UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA (UNITEC)

Conta. Toma de Decisiones (V5110)

TEMA Y PARCIAL:
Tarea 1.1 Ejercicios Contabilidad toma de decisiones
(Parcial I)

SUSTENTADO POR:

Angie Yessenia Matute Rivas 11941012

CATEDRÁTICO:
Lic. Mario Alberto Lagos Rojas

TRIMESTRE: IV

SEMESTRE: II

FECHA:
24/ ENERO/ 2021

LUGAR:
Campus Tegucigalpa
Problema No. 1

1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) está por celebrar una fiesta de vuelta a
casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y preparó el presupuesto siguiente:

Renta de salón $ 140

Comida 800

Entretenimiento 600

Decoración 220

Total $1,760

Después de que BGS pagó todas las cuentas de la fiesta, el costo total resultó ser de $1,938, es decir,
$178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de renta de salón; $1,008 de comida; $600 de
entretenimiento, y $190 por la decoración. A la fiesta asistieron 91 personas.

1. Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren los costos reales de
los presupuestados.

Es decir, incluya en el reporte los montos presupuestados, los reales, y las variaciones.

2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción. ¿Cuáles son los
costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué

 Reporte de desempeño

Presupuesto Actual Variación Indicador

Renta de salón $ 140 $140 0 Indiferente
Comida $ 800 $1,008 $208 Desfavorable
Entretenimiento $600 $600 0 Indiferente
Decoración $220 $190 $30 Favorable
Total $1,760 $1938 $178 Desfavorable

Administración por excepción

Comida $800 $1,008 $208 Desfavorable

Total $1,760 $1938 $1938 Desfavorable
  El gasto de la comida fue más elevado que lo que se presupuestó, asistieron 11 personas más de
lo que se estimó, por lo que ocurrió un desbalance dentro del presupuesto haciendo que fuera
208 dólares más de lo que se había presupuestado, es por eso que el total se vió afectado con
$178 más de lo que se estimó en el presupuesto, por lo tanto son desfavorables y la decoración
tiene una variación de 30 por lo que es favorable.

 La comida amerita lo que es un examen más detallado ya que fue el único costo en el que no
pudieron controlar y mantenerlo dentro del presupuesto.

Problema No. 2

1-B2 Administración por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que preceden al 4 de julio. El
local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway 104 y Eagle Drive, ha presupuestado ventas en
2055 de $75,000. Los gastos esperados son los siguientes:

Costo de los fuegos artificiales $35,000

Costo de mano de obra 15,000

Otros costos 8,000

Costos totales $58,000

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu gastó $39,500 para los
fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en otros costos.

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.

2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos que hayan sido muy
diferentes de los del presupuesto.
3. Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción. ¿Qué costos ameritan
explicaciones mayores? ¿Por qué?

Reporte de desempeño

Presupuesto Actual Variación Indicador

Ventas $75,000 $74,860 $140 Desfavorable
Costos
Costo fuegos $35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable
artificiales
Costo mano de $15,000 $13,000 $2,000 Favorable
obra
Otros costos $8,000 $8,020 $20 Desfavorable
Costos totales $58,000 $60,520 $2,520 Desfavorable
 Utillidad $17,000 $14,340 $3,340 Desfavorable
operativa

 El costo que más se sobrepasó del presupuesto fue el de los fuegos artificiales, por lo que es
probable que, en el transcurso de todos los años, para las fechas de llos de 4 de julio, la
demanda de fuegos artificiales haya incrementado debido a lo que es el marketing u otros
factores que son externos que pueden beneficiar a los indígenas de la Tribu Tulalip, es por eso
que se asume que tuvieron que extender el inventario.

Problema No. 3

1-42 Cadena de valor

Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y marketing a nivel
mundial de productos deportivos, como calzado, ropa y equipo deportivo. Nike es el vendedor más
grande del mundo de calzado y ropa para atletas. La compañía vende sus productos a aproximadamente
18,000 minoristas de EUA, y a un conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y
subsidiarias de 140 países.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa. Nike
produce fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que la ropa la fábrica tanto en Estados
Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una de las seis funciones de la
cadena de valor.
2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la información contable que
auxiliaría a la decisión del gerente.

