PRÁCTICA N°5

CURSO: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN GRUPO: 03

APELLIDOS Y
Condori Bautista Gisela HORARIO: 03:00-05:00 p.m.
NOMBRES:

1. ARESA SEGURIDAD es una empresa de venta de sistemas de alarmas cableadas e inalámbricas,

la cual tiene como producto más vendido al monitoreo GPS, debido a su cobertura nacional e
internacional, las ventas pronosticadas para el próximo año se presentan en el siguiente gráfico,
para el cual propondremos un modelo de optimización que permita cumplir con dichos
requerimientos, minimizando los costos asociados a la utilización de los recursos productivos:

Se puede apreciar que la demanda presenta una estacionalidad marcada donde al inicio y final del
año los valores son menores a la demanda de un mes promedio (7.817 unidades). En contraste
con lo anterior en los meses de Junio, Julio y Agosto se presenta un pico de demanda, superando
en magnitud claramente lo que correspondería a la demanda de un mes promedio.

El pronóstico de la demanda es 4000; 4500; 6500; 8000; 7500; 10600; 12100; 11700; 9800; 7800;
6300; 4900
Adicionalmente consideremos los siguientes antecedentes de operación:
Costo de Contratar un Trabajador: US$1.000
Costo de Despedir un Trabajador: US$1.800
Costo de Almacenamiento Unitario Mensual: US$10
Inventario Inicial: 500 unidades

¿Cómo responder a la demanda pronosticada durante el período de planificación al menor costo

posible?

Planteamiento del problema

Min
600T1+600T2+600T3+600T4+600T5+600T6+600T7+600T8+600T9+600T10+600T11+600T12
+1000C1+1000C2+1000C3+1000C4+1000C5+1000C6+1000C7+1000C8+1000C9+1000C10+1
000C11+1000C12+1800D1+1800D2+1800D3+1800D4+1800D5+1800D6+1800D7+1800D8+18
00D9+1800D10+1800D11+1800D12+10I1+10I2+10I3+10I4+10I5+10I6+10I7+10I8+10I9+10I1
0+10I11+10I12
Variables definidas
Ti Número de trabajadores para el mes
i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Ii Inventario final para el mes i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Ci Numero trabajadores contratados para el mes
i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Di Numero trabajadores despedidos para el mes
i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Restricciones
Número de trabajadores
T1-C1+D1=100
T2-T1-C2+D2=0
T3-T2-C3+D3=0
T4-T3-C4+D4=0
T5-T4-C5+D5=0
T6-T5-C6+D6=0
T7-T6-C7+D7=0
T8-T7-C8+D8=0
T9-T8-C9+D9=0
T10-T9-C10+D10=0
T11-T10-C11+D11=0
T12-T11-C12+D12=0
Cumplimiento con la demanda
50T1-I1=3500
I1+50T2-I2=4500
I2+50T3-I3=6500
I3+50T4-I4=8000
I4+50T5-I5=7500
I5+50T6-I6=10600
I6+50T7-I7=12100
I7+50T8-I8=11700
I8+50T9-I9=9800
I9+50T10-I10=7800
I10+50T11-I11=6300
I11+50T12-I12=4900

Solución con lindo

X
Se minimizo el costo durante el periodo de 12 meses:

Para solucionar el problema y reducir los costos (Minimizando), la estrategia óptima para obtener $1515600
es cumplir para cada mes con la siguiente producción:
En. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Demanda 4000 4500 6500 8000 7500 10600 12100 11700 9800 7800 6300 4900
N° 97 97 97 159 160 226 226 226 196 156 126 126
trabajadores
N° 62 1 66
trabajadores
contratados
N° 3 30 40 30
trabajadores
despedidos
Inventario 1350 1700 50 500 1200 400 1400

2. La empresa de relojes debe planear su línea PRIX para el próximo año. Como se muestra en la
siguiente tabla (en miles de unidades):

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Dem 14000 1000 8000 5000 5000 5000 5000 6000 7000 9000 10000 14000
0

Además de su capacidad de producción normal, la empresa puede incrementar la producción

haciendo uso de sobretiempos o subcontratando la producción de los relojes con otra empresa, la
capacidad normal de producción es de 8000 unidades al mes, la capacidad adicional en
sobretiempos es de 4000 unidades al mes y la capacidad adicional por subcontrato es de 2000
unidades al mes.

Se dispone también de un inventario de 4000 unidades al inicio del mes de enero y para evaluar el
beneficio de un plan se considera el precio de venta de $60 por unidad, con un costo de
producción regular de $40 por unidad, el costo de sobretiempo es de $45 por unidad, el costo de
producción bajo subcontrato es de $50 por unidad, el costo de mantener inventarios es de $3 por
unidad al mes. Formular el programa para encontrar un plan que maximice el beneficio durante el
periodo de 12 meses.
Planteamiento del problema
Max T-40N1-40N2-40N3-40N4-40N5-40N6-40N7-40N8-40N9-40N10-40N11-40N12-45S1-
45S2-45S3-45S4-45S5-45S6-45S7-45S8-45S9-45S10-45S11-45S12-50U1-50U2-50U3-50U4-
50U5-50U6-50U7-50U8-50U9-50U10-50U11-50U12-3I1-3I2-3I3-3I4-3I5-3I6-3I7-3I8-3I9-3I10-
3I11-3I12

Variables definidas
Ti Número de trabajadores para el mes
i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Ni Unidades producidas normal para el mes
i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Ii Inventario final para el mes i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

Si Sobretiempo para el mes i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

Ui Subcontrato para el mes

i=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Restricciones
La suma de ingresos por mes
T=5880000
Cumplimiento con la demanda
N1+S1+U1-I1=10000
I1+N2+S2+U2-I2=10000
I2+N3+S3+U3-I3=8000
I3+N4+S4+U4-I4=5000
I4+N5+S5+U5-I5=5000
I5+N6+S6+U6-I6=5000
I6+N7+S7+U7-I7=5000
I7+N8+S8+U8-I8=6000
I8+N9+S9+U9-I9=7000
I9+N10+S10+U10-I10=9000
I10+N11+S11+U11-I11=10000
I11+N12+S12+U12-I12=14000
Capacidad normal de producción
N1<=8000
N2<=8000
N3<=8000
N4<=8000
N5<=8000
N6<=8000
N7<=8000
N8<=8000
N9<=8000
N10<=8000
N11<=8000
N12<=8000
Capacidad adicional en sobretiempo
S1<=4000
S2<=4000
S3<=4000
S4<=4000
S5<=4000
S6<=4000
S7<=4000
S8<=4000
S9<=4000
S10<=4000
S11<=4000
S12<=4000
Capacidad adicional por subcontrato
U1<=2000
U2<=2000
U3<=2000
U4<=2000
U5<=2000
U6<=2000
U7<=2000
U8<=2000
U9<=2000
U10<=2000
U11<=2000
U12<=2000
Solución con lindo
Se maximizo el beneficio durante el periodo de 12 meses, y se tienen beneficios de:
Para solucionar el problema y optimizar los ingresos (Maximizando), la estrategia óptima para obtener
ingresos de $2051000 es cumplir para cada mes con la siguiente producción:
En. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
Demanda 14000 10000 8000 5000 5000 5000 5000 6000 7000 9000 10000 14000
Producción 8000 8000 8000 5000 5000 5000 5000 6000 8000 8000 8000 8000
Normal
Sobretiemp 2000 2000 4000 4000
o
Subcontrato
Inventario 1000 2000