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Planeación Estratégica y Estructura de la Empresa Colombina S.A

Actividad 5 – Parte 4

Angie Julieth Garzón Martínez (792194)

Diana Yurani Calderón Ramos (789098)

Danna María Gómez Ospina (801078)

Administración de Empresas, Facultad Planeación y organización, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

NRC: 15296

Docente: Daniel Iván Pardo

Marzo 18, 2022

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Para comenzar la planificación estratégica es un proceso de documentar y establecer

una dirección para la organización, examinando donde se encuentra y hacia dónde va. De igual
manera, es posible determinar la misión, visión, valores y objetivos a largo plazo y los planes
de acción que se implementaran para poderlos alcanzar.

Asimismo, la planificación estratégica se encuentra bien estructura y también puede ir

desarrollando un papel fundamental en el crecimiento y poder lograr el éxito una empresa, ya
que nos puede indicar a nosotros y a los empleados cual es la mejor manera de poder
responder a las oportunidades y los desafíos que se van presentando.

Por lo cual la planificación se centra en la incorporación de varios departamentos

comerciales como contabilidad, investigación, producción, sistemas de información y gestión,
para lograr los objetivos deseados dentro de la organización.

También encontramos la importancia de la planeación estratégica que tiene como

propósito en crear una estrategia que sea coherente, unificador e integrador para la toma de
decisiones. Para ello, utiliza datos internos y externos de los que dispone y realiza un
pensamiento de opiniones y propósitos para definir el dominio competitivo que le permita
obtener una ventaja estratégica corporativa. Por lo tanto, podemos afirmar que aplicar el
pensamiento estratégico en la gestión empresarial ayuda a obtener una ventaja competitiva
sostenida a largo plazo.

Por otra parte, la planeación estratégica se desarrolla en esfuerzos de largo plazo, sus
herramientas más usadas son DOFA, mientras que los productos suelen ser: misión, visión,
objetivos, estrategias e indicadores de gestión.

La planeación estrategia organizacional se da por consecuencia a la intensa

competitividad entre sí mismas, pero así mismo de la necesidad de una estrecha cooperación
para logro de sus objetivos, es decir por un lado luchar contra las organizaciones competidoras
y por otro como estrategia obtener alianza para obtener ayuda.

Las empresas están estructuradas de forma que llevan a cabo dividir las actividades o
acciones que se realiza de forma cotidiana, para que así sea de delimitar sus áreas.

La forma en la que se divide la estructura de una empresa comienza formando áreas o

departamentos para obtener el resultado determinado,
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los administradores buscan de forma creativa de estimular a sus colaboradores a

brindar un mejor servicio por medio de la planeación.

Para concluir la planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización o

empresa, también implica el trabajo de equipos disciplinarios y herramientas propias que
participan en su elaboración, porque gracias a la participación en el proceso llevado a cabo,
tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. La
participación es clave para conseguir el compromiso y dedicación con los cambios que se
requieren.
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EMPRESA: COLOMBINA S.A

Colombina es una empresa de alimentos colombiana de financiación privada ya que

proviene de personas naturales. Se centra en la fabricación y comercialización de alimentos de
varios tipos, como confiterías, galleterías, pastelerías y helados; así como también está
involucrada en la distribución exclusiva de ciertos productos en Colombia como Café Buendía y
Van Camp's.

La empresa fue fundada en 1927 por Hernando Caicedo. Él era azucarero, cultivador de
caña y empresario vallecaucano, quien aprovechó la riqueza natural y agrícola del
departamento, sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para producir
toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron conquistar a
generaciones de consumidores. Su claridad y sus pensamientos alineados con una filosofía de
desarrollo industrial y productividad económica y social fueron las bases para capitalizar y
desarrollar a Colombina.

