MATRIZ MEFI- MATRIZ MEFE

1 PRIMERO SE HACE UNA LISTA DE 10 0 20 FORTALEZAS Y DEBILIDADES

2 SE LE ASIGNA UN PESO A CADA FACTOR QUE VA DESDE
0.0 LA FORTALEZA Y/O DEBILIDAD NO ES MUY IMPORTANTE
1.0 LA FORTALEZA Y/O DEBILIDAD ES MUY IMPORTANTE

3 ASIGNAR UNA CALIFICACION A CADA VARIABLE QUE VA DESDE 1 HASTA 4

ESCALA CONDICION ESCALA
1 DEBILIDAD ES MAYOR 1
2 DEBILIDAD ES MENOR 2
3 FORTALEZA ES MENOR 3
4 FORTALEZA ES MAYOR 4

4 MULTIPLICAR CADA PESO POR EL FACTOR

5 SUME LOS VALORES PONDERADOS DE CADA UNA LAS VARIABLES PARA DETERMINAR EL TOTAL
SI EL TOTAL ES MENOR QUE 2.5 SON ORGANIZACIONES DEBILES
SI EL TOTAL ES MAYOR A 2.5 INDICAN UNA POSICION INTERNA FUERTE.

Se realizará el análisis de una marca llamada Todo Arte, donde se centrará en vender piezas de arte de artis
principio, la marca contaba con una gran presencia y las obras se vendían sin invertir mucho esfuerzo o tiem
por problemas socioeconómicos, las ventas han bajado repentinamente, afectando la rentabilidad de la mar
a profesionales en el área de emprendimiento, finanza y mercadotecnia para realizar un refrescamiento a la
impulsar las ventas.

Factores internos criticos para el éxito Peso Calificacion

FORTALEZAS
buena ubicación de las oficinas 0.15 4
equipo de trabajo diverso 0.10 4
entorno laboral donde se impulsa la integracion 0.09 4
productos creativos y con un toque personalizado 0.1 3
facilidades de pago 0.09 3

DEBILIDADES
No cuenta con redes sociales 0.15 2
no cuenta con herramientas ofimaticas 0.09 2
Poca diversidad en la presentacion de losproductos 0.05 2
falta de calidad en las fotografias 0.09 1
no se comercializa a traves de internet 0.09 1

TOTAL 1.0

MEFE
 Factores externos criticos para el éxito Peso Calificacion
OPORTUNIDADES
explorar las plataformas digitales ( ventas) 0.14 4
realizar alianzas con otras galerias y exposiciones de arte 0.10 4

aceptar diferentes formas de pago( transferencia, cheque,

plataformas de pago) y divisas ( dolares,
euro,criptomonedas) 0.10 3
crear arte vivencial ( no solo se vendera la obra si no
tambien una experencia para el comprador)
0.10 3
utilizar artistas reconocidos para impulsar la marca de la
galeria 0.20 4

AMENAZAS
muchas marcas poseen presencia en medios digitales y con
grandes seguidores 0.08 2

el mundo del arte se ha vuelto una compretencia ya que

todos los dias surgen nuevos artistas. 0.08 2
El envio se ha vuelto tedioso, ya que las piezas son delicadas
y en ocasiones llegan o dañadas o fisuradas.
0.08 2
el valor de las piezas es muy variable depende del
especialista que evalue y determine su valor. 0.06 1
no poseer espacio suficiente para mostrar todas las piezas
de arte 0.06 1

TOTAL 1.0
 CONDICION
AMENAZA ES MAYOR
AMENAZA ES MENOR
OPORTUNIDAD ES MENOR
OPORTUNIDAD ES MAYOR

ERMINAR EL TOTAL

en vender piezas de arte de artistas nacionales e internacionales. Al

n invertir mucho esfuerzo o tiempo, sin embargo en los últimos años,
ectando la rentabilidad de la marca. Por lo tanto se decidió contratar
ra realizar un refrescamiento a la imagen de la marca y por supuesto
ventas.

ponderado

0.6
0.4
0.36
0.3
0.27

0.3
0.18
0.1
0.09
0.09

2.69
ponderado

0.56
0.40

0.30

0.30

0.80

0.16

0.16

0.16

0.06

0.06

2.96
 MATRIZ MEFE

EJEMPLO 2 PANADERIA, POSTRES Y CAFÉ DON

PEDRO

Factores internos criticos para el éxito Peso Calificacion ponderado

FORTALEZAS
Personal capacitado 0.12 3 0.36
local acogedor y atractivo 0.12 3 0.36
horno artesanal 0.14 4 0.56
horario extendido 0.12 4 0.48

DEBILIDADES
poca experiencia en la direccion de una empresa 0.2 1 0.2
productos perecibles 0.15 2 0.3
mantenimiento del horno 0.15 2 0.3

TOTAL 1.0 2.56