Actividad 5 Evaluativa

Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

Presentado por:
Edwin Fernando Martínez ID: 66312

Dany Julissa Pastrana Chala ID: 655710

Sindy Lorena Rubio ID: 662987

Presentado a:
Carlos Alberto Hernández Palomino

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud
Ocupacional
Neiva Huila
2021
 Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................3
2. Objetivo general.........................................................................................................................4
3. Objetivos específicos.................................................................................................................5
4. análisis comparativo entre modelos de diagnóstico...................................................................6
5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio...................................9
5.1 El diagnostico operativo:.........................................................................................................9
6. conclusión....................................................................................................................................10
7. Bibliografía................................................................................................................................11
 1. Introducción

Se realizara un cuadro comparativo en el cual se analizara y se identificara los tipos de modelos

de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes empresas u organizaciones. De esta

manera se podrá identificar las categorías de análisis a las que nos lleva cada uno de estos

diagnósticos. Por ultimo reconoceremos cuál de estos diagnósticos se pueden utilizar en la

organización que hemos escogido o en la que venimos trabajando.

 2. Objetivo general

Mediante un cuadro comparativo identificar los tipos de diagnósticos estratégicos

empresariales.
 3. Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos

empresariales existentes.

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.

 4. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Tipos de Definición Análisis para cada uno de ellos

diagnósticos

Puede definirse como un proceso  Puntos débiles del aparato

que permite conocer la situación
financiero.
real de la empresa en un momento
Diagnostico general dado para identificar problemas y  Procesos operativos.
áreas de oportunidad, a fin de
(DIRECCION,
corregir los primeros y aprovechar
las segundas. (DIRECCION, 2021) 2021)

Se caracterizan por centrarse en  Situación productiva de la

aquellos procesos más concretos, es
empresa.
decir, estudia diferentes aspectos
Diagnostico del mercado, estados financieros o  Planeación para alcanzar
especifico procesos de gestión, y cualquier
estándares de producción.
otro relacionado con la producción
y su consumo. (SANTIAGO, 2020) (SANTIAGO, 2020)

Es el proceso que realizan las  Áreas que se deben de

empresas analizando sus reforzar en la
Fortalezas presentes y sus
Diagnostico organización.
Debilidades presentes como asi
operativo
también sus oportunidades  Área comercial (para
presentes y sus amenazas obtener ventaja
presentes aplicando el diagnostico
competitiva).
FODA (SANTIAGO, 2020)
(SANTIAGO, 2020)
Analiza la posición competitiva Recursos básicos de la
actual de la organización, es decir organización:
evalúa los recursos, habilidades y
 Comerciales.
principales fortalezas de la
Diagnostico interno organización, del mismo modo  Productivos.
recopila información para  Financieros.
descubrir las debilidades que  Humanos.
deben ser aplacadas a través de la  Tecnológicos.
formulación de objetivos SMART (MARKETING, 2020)
y la ejecución de estrategias de
marketing. Por otro lado dicha
herramienta otorga un panorama
 conciso de las oportunidades
propias del ecosistema de
negocio, así como la
estructuración y aplicación de
acciones de contingencias frente a
amenazas posibles que impacten
de manera negativa el pleno
crecimiento comercial.
(MARKETING, 2020)
Auditoria externa se orienta a Recursos:
precisar las oportunidades y  Comerciales.
amanazas que afectan las
Diagnostico externo  Geográficos.
capacidades o recursos
fundamentales externos con las  Tecnológicos.
que se puede apoyar la empresa  Productivos. ( (Gómez)
para enfrentar competitivamente
su medio. Esos recuros o
capacidades pueden ser:
Tecnológicos, económicos,
geográficos, productivos y
comerciales. Para lograr un
análisis externo confiable se
utiliza una herramienta llamada
Perfil de las oportunidades y
amenazas en el medio o matriz
POAM. (Gómez)
Permite vislumbrar áreas de Aspectos empresariales
oportunidad y de mejora tanto identificando:
organizacionales, analizando las
 Debilidades.
Diagnóstico integral diferentes áreas que conforman la
empresa para definir su óptima  Oportunidades.
estructura de funcionamiento.  Fortalezas.
(OROZCO)
 Amenazas. (OROZCO)
 Consiste en analizar cuál es la  Estrategias de
situación de la empresa en un direccionamiento
momento determinado a través de
empresarial.
un doble análisis: análisis del
Diagnostico entorno y análisis interno. Así,  Orientación empresarial
estratégico conoce los retos a los que se ha de hacia dónde va la empresa
enfrentar en un futuro próximo y
y como va a llegar a ese
sus posibilidades de hacerles
frente con éxito. (htt4) punto. (htt4)

