RELACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Elabore un listado de 9 ideas de negocio y seleccione las 3 que más le atraigan y las cuales, usted considere que tendrán mayor impacto para usted, el mercado y la sociedad. Ubíque éstas últimas en las filas Nos. 1, 2 y 3.

Nº NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA NECESIDAD QUE SATISFACERÁ FUENTE

Plataforma por la cual se podra entregar la venta de plantillas de 3D que las podra descargar de forma digital para que se En este mundo de los diseños 3D no todos tienen el conocimiento de como realizar modelados en 3D por el cual
1 Venta de plantillas 3D
puedan usar en las impresaras 3D nosotros ofreceremos estas plantillas para poder descargarlas y poderlas usar

pagina web por el cual esta enfocada en videojuegos con guias para que se puedan visualizar y ver Guias de los juegos de la
2 guia Web de juegos
actualidad asi como tambien tener guias digitales como en video o en docmentos pdf
En muchas ocaciones en el mundo de los videojuegos jugadores que estan empezando a entrar a un nuevo juego
pueden que desconoscan la modalidad del juego o no saben como empesar por el cual en esta pagina con
experiencia de varios jugadores que tienen ya conocimiento

Aplicación por el cual se podra dar consulta soportes basicos en los equipos de computacion para que cualquier persona pueda en muchas ocaciones usuario que no tienene conocimiento del mantenimiento de su equipo terminan llamando a
3 aplicación soporte tecnico generar un soporte antes de llamar a un tecnico a su vez si es necesario de una persona especialisada se generara un contacto un tecnico para que le pueda dar solucion y en varias ocaciones termina siendo algo muy sencillo y en muchas veces
de un tecnico por parte de nosotros dando un costo en especifico por el proceso a realizar los tecnicos cobran valores muy altos sin tener una directris de lo realizado

4
5
6
7
8
9

NOTA 1: Las casillas pueden ser muy pequeñas. Trate de simplificar lo que más pueda sus descripciones, de ser necesario.
NOTA 2: DILIGENCIE SOLAMENTE CASILLAS EN BLANCO. LAS CASILLAS EN VERDE VAN FORMULADAS Y ARROJAN RESULTADOS CALCULADOS; AÚN NO ESTÁN PROTEGIDAS…!!!

IDEA SELECCIONADA 1

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

Venta de plantillas 3D Plataforma por la cual se podra entregar la venta de plantillas de 3D que las podra descargar de forma digital para que se
puedan usar en las impresaras 3D

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (Diseñador 3D) 2 3,000,000 9,900,000
Empleado 2 (Programador web ) 1 3,000,000 4,950,000
Empleado 3 (Analista en marketing) 1 2,500,000 4,125,000
Empleado 4 (analista de calidad) 1 2,000,000 3,300,000
0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 22,275,000

IDEA SELECCIONADA 2

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

guia Web de juegos pagina web por el cual esta enfocada en videojuegos con guias para que se puedan visualizar y ver Guias de los juegos de la
actualidad asi como tambien tener guias digitales como en video o en docmentos pdf

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (diseñador grafico) 1 3,000,000 4,950,000
Empleado 2 (Programador) 1 3,000,000 4,950,000
Empleado 3 (Desarrollador de contenido) 1 2,200,000 3,630,000
0
0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 13,530,000

IDEA SELECCIONADA 3

NOMBRE DE LA IDEA DESCRIPCIÓN DE LA IDEA

Aplicación por el cual se podra dar consulta soportes basicos en los equipos de computacion para que cualquier persona pueda
aplicación soporte tecnico generar un soporte antes de llamar a un tecnico a su vez si es necesario de una persona especialisada se generara un contacto
de un tecnico por parte de nosotros dando un costo en especifico por el proceso a realizar

Factor Prestacional
NÓMINA Cant. Salario Mes SALARIO TOTAL Mes
1.65
EMPLEADOS Empleado 1 (Diseñador grafico) 1 3,000,000 4,950,000
Empleado 2 (programador de aplicaciones) 1 3,000,000 4,950,000
Empleado 3 (tecnico o tegnologo en sistemas) 5 1,500,000 12,375,000
Empleado 4 (analista de calidad) 1 2,000,000 3,300,000
0

