. La campaa recorre diversas variantes y aplicaciones de esa apelacin al cambio, pero nunca se aparta de ella. 7. Las voces de terceros (polticos, periodistas, activistas sociales) dan su testimonio y certifican, autentican y subrayan las novedades que trae consigo el candidato. 8. Mensaje de esperanza, contrastando el futuro con el pasado.
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Parece simple, pero es complejo. Cuando el candidato es desconocido primero hay que instalarlo en la opinin pblica con un tema fuerte que lo identifique y que lo conecte con las aspiraciones de la gente. Luego las tareas bsicas son vincularlo con el cargo al que se postula, transformar su biografa en narrativa, lograr testimonios fuertes acerca de su personalidad y sus ideas, trabajar en un mensaje claro y simple e infundir una gran dosis de optimismo y esperanza. Tiene posibilidades un desconocido? Barack Obama era un desconocido hace relativamente poco tiempo. Un par de aos como Senador, y sin un gran destaque, parece un record ms bien modesto para aspirar a ser inquilino de la Casa Blanca. Pero la campaa electoral de Obama lo ha transformado en la nueva gran figura poltica de los EEUU. Cuando muchos se preguntan si un desconocido puede aspirar a ser Presidente, Gobernador o Alcalde...la campaa electoral de Obama demuestra que s, que es posible. Si la campaa es mala, o tal vez simplemente discreta o rutinaria, seguramente el candidato seguir siendo un desconocido sin posibilidades. Pero si la campaa es buena...(parafraseando el eslogan de Obama) "S se puede".

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CUANDO LA CAMPAA NEGATIVA SE VUELVE LETAL

Una duda suele flotar sobre las campaas electorales: debemos atacar a nuestro adversario? Responder que s o que no marca el tono de la campaa y puede tener resultados fulminantes. Para ellos o para nosotros. El problema siempre aparece, aunque algunos lo nieguen. Debemos atacar? Algunos se lo plantean porque van perdiendo, otros porque van ganando y quieren asegurarse, algunos ms porque quieren aprovechar un error importante del rival, otros porque es su estilo y su modus operandi habitual...Y si se llega a la conclusin de que debemos atacar...cmo lo hacemos y cmo se pueden evitar las consecuencias negativas? Veamos algunos consejos al respecto: ---------------1. Prudencia ---------------Si la campaa va bien, para qu arriesgar un violento cambio de escenario? Mejor seguir adelante tal como venamos. -----------2. Target -----------Pensar siempre en el efecto psicolgico del ataque. No solo el efecto meditico, la mayor o menor repercusin del tema en los medios de comunicacin. Tampoco reducirnos al efecto sobre la psicologa del adversario, el despertar de la ira o del temor en sus filas. Lo ms importante es el efecto psicolgico sobre nuestro propio electorado, sobre nuestro target, sobre el pblico que nos vota o que est ms predispuesto a hacerlo. Porque si este pblico rechaza el ataque, seguramente el mismo ser un fracaso. Un gran lo que solo nos har perder votos. -----------3. Timing -----------Manejo de los tiempos. Puede ser al comienzo de la campaa para desestabilizar al rival, puede ser al final para darle un golpe decisivo, puede ser como respuesta a un ataque de l. Pero debe elegirse el momento con conciencia y exactitud. -------------4. Puntera -------------Conocer a fondo el punto ms fuerte del adversario y encontrar all una debilidad implcita. Apuntar all, en esa zona reducida y estrecha. Tal vez ste sea el secreto mayor. --------------------5. Contundencia --------------------En poltica no se toman prisioneros en materia de imagen. El ataque debe ser tal que no quede rplica posible. Si no es devastador, entonces hay que atenerse a las consecuencias. --------------6. Respaldo
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--------------Cuando se decide atacar hay que tener mucha solidez. Hay que estar preparado para recibir un ataque similar y sobrevivir a l. ---------------7. Velocidad ---------------El ataque debe ser rpido como un rayo. Y debe cesar instantneamente una vez logrado el objetivo. Estas son algunas premisas importantes a la hora de atacar al adversario. Una tarea ms difcil de lo que parece a primera vista, por cierto. Porque muchos polticos, tal vez demasiados, atacan a su adversario sin poder diferenciar su propio malhumor de una estrategia poltica efectiva. Atacan como quien da palos de ciego. Y la mayor parte de las veces no logran nada. Una estrategia efectiva puede incluir campaa negativa, claro que puede. Y bien hecha, puede ser letal. Pero bien hecha.