Diagnostico Se define como el análisis que se Debilidades de las diferentes áreas

organizacional hace para evaluar la situación de la
como:
empresa, sus problemas,
potencialidades y vías eventuales de  Producción.
desarrollo.
 Administrativa.
(Valenzuela)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Valenzuela)
(su nombre debido a una perspectiva  Analiza la Funcionalidad
funcionalista) examina principalmente
Diagnostico las estructuras formales e informales de la comunicación entre
funcional de la comunicación, las prácticas de la la organización y los
comunicación que tienen que ver con
la producción, la satisfacción del participantes de los
personal, el mantenimiento de la
organización, y la innovación, mientras procesos. (Journal, 2017)
que el diagnóstico cultural es una
sucesión de acciones cuya finalidad es
descubrir los valores y principios
básicos de una organización, el grado
en que éstos son conocidos y
compartidos por sus miembros y la
congruencia que guardan con el
comportamiento organizacional.
(Journal, 2017)
 5. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa

5.1 El diagnostico operativo:

En la liga contra el Cáncer seccional Huila, la calidad es el reto de entregar al paciente, su familia

y/o cuidador un servicio humanizado que supere sus expectativas teniendo en cuenta sus

sugerencias y mejorando su calidad de vida continuamente. De esta manera busca mejorar la

atención en sus procedimientos y equipos, mejorar sus instalaciones para ofrecer una buena

atención y así obtener una ventaja en calidad y servicio sobre los demás competidores.

Por ello podremos mediante este diagnóstico identificar las estrategias que nos coloquen como

primeros a nivel nacional ya que hemos logrado la acogida en varias ciudades del país hasta que

nuestra acogida sea a nivel mundial mediante un buen servicio y calidad, ampliándonos a nuevos

países con mejores especialistas en el área.

 6. Conclusión

Mediante este análisis hemos identificado las clases de modelos de diagnósticos organizacionales

que hay, mostrándonos una visión más clara de su utilización para así saber cómo y en qué áreas

de análisis se deben enfocar, para asi generar un conocimiento sobre cómo poner en marcha

ciertos diagnósticos para ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en

las organizaciones de hoy en día para su desarrollo y mejoramiento.

 7. Bibliografía

(s.f.). Obtenido de https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?

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t-ckhlQaptWmJOcSoAlAZL5TUAAAA=WKE#:~:text=Consiste%20en%20analizar%20cu
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DIRECCION, P. E. (29 de OCTUBRE de 2021). Obtenido de https://blog.pad.edu/como-realizar-un-
diagnostico-completo-de-tu-organizacion#:~:text=El%20diagn%C3%B3stico%20empresarial
%20puede%20definirse,primeros%20y%20aprovechar%20las%20segundas
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Journal. (JUNIO de 2017). Obtenido de file:///C:/Users/braihansmik/Downloads/Dialnet-
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MARKETING, A. E. (10 de JUNIO de 2020). Obtenido de https://apem.pe/que-es-el-diagnostico-interno/
OROZCO. (s.f.). Obtenido de http://www.orozcoyasociados.com.mx/consultoria/diagnostico-integral/
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%20vislumbrar,su%20%C3%B3ptima%20estructura%20de%20funcionamiento
SANTIAGO. (10 de JUNIO de 2020). Blog, Planeación Estratégica . Obtenido de
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Valenzuela, C. M. (s.f.). Obtenido de https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no70/43b-
diagnostico_organizacional_una_mirada_hacia_el_futuro_noviembre_2010_corregido.pdf