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Evidencia 5 Taller Indicadores Degestion Logistica
Evidencia 5 Taller Indicadores Degestion Logistica
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
INSTRUCTOR
Mauricio Montoya Peláez
GRUPO: DELTA
AGOSTO 18 DE 2018
Actividad de aprendizaje 10
Información de la empresa:
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados
aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
40%
20%
0%
Valor indicador
Volumen de compras
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Valor De La Total De Ventas Valor
Compra Indicador
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
Febrero $ 17.250.000 $ 37.800.000 46%
Marzo $ 19.837.500 $ 40.824.000 49%
Abril $ 22.813.125 $ 44.089.920 52%
Mayo $ 26.235.094 $ 47.617.114 55%
Junio $ 30.170.358 $ 51.426.483 59%
Julio $ 34.695.911 $ 55.540.601 62%
Agosto $ 39.900.298 $ 59.983.849 67%
Septiembre $ 45.885.343 $ 64.782.557 71%
Octubre $ 52.768.144 $ 69.965.162 75%
Noviembre $ 60.683.366 $ 75.562.375 80%
Diciembre $ 69.785.871 $ 81.607.365 86%
VOLUMEN DE COMPRA
100%
86%
80%
80% 75%
71%
67%
59% 62%
55%
60%
46% 49% 52%
43%
40%
20%
0%
Valor Indicador
En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los meses
se presenta un aumento relativo y muy considerable en el volumen de compras.
Total órdenes de
Mes Pedidos rechazados
compra
Enero 12 35
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Pedidos Total Valor
Rechazados Ordenes Indicador
De
Compra
Enero 12 35 34%
Febrero 13 42 31%
Marzo 15 50 29%
Abril 14 60 23%
Mayo 13 73 18%
Junio 12 87 14%
Julio 13 105 13%
Agosto 14 125 11%
Septiembre 14 150 10%
Octubre 16 181 9%
Noviembre 17 217 8%
Diciembre 18 260 7%
Podemos ver que a medida de las ordenes totales mes a mes empiezan a aumentar,
el porcentaje de pedios rechazados se disminuyen en un gran porcentaje.
2. Indicadores de producción e inventarios
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
En estos indicadores podemos observar que a medida que pasan los meses aumenta
la capacidad de producción.
Rendimiento de máquina
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Numero De Capacidad Valor
Unidades Maxima Indicador
Producidas Del
Recurso
Enero 8.000 21.000 38%
Febrero 8.400 21.000 40%
Marzo 9.072 21.000 43%
Abril 8.618 21.000 41%
Mayo 9.480 21.000 45%
Junio 10.239 21.000 49%
Julio 10.751 21.000 51%
Agosto 9.891 21.000 47%
Septiembre 9.396 21.000 45%
Octubre 10.148 21.000 48%
Noviembre 11.162 21.000 53%
Diciembre 12.837 21.000 61%
RENDIMIENTO DE MAQUINA
70%
61%
60% 53%
49% 51% 47% 48%
50% 43% 41% 45% 45%
38% 40%
40%
30%
20%
10%
0%
Valor Indicador
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Podemos evidenciar que a mayor ventas e inventario promedio hay mayor recuperación
del capital de ventas.
Número de unidades
Meses Costo de almacenamiento
almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
2 Costo De Numero De Valor
Almacenamiento Unidades Indicador
Almacenadas
Enero 90.000.000 1.500.000 $ 60
Febrero 91.800.000 1.650.000 $ 56
Marzo 93.636.000 1.815.000 $ 52
Abril 95.508.720 1.996.500 $ 48
Mayo 97.418.894 2.196.150 $ 44
Junio 99.367.272 2.415.765 $ 41
Julio 101.354.618 2.657.342 $ 38
Agosto 103.381.710 2.923.076 $ 35
Septiembre 105.449.344 3.215.383 $ 33
Octubre 107.558.331 3.536.922 $ 30
Noviembre 109.709.498 3.890.614 $ 28
Diciembre 111.903.688 4.279.675 $ 26
$ 20
$ 10
$0
Valor Indicador
En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la cantidad, es
decir, mayor sean las cantidades almacenadas menor es el costo de la unidad.
Costos de unidad despachada
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
$ 1,736
$ 1,657
$ 1,581
$ 1,509
$ 1,441
$ 1,375
$ 1,313
$ 1,253
$ 1,196
$ 1,142
$ 1,090
VALOR INDICADOR
En este indicador vemos como a mayores unidades baja el costo por unidad.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo
trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Número De Valor
Operativo De Empleados Indicador
La Bodega De La
Bodega
Enero 11.000.000 18 $ 611.111
Febrero 11.880.000 19 $ 625.263
Marzo 12.830.400 2 $ 6.415.200
Abril 13.856.832 20 $ 692.842
Mayo 14.965.379 20 $ 748.269
Junio 16.162.609 20 $ 808.130
Julio 17.455.618 18 $ 969.757
Agosto 18.852.067 18 $ 1.047.337
Septiembre 20.360.232 18 $ 1.131.124
Octubre 21.989.051 25 $ 879.562
Noviembre 23.748.175 25 $ 949.927
Diciembre 25.648.029 25 $ 1.025.921
$ 1,025,921
$ 969,757
$ 949,927
$ 879,562
$ 808,130
$ 748,269
$ 692,842
$ 625,263
$ 611,111
VALOR INDICADOR
En este indicador podemos ver que el costo operativo de bodega se aumente al tener
menos empleados en la bodega.
