UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Campus central
Horario: sábado de 8:00 AM a 9:00 AM
Curso: Toma de decisiones casos empresariales.
Tutor: Noraida Aravea, López Morales

TAREA NO.8 Capítulo: FECHA DE ENTREGA:

SEMANA.9

Apellidos: Corado pocasangre

Nombres: Kevin Orlando
Carné: 17006715
Fecha: de entrega: 25/11/2021

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 INDICE:

INTRODUCCION:......................................................................................................3
OBJETIVOS:..............................................................................................................4
PREGUNTAS:............................................................................................................5
PREGUNTAS:............................................................................................................8
CONCLUSIONES:.....................................................................................................9
RECOMENDACIONES:...........................................................................................10
E-GRAFIA:...............................................................................................................11

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 INTRODUCCION:

La negociación consiste en el acercamiento de dos partes opuestas, hasta que

alcanzan una posición aceptable para ambas. La comunicación entre las partes es
el requisito más importante para llevar a cabo cualquier negociación. El éxito de
cada negociación depende un 90% de una buena comunicación.

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 OBJETIVOS:

Principal objetivo en una negociación precisamente debe ser satisfacerlos. ... De

esta forma nos aseguramos siempre de que el posible acuerdo es la mejor forma
de satisfacer nuestros intereses.

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 TAREA No. 8

Resumen de Lecturas:
Capítulo 12
1. Liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración
necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde
todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar
los objetivos organizacionales.
2. Ciclo de vida de las organizaciones El ciclo de vida de una estructura
organizativa es un período de tiempo durante el cual la estructura atraviesa todas
las etapas de su desarrollo, incluyendo: creación, crecimiento, madurez,
decadencia. Estos cambios en el estado de la estructura se producen con una
cierta periodicidad y secuencia.
3. El espíritu emprendedor e identificación Es la motivación y la capacidad que
tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u
organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo
cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
4. Cultura emprendedora Es el conjunto de valores que proporcionan a las
personas las habilidades necesarias para enfrentarse de forma exitosa a los
constantes cambios que se producen en nuestro entorno.
5. Iniciativas emprendedoras e innovación Es un proceso social y dinámico en
el que los individuos, solos o en colaboración, identifican oportunidades para
innovar y actúan transformando las ideas en actividades prácticas dentro de un
contexto social, cultural o económico.

Capítulo 13
1. Gobierno corporativo Un conjunto de relaciones entre la administración de la
empresa, su directorio, sus accionistas y otros grupos de interés, que provee la
estructura mediante la cual los objetivos de la compañía son establecidos, así
como los medios para alcanzar dichos objetivos y monitorear su desempeño.

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2. Ética empresarial Es el estudio de cómo una empresa debe actuar frente a
dilemas éticos y situaciones controvertidas. Esto puede incluir una serie de
situaciones diferentes, que incluyen cómo se rige una empresa, cómo se negocian
las acciones, el papel de una empresa en cuestiones sociales y más.
3. Responsabilidad social La responsabilidad social es un término que se refiere
a la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una sociedad ya sea
como individuos o como miembros de algún grupo, tanto entre sí como para la
sociedad en su conjunto.
4. Desarrollo sustentable El desarrollo sustentable supone la administración
responsable y eficiente de los recursos naturales de cara al futuro. Implica la
conservación del equilibrio ecológico sin dejar de lado el progreso material.

5. Desarrollo corporativo sustentable Consiste en un conjunto de prácticas

implementadas estratégicamente por empresas que engloban sus políticas
internas y su plan de divulgación con la que se presentan ante sus clientes.

2. Preguntas:

Capítulo 12:
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad? El liderazgo
estratégico influye de forma positiva en varios aspectos sobre la competitividad de
las organizaciones. ... Contribuye con el enfoque en la entrega de valor por parte
de la organización a sus clientes, empleados y proveedores.
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una
organización? El ciclo de vida de una estructura organizativa es un período de
tiempo durante el cual la estructura atraviesa todas las etapas de su desarrollo,
incluyendo: creación, crecimiento, madurez, decadencia.
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor? Es una actitud y un enfoque de
pensamiento que busca activamente el cambio, en lugar de esperar para
adaptarse al cambio. Es una mentalidad que abarca el cuestionamiento crítico, la
innovación, el servicio y la mejora continua.
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4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora? El
instrumento cuenta con cinco secciones que determinan aspectos principales que
debe de contar para determinar la existencia de una cultura emprendedora.
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?
Mientras que el emprendimiento se refiere a la acción mediante la cual se inician
nuevos negocios, la innovación corresponde a la implementación de novedades o
mejoramientos significativos.

Capítulo 13:
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se
buscan establecer? Gobierno corporativo es el sistema mediante el cual las
empresas son dirigidas y controladas para contribuir a la efectividad y rendimiento
de la organización empresarial.
2. ¿Qué es ética empresarial? La ética empresarial es el campo de estudio muy
amplio sobre la toma de decisiones éticas en contextos comerciales.
3. ¿Qué es responsabilidad social? La Responsabilidad Social Empresarial se
define como el compromiso que asumen las empresas hacia la sociedad en
beneficio del desarrollo sostenible, es decir, es el equilibrio entre el crecimiento
económico y el bienestar social.
4. ¿Qué es el desarrollo sustentable? De acuerdo a su definición,
el Desarrollo Sostenible busca satisfacer las necesidades de las generaciones
presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro.
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable? Puede que exista apertura y conciencia sobre la importancia de la
sostenibilidad de manera estratégica, pero no han sabido cómo iniciar.

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 3. Diagnóstico Empresarial:

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de

su organización. La implantación de buenas prácticas de gobierno corporativo
puede ser un importante motor en la creación de valor de las empresas. 
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su
organización. La falta de un código de ética puede derivar en una serie de malas
conductas dentro de una organización, afectándola en materia de tiempo y de
dinero. ... Toda compañía debe protegerse de escándalos de mala conducta y los
códigos de ética pueden prevenir que esto ocurra.
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social
en su organización.
 Más productividad. Antes de ser responsables con la sociedad y el
ambiente, las empresas deben comenzar siendo responsables con sus
recursos humanos.
 Clientes más leales.
 Mejor imagen y mayor credibilidad.
 Ventaja competitiva.

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización. Algunas de las desventajas del liderazgo empresarial que podemos
señalar son: Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución. Otra
desventaja del liderazgo de empresarial es que puede haber un desacuerdo entre
el líder y los trabajadores.
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su
organización La desventaja competitiva es la antagónica de la ventaja
competitiva. Es aquel atributo de tu producto o servicio que no es clave, que no
destaca, ya que este ha sido reducido o eliminado para permitir compensar ese
plus que entregas de más al cliente con tu ventaja.

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 CONCLUSIONES:

En una negociación los implicados se necesitan para alcanzar sus objetivos y es

muy importante prepararse y planificar cómo abordarla, puesta así se garantiza un
mejor resultado. Mientras mejor se comprendan las percepciones e intereses del
contrario, mejor trabajarán para resolver las diferencias.

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 RECOMENDACIONES:

Una Negociación exitosa es aquella en la que ambas partes salen beneficiadas, y

en la que se llega a una resolución de conflictos de la mejor manera y de forma
pacífica.

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 E-GRAFIA:

www.youtube.com

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