Pregunta dinamizadora 2, Administració n de Procesos II

 Usted ha sido seleccionado como Jefe de Logística de una empresa que fabrica,
comercializa y distribuye calzado para mujer, hombre y niñ o. ¿Cuá les deberían
ser sus principales responsabilidades y funciones?
Entre las principales funciones estarían:
1. Diseñ ar, implementar, dirigir, definir, organizar y enlazar toda la cadena
logística, de transporte, suministro, despacho, calidad de entrega, tiempos,
costos, rutas, almacenamiento, inventario, negociació n con transportistas.
2. Detectar necesidades y requerimientos dentro de la cadena logística
anticipando eventualidades.
3. Administrar y gestionar proveedores y clientes.
4. Ser propositivo y proactivo en la implementació n de planes de mejora de
los procesos.
5. Salvaguardar el cumplimiento estricto de las normas y la legislació n.
6. Elaborar y ejecutar mecanismos de control y seguimiento a los procesos
con la finalidad de identificar fallas e implementar mejoras.
7. Organizar Stock de acuerdo al plan de marketing y ventas.

 Segú n los contenidos de la unidad se plantea la necesidad de personalizar los

productos, ¿Hasta que punto cree que es viable hacer estas personalizaciones?

La decisió n de personalizar parte de la necesidad de destacar, diferenciarse en el

mercado y agregar un valor distintivo a nuestro producto que atienda suficientemente
a las expectativas, gustos y preferencias de nuestros clientes, pues bien, de esa
necesidad de personalizació n surge la pregunta que se nos formula, ¿hasta qué
punto?, y para dar respuesta a ese interrogante resulta imperativo considerar costos,
tiempos y en el mundo de hoy donde el ciclo de vida de los productos se ha reducido
ostensiblemente en casi todos, el concepto de Personalizació n Masiva cobra má s
importancia para responder a las variaciones de demanda, en el caso puntual de la
producció n de calzado para mujer, hombre y niñ o, la diná mica apunta a lo antes
expresado, a un ciclo de vida particularmente corto y es ahí entonces donde la
gerencia debe identificar claramente su nicho de mercado y diseñ ar su grado de
personalizació n y su frecuencia. Finalmente la viabilidad de las personalizaciones
estará determinada y sujeta al tipo de producto, a los requerimientos de la demanda y
su grado al costo.

Referencias,

El Director de Logística: Funciones, competencias y perfil en la empresa, Orientación

para el empleo, Recuperado de
https://www.orientacionparaelempleo.com/funciones-del-director-de-logistica/
Responsabilidades del profesional de logística, Kelly Mercadotecnia, 2015,
Recuperado de https://blog.kellyservices.com.mx/responsabilidades-del-profesional-
de-logistica

Funciones Logísticas, Instituto Europeo de Posgrado, 2022, Recuperado de

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-recursos-
multimedia/fix-iframe.html?src=https%3A%2F%2Fcampusvirtual.iep.edu.es
%2Frecursos%2Fbiblioteca%2Fpdf%2Fcanales_distribucion%2Fclase5_pdf1.pdf

¿Qué Grado de Personalizació n Necesita?, Asturias, Corporación Universitaria, 2022,

Recuperado de
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii
/unidad1_pdf3.pdf