Colombina S.A es una gran empresa ya que tiene una clasificación por el sector
económico comercial mayorista, de alto consumo. La planta de producción de Colombina
actualmente es reconocida como la planta de confites más grande de Colombia y una de las
más grandes a nivel mundial en el sector de caramelos duros bajo techo. Dotada de modernos
equipos y tecnología de punta, en ella se producen dulces, masmelos, gomas, chicles,
chocolates y pasabocas.

Es un grupo que ha diversificado su capital con la compra de otras empresas como La

Constancia, Inalac, Robin Hood. Tiene por actividad principal la producción, comercialización
y/o distribución de dulces, chicles, chocolates, helados, galletas, pasteles, conservas, entre
otros alimentos para el consumo humano. Desde 1965 hasta la fecha su portafolio ha entrado a
más de 70 países. Este año, llegarían a US$245 millones en ventas internacionales. César
Caicedo, presidente de Colombina, que exporta también galletas y salsas picantes.

El portafolio de productos de la Compañía, durante los últimos 10 años, se ha ampliado,

proporcionando sabor y calidad, no sólo a niños, sino a jóvenes y adultos, buscando satisfacer
todas las etapas de la vida. En el momento la Compañía ofrece productos innovadores en las
líneas de: dulces, galletas, chocolates, chicles, helados y conservas como productos propios y,
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atún y café, entre otros, como productos representados.

PARTE 2: EMPRESA COLOMBINA

FASE FILOSÓFICA

La compañía Colombina S.A, como empresa colombiana busca sumarse a los miles de
empresas que buscan mejorar la economía nacional y constituirse en una imagen positiva a
nivel internacional, es por eso por lo que conoceremos su estructura interna y la manera en la
que se enfrenta al entorno de forma estratégica.

La compañía cuenta con una Misión y Visión que se compone de sus generalidades y
nos hace saber quién es y que hacen:

Misión

8 décadas de gestión han hecho que Colombina sea una empresa líder del sector
alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen en
Colombia. Desde que se fundo es una empresa comprometida por la innovación, mejoramiento
continuo procurado además un desarrollo de nuestros colaboradores, en fortalecimiento de los
accionistas y trabajando en plena armonía con el medio ambiente.

Pero por encima de todo el posicionamiento de Colombina se fundamentado en el

absoluto interés de acercarnos a los requerimientos y expectativas de nuestros clientes y
consumidores quienes cada día demandan productos más novedosos y consecutivos.

Visión

Nuestra visión como corporación nacional es el crecimiento financiero de forma que

podamos ser una empresa de alta efectividad en la administración de recursos. Desarrollar y
fortalecer nuestra cultura empresarial promoviendo y comprometidos con la aplicación de
valores, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la existencia el respeto, el
compromiso, la creatividad e innovación. El trabajo en equipo es vital puesto que ha hecho que
podamos satisfacer las expectativas de servicios a nuestros clientes así cautivar al consumidor.

Valores Corporativos

En Colombina promovemos y nos comprometemos con la aplicación de los siguientes

valores, que caracterizan nuestras actuaciones, en procura de la excelencia:
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Trabajo en Equipo: Participamos y colaboramos con entusiasmo en cada uno de los

procesos; buscamos con nuestro trabajo individual y colectivo la sinergia del equipo para lograr
los mejores resultados.

Compromiso: Estamos comprometidos con esmero a participar activamente en el

desarrollo de nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y lealtad, en
todo momento y en todo lugar.

Orientación al Cliente: Nos orientamos decididamente a conocer las necesidades y

deseos de nuestros clientes internos y externos para satisfacer sus expectativas,
proporcionándoles los mejores productos y servicios.

Respeto: Respetamos y reconocemos las iniciativas de cada uno; damos un trato

digno, franco y tolerante donde aceptamos la crítica para seguir creciendo y desempeñando un
papel importante en el logro de nuestra meta.

Política Corporativa de Sistemas de Gestión

Grupo Empresarial Colombina satisface las expectativas del mercado nacional e

internacional de la siguiente manera:

Política de precios:

Los productos que Colombina vende tienen precios relativamente bajos lo que hace a la
empresa menos vulnerable a las fluctuaciones del PIB.

