CARACTERISTICAS:

1. Horizonte Temporal: se usa para describir actividades que comprenden un amplio

horizonte de tiempo, en relación con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se
tarda en observar su impacto.

2. Impacto: La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su separación, pero

al menos su impacto final si debe ser importante, claro y conciso.

3. Concentración de esfuerzos: requiere concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un

número bastante reducido de fines.

4. Patrón de Decisiones: exigen que ciertos tipos de decisión sean tomadas con el tiempo,
estas han de apoyarse las unas con las otras, como siguiendo un plan uniforme.

5. Capacidad de Penetración: requiere que todos los niveles de una organización actúen casi
indistintamente, en formas que refuercen las estrategias. 

CARACTERISTICAS BASICAS:

- Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los
colaboradores puedan participar y contribuir con ella.
-La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible
-las estrategias impulsan el cambio.
- permiten el logro de los objetivos.
-facilitan cumplir con la misión y hacer realidad con la visión de la organización.
- permiten lograr un ajuste con el entorno externo.
-se logran ventajas competitivas frente a la competencia.
-se logra un posicionamiento sustentable.
-su naturaleza es esencialmente compleja.
-Suelen requerir cambios en las organizaciones.
-La red de relaciones externas es un elemento básico para el éxito de la estrategia.
-Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los
colaboradores puedan participar y contribuir con ella.
- es un plan de alto nivel para lograr uno o más objetivos en condiciones de incertidumbre. 

EJEMPLOS:
- campañas publicitarias: asume para visibilizar su producto en un escenario de mercado
determinado.
-conviene vender y cuándo comprar acciones: son los criterios que un accionista de la bolsa
financiera emplea para saber cuándo puede comprar o vender acciones de acuerdo al perfil de
riegos que tenga.
-Los mecanismos a los que acude un equipo de futbol en su ataque y defensa al enfrentar a un
rival en un campeonato internacional, tomando en cuenta las posibles debilidades del equipo
contrario y las suyas propias.
-planificación militar: Es cuando un ejército asume antes de una batalla, tomando en cuenta sus
fuerzas, las del enemigo y el terreno en el que se dará el combate.
-una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas en el mercado. La estrategia
propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica podría ser establecer una alianza estratégica
con una cadena de tiendas para ofrecer algunos de sus productos en sus establecimientos.
-Cuando un producto es lanzado al mercado, se pueden poner precios altos ya que muchas
compras son hechas por curiosidad.
-Cuando se lanza un producto, se puede lanzar con precios muy bajos para ingresar en el
mercado de manera rápida y competir en el mercado.:
-Lanzar ofertas, como el regalo de un producto con la compra de dos anteriores, o descuento en
la compra de un producto llevando otro igual.
-Colocar anuncios publicitarios en medios masivos de comunicación, como diarios, televisión,
internet, revistas o diarios.
-Lanzar una nueva línea de producto que se relacione con el anterior. Por ejemplo, si se produce
leche podría ser una buena estrategia la producción de variedades de quesos.
-Adicionar servicios con el fin de satisfacer al cliente, como la entrega a domicilio o facilidades
a la hora de abonar el producto, etc.
-Ofrecer visitas a domicilio.