4. Indicadores de transporte y distribución
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Total Valor Valor
Transporte En Ventas Indicador
Enero 25.000.000 280.000.000 9%
Febrero 25.500.000 294.000.000 9%
Marzo 26.010.000 308.700.000 8%
Abril 26.530.200 324.135.000 8%
Mayo 27.060.804 340.341.750 8%
Junio 27.602.020 357.358.838 8%
Julio 28.154.060 375.226.779 8%
Agosto 28.717.142 393.988.118 7%
Septiembre 29.291.485 413.687.524 7%
Octubre 29.877.314 434.371.900 7%
Noviembre 30.474.860 456.090.495 7%
Diciembre 31.084.358 478.895.020 6%
INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
10% 9% 9% 8% 8% 8% 8% 8%
8% 7% 7% 7% 7% 6%
6%
4%
2%
0%
valor indicador
En este indicador podemos ver que a medida que van aumentando el costo total del
transporte y el total valor en ventas, el porcentaje del indicador empieza a disminuir.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero
es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el
tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Numero De Valor
Transporte Conductores Indicador
Enero 25.000.000 18 $ 1.388.889
Febrero 25.500.000 16 $ 1.593.750
Marzo 26.010.000 23 $ 1.130.870
Abril 26.530.200 21 $ 1.263.343
Mayo 27.060.804 21 $ 1.288.610
Junio 27.602.020 21 $ 1.314.382
Julio 28.154.060 18 $ 1.564.114
Agosto 28.717.142 18 $ 1.595.397
Septiembre 29.291.485 18 $ 1.627.305
Octubre 29.877.314 28 $ 1.067.047
Noviembre 30.474.860 28 $ 1.088.388
Diciembre 31.084.358 28 $ 1.110.156
$ 1,564,114
$ 1,314,382
$ 1,288,610
$ 1,263,343
$ 1,130,870
$ 1,110,156
$ 1,088,388
$ 1,067,047
VALOR INDICADOR
En este indicador podemos ver que, a mayor costo total de transporte y número de
conductores, el costo individual es más bajo.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo Total Del Coste Valor
Transporte Por Tercerizar Indicador
Unidad Transporte
Por Unidad
Enero 550 680 81%
Febrero 561 714 79%
Marzo 572 750 76%
Abril 584 787 74%
Mayo 595 827 72%
Junio 607 868 70%
Julio 619 911 68%
Agosto 632 957 66%
Septiembre 644 1.005 64%
Octubre 657 1.055 62%
Noviembre 670 1.108 61%
Diciembre 684 1.163 59%
COMPARATIVO COSTO DE TRANSPORTE
90% 81% 79%
76% 74%
80% 72% 70%
68% 66%
70% 64% 62%
61% 59%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
valor indicador
En este indicador vemos que mes tras mes aumenta el costo total del transporte y
también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje de costo disminuye
cada vez más.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
c. Interpretar el indicador.
Meses Costo De Total Valor
Mercancia Unidades Indicador
Importada / Importada /
Exportada Exportada
Enero USD 5.000.000 USD 6.500 USD 769
Febrero USD 5.200.000 USD 7.150 USD 727
Marzo USD 5.408.000 USD 7.865 USD 688
Abril USD 5.624.320 USD 8.652 USD 650
Mayo USD 5.849.293 USD 9.517 USD 615
Junio USD 6.083.265 USD 10.468 USD 581
Julio USD 6.326.595 USD 11.515 USD 549
Agosto USD 6.579.659 USD 12.667 USD 519
Septiembre USD 6.842.845 USD 13.933 USD 491
Octubre USD 7.116.559 USD 15.327 USD 464
Noviembre USD 7.401.221 USD 16.859 USD 439
Diciembre USD 7.697.270 USD 18.545 USD 415
USD 727
USD 688
USD 650
USD 615
USD 581
USD 549
USD 519
USD 491
USD 464
USD 439
USD 415
VALOR INDICADOR
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de
cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se puede
administrar”. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de
productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas,
serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su
posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional
o Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de
gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta.
Primero toca tener claro lo que se entiende por “éxito empresarial”. Si partimos del
hecho de que el objetivo de una empresa no es tener clientes o lograr grandes ventas
en un tiempo estipulado sino, lograr la fidelización de sus clientes, la ampliación de
cartera de los mismo y garantizar su subsistencia, sostenimiento y crecimiento a través
del tiempo, podríamos decir que no. Aunque de cierta forma, bien sea de manera
formal o no, los seres humanos tendemos a usar indicadores casi que, de manera
inconsciente en las funciones realizadas, la falta de registro de ellos nos puede generar
un descontrol y hacer más difíciles las proyecciones presentes y futuras con base a
resultados ya obtenidos. La organización es clave y punto de partida de proyección que
conduce al éxito a toda empresa visionaria.
Sin lugar a dudas sí. Los indicadores no sólo nos permiten evaluar los niveles de
productividad sino, establecer parámetros comparativos con la competencia. De igual
forma, es una guía para la toma de medidas correctivas e identificar las fortalezas y
debilidades presentadas. Los indicadores logísticos nos dan una vista panorámica del
estado de la empresa, brindando un antes, ahora y un después.
Criterios de evaluación
Identifica los componentes de los costos logísticos por unidades de negocio, el
comportamiento financiero de las tasas de cambio e interés, impuestos, trámites
aduaneros, seguros y fletes que afectan la D.F.I en la cadena logística de acuerdo
con los criterios de la organización.