Los precios de los productos propios y del negocio de representados son incrementados
teniendo en cuenta, entre otros, el aumento de los costos que usualmente fluctúan de acuerdo
con la inflación, la devaluación, la fracción monetaria y la competencia

Política de ventas:

-Elaborando productos innovadores, inocuos y de excelente calidad.

-Garantizando la seguridad y salud de sus colaboradores, contratistas y visitantes

mediante la gestión de riesgos y el fomento de una cultura de autocuidado.
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-Orientando sus actividades hacia la prevención de la contaminación, el uso eficiente de

los recursos naturales en su entorno (agua, aire, suelo, flora y fauna), controlando y
minimizando los impactos ambientales derivados de sus actividades, productos y servicios.

-Garantizando el cumplimiento de las regulaciones establecidas con un enfoque

sostenible, protegiendo sus activos de información, previniendo todo riesgo de actividad ilícita,
de corrupción y/o soborno que pueda afectar la integridad, disponibilidad, confidencialidad de
los activos de la empresa y la permanencia del negocio, mediante la mejora continua y la
satisfacción de las necesidades de todos sus clientes a nivel global.

Política de personal:

Nuestros colaboradores son la principal fortaleza de nuestra organización y quienes nos

llevan a cumplir las estrategias organizacionales, por lo tanto, es indispensable promover
ambientes de trabajo decentes, en los cuales el bienestar, la calidad de vida y el desarrollo
organizacional sean claves para la retención y atracción de nuestro talento. De igual manera,
debemos promover en ellos prácticas que nos permitan tener una cultura del autocuidado y de
seguridad en nuestros procesos.

Colombina tiene identificados los cargos claves y cuenta con planes de sucesión como
parte del modelo de gestión por competencias. En éstos se especifican los individuos con las
competencias adecuadas para reemplazar dichos cargos.

Políticas financieras:

Para garantizar la sostenibilidad del negocio es necesario cumplir con los objetivos de
rentabilidad y tener una adecuada gestión de los riesgos, mediante la generación de una
cultura de prevención que permee a toda la organización. De igual manera, debemos garantizar
buenas prácticas de gobierno corporativo que aportan a la seguridad económica y jurídica de la
organización.

Perspectiva del capital estratégico:

Enfocados en el capital humano, capital organizacional y capital tecnológico. Por medio

de los objetivos y avances en el desarrollo estratégico, se cuenta con los indicadores claves de
cada área los cuales se convierten en la base del sistema de compensación y medición del
desempeño empresarial y general. De esta manera lograr alinear a toda la Compañía con los
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objetivos planteados. La creación de valor de largo plazo para los clientes accionistas se
convierte en un objetivo estratégico primordial.

Para la organización Colombina es esencial mantener claro los factores limitantes que
pueden apareces en el transcurso de entrega y distribución de sus productos, y pese a las
dificultades y a los grandes costos que una falla climática puede llegar a afectar carreteras y
medios de distribución se debe mantener claro el objetivo de la empresa de cumplir en todo
momento con servir y satisfacer las necesidades de los clientes y sostener su presencia en
todo el territorio nacional.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivo general

Ser una compañía global fundamentada en un modelo sostenido, comprometida con el

bienestar de nuestro capital humano y el entorno.

Objetivos específicos:

Perspectiva financiera: Crear valor de largo plazo para los accionistas, mediante un
crecimiento constante y de eficiencia económica.

Perspectiva de mercado:

Cautivar a los consumidores.

Construir la fidelidad de los canales ofreciendo alta cobertura y penetración con precios
razonables.

