Curso: ANÁLISIS

ANÁL ISIS CUANTITA

CUANTITATIVO
TIVO PARA NEGOCIOS

MODELOS DE REDES
REDES - TAREA N°9

Presentado
Presentado por:
Díaz
Díaz Chir
Chire,
e, Paul
Paul Angelo
An gelo
Docente:
José Efraín Tejada Velásquez
Sección:
B

 Areq
 Ar equi
ui p a

2019
12-12 Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una comp añía que se especializa
en consultoría e investigación. Uno de los programas de capacitación que Sid está considerando para
los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias
actividades que deben completarse antes de que pueda realizarse un programa de capacitación de
esta naturaleza. Las actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:

Desarrolle una red para este problema.

12-13 Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de capacitación
en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación del proyecto y la ruta crítica. Los
tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla (véase el problema 12-12):
 El camino crítico es B-D-E-G. El tiempo de ejecución del proyecto es de 26 días.

12-14 Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de Florida. Al
aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos cuantitativos, identificó las actividades
necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras
inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.

12-15 Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema 12-14. Encuentre
los tiempos más cercanos, más lejano y de holgura para cada actividad. Luego determine la ruta crítica.
 LA RUTA CRITICA ES B-D-E-G El tiempo de ejecución del proyecto es de 17 días.

12-16 Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que se utiliza
para limpiar lagos pequeños. George Monohan, presidente de la compañía, está convencido de que
deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias químicas para erradicar la hierba. Los químicos
contaminan y las hierbas parecen crecer más rápido después de utilizarlos. George está pensando
construir una máquina que deshierbe en ríos angostos y canales. Las actividades necesarias para
construir una de estas máquinas experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya una red
para estas actividades.

12-17 Después de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos de las
actividades para la construcción de máquina para deshierbar en ríos angostos. George quiere
determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. El tiempo total de terminación del proyecto
y la ruta crítica también deberían determinarse. (Véase los detalles en el problema 12-1 6.) Los tiempos
de las actividades se muestran en la siguiente tabla:
 HAY DOS CAMINOS: A-C-G Y B-E-G. El tiempo de terminación del proyecto es de 19 semanas.

12-18 Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo esperado de
terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la ruta crítica es 9.

a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del proyecto, de
modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades
de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?

12-19 Tom Schriber, el director de personal de

Management Resources, Inc., está en proceso de
diseñar un programa que utilicen sus clientes en el
proceso de búsqueda de empleo. Algunas
Tiempo de finalización del proyecto = 32.05
Desviación estándar del proyecto = 1.003466

12-28 Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las actividades de un
proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de las actividades son independientes.

a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el tiempo esperado de
terminación de la otra ruta en la red?
El camino crítico es AC con un tiempo de finalización previsto de 20. El tiempo de finalización previsto de BD es de 18

c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en la red?

La varianza de AC = 0.111+0.111=0.222 . La varianza de BD= 4+1=5

d) Si el tiempo de terminación de la ruta A-C tiene distribución normal, ¿cuál es la probabilidad de que
esta ruta se complete en 22 semanas o menos?
La trayectoria BD tiene una varianza muy grande. Por lo tanto, es probable que tomará mucho más tiempo que su tiempo
esperado. Por lo tanto, mientras que es casi seguro de que el camino crítico (AC) será terminado en 22 semanas o menos,
sólo hay un 96% de probabilidad de que el otro camino (BD) ser terminado en ese tiempo.

12-29 Se han estimado los siguientes costos para las actividades de un proyecto:

a) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más cercanos.

b) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más lejanos.

c) Suponga que se determinó que los $6,000 para la actividad G no se distribuyen de manera uniforme
en las tres semanas. Más bien, el costo en la primera semana es de $4,000 y el costo por semana es
de $1,000 en las últimas dos. Modifique el programa de costos con base en los tiempos de inicio más
cercanos para reflejar esta situación.
12-30 La empresa contable Scott Corey está instalando un nuevo sistema de cómputo. Debe hacer
varias cosas para asegurarse de que el sistema funciona en forma adecuada, antes de ingresar todas
las cuentas al nuevo sistema. La siguiente tabla brinda información acerca de este proyecto. ¿Cuánto
tiempo tomará instalar el sistema? ¿Cuál es la ruta crítica?

El tiempo total para completar el proyecto es de 17 semanas. El camino crítico es A-E-G-H

12-31 El socio administrativo de la empresa contable Scott Corey (véase el problema 12-30) ha
decidido que el sistema debe estar terminado y funcionando en 16 semanas. En consecuencia, se
reunió la información acerca de acelerar el proyecto que se muestra en la tabla siguiente:
a) Si el proyecto debe quedar terminado en 16 semanas, ¿cuál(es) actividad(es) debe(n) acelerarse,
de manera que el costo adicional sea el menor? ¿Cuál es el costo total de la aceleración?

700 dolares

b) Liste las trayectorias en esta red. Después de la aceleración del inciso a), ¿cuánto tiempo se
requiere para cada trayectoria? Si la terminación del proyecto debe reducirse otra semana para
terminar en un total de 15 semanas, ¿cuál(es) actividad(es) debería(n) acelerarse? Resuelva esto por
inspección. Observe que algunas veces es mejor acelerar una actividad que no tiene el menor costo
si está en varias trayectorias, en vez de acelerar varias actividades en trayectorias separadas cuando
se tiene más de una ruta crítica.
para terminar el proyecto). Resuelva este programa lineal para encontrar la ruta crítica y el tiempo que
requiere el proyecto.

Esto se puede formular como una programación lineal, similar a la utilizada para acelerarse. Sea XA =

tiempo de finalización más próximo para la actividad A

XB = tiempo de finalización mas proximo para B

XC = tiempo de finalización mas proximo para C

XD = tiempo de finalización mas proximo para D

XE = tiempo de finalización mas proximo para E

XF = tiempo de finalización mas proximo para F

XG = tiempo de finalización mas proximo para G

XH = tiempo de finalización mas proximo para H

Minimizar XH

S.A

XA > 4 XF > 10 + XE

XB > 8 XG > 16 + XD

XC > 5 + XA XH > 6 + XF

XD > 11 + XB XFiniah > XG

XE > 7 + XA XFiniah > XH

XE > 7 + XB todas las variables > 0