El primer caso, está referido al sistema de gestión de recursos humanos de una empresa, el

mismo que no funciona de manera integrada.

Tradicionalmente en la empresa A&J INSTALACIONES S.R.L la función del

departamento de recursos humanos era gestionar a las personas de una
empresa, desde un punto de vista más mecánico y con una finalidad
asistencial, cubriendo las necesidades de personal de acuerdo con el
desarrollo de la actividad. A causa de la pandemia, que ha supuesto una
situación excepcional, se han producido una serie de cambios que afectan el
orden establecido. En la actualidad, la gestión integral de recursos humanos se
ocupa de proporcionar las mejores personas para la empresa. Por tanto, los
departamentos de RR HH han transformado sus funciones, teniendo un papel
más relevante, a la par que ofrecen soporte directo a la Dirección de la
empresa. Ahora en la empresa La evaluación del desempeño como elemento
que integra las prácticas de recursos humanos. La evaluación fue la llave que
integro los diferentes procesos de recursos humanos: selección, contratación,
sueldos y salarios, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de las personas A&J.
Se trato de un medio de vinculación que integro todos los procesos de la
administración de recursos humanos. Aquí la evaluación de los procesos de
recursos humanos fue alineados a una nueva concepción donde las personas
fueron tomadas como fuentes de ingresos y no tan sólo como costos o como
puntos de egresos.

Una de las estrategias más importantes para la administración de recursos

humanos reside en una intensa comunicación y realimentación con los
colaboradores a través de un sistema de información que proporcionaba la
visibilidad adecuada para que los gerentes de línea y los colaboradores puedan
trabajar frente a metas y objetivos trazados.
 El segundo caso, plantea los retos que tiene la administración de recursos humanos para el
futuro.

En la empresa donde laboro actualmente se enfoca en una nueva filosofía de acción:

ya no es cuestión de administrar recursos humanos, ni de administrar a personas, sino
de administrar con las personas. el adelgazamiento y el achatamiento está dirigido al
negocio medular del área de administración que es el capital humano, aquí sufrió una
metamorfosis el área de servicios para convertirse en un área de consultoría interna
dándose la transferencia de decisiones y de acciones a la gerencia de línea que
estaba, en intensa vinculación con el negocio de la empresa, haciendo hincapié en la
cultura organizacional participativa y democrática de todas las personas que
componían la empresa, fortaleciendo la utilización de mecanismos de motivación,
realización personal y La adecuación de las prácticas de administración a las
diferencias individuales de los colaboradores AYJOTINOS, pero siempre apuntando
en dirección al cliente interno o externo, enfocándonos en la preocupación por la
creación de valor para la empresa y para el cliente.- Asi mismo, la empresa está en
continua preparación a su personal para el futuro, para ello es en busca de la
utilización intensiva del benchmarking como estrategia para la constante mejora de los
procesos y los servicios.
Podría concluir que las macrotendencias no se presentaron gratuitamente ni por azar.
Reflejan, por una parte, que esta organización necesita ser competitivas en un mundo
turbulento y lleno de desafíos. -Asi mismo necesitan contar con el apoyo y el sostén
irrestricto de los asociados internos para conseguir negocios y alcanzar resultados. Tal
es asi que reflejan la visión empresarial de inversiones que sin lugar a dudas
producirán rendimientos garantizados para la organización.
Es una visión que considera la tremenda capacidad de desarrollo y de creación de
valor que las personas aportan a la organización y la necesidad de contar con toda
esa aportación para su éxito.
 El tercer caso, está referido al fortalecimiento que debe hacer una empresa de su ventaja
competitiva para asegurar su supervivencia.

En la empresa donde laboro estamos convencidos que, con la globalización de los

negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso
movimiento en busca de la calidad y la productividad en la mayoría de las
organizaciones, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal
ventaja competitiva de nuestra empresa proviene de las personas que trabajamos en
ellas. Las personas son las que conservan el statu quo existente, y son las que
generan y fortalecen la innovación y lo que será. Aquí somos las que producimos,
vendemos, servimos a nuestro cliente, tomamos decisiones, lideramos, motivamos,
comunicamos, supervisamos, administramos y dirigimos los negocios de las
empresas.
Desde nuestro punto de vista es crucial para nosotros la Administración de recursos
humanos, con una calificación destacada, Administración de negocios, Administración
de innovación de productos para A&J INSTAALCIONES S.R.L, las ventajas
competitivas y sostenibles son los activos humanos, calidad de atención y el talento de
los trabajadores, por ello, nos diferenciamos frente a los competidores por ello
llevamos 20 años prestándole servicios a la fabrica UNACEM S.A.A.
Las estrategias que utilizamos es la orientación a la excelencia en las operaciones,
mediante la revisión de procesos y la reducción de costos como estrategias cruciales,
orientación a los servicios, búsqueda de cercanía con el cliente y la Innovación.