TOTAL NOMINA MENSUAL APROX. 25,575,000

 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)
ASPECTO
GRADO DEL PROBLEMA QUE
SOLUCIONA
NECESIDAD DEL CLIENTE (por el
producto o servicio)
GRADO DE INNOVACIÓN
DIFERENCIACIÓN
TIPO DE FUTURA EMPRESA
(basada en el producto o servicio)
ESCALA
IDEA
ALTO POTENCIAL
El producto o servicio es solución a un
Nº "SIGNIFICATIVO" problema o necesidad
1 Venta de plantillas 3D
2 guia Web de juegos
3 aplicación soporte tecnico
Claramente identificada en un amplio
Nº sector que lo urge como solución
1 Venta de plantillas 3D
2 guia Web de juegos
3 aplicación soporte tecnico
Nº El producto o servicio presenta un grado El producto o servicio no presenta
de innovación radical
1 Venta de plantillas 3D
2 guia Web de juegos
3 aplicación soporte tecnico
Nº
Será fácil e impactantemente reconocible diferenciado
1 Venta de plantillas 3D
2 guia Web de juegos
3 aplicación soporte tecnico
Nº Novedosa, exportadora o de gran tamaño Tradicional, local o de regular o pequeño
tamaño
1 Venta de plantillas 3D
2 guia Web de juegos
3 aplicación soporte tecnico
CALIFICACIÓN
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
El problema a solucionar no genera
grandes complicaciones a quienes lo
"viven"
en el sector de diseño con impresoras 3D
x aun no es tan visto hasta el momento en el
cual es un mercado un poco dificil generar
una estabilidad a un corto periodo de
tiempo
En este sector ya existen varias paginas
x como son 3djuegos y elite guias pero se
puede dar una gran oportunidad revisando
los puntos de vista que le hace falta a estas
paginas generando una idea innovadora
este tipo de aplicaciones existen pero no
x amigables para los usuario que desconocen
sobre este tema
Necesidad no identificada
por motivos de costo de las impresoras no
x muchas personas tienen accesibilidad a
ellas
x las paginas que estan actualmente no se
estan actualizando de forma cosntante por
el cual muchas guias son obsoletas
por estos tiempos se ha generado la
x necesidad de mantener equipos inclusibe
en comienzos de pandemia que se
necesitaron los equipos para continuar
trabajando
innovación alguna
ya existen paginas pero no son reconocidas
x y adicional no dan la opcion de crear un
diseño unico
ya existen gaginas como elite guias o
3djuegos
apolicacion no excistente ambientadda
x para usuarios que desconocen estos
procesos
Será un producto o servicio no
x
x
x
x
x
x
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
MERCADO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
TAMAÑO DEL MERCADO Un amplio sector urge el producto o Un pequeño secdtor lo urge
Nº servicio

1 Venta de plantillas 3D x por motivos de accesibilidad

2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
DEMANDA POTENCIAL El producto o servicio tendrá un alto Tendrá un bajo número de compradores
número de compradores y de recompra y de recompra
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
ACCESO A LOS CLIENTES El producto o servicio tendrá una acogida
Tendrá una lenta acogida y aceptación
Nº y aceptación inmediatas

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
FACTORES DEMOGRÁFICOS Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
FACTORES SOCIO-CULTURALES Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
FACTORES ECONOMICO-FIN. Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
FACTORES POLITICO-LEGALES Tendrán influencia favorable Tendrán influencia negativa
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
SECTOR INDUSTRIAL (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
ACTUAL DESARROLLO DE Altamente favorable para el negocio No tienen influencia
TECNOLOGÍAS Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS Alta disponibilidad, facil consecución Materiales o recuros escasos o
PRIMAS Nº importados

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
SITUACIÓN DE LA INDUSTRIA En crecimiento En declive
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
COMPETENCIA EXISTENTE Ninguna competencia Gran numero de competidores
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
PARTICIPACIÓN DE LA Escaso sector suplido por la competencia Ampplio sector suplido por la
COMPETENCIA Nº competencia

