Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
5 de abr en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
59 minutos 60 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de jun en 23:55 al 8 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento:

60 de 75
Entregado el 2 de abr en 15:22
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

 
Competitividad empresarial.

 
Amenazas y oportunidades.

 
Debilidades y fortalezas.

 
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

 
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio posventa.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts
Las Fronteras de un sector están definidas por:

 
Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

 
Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

 
Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

 
Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios,

cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando
a los compradores no les interesan las diferencias entre una marca y otra o
cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociación
considerable, ¿qué estrategia genérica debe implementar la empresa?

 
Diferenciación.

 
Liderazgo en costos.

 
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

 
Enfoque o alta segmentación.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector son:

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos competidores,
situación de los productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder
negociador de los clientes.
  
Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos competidores,
situación de los productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder
negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos competidores,
situación de los productos complementarios, poder negociador de los proveedores,
poder negociador de los clientes.

 
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos competidores,
situación de los productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder
negociador de los clientes.

Incorrecto Pregunta 6 0
/ 7.5 pts

¿La incertidumbre es una variable medible?

 
Falso

 
Verdadero

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

Los sectores o industrias son distintas en relación con el nivel de influencia de

cada una de estas fuerzas. Las herramientas de Porter hacen referencia al Poder
de Negociación de Proveedores, Amenaza de nuevos competidores, Rivalidad
entre competidores, Amenaza de bienes o servicios sustitutos y poder de
negociación con clientes?

 
Verdadero

 
Falso

Incorrecto Pregunta 8 0
/ 7.5 pts

¿Qué es la Matriz de evaluación de factores críticos externos (MEFE)?

 
Es una matriz que organiza la información para poder tomar decisiones de forma
estratégica para la organización.

 
Es una herramienta metodológica que permite evaluar el impacto de las principales
fuerzas del entorno en el desempeño de la empresa.

 
Es una herramienta donde se pueden ver reflejados aspectos de competencia como
descuento en precios, publicidad agresiva, nuevos productos y mejoramiento en el
servicio.

 
Es una herramienta didáctica que permite hacerle el seguimiento a las principales
fuerzas en el desempeño de la empresa.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

 
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

 
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

 
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su correspondiente
reducción de coste y generalización de uso.
  
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los Gobiernos, que en
ciertas ocasiones han provocado una auténtica revolución en la forma de competir
en estos.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan

procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la consecución de
objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas de
administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr los objetivos
de la empresa.

 
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos
establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden ser: Marketing,
Administración, finanzas y contabilidad, Producción y Sistemas de
administración de la información.

 
Falso

Puntaje del examen:

60 de 75