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ACERCA DE DANIEL ESKIBEL

"La inteligencia consiste no solo en el conocimiento, sino tambin en la destreza de aplicar los conocimientos en la prctica." Aristteles

Poltica y psicologa. Psicologa y poltica. Aristteles naci hace casi 2400 aos, all en la Antigua Grecia. Recuerdas aquella frase aristotlica de que "el hombre es un animal poltico"?
Aristteles deca que la poltica es la disciplina que se ocupa de los asuntos generales de la polis, o sea de la ciudad. Enciclopdico en sus conocimientos, Aristteles tambin puso varias de las piedras fundamentales de la psicologa. Psico es psicologa, cerebro, mente, conducta, comportamiento. Ciudad es poltica, democracia, candidatos, votantes, elecciones. As surge psicociudad.com. Viaje hacia la psicologa poltica Freud, Sigmund Freud. Su nombre resaltaba en la pequea librera de pueblo. Yo tena 16 aos y me compr el libro y me lo devor en poco tiempo. Desde aquel da la psicologa forma parte de mi vida cotidiana, siempre, todos los das. Aquel mismo ao de 1975 las calles de mi pueblo eran recorridas por camionetas repletas de soldados. La dictadura militar golpeaba duro. Desde ese tiempo la poltica tambin forma parte de mi vida cotidiana, siempre, todos los das. Despus vino la Universidad. Yo era un barbado estudiante de Psicologa que lea desenfrenadamente. Tambin era un militante clandestino contra la dictadura. Aprenda. En 1982 me gradu como Psiclogo. Sala de la Universidad de la Repblica Oriental del Uruguay y comenzaba a ejercer mi profesin. 3 aos despus caa la dictadura y comenzaba a ejercer pblicamente mi ciudadana. Psiclogo en democracia: trabajaba en mi clnica, tena mis pacientes, dictaba clases de Filosofa, y segua leyendo y estudiando. Psicologa social, psicologa de la comunicacin, semitica, publicidad, ms y ms psicologa. Psiclogo en democracia: tambin haciendo poltica, pintando muros y carteles, escribiendo folletos, golpeando puerta por puerta, hablando en mitines, entrevistado en radio y televisin, organizando y planificando. Por entonces no saba que estaba viajando hacia la psicologa poltica. De psiclogo a consultor poltico Un primer paso decisivo fue abandonar la poltica partidaria. Corra el ao de 1990. Inmediatamente 3 aos de estudios de posgrado en Psicologa Social. Luego mi primer consultora poltica en 1994. Todo comenzaba a confluir aceleradamente.
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--> 4 libros publicados en Montevideo, Uruguay --> ms de 150 artculos publicados en la web --> clientes en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Estados Unidos, Honduras, Paraguay, Per, Repblica Dominicana y Uruguay --> docente en el Master de Asesora de Imagen y Consultora Poltica de la Universidad Pontificia de Salamanca (Espaa) --> miembro de la International Society of Political Psychology (ISPP, Syracuse University, New York, USA) Psicologa poltica, de eso se trata. Consultores polticos hay muchos en el mundo. Y los hay muy buenos, por supuesto. Lo que me diferencia es algo simple pero contundente: soy psiclogo. Aplico la psicologa poltica al marketing poltico, a las campaas electorales y a la comunicacin de gobierno. La psicologa del votante, la psicologa del elector, la psicologa de la comunicacin, la psicologa poltica...En fin: la psicologa. All est mi aporte, mi tema, mi diferencia. Parafraseando a Jorge Luis Borges, all est "mi centro, mi lgebra y mi clave". Y todo por aquel libro de Sigmund Freud... Daniel Eskibel Psicociudad

El cerebro del votante es un oscuro laberinto. La psicologa poltica lo ilumina. Descubre el lado secreto de las campaas electorales en http://www.psicociudad.com
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