VENTAJAS FRENTE A LA
COMPETENCIA
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
Calidad y caracteristicas superiores Los productos o servicios de la
Nº frente a la competencia competencia son casi insuperables

POSILIDAD DE FUTURA
COMPETENCIA
6 Venta de plantillas 3D x
7 guia Web de juegos x
8 aplicación soporte tecnico x
Es muy dificil o imposible que se cree Cualquier interesado podría entrar a
Nº nueva competencia competir

11 Venta de plantillas 3D x
12 guia Web de juegos x
13 aplicación soporte tecnico x
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD
ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2
GRADO DE INVERSIÓN Será minimo Será alto
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
CAPITAL DE TRABAJO (dinero Será minimo Será alto
necesario para operar y sostener Nº
el arranque de la empresa durante 1 Venta de plantillas 3D x
su inicio)
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
BENEFICIO / COSTO Positivo o altamente positivo Bajo o negativo
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
LIQUIDEZ ESPERADA Positiva o altamente positiva Baja o negativa
Nº
1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
FUENTES DE FINANCIACIÓN No serán necesarias o se tienen Absolutamente necesarias
Nº disponibles

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

ACIÓN
BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
1
 FORMATO DE CALIFICACIÓN CUALITATIVA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
CUALIDADES DEL EMPRESARIO (Asigne calificación poniendo una X en el respectivo cuadro)

ESCALA CALIFICACIÓN
ASPECTO IDEA ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL COMENTARIOS
ALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
5 4 3 2 1
NIVEL DE EDUCACIÓN Estudios superiores universitarios No es profesional
Nº pertinentes

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
EXPERIENCIA PRÁCTICA FRENTE A Posee largo tiempo de experiencia frente Es totalmente nuevo en el área de la idea
LA IDEA DE NEGOCIO Nº a la idea

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
CONOCIMIENTO DE TECNOLOGÍAS Buen dominio de las mismas para No tiene conocimiento sobre las que se
REQUERIDAS PARA EL NEGOCIO Nº beneficio del negocio requieren

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Lo conoce y maneja con solvencia
No tiene conocimiento alguno del
Nº negocio

1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
OTROS RECURSOS O HABILIDADES Altamente aplicables y beneficiosos para No requeridos para el negocio
ADICIONALES CON QUE CUENTA Nº el negocio
(profesiones, experiencias, experticias
de carácter interdiciplinario) 1 Venta de plantillas 3D x
2 guia Web de juegos x
3 aplicación soporte tecnico x
RESULTADOS DE EVALUACIÓN (PERCEPTUAL CUALITATIVA) DE LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Venta de plantillas 3D guia Web de juegos aplicación soporte tecnico

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
DESARROLLO DEL PRODUCTO / SERVICIO 14 16 24
MERCADO 19 21 32
SECTOR INDUSTRIAL 25 27 27
ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS 14 17 20
CUALIDADES DEL EMPRESARIO 13 17 21
Subtotal 85 98 124
TOTAL (Subtotal/5) 17 19.6 24.8

Comparativo Ideas Seleccionadas

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
1

40

20
5 2

4 3
TABLA 1: VALOR DE COSTOS Y GASTOS DE TIPO FIJO MENSUALES

(Se trata de estimaciones apróximadas, no de valores exactos.

Desagregue conceptos cuanto sea necesario. Agregue los que crea necesarios.)

Venta de plantillas 3D guia Web de juegos aplicación soporte tecnico

CONCEPTO IDEA Nº 1 ($) IDEA Nº 2 ($) IDEA Nº 3 ($)
Sueldos 22,275,000 13,530,000 25,575,000
Mantenimientos 400,000 400,000 94,000

Arriendos 7,000,000 5,000,000 5,000,000

Servicios 37,500 37,500 30,000

Otros gastos de producción

Otros gastos de mercadeo 1,000,000 1,000,000 1,000,000
Otros gastos de administración

(Pagos de créditos)
(Otros pagos)

TOTAL ($) 30,712,500 19,967,500 31,699,000

TABLA 2: VALOR DE LAS INVERSIONES PARA INICIAR EL NEGOCIO

(Se trata de estimaciones apróximadas, no de valores exactos.

