Gerente 

de líneas En comparación con profesionales de rrhh
S a n t s Corporación, gómez-mejía, valquin icardi ofreciendo un empleo interesante de un
a empresa estadounidense de tamaño mediano que produce es equipos especializados d
e cómputo para automóviles. La firma es tratada por armadoras de automóviles y empres
a que ofrece productos militares. Antes s a n d s tenía 130 empleados y su departamento 
de personal ( dp ) Está compuesto por un director y un empleado. El tp se encargaba de l
os archivos de personas, reclutamiento por medio los periódicos de acuerdo con los requi
sitos de la gerente, de atender a los candidatos y del pago de salarios al personal, ademá
s de otras tareas rutinarias y burocrática. De manera paralela, gerentes de línea eran resp
on de los asuntos personas,n Cómo aquí en admitir, promover, despedir y capacitar. 
Hoy en día s a n d s Delta con 700 trabajado. El Antiguo dp se ha convertido en el departa
mento de rrhh, con un director, especialista de nivel universitario ( en selección, canción y 
capacitación ), así como cuatro asistente de personal. La dirección de sn reconoce que un 
RH fuerte y con un stf calificado hace un mejor trabajo qué los gerentes de línea, al tiemp
o que evita que esto gerentes, sin advertirlo, problemas legales y gastos para la compañía
. sands opto por la centralización del drh porque un competidor perdió $5000000 de dólar
es causa juicio laboral. Este traspié vivo sands a contribuir nuevas responsabilidades bási
cas al departamento rrhh, como:

1 admisiones. El Dr H aprueba todas las solicitudes, aplica pruebas y entrevistas a candid
atos. Los gerentes de línea reciben una lista de tres autos por puesto

2 diversidad de la fuerza de trabajo. DRH es el encargado de asegurar qué la composició
n de la fuerza de trabajo de Sands mantenga sí diversidad de personas.

3 remuneración. El DRH establece los niveles salariales para cada puesto, hace en la eval
uación puestos y las encuestas salariales de Mercado de compañías similares; toma toda
s las decisiones sobre los salarios.

4 evaluación de los trabajadores. Los gerentes de línea los formularios de evaluación del 
desempeño de sus subordinados, tanto que élDRH analiza los resultados y les solicita qu
e justifique sus evaluaciones cuando son muy elevadas o muy bajas.

5 capacitaciones. El DRH encabeza los programas de capacitación de los empleados, Qu
é incluye relaciones humanas, administración de la calidad y uso de paquetes de software 
de computación de investigarlos hoy interrogarlos por ello

6 las encuestas sobre actitudes se guardan confidencialmente enel DRH, en especial cua
ndo arrojan niveles deficientes. Algunos gerentes consideran que las encuestas de actitud
es sancionan quién toman las medidas más duras y necesarias para la empresa, sobre to
do de carácter impopular.

El director del DRH rechazo todas estas acusaciones con argumentos de que los gerentes 
desean hacer las cosas a su manera y no toman en cuenta lo que es mejor para la compa
ñía como un todo. Clipto está armado
Gerente de líneas Comparativamente con expertos de rrhh

Anteriormente s a n d s poseía 130 empleados y su departamento de personal ( dp ) Está formado

por un director y un empleado. De forma paralela, gerentes de línea eran respon de los asuntos
personas,n Cómo aquí en aceptar, impulsar, despedir y capacitar.

El Antiguo dp se convirtió en el departamento de rrhh, con un director, especialista de grado

universitario ( en selección, melodía y capacitación ), así como 4 ayudante de personal. La
dirección de sn reconoce que un RH intenso y con un stf calificado hace un mejor trabajo qué los
gerentes de línea, al tiempo que previene que esto gerentes, sin advertirlo, inconvenientes legales
y costos para la compañía.

Los gerentes de línea reciben una lista de 3 autos por puesto

Los gerentes de línea los cuestionarios de evaluación del manejo de sus subordinados, tanto que
élDRH examina los resultados y les solicita que justifique sus evaluaciones una vez que resultan
muy altas o bastante bajas.

Ciertos gerentes piensan que las encuestas de reacciones sancionan quién toman las medidas más
duras y elementales para la organización, más que nada de carácter impopular.

El director del DRH rechazo cada una de estas acusaciones con argumentos de que los gerentes
aspiran hacer las cosas a su forma y no toman presente lo cual es mejor para la compañía como un
todo.
Ete es mejor ensayo

la dirección de Sands reconoce que un rrhh fuerte con un stf calificado para hace un mejor trabajo
que los gerentes de línea, a la vez que evita que causen inadvertidamente problemas legales y
gastos para la empresa. La DRH establece los niveles salariales de cada puesto, realiza
evaluaciones de los puestos de trabajo y estudios salariales de empresas similares en el mercado,
y toma todas las decisiones salariales. Los jefes de línea evalúan el rendimiento de sus
subordinados, hasta el punto de que el DRH analiza los resultados y les pide que justifiquen sus
evaluaciones cuando son demasiado altas o demasiado bajas.