Nike es una empresa con base en Oregón que se especializa en el desarrollo, en el diseño, desarrollo y
dentro del marketing a nivel mundial de productos que son deportivos, como el calzado, la ropa y el
equipo deportivo. Nike es el vendedor más grande del mundo de calzado y ropa para atletas. La
compañía que vende sus productos a aproximadamente a 18,000 minoristas de EUA, y a un conjunto de
distribuidores independientes, permisionarios y subsidiarias de más de 140 países.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de la empresa. Nike
produce fuera de EUA la mayoría del calzado, mientras que la ropa de fabrico tanto en EUA como en el
extranjero.

1. Investigación y desarrollo: Invertir en desarrollo de las tecnologías para calzado deportivo. El gerente
ocuparía un presupuesto de inversión en desarrollo para apoyar lo que es esta investigación.

2. Diseño de productos, servicios o procesos: Decidir que diseño de producto se invertirá en la siguiente
temporada. El gerente ocuparía lo que son los costos de los diseños para poder analizar lo que es la
rentabilidad.
3. Producción: El precio de compra. Para esto el gerente necesita los costos de producción y el balance
general dentro de la empresa.

4. Marketing: Inversión en marketing, para esto el gerente necesita lo que es un presupuesto de acuerdo
dentro de la inversión que se desea realizar en marketing.

5. Distribución: El gerente deberá conseguir lo que es una cotización de los medios de transporte
accesibles y las posibles rutas que deberían ser óptimas.

6. Servicio al consumidor: Decidir que productos son más potentes para poder mantener lo que es en
ventas y producir más. El gerente usaría los análisis de venta para poder tomar estas decisiones.

Problema No. 4

1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída de la competencia
para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en el trabajo demostró que abría los ojos
de sus interlocutores. Una de sus primeras entrevistas fue con Bill Belton, supervisor de producción en la
planta de Cleveland. Belton comentó: “En realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su presupuesto. Utilizan lo
que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en realidad es un montón de números que obtienen
ellos y que no tienen que ver con lo que pasa en la planta. Además, mi gente no tiene tiempo para llenar
todos los formatos que les piden, por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo. Ahora, si permite
que pasemos a temas importantes. . .”. Palencia salió con rapidez, pero ya planeaba su próxima

visita a Belton.

1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los departamentos de
contraloría y los de producción (suponga que la planta de Cleveland es representativa de estos
últimos).

 Los contadores han obtenido lo que son resultados muy reales y distintos a los presupuestados,
por lo que su presupuesto termina siendo lo que es desfavorable para la empresa.
 Como se han equivocado habitualmente los otros departamentos no confían en ellos.
 La empresa no puede decidir entre lo que son los proyectos tomar o invertir porque sus
presupuestos son muy distintos a los resultados que son reales.

2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

 Mejorar y obtener cotizaciones más exactas al momento de hacer un presupuesto.

 Dar la empresa a conocer los beneficios de los análisis de presupuesto antes de tomar
una decisión ante la empresa.
Problema No. 5

1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

 “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”

 “Nadie se enterará.”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.

 No me importa
 Tomaría demasiado tiempo
 Ni lo van a hacer notar

Problema No. 6

1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para 2051 un local
particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa un incremento de $200,000. Las
acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como resultado un presupuesto para seis productos nuevos y
un presupuesto total para publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los siguientes:

Bebidas nuevas adicionales 7

Publicidad $16,500

Ingresos $228,000

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la página 13.
2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de que se
implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la administración debido a
que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingresos se incrementaron. ¿Por qué?
Porque los costos se incrementaron mucho más que los ingresos. Enliste algunos factores que
pudieran haber ocasionado que los costos aumentaran tanto y que la administración haya
pasado por alto ese hecho cuando formuló el plan para el local.

Presupuesto Real Variación

Ventas $220,000 $228,000 $8,000
Publicidad $15,000 $16,500 $1,500
Utilidad $205,000 $211,500 $6,500