Lo nuevo en esta edición

Mayor énfasis en la estrategia

Esta edición profundiza el énfasis del libro sobre el desarrollo y la ejecución de las estrategias. Varios

capítulos incluyen el tema de la estrategia que se introdujo en el capítulo 1. El capítulo 13 presenta

XIII

Prefacio

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XIV � PREFACIO

una exposición más amplia de los mapas de la estrategia, como una herramienta útil para la imple-

mentación del tablero de control balanceado (balanced scorecard), y realiza una presentación
simplifi-

cada de la forma en la cual los estados de resultados de las compañías se analizan desde la
perspectiva

estratégica de la diferenciación del producto o del liderazgo en costos. También exponemos las
consi-

deraciones de la estrategia en el diseño de los sistemas de costeo basados en actividades del

capítulo 5,

la preparación de los presupuestos en el capítulo 6, y la toma de decisiones en los capítulos 11 y 12.

Mayor consideración de los aspectos globales

Las empresas se están volviendo más globales progresivamente. Incluso las organizaciones pequeñas

y medianas en los sectores de manufactura, comercio y servicios se ven obligadas a enfrentar los

efectos de la globalización. Las consideraciones globales aparecen en muchos capítulos. Por ejem-

plo, el capítulo 11 expone los beneficios y los desafíos que surgen cuando se subcontratan produc-

tos o servicios fuera de Estados Unidos. El capítulo 22 (disponible en el sitio Web del libro) examina

la importancia de la fijación de precios de transferencia al minimizar la carga impositiva que tienen

que cumplir las compañías multinacionales. Varios ejemplos nuevos de las aplicaciones de la con-

tabilidad administrativa en diversas compañías se han extraído de los ambientes internacionales.

Mayor enfoque en el sector de servicios

Para mantenerse al nivel de los cambios en la economía de Estados Unidos y de todo el mundo,

esta edición hace un mayor uso de los ejemplos del sector de servicios. Por ejemplo, el capítulo 2

expone los conceptos en torno a la medición de los costos para el desarrollo de un software, en

vez de basarse en un ambiente de manufactura. El capítulo 6 incluye varios ejemplos del uso de
los presupuestos y de la fijación de metas en las compañías de servicios. Varios cuadros de
conceptos

en acción se concentran en el sector de servicios como el costeo basado en actividades en Charles

Schwab (capítulo 5) y la administración de los cuellos de botella para datos inalámbricos (capítulo

19 [disponible en el sitio Web del libro]).

Nuevos ejemplos de vanguardia

La velocidad del cambio en las organizaciones sigue siendo rápida. La 14a. edición de Contabilidad

de Costos refleja los cambios que están ocurriendo en el papel de la contabilidad de costos dentro
de

las organizaciones.

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Hemos introducido los temas de divisas extranjeras y los contratos a plazo dentro del contexto

de las decisiones de subcontratación.

�
Hemos incorporado ideas basadas en Seis Sigma a la discusión de la calidad.

�
Hemos redactado de nuevo el capítulo sobre la estrategia y el tablero de control balanceado con

una presentación simplificada para conectar el desarrollo de la estrategia, los mapas de estrate-

gias, el tablero de control balanceado y el análisis de la utilidad en operación.

�
Exponemos las tendencias actuales que van más allá de la preparación de los presupuestos y del

uso de los pronósticos móviles.

�
Desarrollamos el vínculo entre las formas tradicionales de la aplicación de los costos y el movi-

miento naciente en Europa hacia la contabilización del consumo de los recursos.

�
Nos concentramos de una manera más precisa en cómo las compañías están simplificando sus

sistemas de costeo con la presentación de los flujos de valor y de una contabilidad eficiente.