Objetivos específicos clasificación:

Nivel corporativo Nivel funcional Nivel operativo

Fomentar el
desarrollo y la
competitividad en nuestros
proveedores y contratistas,
es fundamental para
construir relaciones
duraderas y de confianza.
Estamos convencidos que
Fabricación,
comercialización,
distribución y exportación
de toda clase de productos
alimenticios, para consumo
humano y animal.
- Prestación de
servicios intermedios de
Nuestro talento
humano es el motor de la
organización y por
consiguiente nuestro
propósito es brindarles las
herramientas necesarias
para potencializar sus
conocimientos y garantizar
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en la medida en que producción de bienes su desarrollo profesional en

tengamos proveedores
más calificados, vamos a
reducir riesgos en la
calidad de nuestros
productos y procesos
productivos. De igual
manera, creciendo de la
mano de nuestros
proveedores logramos
generar tejido social y
empresarial, como un
principio clave de
competitividad.
corporales muebles.
- Representación o
distribución de cualquier
empresa.
- Establecer,
gestionar y llevar a cabo el
negocio de una compañía
Financiera
la Compañía.
Aunque cuenta con
una gran inversión para
expandir su mercado, una
rentabilidad operativa del
activo.

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Factores externos: Moldea las configuraciones de la organización sectorial, siendo así

la parte que se encuentran en el exterior de la misma, adicional puede afectar el éxito de sus
proyectos. Esto ya que ejercen mayores limitaciones en la realización del proyecto, pues que
son difíciles de controlar y se modifican de manera constante.

Ambiente general Entorno industrial Entorno

competitivo
• Uso eficiente del • Sostenibilidad • Relación con
agua financiera proveedores y contratistas.
• Eficiencia • Gobierno • Fomento de
energética corporativo competitividad Big Brother
• Gestión del • Gestión de riesgos • Calidad y
cambio climático fortalecer el perfil seguridad en los procesos
• Gestión y nutricional productivos.
reducción de residuos • Oferta de
• Estrategia de productos innovadores
empaques • Relación con
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• Enfoque de ideas clientes y consumidores

para el sostenimiento del
medio ambiente

Factores internos:

Recursos y capacidades: Cuentan con más 90 años de experiencia en brindar

productos bajo un modelo de gestión integral y transparente a sus clientes y consumidores
alrededor del mundo.

Fabrican y comercializan alimentos de diferentes categorías, gracias a un equipo de

colaboradores que crea los mejores sabores y experiencias.

Alrededor de $600 millones de dólares anuales en ventas.

Participamos en 20 categorías de alimentos.

Atendemos más de 750 mil clientes alrededor del mundo.

Llegamos a más de 70 países.

Contamos con 63 puntos de venta propios en Colombia.

Estamos presentes en 14 países con operación propia.

Contamos con 43 centros de distribución y 7 plantas de producción.

Tenemos la 1. ª posición en el mercado de dulcería de Región Andina, Centroamérica y Caribe.

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

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Cuenta con una Alto poder adquisitivo de
buena infraestructura los consumidores de los
de empaque productos orgánicos
Ventajas arancelarias Existencia de empresas
con EE. UU que facilitan la exportación
Amplio portafolio de Demanda mundial de
productos. productos orgánicos en
crecimiento
Vulnerabilidad ante Fluctuación de precios
desastres naturales internacionales por
Atracción de los contratación de
clientes por otros demanda o sobre oferta
productos de Cambio en políticas e
competitividad inestabilidad legal
Cartera reducida de
clientes

ANALISIS FODA

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO DE COLOMBINA

Los elementos que han permitido a esta gran empresa alcanzar sus éxitos han sido los
siguientes vitales y primordiales factores:

 Publicidad
 Calidad
 Innovación
 Creatividad
 Exportación
 Retos

Como ya hemos venido conociendo las funciones de la planeación estratégica y su gran

importancia en cualquier ámbito de nuestra vida, y como la mayor parte de los beneficios de la
planificación estratégica radican en que obligue a las empresas a desarrollar una conciencia de
su situación actual, oportunidades potenciales y desafíos futuros. Hoy conoceremos los
objetivos de la empresa Colombina S.A y los pasos que llevarán a cabo para cumplir con sus
metas a futuro.

