Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Principios y perspectivas de la Administración

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 1
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y
comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos comprender de una manera más amplia el concepto de
administración y como se conforma, así como también, quienes la llevan a
cabo.

Instrucciones: Consulte el libro virtual Administración  (Robbins, 2010) De

este libro, consulta el Capítulo 1. Introducción a la administración y las
organizaciones; específicamente los apartados ¿Qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes? y ¿Qué es una organización? (de la página 4 a la
17), posteriormente, resuelve los ejercicios que se plantean y responde las
preguntas que se presentan.

• Relaciona ambas columnas, anotando en el paréntesis la letra que

corresponde a la definición de la clasificación de los gerentes de las
organizaciones.

• Gerentes de primera línea ( C ) Son los responsables de tomar las

decisiones de la empresa y de establecer
los planes y objetivos que afectan a toda
la organización.
B.Gerentes de nivel medio ( A ) Nivel más bajo de la
administración, que dirige el trabajo del
personal y que por lo general está
involucrado directa o indirectamente con
la producción o con el servicio a clientes
de la empresa.
C. Gerentes de nivel alto ( B ) Son aquellos que se encuentran
entre el nivel más bajo y el más alto de
la organización, y dirigen el trabajo de
los gerentes de primera línea.
• Realiza el siguiente crucigrama:Horizontal
4. Involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros para
que se lleven de forma eficiente y eficaz.
5. Primera etapa del proceso administrativo.

Vertical
1. Coordinan y supervisan el trabajo de otras personas para que logren los
objetivos organizacionales.
2. Uno de los principales cambios que enfrentan los gerentes.
3. Rol de un gerente que se encarga de involucrar y cotejar la información de
diferentes áreas.
1
G 2
E I
R N
E N
N O
T V 3
E A I
4 A D M I N I S T R A C I O N
I F

O O
N R
M
5 P L A N E A C I O N
C
I
O
N
• Relaciona los conceptos con su definición, colocando la letra correcta
dentro del paréntesis.

• Eficiencia ( A) Hacer las cosas bien o lograr los

mejores resultados a partir de la menor
cantidad de recursos.

• Eficacia ( B ) Hacer las cosas correctas o realizar

actividades de tal forma que se logren los
objetivos de la organización.

• Relaciona los conceptos de las etapas del proceso administrativo,

colocando la letra correcta dentro del paréntesis.

• Planeación ( A ) Definir los objetivos, establecer estrategias

y diseñar planes para coordinar actividades.

• Organización ( C ) Determinar lo que es necesario realizar,

como llevarlo a cabo, y con quién se cuenta para
hacerlo.

• Dirección ( D) Dar seguimiento a las actividades para

garantizar que se logren conforme a lo planeado.

• Control (B ) Motivar, dirigir y cualesquiera otras

acciones involucradas con dirigir al personal.

• Relaciona los conceptos de los roles gerenciales de Mintzberg,

colocando la letra correcta dentro del paréntesis.

• Roles interpersonales ( B ) Roles de los gerentes, que implican

reunir, recibir y transmitir información.
• Roles informativos ( C ) Roles de los gerentes que implican la
toma de decisiones.
• Roles decisorios ( A ) Roles de los gerentes que involucran
 otras personas y otros deberes que son de
naturaleza ceremonial y simbólica.

• Describe las habilidades que debe tener un gerente.

Habilidades Tecnicas. son los conocimientos especificos del trabajo y las
tecnicas necesarias para realizarlo competentemente.
Habilidades Humanas. es la capacidad de trabajar bien con otras personas
tanto individualmente como en grupo.
Habilidades Conceptuales. es la capacidad de pensar y conceptualizar
situaciones abstractas y complejas.

7. Encuentre las 3 habilidades con las que deben de contar los gerentes.

•
Puede copiar pegar la siguiente forma (rectángulo rojo) para marcar las
palabras identificadas.

8. Identifica del siguiente listado los retos de los gerentes y sus

recompensas.

Tener oportunidades de pensar.

cambiar conocimientos habilidades, ambiciones y
experiencias de un grupo de trabajo heterogeneo

Trabajar arduamente.
crear un ambiente laboral en el que los
miembros de la organizacion puedan trabajar a
su maxima capacidadd.

Tener que relacionarse con distintas

ayudar a otros a encontrar sentido y satisfaccion
personalidades.
en su trabajo.

Apoyar, dirigir y cuidar a otros.

motivar a los trabajadores en situaciones caoticas
 e inciertas.

El éxito laboral depende del

los buenos gerentes son necesarios para las
desempeño laboral de otros.
compañias.

Recibir reconocimiento y estatus en

la organización y de la comunidad.

• Las organizaciones cuentan con tres características que son:

• En la siguiente gráfica, indica las distintas habilidades, en el grado de

importancia para cada nivel gerencial, según Robert L. Katz.