NOMBRE DE LA EMPRESA Y CONTEXTO: ORGANIZACIÓN CLINICA GENER

Teorías administrativas: definición

TEORÍA ESTRUCTURALISTA : Es una teoria que se

concentra en el estudio de las organizaciones , en su
estructura interna y en la interacción con otras
organizaciones ,es decir , se puede definir como un conjunto
de partes ordenadas para un fin determinado integrado por
individuos que persiguen una meta en conjunto
concentra en el estudio de las organizaciones , en su
estructura interna y en la interacción con otras
organizaciones ,es decir , se puede definir como un conjunto
de partes ordenadas para un fin determinado integrado por
individuos que persiguen una meta en conjunto

TEORÍA DE LOS SISTEMAS : Se presenta como una

forma sistemática y científica de aproximación y
representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una
orientación hacia una práctica estimulante para formas de
trabajo multidisciplinarias.
TEORÍA DE LOS SISTEMAS : Se presenta como una
forma sistemática y científica de aproximación y
representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una
orientación hacia una práctica estimulante para formas de
trabajo multidisciplinarias.
 ENFOQUES MODERNOS : Se da su aparicion en los
años 1890, con los aportes de Frederick Taylor quien
proponia que para mejorar los niveles de productividad
las tareas deberian simplificarse, por ende se define
como el proceso de aplicar mejores prácticas, basadas en
nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor
adaptación a los cambios que se van produciendo en el
entorno social y económico de las organizaciones,
dejando de usar prácticas tradicionales de la
administración, cabe destacar que en la administración
moderna todas las actividades de planificación,
organización, deirección y control deben implicar una
interconexión adecuada de realaciones humanas y
tiempo para alcanzar los objetos establecidos dentro de
una organización.
 ENFOQUES MODERNOS : Se da su aparicion en los
años 1890, con los aportes de Frederick Taylor quien
proponia que para mejorar los niveles de productividad
las tareas deberian simplificarse, por ende se define
como el proceso de aplicar mejores prácticas, basadas en
nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor
adaptación a los cambios que se van produciendo en el
entorno social y económico de las organizaciones,
dejando de usar prácticas tradicionales de la
administración, cabe destacar que en la administración
moderna todas las actividades de planificación,
organización, deirección y control deben implicar una
interconexión adecuada de realaciones humanas y
tiempo para alcanzar los objetos establecidos dentro de
una organización.
Conclusion
LINICA GENERAL DEL NORTE

Características

*Plantea equilibrar los recursos de las empresas teniendo en cuenta su

*Estudia los problemas de la empresa y sus causas basados
*Plantea equilibrar los recursos de las empresas teniendo en cuenta su
*Estudia los problemas de la empresa y sus causas basados

Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimiento

los sistemas debe tener en cuenta los elementos del sistema, la inte
interdependencia de los componentes del sistema.Los elementos no
constituir nunca un sistema
Totalidad. El enfoque de los sistemas no es un enfoque analítico, en e
constituyentes para luego estudiar en forma aislada cada uno de los e
de encarar el todo con todas sus partes interrelacionadas e i
Búsqueda de objetivos. Todos los sistemas incluyen componentes qu
alcance alguna meta, un estado final o una pos
Insumos y productos. Todos los sistemas dependen de algunos in
finalmente originarán el logro de una meta. Todos los sistemas origi
necesitan.
Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimiento
los sistemas debe tener en cuenta los elementos del sistema, la inte
interdependencia de los componentes del sistema.Los elementos no
constituir nunca un sistema
Totalidad. El enfoque de los sistemas no es un enfoque analítico, en e
constituyentes para luego estudiar en forma aislada cada uno de los e
de encarar el todo con todas sus partes interrelacionadas e i
Búsqueda de objetivos. Todos los sistemas incluyen componentes qu
alcance alguna meta, un estado final o una pos
Insumos y productos. Todos los sistemas dependen de algunos in
finalmente originarán el logro de una meta. Todos los sistemas origi
necesitan.
 *. OBJETIVISMO : Es la capacidad de describir fenomenos de m
descripción. * POSITIVISMO : Es la posibilidad de identificar leyes
fenomenos. * PREDICACIÓN: Capacidad de conocer el devenir futu
que rigen, su dinamica y sus condiciones iniciales. Estas tres caracteris
y mujer moderna, desde su concepción inicial con el traba
 *. OBJETIVISMO : Es la capacidad de describir fenomenos de m
descripción. * POSITIVISMO : Es la posibilidad de identificar leyes
fenomenos. * PREDICACIÓN: Capacidad de conocer el devenir futu
que rigen, su dinamica y sus condiciones iniciales. Estas tres caracteris
y mujer moderna, desde su concepción inicial con el traba
En la Admisnitracion existen muchos tipos de teori
comportamiento,
 En la Admisnitracion existen muchos tipos de teori
comportamiento,
toma de decisiones y organización de una empresa
admisnitradores debemos estar en la capacidad de
cuando y como se deben aplicar; en esta oportunid
idelogias generales de teorias y enfoques que toda
este caso lo ubicamos dentro del contexto de la em
General del norte, el enfoque moderno se presenta d
las tareas con el fin de mejorar la productividad, de
desarrollo del enfoque con las mas altas tecnologia
mejor servicio y atencion hacia
Asi mismo, dentro de esta compañia se centra el en
caracteristica organizada y optimizable donde la clinic
el economico,humano,tenico y de información, bu
posibles problematicas,por consecuente la empresa
de las personas de relacionarse ,juntarse y trabajar co
de realizar sus objetivo
MATRIZ SOBRE TEORÍA ESTRUCTURALISTA, TEORÍA DE LOS SISTEMAS Y ENFO

Principal exponente/Aportes de
la teoría

Max Weber: Estudio la burocracia, la

sociedad, tipos de autoridad , jerarquia,
seguridad en el trabajo y reglamentos
 Max Weber: Estudio la burocracia, la
sociedad, tipos de autoridad , jerarquia,
seguridad en el trabajo y reglamentos

Ludwig Von Bertalanffy Elaboró

una teoría interdisciplinaria capaz de
trascender los problemas exclusivos de
cada ciencia y de proporcionar principios y
modelos generales para todas las ciencias
involucradas, de forma tal que los
descubrimientos efectuados por cada
ciencia pudieran ser utilizados por los
demás. Tambien Ludwing Von Bertalanffy,
indicó que no existe elemento físico o
químico independiente, todos los elementos
están integrados en unidades relativamente
interdependientes.
 Ludwig Von Bertalanffy Elaboró
una teoría interdisciplinaria capaz de
trascender los problemas exclusivos de
cada ciencia y de proporcionar principios y
modelos generales para todas las ciencias
involucradas, de forma tal que los
descubrimientos efectuados por cada
ciencia pudieran ser utilizados por los
demás. Tambien Ludwing Von Bertalanffy,
indicó que no existe elemento físico o
químico independiente, todos los elementos
están integrados en unidades relativamente
interdependientes.
PETER FERDINAND(1909-2005)
Nace el 19 de noviembre de 1909 en
Viena,Australia y es conocido como el
padre del Management o de la
Administración Moderna, ya que desde los
años 40 utilizó conceptos como
privatización, emprendimiento,dirección
por objetos, sociedad del conocimiento,
entre otros, que para su época eran
conceptos inimaginables, sin embargo en la
actualidadson conceptos utilizados
naturalmente ya en las empresas.
PETER FERDINAND(1909-2005)
Nace el 19 de noviembre de 1909 en
Viena,Australia y es conocido como el
padre del Management o de la
Administración Moderna, ya que desde los
años 40 utilizó conceptos como
privatización, emprendimiento,dirección
por objetos, sociedad del conocimiento,
entre otros, que para su época eran
conceptos inimaginables, sin embargo en la
actualidadson conceptos utilizados
naturalmente ya en las empresas.
A, TEORÍA DE LOS SISTEMAS Y ENFOQUES MODERNOS

Otros exponentes (mínimo

dos)/Aportes

Renate Mayntz :