La planeación estratégica nos ofrece muchas herramientas de análisis y nos hace lograr
conocer cómo funciona y se estructura nuestra empresa, pero si no determinamos los pasos a
seguir para cumplir estas metas, todo el análisis concienzudo que logramos será en vano ya
que no logramos identificar las actividades a ejecutar.
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Cuando la planeación nos regala información importante, las usamos a nuestro favor
para identificar riesgos, estrategias y pasos a seguir.

La planeación también nos ofrece un elemento importante como lo es la matriz DOFA,

mediante la cual podemos conocer nuestra estructura interna, externa y actuar en base a esta.

Actividades:

Uno de los principales objetivos de la empresa es Generar valor de largo plazo para sus
grupos de interés. Este objetivo se llevará a cabo cumpliendo unas actividades que van desde
la elaboración hasta la distribución de sus productos como lo son:

• Ofrecer un portafolio innovador que se adapte a las necesidades de los consumidores.

• Proporcionar comunicación clara y transparente en los empaques.

• Contar con un portafolio que acompañe todos los momentos de consumo.

Las estrategias en el entorno de los colaboradores tanto personal como proveedor son:

• Asegurar Salud y Calidad (Trazabilidad, Certificación de proveedores, Manual agrícola)

• Derechos Humanos (Inspecciones, Assessment Sistema B)

• Asegurar Salud y Seguridad (Sistema de Salud y Seguridad)

“El camino hacia un desarrollo sostenible”

La preservación del medio ambiente es un factor limitante y fundamental en la

realización de los productos de Colombina, el ideal es contar con proporciones limitadas para
no darle mal uso a los recursos naturales como el agua, esto es revisado y auditado para que
se cumpla.

La reducción en el Manejo integral de residuos sólidos que se basa en una metodología

de reducción en la fuente, reciclaje y reutilización de los productos. Manejando un
aprovechamiento de excedentes industriales donde se procura recuperar el material de
desperdicio plástico para que pueda ser transformado y utilizado en otra área.

Por medio de la reducción de consumo de materia de envoltura se procura cambiar los

materiales de realización en materiales biodegradables como lo son los plásticos de los bom-
bon bum, las envolturas de los dulces y los sobrantes de estos. De la misma manera
generando un ahorro a la empresa y una preservación del medio ambiente.
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Estrategia funcional y operativa:

Se tiene como principal concepto que el talento humano es el representante activo más
preciado de la organización y que el crecimiento continuo y los grandes logros de la
organización se debe a este. Para esto se desarrollan estrategias orientadas a generar un
entorno laboral que fomente la motivación, y el compromiso profesional.

Mantener el sindicato de trabajadores de colombina es un punto esencial para la

organización pues a través del se calcula las personas y trabajadores que pertenecen a este
sindicato, brindándole a los trabajadores ayudas como préstamos para mejoras de vida, becas
de estudio y todo tipo de ayudas personales y de superación. Para poder crear un bienestar
laboral se deben generar ofertas de valor a todos los colaboradores, creando un equilibrio en la
vida profesional y laboral de los trabajadores.

Las metas planteadas y actual mente realizadas han sido a causa de tener una
estructura matriarcal dividida en unidades estratégicas de negocios y unidades de gestión
corporativas, logrando una sinergia permanente entre los equipos de trabajo. Por medio de
grupos de trabajos como los de planeación estratégica, administración financiera, jurídica y
asuntos corporativos, gestión humana etc.

Por medio de los objetivos y avances en el desarrollo estratégico, se cuenta con los
indicadores claves de cada área los cuales se convierten en la base del sistema de
compensación y medición del desempeño empresarial y general. De esta manera lograr alinear
a toda la Compañía con los objetivos planteados.

