- tiene que ver con (el que) y dependen del marco temporal.

se
(como) - dirección: tanto a los gerentes como a otros tipos
requieren por lo menos cuatro años
de empleados de planeación formal para que
Función administrativa que involucra - coordinación de sus actividades comience a ser visible su efecto
la definición de objetivos, el - minimiza el desperdicio y la redundancia sobre el desempeño.
establecimiento de estrategias para - reduce incertidumbres
- establece los objetivos o estándares que se
lograrlos y el desarrollo de planes
utilizan en la función de control
para integrar y coordinar las
actividades
Importancia de la
planeación para los en relación con
la relación que existe entre el nivel
gerentes desempeño que ocupa el gerente dentro de la
- el nivel organizacional organización y el tipo de
planeación que pone en práctica
- planeación formal: se - el grado de incertidumbre
definen los objetivos específicos a Cuando el nivel de incertidumbre
del entorno
lograr en un periodo determinado, FACTORES DE es alto, los planes deben ser
se estipulan por escrito para que CONTINGENCIA EN LA específicos pero flexibles
todos los miembros de la PLANEACIÓN - la duración de los
compromisos a futuro los planes deben extenderse tanto
organización tengan conocimiento
de los mismos
pl ane ac i ó n tiempo como sea necesario para
satisfacer los compromisos adquiridos
al momento de su concepción

objetivos
tipos

Es preciso saber cuál

es el objetivo o el
resultado que se quiere
lograr antes de poder
establecer los planes
para conseguirlo.
categorias
tipos
- objetivos establecidos
Declaraciones oficiales que hace la
organización de las metas que
modelos Planes que abarcan a toda la
organización y determinan los objetivos
generales de la misma
Planes que abarcan únicamente a un
área operativa de la organización
planes direccionales :Planes que son Planes que están definidos con toda
- establecimiento tradicional de flexibles y sólo establecen lineamientos claridad y no dejan lugar para la
objetivos: Modelo de generales interpretación

asegura perseguir y que desea establecimiento de objetivos en

- estratégicos: se
que las partes interesadas el que los gerentes de alto nivel
relacionan con todas las
consideren como tales determinan las metas que, al fluir
demás áreas de su En el modelo tradicional, la
al resto de la organización, se
desempeño planeación es tarea específica de los
convierten en subobjetivos para
- financieros: los resultados gerentes de alto nivel, aunque
- objetivos reales: Los auténticos cada área de la misma
financieros de la suelen recibir el apoyo
objetivos cuyo cumplimiento - cadena medios-fines: Red
organización
persigue la organización, tal integrada de objetivos en la cual - departamento de
como quedan definidos por las el logro de las metas en un nivel planeación formal: Grupo
acciones de sus integrantes sirve como medio para alcanzar desventajas de especialistas en
los propósitos que se persiguen planeación cuya
- 1. Revisar la misión o propósito de la en el nivel siguiente responsabilidad exclusiva
organización es ayudar a establecer y
- 2. Evaluar los recursos disponibles formular los planes
- 3. Determinar los objetivos, ya sea de forma organizacionales en los
individual o con aportación de otras personas PASOS DEL términos adecuados
- 4. Consignar los objetivos por escrito y ESTABLECIMIENTO
comunicarlos a todos aquellos que deban DE OBJETIVOS
conocerlos
- 5. Revisar los resultados y corroborar si se
han logrado los objetivos