*
Definio la tipología de la organización y la
comunicación como elemento primordial

*Estructuro las organizaciones en 3 formas:

Jerárquica, Democratica y de autoridad

Amitai Etzioni:

*La tipología de la organizacion en 4

Jerárquica, Democratica y de autoridad

Amitai Etzioni:

*La tipología de la organizacion en 4

partes y tipología del comportamiento social

Chester Barnord: * Definio las

funciones del ejecutivo y la teoria de autoridad

Herbert Simon *Investigo la forma en que

deben tomarse decisiones en organizaciones
económicas complejas * Elaboro un
modelo o proceso racional de adopción de
decisiones Norbert Wiener *Consideraba que
el cuerpo humano puede estudiarse como una
“máquina” con complejos sistemas de control
de información, que regulan todo su sistema
 Herbert Simon *Investigo la forma en que
deben tomarse decisiones en organizaciones
económicas complejas * Elaboro un
modelo o proceso racional de adopción de
decisiones Norbert Wiener *Consideraba que
el cuerpo humano puede estudiarse como una
“máquina” con complejos sistemas de control
de información, que regulan todo su sistema
 C.K. PRAHALAD (1941-2010) Las
propuestas de Prahalad están inclinadas hacia la
busqueda de la disminución de la pobreza,
argumentando que las organizaciones deben
dejar de ver a la pobreza como una carga o un
problema y mejor ocuparse hacia sus
necesoidades, como solución propone la
Creación compartida, la cual está encaminada
hacia el desarrollo económico y la
transformación social. MICHAEL
EUGENE POTER (1847) Uno de los grandes
aportes de Poter es el modelo de las cinco
fuerzas, la cual se ha convertido en una
herramienta básica para cualquier estudiante
management. Segun este modelo, la estrategia
de la empresa no solo debe ser de acorde a los
competidores directos, si no tambien a depender
de otras fuerzas externas de las organizaciones
que se deben considerar para desarrollar la
 busqueda de la disminución de la pobreza,
argumentando que las organizaciones deben
dejar de ver a la pobreza como una carga o un
problema y mejor ocuparse hacia sus
necesoidades, como solución propone la
Creación compartida, la cual está encaminada
hacia el desarrollo económico y la
transformación social. MICHAEL
EUGENE POTER (1847) Uno de los grandes
aportes de Poter es el modelo de las cinco
fuerzas, la cual se ha convertido en una
herramienta básica para cualquier estudiante
management. Segun este modelo, la estrategia
de la empresa no solo debe ser de acorde a los
competidores directos, si no tambien a depender
de otras fuerzas externas de las organizaciones
que se deben considerar para desarrollar la
estrategia correcta.
OS

Enfoque de la teoría

Enfoca su atención en la organización desde

el punto de vista de su estructura de su
funcionamiento y los medios que utiliza
para lograr los obejtivos trazados, es decir
en alcanzar la máxima eficiencia a partir de
normas sociales y morales
 el punto de vista de su estructura de su
funcionamiento y los medios que utiliza
para lograr los obejtivos trazados, es decir
en alcanzar la máxima eficiencia a partir de
normas sociales y morales