Perspectiva Mercados Procesos Capital

financiera estratégico
ROIC Participación de Costo de servir/ Clima organizacional
Crecimiento en mercado Colombia ventas Nómina total / ventas
ventas (Canasta Nielsen) Ventas Colombina Sostenibilidad
Margen de Recordación de 100% Calificación assessment
contribución marca (RAC) Costo transporte/ RobecoSAM
Margen EBITDA Colombia 8-Éxito en ventas
Capital de innovación Productividad laboral
trabajo/ventas Pedidos perfectos Eficiencia Global de
consolidados Planta (EGP)
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Eficiencia Global de
Planta (EGP)

Cronograma de ejecución:

ESTRATEGIA DE

MAYO
ENE

AGO
SOSTENIBILIDAD / 2023

NOV
ABR

OCT
FEB

JUN

SEP

DIC
BALANCE
ECOLÓGICO
Instituciones
ambientalistas
Gestión y
reducción de residuos
DESARROLLO
SOCIAL
Colaboradores y
sus familiares
Educación de
calidad
FOMENTO DE
COMPETITIVIDAD
Proveedores y
contratistas
Producción y
consumos de calidad
COLABORADORES
Desarrollo
organizacional
TRANSPARENCIA
Y NUTRICION
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Oferta productos
innovadores
Relación clientes y
consumidores
Fortalecer perfil
nutricional
Eficiencia
económica y crecimiento
continuo
Accionistas

PERSONAS RESPONSABLES DE LA EJECUCION:

Áreas (cargos) y ejecución: sostenibilidad de la empresa

CARGOS ACTIVIADES / EJECUCIÓN

realizan diferentes tareas, para el correcto funcionamiento de la

Operación de producción fábrica, son indispensables para mantener la rentabilidad de la empresa.

define el perfil que busca la empresa, difusión, evaluación de los

Reclutamiento y selección
candidatos, la selección se ejecuta de técnicas y tácticas para elegir cual
es el mejor talento de nuestra empresa.

orientar la planeación y la revisión de la calidad de estos, es decir,

Administradora de estructuran como deben funcionar los procesos y velan para alcanzar
empresa dichos objetivos.
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Administrativo o contable realizar actividades administrativas de archivo, control y

elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones
contables de la operación de la compañía y verificar su adecuada
contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.

PRESUPUESTO:

De acuerdo con las investigaciones y bases de datos obtenidos podemos deducir que
para la inversión de algunos activos fijos y producción es un valor de $ 47. 204 millones, dentro
de su destacado desarrollo social que presentan por personas de bajos recursos realizan
donaciones de $ 50 millones, y una inversión en vehículos eléctricos de $ 45.000 millones para
distribución de sus productos.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO:

PROCESO ADMINISTRATIVO ÁMBITO EMPRESARIAL

Tiene como finalidad proveer la
estructura necesaria para que sea factible
alcanzar los objetivos planteados en la etapa
de planeación.
En otras palabras, en esta etapa del
proceso administrativo se identifican,
clasifican, agrupan y asignan el trabajo, los
recursos para adelantarlo y las
responsabilidades, de tal manera que cada
integrante sepa qué se espera de su labor y
cómo está contribuyendo a la consecución
del objetivo grupal.
Entidad social compuesta por dos o
más individuos con la finalidad de cumplir
metas y objetivos. Existe una diversidad de
tipos de organización, por ejemplo:
universidades, empresas de servicios,
colegios, institutos armados, clubs sociales,
la familia, etc. Cada uno con sus
características específicas que apuntan a
una meta a cumplir.
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Estructura organizacional

COLOMBINA S.A. adoptará los mecanismos necesarios y suficientes para la eficaz

evaluación y control de las actividades que desarrollen los directores, ejecutivos y
administradores de la entidad, con el objetivo de asegurar el respeto y protección de los
derechos de todos sus accionistas y demás grupos de interés. Órganos de Administración,
Gestión Corporativa y Control de la Sociedad. La estructura organizacional de Colombina S.A.
contempla tres niveles de gobierno, los cuales corresponden a: órganos de administración;
órganos de gestión corporativa y órganos de control; de acuerdo con esto, la división es la
siguiente:

2. Junta Directiva.

3. Gerente General.

1. presidente ejecutivo.

