FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TSU EN CONTABILIDAD
Profesora: Erandi Vázquez Reyes

Grado: 1er cuatrimestre

Grupo:” C”
Alumno: Christian Alexis Lucero Sánchez

Investigar el concepto de cada una y describir:

- Las Gráficas de Gantt

- Pert
- Gráficas de hitos 
- Análisis FODA
¿Qué es exactamente un gráfico de Gantt? 

Un gráfico de Gantt es un gráfico de barras cronológico, una escala

de tiempo fácil de digerir que transforma los detalles de tu proyecto
en una representación visual clara. Los gráficos de Gantt están
estrechamente asociados con la administración de proyectos. En
otras palabras, cada fase del proyecto debe completarse antes de que
el siguiente paso pueda empezar, y las fases nunca se repiten. 

Es un plan lineal, a diferencia de agil, donde las necesidades y los

requisitos son fluctuantes y se agregan al proyecto después de
sprints individuales y comentarios recurrentes. Para crear un gráfico
de Gantt eficaz, este debe incluir información importante, como: 

 Ámbito 
 Tareas 
 Dependencias 
 Nivel de esfuerzo (tiempo) por tarea 
 Recursos (personas) 
 Hitos 

Gracias a un software de administración de proyectos fácil de usar,

crear un gráfico de Gantt nunca fue más sencillo, incluso para un
novato. De hecho, los gráficos de Gantt figuran sistemáticamente
entre las cinco características más utilizadas y solicitadas en el
software de administración de proyectos. Es algo importante que
debes tener en cuenta cuando consideras que aproximadamente el
9.9% de cada dólar se malgasta debido a un bajo rendimiento de los
proyectos. Son 99 dólares por cada mil invertidos.  

¿Qué es el método PERT y para qué sirve?

El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la
programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. En su etapa
preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso
del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea, la
designación de un director del proyecto que se encargue de asegurar
la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser
necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones
de las proyecciones.

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los

siguientes elementos:
 Tareas (a veces denominadas actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las
tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio
de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden
estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos,
óvalos, etc.).
 Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que
indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas
etapas.
Grafica de hitos

La grafica de hitos es similar al de Gantt, pero en lugar de mostrar las

tareas se ocupa de indicar los hitos de un proyecto, generalmente
con su respectiva fecha.

Un hito es un evento importante dentro del proyecto, que muchas

veces marca incluso la división entre diferentes etapas. Por ejemplo,
un componente finalizado, una etapa completada, un producto
lanzado, un diseño completo, etc.
Plan de desarrollo de gráficos de hitos, Realiza un seguimiento de los
cinco hitos del producto o desarrollo del proyecto con esta escala de
tiempo infográfica. Incluye una hoja de cálculo para introducir datos,
que actualiza automáticamente el plan de desarrollo. Esta es una
plantilla accessible.

¿Qué es el análisis FODA o DAFO?

El análisis FODA es una herramienta que te ayuda para que puedas

identificar y contrastar tus fortalezas y debilidades, contra las
oportunidades y amenazas que depara el mercado. 
El análisis FODA (test para conocer las fuerzas, oportunidades,
debilidades y amenazas de una empresa antes su competencia) es la
base de diagnóstico de un plan de negocios ya que sistematiza la
información de la empresa y su entorno, la cual se utiliza para definir
objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas para
alcanzarlos.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la
interacción entre las características particulares del negocio y el
entorno en el cual éste compite o competirá. El FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la empresa y
en diferentes unidades de análisis. Debido a su alto grado de
importancia para la elaboración de un buen plan de negocios y la
obtención del éxito en tu proyecto, aquí te entregaremos un conjunto
de claves para su correcto desarrollo