Identificar los diversos elementos y

tendencias identificables y reconocibles de
los sistemas, o sea, de cualquier entidad
claramente definida, cuyas partes presentan
interrelaciones e interdependencias, y cuya
suma es mayor que la suma de sus partes.
se plantea entonces como un instrumento
para acercarse a la realidad, cualquiera que
sea esta. Afirma que las propiedades de los
sistemas no pueden describirse
significativamente en términos de sus
elementos separados. La compresión de los
sistemas sólo ocurre cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes.
 Identificar los diversos elementos y
tendencias identificables y reconocibles de
los sistemas, o sea, de cualquier entidad
claramente definida, cuyas partes presentan
interrelaciones e interdependencias, y cuya
suma es mayor que la suma de sus partes.
se plantea entonces como un instrumento
para acercarse a la realidad, cualquiera que
sea esta. Afirma que las propiedades de los
sistemas no pueden describirse
significativamente en términos de sus
elementos separados. La compresión de los
sistemas sólo ocurre cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes.
Entre los principales enfoques modernos se
destacan tres principales: El
PENSAMIENTO SISTEMICO O
ENFOQUE DE SISTEMA : Que ofrece una
concepción de la organización como un
sistema unido y dirigido de partes
interrelacionadas. EL ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS O ENFOQUE
SITUACIONAL : Que es el punto de vista
segun el cual, la técnica administrativa que
mejor sirve para alcanzar las metas de la
organización varia de acuerdo con las
situaciones o circunstancias. Y EL
ENFOQUE DEL COMPROMISO
DINÁMICO : Que es una posición que dice
que las relaciones humanas y los tiempos
están obligados a reconsiderar los enfoques
tradicionales debido a la velocidad y la
 destacan tres principales: El
PENSAMIENTO SISTEMICO O
ENFOQUE DE SISTEMA : Que ofrece una
concepción de la organización como un
sistema unido y dirigido de partes
interrelacionadas. EL ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS O ENFOQUE
SITUACIONAL : Que es el punto de vista
segun el cual, la técnica administrativa que
mejor sirve para alcanzar las metas de la
organización varia de acuerdo con las
situaciones o circunstancias. Y EL
ENFOQUE DEL COMPROMISO
DINÁMICO : Que es una posición que dice
que las relaciones humanas y los tiempos
están obligados a reconsiderar los enfoques
tradicionales debido a la velocidad y la
constancia de los cambios.
Relación con otras teorías
 El enfoque moderno tiene relacion con
otras teorias debido a que todos
constituyen el punto principal de la vida,
y del pensamiento moderno, en estas
organizaciones el hombre depende para
nace, crecer, vivir, y morir, por otra
parte todas las teorias pasan por un
proceso de desarrollo
 El enfoque moderno tiene relacion con
otras teorias debido a que todos
constituyen el punto principal de la vida,
y del pensamiento moderno, en estas
organizaciones el hombre depende para
nace, crecer, vivir, y morir, por otra
parte todas las teorias pasan por un
proceso de desarrollo
INTEGRANTES DEL GRUPO (NRC, NOMBRES ID) NRC 2341
YOLIMA CAMPO
CLEOFELINA CASTILLO

DANIEL GOMEZ
KIMBERLY GONGO

Relación con una situación

real de la empresa
La CLINICA GENERAL DEL NORTE
vive en un entorno en el que todo ha
cambiado y la renovación constante se
ha convertido en una dinámica exitosa,
tomando medidas para mejorar la
competitividad, teniendo en cuenta la
velocidad con las que surgen nuevas
tecnologías y con la que los
competidores se vuelven más creativos
y dinámicos para crear la diferencia,
para esto implementa estrategias que
la ayudan a mejorar su competitividad
teniendo un conocimiento profundo de
las tendencias y las dinámicas del
mercado, así como una inversión de
tiempo y esfuerzo para garantizar que la
necesidad del cliente sea suplida
satisfactoriamente.
La CLINICA GENERAL DEL NORTE
vive en un entorno en el que todo ha
cambiado y la renovación constante se
ha convertido en una dinámica exitosa,
tomando medidas para mejorar la
competitividad, teniendo en cuenta la
velocidad con las que surgen nuevas
tecnologías y con la que los
competidores se vuelven más creativos
y dinámicos para crear la diferencia,
para esto implementa estrategias que
la ayudan a mejorar su competitividad
teniendo un conocimiento profundo de
las tendencias y las dinámicas del
mercado, así como una inversión de
tiempo y esfuerzo para garantizar que la
necesidad del cliente sea suplida
satisfactoriamente.
MBRES ID) NRC 2341
YOLIMA CAMPO
CASTILLO

KIMBERLY GONGORA

Referentes de consulta
(mínimo dos)
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/el-enfo
https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/el-enfo
https://www.google.com/search?q=enfoque+moderno&sxsrf=AOaemv
https://www.google.com/search?q=enfoque+moderno&sxsrf=AOaemv