2. secretario general.

2. Comité de Auditoría.

3. Comité de Riesgos.

Áreas de la Compañía

Área Financiera y Administrativa

Esta Área cumple funciones de suma importancia en el manejo de los recursos de

tesorería, optimizando el rendimiento y aplicación de estos, las relaciones con los bancos para
cuidar los compromisos con estos, y negociar las condiciones de los préstamos. Igualmente,
participa en las decisiones que tiendan a optimizar los costos en los procesos de compra, de
venta y en general a optimizar el manejo de los recursos de la Compañía.

Área Jurídica y de Asuntos Corporativos

Esta Área se encarga de liderar y coordinar todos los temas relacionados con
situaciones jurídicas preventivas y correctivas de la Organización, así como de representar a la
Compañía ante las diferentes entidades gremiales.

Área de Planeación Estratégica

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Esta Área se encarga de velar por la ejecución, correcta comunicación y cumplimiento

del Plan Estratégico Corporativo, con la finalidad de generar valor de largo plazo para la
Compañía. Así mismo, asesora a la Presidencia Ejecutiva del Grupo Empresarial en la
elaboración de la estrategia y en el análisis de diferentes escenarios de crecimiento que puede
adoptar la Compañía.

Área de Gestión Humana

La sociedad tiene un área de Gestión Humana que responde por la cuidadosa selección
de los empleados que se contraten. Para ello se tienen políticas de selección de los
empleados, basadas en las cualidades intelectuales, conocimientos, experiencia, habilidades y
destrezas de cada persona y según el

perfil requerido en la posición o cargo a ocupar. Adicionalmente, se elaboran planes de

formación y desarrollo profesional.

La empresa cuenta con estructura funcional basada en la habilidad de cada

persona. Además, podemos evidenciar una estructura jerárquica.
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Estructura operaciones jurídicas

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Organigrama

A continuación, se presenta un organigrama de tipo funcional de la empresa Colombina,

la cual determina los diversos supervisores, cada uno especializado en diferentes áreas. Esto
significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando, es decir que el
trabajador recibe ordenes de un único superior.
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Entre las principales características del organigrama funcional podemos destacar las
siguientes:

 Indica claramente la forma en la que se dividen las funciones dentro de

una organización.
 Establece autoridades y niveles de jerarquía, de modo que expone quién
debe dirigir o dar órdenes.
 Facilita el análisis de la organización para los ejecutivos.
 Es un instrumento útil al momento de expandir una empresa.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
 Colombina del Cauca S.A (2006). Corregimiento La Paila, Municipio de Zarzal, Valle del
Cauca. http://www.bvc.com.co/recursos/emisores/especiales/2007/Subastas2007/
ColombinaSubastaMarzo2007/Prospecto_Colombina.pdf
 Colombina. Recuperado de https://colombina.com/co_es
 Contabilízalo. Recuperado de https://www.contabilizalo.com/clasificacion-de-las-
empresas
 Asprilla, J. E. M. (2019, julio 5). Matriz foda de colombina. Clubensayos.com.
https://www.clubensayos.com/Negocios/MATRIZ-FODA-DE-COLOMBINA/4774827.html
 Huntington, S. P. (2004). ¿Quiénes Somos?: Los Desafíos a la Identidad Nacional
Estadounidense. Ediciones Paidós Ibérica.
 Marchetti, P., Giraldo, M. J., Henao, I., María, V., Colombina, S. A., & Belmonte, E. (s/f).
Dirección Editorial. Colombina.com. Recuperado el 24 de febrero de 2022, de
https://sostenibilidad.colombina.com/es/files/resumenEjecutivo2018.pdf
 (S/f). Colombina.com. Recuperado el 24 de febrero de 2022, de
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 Editorial Grudemi (2019). Organigrama funcional. Recuperado de Enciclopedia
Económica (https://enciclopediaeconomica.com/organigrama-funcional/). Última
actualización: noviembre 2021.
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