Desagregue conceptos cuanto sea necesario. Agregue los que crea necesarios.)

(*) Venta de plantillas 3D guia Web de juegos aplicación soporte tecnico

CONCEPTO IDEA Nº 1 ($) IDEA Nº 2 ($) IDEA Nº 3 ($)
Maquinas 2,000,000 MAQUINA IMPRESORA
Herramientas 1,500,000 HERRAMIENTAS DE SOPORTE
Muebles 3,000,000 1,800,000 1,800,000
Enseres
Equipos 300,000 180,000 180,000

Adecuaciones 6,000,000 3,600,000 3,600,000

Instalaciones
Constitución y legalización

Costos de materia prima (primeros meses) 3

Sueldos empleados (primeros meses) 3 66,825,000 40,590,000 76,725,000
Arriendo (primeros meses) 3 21,000,000 15,000,000 15,000,000
Servicios (primeros meses) 3 112,500 112,500 90,000
Otros consumos de producción (primeros meses) 3
Otros gastos de administración y mercadeo (primeros meses) 3

TOTAL ($) 99,237,500 61,282,500 98,895,000

(*): Tiempo en meses que estima requiere Capital de Trabajo inicial

 DESCRIPCIÓN DE VARIABLES DE CADA UNA DE LAS TRES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SELECCIONADAS

DECISIONES

IDEA DE NEGOCIO VARIABLES A EVALUAR

PRECIO ESTIMADO DE VENTA COSTO DIRECTO ESTIMADO POR MARGEN DE CONTRIBUCIÓN POR
Nº NOMBRE DESCRIPCIÓN POR CADA UNIDAD DE VENTA UNIDAD DE VENTA UNIDAD DE VENTA

Plataforma por la cual se podra entregar la venta de plantillas de 3D que las podra descargar de forma
Venta de plantillas 3D digital para que se puedan usar en las impresaras 3D 15,000 10,500 4,500
1

pagina web por el cual esta enfocada en videojuegos con guias para que se puedan visualizar y ver Guias
guia Web de juegos de los juegos de la actualidad asi como tambien tener guias digitales como en video o en docmentos pdf 30,000 24,000 6,000
2
Aplicación por el cual se podra dar consulta soportes basicos en los equipos de computacion para que
cualquier persona pueda generar un soporte antes de llamar a un tecnico a su vez si es necesario de una
aplicación soporte tecnico persona especialisada se generara un contacto de un tecnico por parte de nosotros dando un costo en 35,000 25,000 10,000
3 especifico por el proceso a realizar

MAS VARIABLES A EVALUAR DECISIONES A TOMAR

Valor estimado de las inversiones Valor total estimado de costos Retribución esperada mes por Esfuerzo de ventas mensual "Viabilidad" (iv) del negocio para "Se metería" en el negocio?: S, Si; De 1 a 3, cual idea le llama mas la
Nº necesariaspara iniciar el negocio fijos mes (ii) "estar" en el negocio (iii) requerido (en unidades de venta) usted: A, Alta; M, Media; B, Baja N, No atención (como para iniciarla) y
(i) cual después

1 99,237,500 30,712,500 10,000,000 31,100.0 B No 3

2 61,282,500 19,967,500 15,000,000 16,041.7 M Si 2
3 98,895,000 31,699,000 25,000,000 15,559.4 A SI 1

(i) Use la Tabla 2. Enuncie los conceptos básicos adicionales que considere necesarios y asigne valores. Los que ya aparecen vienen de información previa.
(ii) Use la Tabla 1. DILIGENCIE ESTA TABLA PRIMERO. Enuncie los conceptos básicos adicionales que considere necesarios y asigne valores. Los que ya aparecen vienen de información previa.
(iii) Ingreso que Ud. como socio de su empresa esperaría le produjese el negocio por correr el riesgo en él, si en él "se mete"
(iv) Medida con base en el esfuerzo de venta requerido: Lo podrá lograr?, es dificil?, se puede?